首页 公司职位说明书(63页)

公司职位说明书(63页)

举报
开通vip

公司职位说明书(63页)职位讲明书总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级重事会工资等级直接下级营销总监、品管主管、行政人事主管,财务主管、PMC主管、工程主管,车间主管;薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;治理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责职责表述:制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的进展战略,并依照内...

公司职位说明书(63页)
职位讲明书总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级重事会工资等级直接下级营销总监、品管主管、行政人事主管,财务主管、PMC主管、工程主管,车间主管;薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;治理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责职责表述:制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的进展战略,并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革职责职责表述:制定和实施公司年度经营打算工作任务依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及利润分配、使用方案职责职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责与重事会保持良好沟通,定期向重事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述:建立健全公司统、咼效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键治理流程和 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责五职责表述:主持公司日常经营工作工作任务负责公司职员队伍建设,选拔中高层治理人员主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报职责六职责表述:领导行政人事部、财务部、PMC部、品质部,工程部等部门开展工作领导建立健全公司人力资源治理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤治理制度权力:公司重大问题的决策权向重事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系董事会,高层治理人员,公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业机电相关专业或治理相关专业培训经历同意过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业治理经验,3年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,具备差不多的网络知识,具备熟练的英语应用能力个人素养具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络)及通讯设备工作环境独立办公室,工作时刻特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营打算、时期性工作 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算操纵、关键人贝流失率、全贝劳动生产率领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力备注:营销总监职务讲明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级市场部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2013年2月本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象职责与工作任务:职责职责表述:协助总经理,参与公司经营治理与决策工作任务协助总经理制定公司进展战略负责组织制定和实施营销进展战略规划,及时了解和监督营销进展战略规划的执行情况,提出修订方案参与制定公司年度经营打算和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议—职责职责表述:领导所属部门制定年度工作打算,完成年度任务目标工作任务领导制定市场部年度工作打算,并组织实施领导制定部门重要任务时期工作打算,并监督、协助实施职责职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施职责职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务工领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商四作任务领导制定各区域销售目标与打算,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收领导制定公司销售政策,并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系职责五职责表述:组织领导业务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额治理,监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述:领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略,制定公司的年度供应打算并监督实施,领导重点供应商考祭与选择确定供应商领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划,并督促实施领导监督供应商库存治理的执行情况,进行预付账款的治理职责七职责表述:领导公司成套业务开展,完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络,及时了解和监督业务情况领导组织对外投标的工作,及时跟踪项目的进展情况领导监督供应商的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作治理和售后服务工作职责八职责表述:组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发工作任务依照市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发项目小组,进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述:参与公司质量治理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量治理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量治理及服务标准,并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故职责十职责表述:内部组织的建设和治理1工作任务负责所属部门的职员队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场治理制度的制定,监督检查执行情况负责协调内部与其它部门间关系,解决争议监督所属部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责十一职责表述:完成总经理交办的其他工作任务权力:公司重大人事、财务、业务决策建议权公司进展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系总经理、财务、行政人事、PMC品质、工程外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格:教育水平大学本科以上专业机电或经济、治理等相关专业培训经历工商治理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产治理培训经验5年以上国际营销工作经验,3年以上治理工作经验知识精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识,具备财务治理、法律、质量治理、生产治理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。个人素养具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络)、通讯设备工作环境独立办公室,经常需出差工作时刻特征工作时刻不确定,经常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核指标:销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户中意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况下属部门预算操尽情况、关键人员流失率、下属行为治理技术、治理等部门合作中意度领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注
本文档为【公司职位说明书(63页)】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_179289
暂无简介~
格式:doc
大小:17KB
软件:Word
页数:8
分类:
上传时间:2019-09-18
浏览量:0