某房地产公司薪酬体系设计方案及对策

某房地产公司薪酬体系设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"第一章总则1HYPERLINK\l"bookmark7"\o"CurrentDocument"第二章薪酬体系1HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"第三章薪酬结构1HYPERLINK\l"bookmark29"\o"CurrentDocument"第四章年薪制4HYPERLINK\l"bookmark34"\o"CurrentDocument"第五章岗位绩效工资制4HYPERLINK\l"bookmark41"\o"CurrentDocument"第六章提成工资制5HYPERLINK\l"bookmark49"\o"CurrentDocument"第七章工资调整7HYPERLINK\l"bookmark55"\o"CurrentDocument"第八章工资特区7HYPERLINK\l"bookmark63"\o"CurrentDocument"第九章其他8HYPERLINK\l"bookmark69"\o"CurrentDocument"第十章附则9HYPERLINK\l"bookmark72"\o"CurrentDocument"岗位分类表10HYPERLINK\l"bookmark75"\o"CurrentDocument"年薪等级表11HYPERLINK\l"bookmark78"\o"CurrentDocument"岗位工资等级表12HYPERLINK\l"bookmark81"\o"CurrentDocument"岗位工资浮动比例表13第一章总则第一条适用于本公司全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第五条公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十条除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹；（四）销售提成（适用于销售人员）。第十一条基本工资：基本工资=学历职称工资+工龄工资（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。级别学历职称工资标准一级:博士高级职称1800二级硕士副高级职称1500三级本科中级职称1200四级「专科助理级职称900五级中专员级职称600六级:时、职局400七级其他200（二）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40元/年，其它企业的工龄工资为20元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条岗位工资：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。岗位工资二岗位固定部分+月度浮动+年度浮动固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表4。（一）岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。（二）月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，按月度计算，隔月支付。（三）年度浮动与个人及部门年度考核结果挂钩，并根据公司年度经营情况进行适度调整，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，下年初支付。第十三条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）针对不同的职务设置晋级通道；（三）参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十四条岗位工资等级的确定按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。详见附表1、附表3。第十五条附加工资（一）附加工资=一般福利+四项统筹（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三）一般福利是指员工在各个更大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政策。第十六条销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定。第四章年薪制第十七条年薪制适用于高层管理人员。第十八条年薪制的工资结构年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪/12>60%年薪等级见附表2。第十九条年薪制收入的发放（一）月固定收入按月发放。（二）年终根据〈〈业绩 合同 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》考核高层经理人员的业绩，按照考核得分计算年度收入,然后补足差额，次年元月发放。年度收入=年薪〉考核得分/100年底补足=年度收入一月固定工资>12第五章岗位绩效工资制第二十条岗位绩效工资制适用于实彳亍年薪制和提成工资制以外的公司员工。第二^一条岗位绩效工资制的工资结构岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动其中：月固定收入=基本工资+岗位固定部分+附加工资月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。第二十二条月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。1、部门经理月度浮动=岗位工资X月度浮动比例X个人月度考核系数2、部门副经理及职员月度浮动=岗位工资X月度浮动比例X个人月度考核系数X部门月度考核系数其中，个人考核系数定义如下：等级优良般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4部门考核系数如下考核结果优良一般差部门考核系数1.11.0510.80.5第二十三条年度浮动与员工年度考核结果及部门业绩挂勾，次年元月发放。1、部门经理年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X122、部门副经理及职员年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X部门年度考核系数X12第六章提成工资制第二十四条提成工资制适用于销售人员。第二十五条提成工资制的工资结构销售部（副）经理月收入=保底工资+提成工资+附加工资，其中销售部经理的保底工资=3000元销售部副经理的保底工资=2000元销售代表月收入=保底工资+提成工资，其中销售代表的保底工资=800兀保底工资和附加工资逐月发放，提成工资可按月或季度发放。第二十六条销售部经理、副经理的提成工资销售部（副）经理提成工资=销售收入x公仰标准x个人考核系数根据项目情况，确定销售经理、副经理的公仰标准分别是一％。、一％。第二十七条销售代表的提成工资1、根据项目情况，确定销售代表的仰金标准为％o;2、签订销售合同，客户首付款到帐后提成工资=房价总额X50冰仰金标准3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款全部到帐后提成工资=房价总额X40%＜仰金标准4、客户办理入住手续后提成工资=房价总额X10%（仰金标准5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。第二十八条由公司员工介绍的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公仰，销售代表提取1%的仰金，均计入累计销售任务。第七章工资调整第二十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三十条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。（一）根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。当年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“一般”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工或连续三年考核结果为“一般”的员工进行待岗处理。（二）学历变动调整。若员工学历发生变动，则员工工资等级根据相应学历的工资等级进行调整，从学历变动的次月开始调整。（三）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。第三十一条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。第八章工资特区第三十二条工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十三条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数月实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三十四条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。第三十五条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第三十六条工资特区工资总额由总经理决定。第九章其他第三十七条试用期工资标准（一）试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的70滋放。第三十八条加班加点工资根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。每月按20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。（一）延长工作时间：加班加点工资=:（基本工资+岗位固定部分）/（20.92*8）:*加班小时数*150%（二）工休日加班公休日加班工资=:（基本工资+岗位固定部分）/20.92:*加班天数*200%（三）法定节假日法定节假日加班工资=:（基本工资+岗位固定部分）/20.92）:*加班天数*300%第三十九条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。病事假工资扣除=请假天数*（基本工资+岗位固定部分）/20.92第四十条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。第四^一条对于待岗员工只发放基本工资部分。第四十二条设立总经理奖金，奖励对本公司有更大贡献员工，具体金额由总经理办公会议决定。第十章附则第四十三条本方案由办公室负责解释。第四十四条对于本方案所未规定的事项，则按办公室管理规定和其他有关规定予以实施。附表1岗位分类表职务类别冈位类别岗位名称总经理A总经理副总B副总C总经济师、总会计师、总工程师部门经理D规划部经理、工程管理部经理、开发部经理E材料设备部经理、办公室主任、财务部经理、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 预算部经理、规划部副经理、工程管理部副经理、F拆迁部经理、企业管理部经理、材料设备部副经理、办公室副主任G开发部副经理职员H人事主管、会计、预算工程师、项目研究、规划管理、信息管理、电气工程师、暖通工程师、企业管理、网络管理I出纳、广告管理、拆迁员、材料工程师J档案物品管理、前台、资料管理K司机、销售代表、其它临时人员附表2年薪等级表年薪（万元）等级职务类别与岗位类别总经理副总级ABC359五等308四等副总经理三总师267-三-等五等226二等四等185等三等五等154二等四等123?毕等-三-等102二等81等附表3岗位工资等级表岗位工资等级职务类别与岗位类别部门经理、副经理般职员DEFGHIJK1000019五等800018四等600017-三-等五等500016二等四等400015等-三-等五等360014二等四等320013等三等五等280012二等四等240011?%等-三-等五等200010二等四等16009等-三-等五等13008二等四等10007等-三-等五等9006二等四等8005等三等五等7004二等四等6003等-三-等5002二等4001等附表4岗位工资浮动比例表职务类别岗位类别岗位工资岗位固定部分月度浮动年度浮动部门经理D岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%E岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%F岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%G岗位工资*70%岗位工资*20%岗位工资*10%职员H岗位工资*80%岗位工资*10%岗位工资*10%I岗位工资80%岗位工资*10%岗位工资*10%J岗位工资80%岗位工资*10%岗位工资*10%K全部岗位工资00