参加《领导角色认知与职能行为分析》培训体会 副校长在学校领导班子中起着承上启下的作用，既不是决策人物，也不是具体管理人物，但同时，又是校长决策的参谋、主任工作的直接领导者，副校长如何自我定位、怎样扮演好自己的角色，关系到领导班子的团结和学校的发展。一名成熟的副校长必须做到以下三点： 一、牢记五个字——有为才有位 位即地位、职位，每位副校长都希望主要领导能尊重自己的意见,主任和老师能听从自己的领导，这样自己才有地位。职位是组织任命的，地位是单位领导和同志赋予的,因此,有职位不等于有地位.那么，怎样才能既有职位又有地位呢？简言之——有为才有位。因为，位置都是别人给的，只有自己把工作做到位，赢得了别人的认同,别人才会给你应有的位置. 首先,要做好校长的参谋,为校长决策提供必要而准确的信息，提出富有创意的建设性意见。为此，副校长必须做到四点：一要加强理论学习和业务学习，夯实理论基础,充实业务底蕴，提高自己的政策水平和业务指导能力；二要准确把握校长工作思路，领会校长意图，在原则问题上同校长保持一致；三要时时处处留心学校管理，拓宽工作视野，为校长决策提供充分的依据；四要对校长负责，敢于讲真话，不当老好人。 第二,要为主任工作提供简便易行、具有可操作性的指导意见，解决主任工作难题，减轻主任工作压力.为此，副校长必须做到四点：一要深入一线，掌握第一手材料,准确了解教育教学中存在的实际问题，做好调查研究；二要准确把握主任的工作习惯,及时发现主任工作环节和方法上存在的问题,预见到某项工作可能出现的情况,尽快拿出解决办法;三要体谅主任工作难处，尽可能分担一些具体工作，同时树立主任在群众当中的威信；四要虚心听取主任意见，同主任一起研究教育教学工作的可行办法，充分调动他们工作的积极性。 第三，要准确把握教师的性格特点和工作能力，及时发现他们的工作成绩，并给予适时、适当的表扬和鼓励，对他们出现的问题和错误，要根据不同人的性格特点，采取不同的方式方法给予指正和批评，使教师心平气和地接受批评、愉快地从事工作。为此，作为管理者，一方面,要同教师进行适度、必要的交流，了解他们的思想、工作态度和性格特点;另一方面，要深入课堂，通过听评课，了解他们的工作能力；第三，要学会观察，发现问题、发现成绩,及时
总结
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，拉近同教师的距离.第四，针对不同教师制定不同的工作
预案
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，充分发挥教师的主动性、积极性和创造性。 二、树立一切以事业为重、一切以团结为重，校荣我荣、校衰我耻的敬业观。 崇高的境界、宽广的胸怀、以校为家的主人翁责任感，是一名副校长、也是一个教育管理者必备的基本素质.我非常欣赏这样一句话，“只有你对别人的事业负责,别人才会尊重你的劳动，你才有机会发展自己。”学校工作,表面上看,是校长负责制，荣辱皆归校长，作为副校长只能是绿叶，但事实并非如此，一个单位只有工作做好了，才能体现领导班子团结向上、才能体现教师队伍的较高素质,组织上就会发现班子成员的优点和特长，从而达到共同发展.反之，班子成员互相拆台，争权夺势，拉帮结派，工作做不好，单位没有凝聚力,班子成员也很难得到好的评价,也就很难有机会发展自己. 一切以事业为重，就是要珍惜工作机会，热爱工作岗位，不为权势而苦恼，不为名利所困扰,从工作中寻找乐趣。不要因为校长没有采纳你得意见就觉得失落,也不要因为主任没有按照你的要求去落实而懊恼,更不要因为教师对你的工作提出意见觉得没面子，要记住，工作的思路和方法不是唯一的，只要一切从工作出发,都是正常的. 一切以团结为重，就是要维护校长的决策权威,不同意见在班子会上交流,决策一旦形成,只要没有错误，必须贯彻执行，不能打折扣；以团结为重，就是要维护班子的团结，容纳班子成员的个性,学会同每个成员团结协作，关心他们的生活和工作，时时处处树立班子形象，协助校长带好班子；以团结为重，就是要做好班子决策的落实和解释工作，化解矛盾，使决策有效落实并得到教师理解和认同. 三、熟悉业务，钻研业务，努力提高教师整体业务水平。 熟悉业务,既要熟悉自己所分管的业务内容，又要熟悉教师的整体业务水平，熟悉本单位的业务管理
制度
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，熟悉以往的工作惯例，使自己尽快进入角色. 钻研业务,既要钻研教育教学基本业务，又要钻研管理方法，钻研适合本单位的管理策略，在抓好常规管理的基础上探索创新，创造性的开展工作，形成一套比较科学的管理模式。 提高教师的整体工作水平，是一名合格的副校长的必修课，因为副校长本身就是业务管理干部，衡量他工作水平的标志就是业务管理能力，因此,作为一名副校长,在他上任之初就应该制定业务提升
计划
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，在一个三年或五年的管理周期内，有计划逐步提高教师的整体业务水平。 一部好戏,是由优秀的编剧、导演、演员等共同配合完成的,一所好学校是由优秀的校长带领众多优秀的干部、教师共同缔造的,如果每一个角色都能够对自己进行准确定位，全身心投入表演，那么，等待他的只能是工作的快乐、事业的成功！
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