高管述职流程(参考)

高管述职流程(参考)高管述职流程（参考）附件6XX公司高层管理人员述职流程一、目的：为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。二、适用范围：集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有需要管理人员；三、述职周期及述职内容：对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。董事会听取中高层管理者的述职，实际上...

高管述职流程（参考）附件6XX公司高层管理人员述职流程一、目的：为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。二、适用范围：集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有需要管理人员；三、述职周期及述职内容：对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营目标完成和管理改进两项内容。经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的KPI指标的完成情况。管理改进的评价要素为：、、、、、、计划管理；文化建设；流程建设和周边协调；人才培养与人员调配管理；绩效改善；职业素养与工作态度。四、流程图及步骤说明：XX公司高层管理人员述职流程董事会/评委总经理营销部门/生产部门财务部总经办其他公司负责人提出要求准备报告听取报告答辩评价分项报告答辩评价综合评价

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