xxxx科技公司---绩效考核方案(终稿)

人力资源部绩效查核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有限企业1人力资源部绩效查核方案目录一、绩效考查方法3（一）查核意义3（二）查核的作用3（三）考查对象3（四）查核者3（五）查核原则3（六）查核方式3（七）查核的一般程序4（八）绩效奖金发放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 4二、总经办绩效查核4（一）总经办绩效考评表4（二）总经办绩效查核数据根源5三、财务部绩效查核方案6（一）财务部绩效考评表6（二）财务部绩效查核数据根源7四、技术部绩效查核方案9（一）技术部绩效考评表9（二）技术部绩效查核数据根源9五、系统部绩效查核方案11（一）系统部绩效考评表11（二）系统部绩效查核数据根源11六、采买部绩效查核方案13（一）采买部绩效考评表13（二）采买部绩效查核数据根源14七、品管部绩效查核方案15（一）品管部绩效查核表15（二）品管部绩效查核数据根源16八、市场部绩效查核方案17（一）市场部绩效考评表17（二）市场部绩效查核数据根源18九、储运部绩效查核方案19（一）储运部绩效考评表19（二）储运部绩效查核数据根源20十、SMT工段绩效查核方案22（一）SMT工段绩效考评表22（二）SMT工段绩效查核数据根源22十一、LED工段绩效查核方案24（一）LED工段绩效考评表24（二）LED工段绩效查核数据根源25附：部门满意度检查表2人力资源部绩效查核方案一、绩效考查方法（一）查核意义绩效查核是职工管理的一项基础工作，是调换和激励职工踊跃性和创建性的重要手段，同时也是指引职工朝企业希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。（二）查核的作用绩效查核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依照之一。（三）考查对象对企业全部部门进行查核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力查核的重要依据。（四）查核者由企业领导和总经办对各部门进行查核（五）查核原则1．以事实为查核依照，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来权衡其工作绩效；2．坚持交流和交流，实时把查核结果反应给部门主管，赤诚相见地进行有效的交流，一定成绩，指出需要努力改良的单薄环节，提出应努力和改良的方向。（六）查核方式以周查核（若遇两月交替周，本周查核计入下月）和月查核相联合的方法，以评分的方式权衡各部门的工作业绩，对部门要点问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 加大权重，进行查核，敦促其改良完美管理，指引员工养成优异的行为习惯，并依据工作要点的转移，而合时地调整查核内容和权重，一直环绕公司的工作要点进行查核。3人力资源部绩效查核方案（七）查核的一般程序1．采集各部门数据2．剖析数据3．进行评分4．将各部门查核结果发到各部门主管处5．各部门主管反应建议6．确立最后查核结果（八）绩效奖金发放标准绩效奖金是以企业当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，而后按此方案查核，将所得查核实质得分区分为四个等级：95~100分为优异（包含95分）、70~95分为良好（包含70分）、60~70分为合格（包含60分）、60分以下的为不合格。这里所说的实质得分为月查核实质得分，月查核实质得分为周查核项目实质得分的均匀值+月查核项目得分。实质得分在合格以上的部门，实质得分超出95分能够全额发放绩效奖，低于95分的绩效月查核实质得分奖金＝本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实质得散发放奖金，部门主管95撤消当月绩效奖金。核算时期，该部门出现安全事故的撤消该部门绩效奖金。二、总经办绩效查核（一）总经办绩效考评表查核日期量化项目查核指标履行指标指标完实质得分值分成率任务达成部门工作规准时间内达成 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 任务数状况计划准时30规准时间内应达成计划100%达成率任务数4人力资源部绩效查核方案（周）招聘计划实质招聘人数达成率15100%（月）计划招聘人数职工管理辞职率时期隔职人数10（月）100%企业总人数核算薪资核算薪资正确性核算薪资犯错次数10状况（月）团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数目105S现场5S不规范5S管理不规范数目10管理状况（周）满意度职能部门其余职能部门对本部门所供给的支持和10（月）服务的满意度有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况5（周）总分实质得分查核反应结果100（二）总经办绩效查核数据根源1．部门工作计划部门一定每周六17：30前上交周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 （一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．招聘计划每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通事后，由人事专员制定下周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为查核凭据。3．辞职率辞职率低于10%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。4．核算薪资正确性人事在薪资发放后，发现错误的一次扣2分。5．勤务5人力资源部绩效查核方案现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门勤务的实质得分为10。如有部门某个职工被扣部门职工数3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。6．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。7．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为各部门评分之和10。评论部门数108．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。三、财务部绩效查核方案（一）财务部绩效考评表查核日期6人力资源部绩效查核方案量化项目查核指标履行指标分值指标完实质得成率分部门工作任务达成计划准时规准时间内达成计划任务数30状况达成率规准时间内应达成计划100%任务数（周）出具报表准时出具报表数报表状况的实时率100%15计划出具报表数（月）审查数据审查工作的正确性审查数据犯错次数10（月）职工管理辞职率时期隔职人数100%10（月）部门总人数团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数目105S现场5S不规范5S管理不规范数目10管理状况（周）满意度职能部门其余职能部门对本部门所供给的支持和10（月）服务的满意度有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况5（周）总分实质得分查核反应结果100（二）财务部绩效查核数据根源1．部门工作计划部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．出具报表实时率财务部每周六需供给给收账款明细表；每个月5日前，供给库存滞销品报表；每个月15日以前,出具财产欠债表、收益表、管理花费明细表、销售花费明细、制造花费明细、预收账款明细表、其余应收账款明细表、对付账款明细表、预支账款明细表、其余对付账款明细表、以及一些应该供给的财务数据。7人力资源部绩效查核方案3．审查工作由财务审查的数据犯错，被发现一次扣1分，任意松开财务软件审查权限，此项得0分。（此项由分管领导查核）4．辞职率辞职率低于20%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。5．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门勤务的实质得分为部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门职工数10。如有部门某个职工被扣3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。6．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。7．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为各部门评分之和10。评论部门数108．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。8人力资源部绩效查核方案四、技术部绩效查核方案（一）技术部绩效考评表查核日期量化项目查核指标履行指标指标完实质得分数分成率部门工作任务达成计划准时规准时间内达成计划任务数100%35状况达成率规准时间内应达成计划任务数（周）产品工艺技术服务技术服务服务不到位被投诉次数15（月）职工管理辞职率时期隔职人数100%10（月）部门总人数团队管理勤务出勤、违规犯纪事件数目10（月）5S现场5S不规范状况5S管理不规范数目10管理（周）满意度职能部门其余职能部门对本部门所供给的支持和10（月）服务的满意度有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况10（周）总分实质得分查核反应结果100（二）技术部绩效查核数据根源1．部门工作计划部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工9人力资源部绩效查核方案作计划）至总经办，而后由总经办交至分管领导处审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．产品工艺技术服务因为服务不到位，如：产质量量问题的解决、工艺文件的更新、客户产品技术支持等，被投诉一次扣2分。投诉之内部交流表所列内容为依照，客户投诉以业务部反应为依照。3．辞职率辞职率低于20%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。4．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门勤务的实质得分为10。如有部门某个职工被扣部门职工数3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。5．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为各部门评分之和10。评论部门数107．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数10。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。10人力资源部绩效查核方案新产品开发项目另行查核。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。五、系统部绩效查核方案（一）系统部绩效考评表查核日期量化项目查核指标履行指标分数指标完实质得成率分部门工作任务达成计划准时规准时间内达成计划任务数35状况达成率规准时间内应达成计划100%任务数（周）产品工艺技术服务技术服务服务不到位被投诉次数15（月）职工管理辞职率时期隔职人数100%10（月）部门总人数团队管理勤务出勤、违规犯纪事件数目10（月）5S现场5S不规范5S管理不规范数目10状况管理（周）质量管理品责问题产品出现质量问题被投拆的次数10（月）有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况10（周）总分实质得分查核反应结果100（二）系统部绩效查核数据根源1．部门工作计划11人力资源部绩效查核方案部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，而后由总经办交至分管领导处审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．技术服务客户在使用产品的过程中遇到技术问题需要支持时，若发现系统部支持人员态度恶劣、言辞无礼或搪塞客户，若客户所以反响到企业领导或市场部、经查状况真实、发生一次扣2分。（客户投诉反应单可作为参照依照）若发现客户返修的控制卡抵达企业十天内没有维修完成的（因收费维修在对方没有确认造成的缓期除外），发现一次扣1分。3．辞职率辞职率低于15%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。4．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门勤务的实质得分为10。如有部门某个职工被扣部门职工数3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。5．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；生产现场物件能否按规定搁置；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6．品责问题返修率（程序升级和定制开发不计在内）：控制卡月返修率低于5%不扣分、超出部分超出一个点扣1分。出现二次返修超出返修总数的5%，超出一个点扣2分。7．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为12人力资源部绩效查核方案实质解决问题数10。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。新产品开发项目另行查核。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。六、采买部绩效查核方案（一）采买部绩效考评表查核日期量化项目查核指标部门工作计任务达成划准时达成状况率（周）履行指标分数指标完实质得成率分规准时间内达成计划任务数20规准时间内应达成计划100%任务数采买进货管理采买达成率（月）采买质量合格率（月）采买准时实质达成批数20100%采买订单总数采买物质合格批次15100%采买物质总批次时期隔职人数职工管理辞职率（月）团队管理勤务（月）5S现场5S不规范管理状况（周）职能部门满意度（月）100%10部门总人数出勤、违规犯纪事件数目105S管理不规范数目10其余职能部门对本部门所供给的支持和10服务的满意度履行力有关政策执企业政策及会议精神履行状况5行状况（周）总分实质得分查核反应结果10013人力资源部绩效查核方案（二）采买部绩效查核数据根源1．部门工作计划部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，而后由总经办交至分管领导处审查，晚交一次扣1分。采买计划不在此项中查核。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．采买达成率依据物料清单以及申购单，写明本月采买计划，实质的达成状况由生产计划员供给。3．采买质量合格率品管部一定对采买物质的质量进行检测，而后出具检测报告。4．辞职率辞职率低于30%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。5．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门勤务的实质得分为10。如有部门某个职工被扣部门职工数3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。6．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。7．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为各部门评分之和10。评论部门数1014人力资源部绩效查核方案8．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。七、品管部绩效查核方案（一）品管部绩效查核表查核日期量化项目查核指标履行指标分数部门工作任务达成计划准时规准时间内达成计划任务数35状况达成率规准时间内应达成计划100%任务数（月）质量控制产质量量产品出现漏检次数20问题（月）职工管理辞职率时期隔职人数100%10（月）部门总人数团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数目105S现场5S不规范5S管理不规范数目10管理状况（周）满意度职能部门其余职能部门对本部门所供给的支持和10（月）服务的满意度有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况5（周）总分实质得分查核反应结果指标完实质得成率分15人力资源部绩效查核方案100（二）品管部绩效查核数据根源1．部门工作计划部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．产质量量问题被客户投拆1次扣2分，若不是因为产质量量问题，而是因为客户操作不妥的不扣分；产品在保修期内的返修率应在5%之内，每超出1%扣1分；出现批量性品责问题被投诉的1次扣分。以市场部反应的数据为主。3．辞职率辞职率低于30%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。4．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门勤务的实质得分为10。如有部门某个职工被扣部门职工数3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。5．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为16人力资源部绩效查核方案各部门评分之和10。评论部门数107．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。八、市场部绩效查核方案（一）市场部绩效考评表查核日期量化项目查核指标履行指标分数指标完实质得成率分部门工作任务达成计划准时规准时间内达成计划任务数25状况达成率规准时间内应达成计划100%任务数（月）新客户开实质开发新客户数目发数目100%计划开发新客户数目客户管理（月）25客户投诉被客户投诉次数（月）职工管理辞职率时期隔职人数100%10（月）部门总人数团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数目155S现场5S不规范5S管理不规范数目10管理状况（周）17人力资源部绩效查核方案职能部门其余职能部门对本部门所供给的支持和满意度10（月）服务的满意度有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况5（周）总分实质得分查核反应结果100（二）市场部绩效查核数据根源部门工作计划部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．新客户开发数目此项依据月工作总结查核（计划开发客户数要大于2个）。若此月开发客户2个之内的（含2个），此项得分为12.5分，若此月开发客户为0，客户管理此项不得分，数据由财务部供给。3．客户投拆若该部门业务员被客户投诉，其原由是因为业务员服务不到位而非质量问题造成的，发现一次将从客户管理此项得分中扣掉2分。3．辞职率辞职率低于10%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。4．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门勤务的实质得分为10。如有部门某个职工被扣部门职工数3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，18人力资源部绩效查核方案不计入查核。5．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为各部门评分之和10。评论部门数107．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。九、储运部绩效查核方案（一）储运部绩效考评表查核日期量化项目查核指标履行指标分数指标完实质得成率分进出库管犯错率进出库出现错误的次数30理（月）账物管理账物符合账物不符合次数10性（月）送货管理送货实时没有实时送货次数10性（月）19人力资源部绩效查核方案职工管理辞职率时期隔职人数10（月）100%部门总人数库存构造货物搁置齐整性各种物件摆放的地点及归类叠放能否齐整10的合理性（月）库存货物货物保养依据库存货物性能，能否对货物进行密封、5保养状况（月）防潮、防损等保养举措及危险品特别管理团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数目55S现场5S不规范状况5S管理不规范数目5管理（周）满意度职能部门其余职能部门对本部门所供给的支持和服10（月）务的满意度有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况5（周）总分实质得分查核结果反应100（二）储运部绩效查核数据根源1．进出库犯错率储运部在采买货物没有检测的状况下入库的、出库时出现货物数目不对、在发货时发错地址的、发件方式犯错的、提货时没仔细检查出现货损造成企业损失等近似状况，除损失产生的花费由个人担当外，另发现一次扣2分。（此项以品管部供给的数据和市场部投诉为依照）2．账物符合性储运部各种货物的实质数目一定与物质保存卡片相切合，若发现不符的一次扣2分。清点发现账物不符的，发现一次扣2分。（此项以财务部供给的数据为依照）3．送货管理经市场部反应，因为物流原由造成没有准时送货的，发现一次扣2分。4．辞职率辞职率低于15%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。5．货物搁置齐整性20人力资源部绩效查核方案储运部一定严格依照“物件摆放平面图”摆放货物，若发现没按规定摆放的或摆放不齐整的，发现一次扣1分。摆放地区不够摆放的，可设一个暂时地区。6．货物保养库房一定依据库存货物性能，对货物进行密封、防潮、防损等保养举措；对酒精、洗板水等危险品进行特别管理，若发现未对货物进行相应举措的，发现一次扣1分。7．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和3分~5部门勤务的实质得分为10。如有部门某个职工被扣部门职工数3分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。8．5S不规范状况当前，我司5S现场管理主要查核：办公场所能否整齐；文件能否按要求归类；桌面能否齐整、整齐；职工下班时（正午歇息和夜晚下班）能否封闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。9．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为各部门评分之和10。评论部门数1010．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。21人力资源部绩效查核方案十、SMT工段绩效查核方案（一）SMT工段绩效考评表查核日期量化项目查核指标履行指标分数指标完实质得成率分生产计划生产交货如期交货产品批次实时率20管理100%（月）实质生产批次产质量量产品合格检测能否达到企业规定合格率20管理率（月）生产设施设施完满设施破坏次数和保护保养10管理状况（月）勤务（月）出勤、违规犯纪事件数目10职工管理辞职率时期隔职人数10（月）100%部门总人数5S现场5S不规范5S管理不规范数目20管理状况（周）满意度职能部门其余职能部门对本部门所供给的支持和5（月）服务的满意度有关政策履行力履行状况企业政策及会议精神履行状况5（周）总分实质得分查核结果反应100（二）SMT工段绩效查核数据根源1．生产交货实时率生产计划员一定每日出具生产计划，汇总生产达成状况（包含应达成数目和达成时间及实际达成数目和达成时间）,而后上报给总经办，作为考察生产计划管理的查核标准。计划员未按22人力资源部绩效查核方案脚踏实地上报的，被发现一次扣2分。注：应达成数目和达成时间以生产指令单的时间为依照，总经办负责抽查。假如是因为插单，惹起的不可以准时达成生产的，要在指令单上写明。2．产品合格率产品后工序测试月均匀合格率应达到99%以上，每降1%扣2分（除线路板不良外）；红月合格车数胶板和外协板按车抽检，每车抽5%，合格率＝100%应达到95%以上，每降1%总送检车数扣1分；出现批量性品责问题发现1次扣5分。品管部供给的数据作为查核依照。3．设施管理发现设施非正常性破坏的，一次扣该部门5分；每日开机前设施未按规定点检的发现一次扣1分；设施卫生做不到位的，发现一次扣1分；发现设施跑、冒、滴、漏现象未实时办理的扣2分。4．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和10。如有部门某个职工被扣3分~5部门勤务的实质得分为3部门职工数分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。5．辞职率辞职率低于10%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。6．5S不规范状况①未按着装规定着装的（7分）SMT职工必要穿防静电服、防静电手段带、特制鞋子，SMT还需配防静电帽子（除刚进企业未满一周职工），现规定职工每人5S分数上限为5分，下限为0分，未按规定着装的一次扣一分，职工着装规范的实质得分为部门每个职工的着装得分之和部门职工数7。如有部门职工被扣5523人力资源部绩效查核方案分~10分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分2分；以此类推。②周转车未清理进车间的（3分）周转车在进车间前，一定用吸尘器清理一遍，若被发现未按要求操作的，一次扣1分。总分3分。实质被扣分数超出3分的，扣除5S总得分1分。③定置管理（10分）全部物质都一定按规定的地区摆放，未按规定地区摆放或未摆放在规定地区线内的，发现一次扣1分。产品所处的状态要表记清楚，并严格分开寄存（如合格品，待检品，不良品等），没有分开寄存的表记不清的，扣1分。垃圾要分类实时办理，现场保持整齐，未实时清理并现场纷乱的，发现一次扣1分。7．满意度各部门评分之和查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为5。评论部门数108．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。十一、LED工段绩效查核方案（一）LED工段绩效考评表查核日期指标完实质得量化项目查核指标履行指标分数成率分24任务达成状况生产计划管理产质量量管理生产设施管理职工管理5S现场管理满意度履行力部门工作计划准时达成率（月）生产交货实时率（月）产品合格率（月）设施完满状况（月）勤务（月）辞职率（月）5S不规范状况（周）职能部门（月）有关政策履行状况（周）人力资源部绩效查核方案规准时间内达成计划任务数10规准时间内应达成计划100%任务数如期交货产品批次100%15实质生产批次检测能否达到企业规定合格率20设施破坏次数和保护保养5出勤、违规犯纪事件数目10时期隔职人数100%10部门总人数5S管理不规范数目20其余职能部门对本部门所供给的支持和5服务的满意度企业政策及会议精神履行状况5总分实质得分查核结果反应100（二）LED工段绩效查核数据根源1．部门工作计划部门一定每周六17：30前上交周工作总结（一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审查，晚交一次扣1分。（若发现没有依据事实反应的，此项得分为0）2．生产计划达成率生产计划员每日应出具生产计划，汇总生产达成状况（包含应达成数目和达成时间及实质达成数目和达成时间）,而后上报给总经办，作为考察生产计划管理的查核标准。计划员未脚踏实地上报的，被发现一次扣2分。注：应达成数目和达成时间以生产指令单的时间为依照，总经办负责抽查。假如是因为插25人力资源部绩效查核方案单，惹起的不可以准时达成生产的，要在指令单上写明。3．产品合格率焊接月均匀合格率80%，未达到扣3分。测试月均匀合格率85%，未达到扣3分。测试组发现焊接组不良率在5%以上（包含5%），未达到10%的，扣1分，不良率在10%以上（包含10%），未达到15%的，扣2分，以此类推。抽检A类月均匀合格率应达到90%以上，每降2%扣0.5分。查验记录未供给或发现做假1次扣0.5分。出现批量性品责问题发现1次扣5分。品管部供给的数据作为查核依照。4．设施管理发现设施非正常性破坏的，一次扣该部门5分；每日开机前设施未按规定点检的发现一次扣1分；设施卫生做不到位的，发现一次扣1分；发现设施跑、冒、滴、漏现象未实时办理的扣2分。注：LED生产工段要成立设施点检制度。5．勤务现规定每个职工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超出3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处罚（旷工、早走、打斗打斗及其余有关事件）的一次扣2分。部门每个职工的实质勤务分数之和10。如有部门某个职工被扣3分~5部门勤务的实质得分为3部门职工数分的，将扣掉部门此项总得分1分；如有部门某个职工被扣5分~10分的，将扣掉部门此项总得分2分；如有部门某个职工被扣10分~15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：职工是因为成婚、生产、患病住院、丧事（父亲母亲、配偶、儿女死亡）等原由告假的，不计入查核。6．辞职率辞职率低于10%的，此项不扣分。注：入职未满一月辞职的职工，不计入此项查核。7．5S不规范状况①未按着装规定着装的（7分）生产部职工必要穿防静电服、戴防静电手环、特制鞋子（除刚进企业未满一周职工），现规定职工每人5S分数上限为5分，下限为0分，未按规定着装的一次扣1分，职工着装规范的实际得分为部门每个职工的着装得分之和5分的，将扣掉部门此部门职工数7。有部门职工被扣分数超出526人力资源部绩效查核方案项总分数1分。②定置管理（13分）全部物质都一定按规定的地区摆放，未按规定地区摆放或未摆放在规定地区线内的，发现一次扣1分。产品所处的状态要表记清楚，并严格分开寄存（如合格品，待检品，不良品等），没有分开寄存的表记不清的，扣1分。垃圾要分类实时办理，现场保持整齐，未实时清理并现场纷乱的，发现一次扣1分。生产部将周转车搁置特定地区时应摆放齐整，若被发现未按要求操作的，一次扣1分。总分3分。实质被扣分数3分~6分的，扣除5S总得分1分；实质被扣分数6分~9分的，扣除5S总得分2分：以此类推。7．满意度查核时，部门主管需对各部门进行满意度评论。满意度的实质得分为各部门评分之和评论部门数5。108．有关政策履行状况此项依据企业每周会议纪要和每周会议达成状况进行查核，履行力的实质得分为实质解决问题数5。若在会议上本周没有明确任务或许明确要解决问题的部门，此项得分满应解决问题数分。该部门被其余部门投诉，查明真实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。之内部交流表为依照。27人力资源部绩效查核方案部门满意度检查表查核部门查核时间查核项目对该部门所供给的支持和服务的满意度评论评论结果满意较满意差被查核部门对被查核被查核部门（10分）（8分）（6分）存在的问题部门的建议说明：查核部门对所列出的被查核部门照实进行评分，假如满意，则在满意栏中打28