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医院多方协调机制制度

医院多方协调机制制度医院多方协调机制制度随着医院信息化建设的深入，我院信息化工程越来越细化和复杂，为了确保医院信息化建设满足院内各相关部门的工作需要，制定医院信息化建设多方、多部门协作管理制度。一、信息科负责协调工程前期调研。各相关部门在工程调研期间，根据部门需要和市场实际情况，提出具体要求；信息科工程负责人在相关部门要求的前提下，细化技术方案、审核技术可行性，与相关部门共同审定（相关部门负责人需签字确认部门需求、图纸等）工程方案后上报医院信息化建设领导小组批准，方可进入采购流程。二、工程实施过程中，信息科根据工程实际需要，提出工程实...

医院多方协调机制制度随着医院信息化建设的深入，我院信息化工程越来越细化和复杂，为了确保医院信息化建设满足院内各相关部门的工作需要，制定医院信息化建设多方、多部门协作管理制度。一、信息科负责协调工程前期调研。各相关部门在工程调研期间，根据部门需要和市场实际情况，提出具体要求；信息科工程负责人在相关部门要求的前提下，细化技术方案、审核技术可行性，与相关部门共同审定（相关部门负责人需签字确认部门需求、图纸等）工程方案后上报医院信息化建设领导小组批准，方可进入采购流程。二、工程实施过程中，信息科根据工程实际需要，提出工程实施小组组成。对于小工程，为提高工作效率，由信息科、相关部门、实施公司组成实施小组，对工程进行计划、实施、验收；对于大型复杂工程，信息科应向医院信息化建设领导小组提出实施小组人员组成方案，并在工程实施过程中，协调院内、公司及相关单位的日常工程管理工作，根据工程需求，定期不定期组织协调会议。三、工程负责人是复杂工程实施的关键岗位，也是医院信息建设沟通使用部门、建设部门、管理部门的关键。各部门在挑选工程负责人时，应注重其工作能力和思想品质。不合格者，不得参与工程相关工作。四、信息科在工程实施过程中及正式上线后，随时根据工程负责人的要求，组织相关反应与协调会，对信息系统进行及时调整；五、涉及医院日常工作信息系统大流程的修改，由相关部门负责人提出，信息科组织协调整理后，上报医院信息化建设领导小组批准。得到批准后，信息科按工程流程组织落实、反应。六、涉及医院日常工作制度类修改的，由相关部门提出，信息科组织协调整理后，上报医院信息化建设领导小组批准。得到批准后，信息科按工程流程组织落实、反应。七、信息科根据使用部门提出的意见、要求，经协调、分类整理后，须改动医院信息管理制度的，将与相关部门共同向医院信息化建设领导小组提出建议，批准后实施。

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