管理核心制度范本

上海良友集团 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 修订与补充提议管理顾问企业制作4月24日目录HYPERLINK\l"对子企业监事会管理制度修订和补充提议"一.对子企业监事会管理制度修订和补充提议2HYPERLINK\l"对子企业董事会管理制度修订和补充提议"二.对子企业董事会管理制度修订和补充提议2HYPERLINK\l"对子企业经理管理制度修订和补充提议"三.对子企业经理管理制度修订和补充提议3HYPERLINK\l"对事业部考评管理制度修订和补充提议"四.对事业部考评管理制度修订和补充提议3HYPERLINK\l"对子企业考评管理制度修订和补充提议"五.对子企业考评管理制度修订和补充提议4HYPERLINK\l"对集团职能部门考评管理制度修订和补充提议"六.对集团职能部门考评管理制度修订和补充提议4HYPERLINK\l"对集团大品牌和子企业产品品牌管理制度修订和补充提议"七.对集团大品牌和子企业产品品牌管理制度修订和补充提议4HYPERLINK\l"对重大投资项目和通常投资项目管理制度修订和补充提议"八.对重大投资项目和通常投资项目管理制度修订和补充提议5HYPERLINK\l"对在建项目管理制度修订和补充提议"九.对在建项目管理制度修订和补充提议5HYPERLINK\l"对人力资源管理制度修订和补充提议"十.对人力资源管理制度修订和补充提议6HYPERLINK\l"对薪酬管理制度修订和补充提议"十一.对薪酬管理制度修订和补充提议6HYPERLINK\l"对预算管理制度修订和补充提议"十二.对预算管理制度修订和补充提议7HYPERLINK\l"对大宗原物料采购管理制度修订和补充提议"十三.对大宗原物料采购管理制度修订和补充提议7HYPERLINK\l"对信息化管理制度修订和补充提议"十四.对信息化管理制度修订和补充提议7HYPERLINK\l"对业务步骤实施和优化管理制度修订和补充提议"十五.对业务步骤实施和优化管理制度修订和补充提议8文档说明管理制度修订与完善提议是项目组在《上海良友（集团）有限企业关键规章制度汇编》基础之上,结合新部门职责与管理步骤而提出。良友集团企划部可参考本提议,组织相关部门结合集团实际情况修订、完善集团管理制度体系,以确保新组织结构及步骤有效运行。管理制度建设是一个上下沟通、不停优化与完善过程,需要良友集团相关部门主动参与、配合。一.对子企业监事会管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:修订和细化子企业监事会工作暂行要求,加强子企业监事会对子企业监督力度,对子企业战略决议、财务运行情况、经营管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性和业绩进行监督,切实有效地组织监事会议,充足发挥监事会监督作用。修订监事会工作管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 ,对监督管理中发觉问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 立刻与子企业董事会和经营班子沟通和协商,提出监事会提议。细化监事会向资产全部者通告对子企业监督情况汇报实施细则2、原管理制度:《上海良友集团有限企业子企业监事会工作暂行要求》3、相关业务步骤:暂缺4、关键相关部门:集团领导班子、子企业监事会二.对子企业董事会管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:修订和细化集团董事会工作管理暂行要求,强调经过企业治理结构管理子企业,充足发挥董事会战略决议作用和对经营班子甄选和任命所起作用。补充董事会参与制订子企业经营班子薪酬实施细则补充对子企业经营班子定时业绩考评管理要求修订对子企业产权代表汇报和管理关系实施细则修订对产权代表任命步骤实施细则修订集团对财务总监归口管理实施细则2、原管理制度:《上海良友集团有限企业子企业董事会工作暂行要求》《上海良友集团有限企业产权代表管理实施细则》3、相关业务步骤:《子企业经理任命步骤》《子企业副经理级人员任命步骤》《总部职员和下属企业管理层年薪制订步骤》4、关键相关部门:集团领导班子、子企业董事会、事业部、企划部、党办、人力资源部三.对子企业经理管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:修订子企业经理责权细则修订子企业经理汇报关系和指挥关系实施细则修订子企业经理对子企业中层干部任命相关要求修订集团对子企业行政领导干部任命措施实施细则2、原管理制度:《上海良友集团有限企业子企业经理工作暂行要求》3、相关业务步骤:《子企业经理任命步骤》《子企业副经理级人员任命步骤》《总部职员和下属企业管理层年薪制订步骤》4、关键相关部门:集团领导班子、事业部、企划部、党办、人力资源部四.对事业部考评管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充集团对事业部考评指标体系实施细则补充对事业部考评管理细则,对事业部进行月度、季度考评,并进行年底总结和考评,提升事业部对子企业监督和管理水平补充子企业经营班子参与对事业部考评管理细则2、原管理制度:暂缺3、相关业务步骤:《子企业和事业部绩效管理步骤》4、关键相关部门:集团考评委员会、企划部五.对子企业考评管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充将子企业预算指标分解到每个月预算管理实施细则补充子企业预算制订中增加非财务指标相关要求,比如:子企业新产品开发、产品品牌推广效果、人才培养成效等非财务指标补充制订对子企业每个月、每季考评实施细则补充制订对子企业年底总体考评相关管理要求修订子企业对事业部、财务部及相关职能部门定时汇报内容和方法相关要求2、原管理制度:暂缺3、相关业务步骤:《子企业和事业部绩效管理步骤》《经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制订及实施管理步骤》《年度预算管理步骤》4、关键相关部门:集团考评委员会、事业部、企划部、财务部六.对集团职能部门考评管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充对各职能部门考评指标体系实施细则补充制订对各职能部门按季度考评实施细则补充制订由子企业经营班子和事业部参与对集团职能部门考评管理要求2、原管理制度:暂缺3、相关业务步骤:《集团总部年度预算管理步骤》4、关键相关部门:集团考评委员会、企划部、总经办、财务部七.对集团大品牌和子企业产品品牌管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充集团大品牌和子企业产品品牌含义和范围说明细则补充集团大品牌推广活动管理细则补充集团每年品牌推广费用预算管理要求补充集团企划部对子企业产品品牌管理具体内容细则补充子企业产品品牌推广活动管理细则补充集团对大品牌推广费用分摊方法实施细则补充对集团品牌和产品品牌推广效果评价方法实施细则2、原管理制度:《市场部组织参与会展相关要求》3、相关业务步骤:《集团总部品牌设计和推广管理步骤》《集团总部媒体广告宣传管理步骤》《集团总部市场营销管理步骤》4、关键相关部门:企划部、市场部、事业部、子企业八.对重大投资项目和通常投资项目管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充制订对集团重大投资项目和通常投资项目正确含义相关说明补充对重大投资项目可行性分析和审批管理细则补充对通常投资项目可行性分析和审批管理细则修订集团投资管理暂行措施修订集团对固定资产项目投资审批权限暂行管理措施2、原管理制度:《上海良友集团有限企业固定资产项目投资审批权限暂行管理措施》《上海良友集团有限企业投资管理暂行措施》3、相关业务步骤:《年度投资计划步骤》《重大建设投资项目管理步骤》《通常建设投资项目管理步骤》4、关键相关部门:战略投资部、事业部、财务部九.对在建项目管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:修订对在建重大投资项目过程管理实施细则修订对在建通常投资项目过程管理实施细则补充对投资项目投资收益评定管理要求2、原管理制度:《上海良友集团有限企业相关建立建设项目责任制及加强项目建设管理暂行要求》3、相关业务步骤:《重大建设投资项目管理步骤》《通常建设投资项目管理步骤》4、关键相关部门:战略投资部、事业部、子企业、财务部十.对人力资源管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充制订集团总体人力资源计划实施细则补充职员招聘和甄选方法及实施细则补充制订集团职员和子企业经理层年度培训和费用预算管理要求补充制订具体业绩考评方法和实施细则补充制订职员职业生涯计划方案和实施细则2、原管理制度:《上海良友集团有限企业子企业行政领导干部聘用措施》《上海良友集团有限企业总部部室责任人聘用措施》《上海良友集团有限企业总部职员学习文化、业务管理措施》《上海良友集团有限企业总部劳动协议实施措施》《上海良友集团有限企业总部职员奖励暂行要求》3、相关业务步骤:《人力资源计划步骤》《总部职员和下属企业管理层年度招聘计划制订步骤》《招聘录用步骤》《总部职员和下属企业管理层职业生涯计划步骤》《集团年度培训计划制订步骤》4、关键相关部门:人力资源部、党委办十一.对薪酬管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:修订现有薪酬管理体系,提议加大业绩奖金在薪酬中所占比重补充企业季度业绩考评实施方法,提议设置季度奖金,提升奖励兑现频率草拟管理层持股方案,逐步对集团和子企业管理层进行股权激励2、原管理制度:《良友集团有限企业新产品开发奖励试行措施》《良友集团有限企业营销人员绩效挂钩暂行措施》3、相关业务步骤:《子企业和事业部绩效管理步骤》4、关键相关部门:人力资源部、企划部十二.对预算管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充包含非财务指标在内全方面预算指标体系实施方案补充预算完成情况与绩效考评挂钩方法和实施细则修订子企业、事业部、集团职能部门在预算制订过程中权责要求补充子企业每个月制订预算相关要求2、原管理制度:《集团年度预算管理要求》3、相关业务步骤:《年度预算管理步骤》《集团总部预算管理步骤》4、关键相关部门:财务部、预算管理委员会、事业部、企划部、子企业十三.对大宗原物料采购管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充大宗原物料和非大宗原物料正确含义相关要求补充足别由集团进出口企业和贮备业务部集中采购原物料品种种类相关要求补充大宗原物料集中采购过程中子企业、进出口企业和贮备业务部各自职责和权利相关要求补充对采购价格审核依据和方法实施细则补充对采购价格审核者应负担具体责任相关要求补充制订在大宗原物料采购过程中供需双方无法协调时处理措施2、原管理制度:《上海良友集团有限企业重大买卖协议报备制度管理要求》《上海良友集团有限企业子企业经理与财务总监联签实施细则》3、相关业务步骤:《大宗原材料采购管理步骤》《固定资产采购协议管理步骤》4、关键相关部门:企划部、进出口企业、贮备业务部、事业部十四.对信息化管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充制订集团信息化建设相关管理要求补充集团年度信息化投资计划、预算制订和实施要求补充对集团信息化管理人员招聘和培训相关要求2、原管理制度:《集团总经办相关对电脑室管理要求》3、相关业务步骤:暂缺4、关键相关部门:集团信息部、总经办十五.对业务步骤实施和优化管理制度修订和补充提议1、修订和补充提议:补充定时进行业务步骤运作情况协调和分析工作相关要求补充对步骤运行情况进行跟踪和统计管理要求,方便于运行中依据集团发展改变对步骤进行适应性调整2、原管理制度:暂缺3、相关业务步骤:暂缺4、关键相关部门:企划部、事业部