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目标管理的个问题和个步骤

目标管理的个问题和个步骤HessenwasrevisedinJanuary2021目标管理的个问题和个步骤目标管理的8个问题和7个步骤一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：　　1、目标是什么实现目标的中心问题、项目名称。　　2、达到什么程度达到的质、量、状态。　　3、谁来完成目标负责人与参与人。　　4、何时完成目标期限、预定计划表、日程表。　　5、怎么办应采取的措施、手段、方法。　　6、如何保证应给予的资源配备和授权。　　7、是否达成了既定目标对成果的检查、评价。　　8、如何对待完成情况与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。　　...

HessenwasrevisedinJanuary2021目标管理的个问题和个步骤目标管理的8个问题和7个步骤一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：　　1、目标是什么实现目标的中心问题、项目名称。　　2、达到什么程度达到的质、量、状态。　　3、谁来完成目标负责人与参与人。　　4、何时完成目标期限、预定计划表、日程表。　　5、怎么办应采取的措施、手段、方法。　　6、如何保证应给予的资源配备和授权。　　7、是否达成了既定目标对成果的检查、评价。　　8、如何对待完成情况与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。　　制定目标的七个步骤：　　第一步，理解公司的整体目标是什么。　　第二步，制定符合的目标。　　第三步，检验目标是否与上司目标一致。　　前三步，大部分都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。　　第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。　　第五步，列出实现目标所需的技能和授权。　　第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。　　第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。

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