企业发展战略综合规划范本

公司发展战略规划范本1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1发展历程2.2公司特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2重要业务3.3行业问题3.4行业前景4.公司发展目的4.1公司发展阶段4.2公司发展目的4.3公司中长期经营目的4.4公司中长期管理目的4.5目的制定基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 战略5.5超常规发展战略6.公司发展模式6.1发展模式选取6.2中长期发展模式阐明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7.公司管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理办法7.4 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目的8.2职工远景规划8.3职工管理制度系统性8.4精才集聚原则9.公司文化9.1意义9.2公司家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织办法10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目的工作10.4建立学习组织公司中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化形势，国内公司制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大意义。对公司而言，发展战略是指公司在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，公司 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 自身生存和发展，没有对将来一定期间发展前景预测、目的、办法等谋划，是不也许获得成功。国内外凡是成功公司都把战略管理作为公司发展局策重要内容，制定和实行发展战略是公司领导者首要任务和业绩考核根据。战略选取特性组织领导者应当设立目的，进行使命陈述，阐明愿景、梦想或是意向；·领导者将向组织中所有员工宣传这种愿景，并使她们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这涉及一种长期筹划，组织沿着这个筹划向着目的迈进；·战略管理目就是以一种比竞争对手更为有效方式来实现公司能力和顾客需要之间互相匹配。·成功来自于：——对组织在将来将处在何地、将成为什么，有一种清晰描述；——分析环境如何和为什么变化，将来将如何变化等方面信息；不断使公司竞争能力与变革相适应，保持一种动态均衡，这样才可以保证公司沿着既定道路走向将来；——勉励和激发组织中每一种人认同这个愿景，并形成一种强大共同文化模式，使员工为了实现这个愿景而构成一种密切集体共同工作。公司发展战略九大误区1、模糊经营领域2、以目的代替战略3、以速度掩盖矛盾4、以规模扩张代替能力扩张5、自我迷信综合症6、基本战略错误7、头重脚轻8、成长综合症9、筹划经济综合症公司形象策划在竞争对象不断增多社会大环境中，公司需要争取大众对自己认知与信赖，由于社会发展，大众每天面对大量信息，信息负荷量越来越大，如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要，公司在竞争中要鲜明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散各种信息加以同一化整合，全方位地应用公司内外各种媒介，建立自己有效形象化传播系统，迅速产地公司内外各种有效信息，塑造鲜明公司形象，从而营造良好经营环境。公司形象战略导入和贯彻，成为当代公司在人力、物力、财力之外第四经营资源，是当代公司经营新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大限度上就是竞争力体现，因而有筹划地加以自我形象 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 策划，具备战术战略意义。公司形象策划就是公司形象总体设计方略，即通过当代设计理论结合公司管理系统理论整体运作，把公司经营管理和公司精神文化传达给社会公众，从而达到刻画公司个性，先是公司精神，增效消费者认同感，提高竞争力目。公司形象包括内容十分丰富，从公司徽记到经营风格，从产品服务到公司实力，从公司精神风貌、价值观念到组织形式、管理办法、科学技术等等，使公司多层次多方面立体反映。在强手如林、竞争激烈当代社会里，如何树立一种独特为大众所接受公司形象，是关系到公司生存和发展战略性问题。公司形象策划分类1、按公司形象策划层次分类·公司形象战略策划·年度公司形象塑造筹划策划·详细公司形象塑造项目策划2、按公司形象塑造创新限度分类·全新公司形象开发策划·原有公司形象更新策划·公司形象危机策划3、按公司形象战略决策运营一体化分类·公司公共关系策划·CI策划4、按公司形象策划形成过程分类·公司形象塑造过程策划·公司形象塑造操作策划·公司形象操作随机策划公司形象策划特性·计谋性特性·迂回性特性·时机性特性·情感性特性·信誉性特性1．关注产品在创业筹划书中，应提供所有与公司产品或服务关于细节，涉及公司所实行所有调查。这些问题涉及：产品正处在什么样发展阶段？它独特性如何？公司分销产品办法是什么？谁会使用公司产品，为什么？产品生产成本是多少，售价是多少？公司发展新当代化产品筹划是什么？把出资者拉到公司产品或服务中来，这样出资者就会和创业者同样对产品有兴趣。在创业筹划书中，公司家应尽量用简朴词语来描述每件事——商品及其属性定义对公司家来说是非常明确，但其她人却不一定清晰它们含义。制定创业筹划书目不但是要出资者相信公司产品会在世界上产生革命性影响，同步也要使她们相信公司有证明它论据。创业筹划书对产品阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于竞争在创业筹划书中，创业者应细致分析竞争对手状况。竞争对手都是谁？她们产品是如何工作？竞争对手产品与本公司产品相比，有哪些相似点和不同点？竞争对手所采用营销方略是什么？要明确每个竞争者销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本公司相对于每个竞争者所具备竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本公司因素是：本公司产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适当等等，创业筹划书要使它读者相信，本公司不但是行业中有力竞争者，并且将来还会是拟定行业原则领先者。在创业筹划书中，公司家还应阐明竞争者给本公司带来风险以及本公司所采用对策。3．理解市场创业筹划书要给投资者提供公司对目的市场进一步分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选取购买本公司产品这一行为影响，以及各个因素所起作用。创业筹划书中还应涉及一种重要营销筹划，筹划中应列出本公司打算开展广告、促销以及公共关系活动地区，明确每一项活动预算和收益。创业筹划书中还应简述一下公司销售战略：公司是使用外面销售代表还是使用内部职工？公司是使用转卖商、分销商还是特许商？公司将提供何种类型销售 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ？此外，创业筹划书还应特别关注一下销售中细节问题。4．表白行动方针公司行动筹划应当是无解可击。创业筹划书中应当明确下列问题：公司如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？公司生产需要哪些原料？公司拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备成本是多少？公司是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送关于固定成本和变动成本状况。5．出众筹划摘要创业筹划书中筹划摘要也十分重要。它必要能让读者有兴趣并渴望得到更多信息，它将给读者留下长期印象。筹划摘要将是创业者所写最后一某些内容，但却是出资者一方面要看内容，它将从筹划中摘录出与筹集资金最相干细节：涉及对公司内部基本状况，公司能力以及局限性，公司竞争对手，营销和财务战略，公司管理队伍等状况简要而生动概括。如果公司是一本书，它就象是这本书封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样印象：“这个公司将会成为行业中巨人，我已等不及要去读筹划别的某些了。”