竞聘项目技术负责人演讲稿资料

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方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编写，参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威海市人力资源市场cfg桩基工程等标书的制定。　　12.学习并参与了XX年3月份-10月份分公司技术、质量、计量、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、结算等管理工作。　　13、XX年10月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制，并成功申报为省级工法。　　三、在以上工作中培养的优点：　　1.勤能补拙!　　做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了，甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚持就是胜利!　　2.做事扎实!　　很多具体的工作，要你去动手，7、8米的操作架上，烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注意事项，有一个工人没有雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工人们的认可。　　3.忠诚!　　要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。　　4.敢于担当!　　处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩，要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过去，本来几十分钟的活，可能会磨上2个小时的嘴皮子。尤其是项目经理不在场，你找范文就来就更要顶上去，工程进度越不能慢下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。　　5.机动灵活!　　时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比如：一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm)，而打听出甲方报财政的是30cm厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就不说话了，这一下工程量就多出了1/3。另外，利用两个项目经理(都姓张)比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场，所以好糊弄，也许这就是“拿鸡毛当令箭”，可只要对公司对工程有利，鸡毛也只好拿了)。还有，由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17万，按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少砍点。　　6.纠错技能!　　一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。作为一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积成很难补救的错误前，消弭它。　　四、还存在的缺点/遗憾：　　1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，XX年4月16日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底，却没来得急对XX年4月18、19日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进行清理基漕安全技术交底，致使公司在处理此次事故上非常被动　　2.对安全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比安全重要，毕竟工程结束，这两样都是看得着的，可以获得奖励的，而安全则是必须的应该的，反而不引人注意了。虽然我很想跟自己说必须重视安全，但我很难想像当下一个同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作投反对票。　　3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。　　4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后，火气会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可是五次之后，就压制不住了。“忍工不够”!　　5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少，比如基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。　　6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需慢慢积累，短期内不能得到解决。　　五、些许建议　　1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须做到细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可以让承建的(有现场经验)项目部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的就是为了盈利，如果你在起跑线找范文就来上就已经落后别人99步，那麽不管你如何努力，如何算计，也别指望能在100步时追上别人!　　2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少，可操心的事却少的多，现在的技术员最长挂在嘴边的话：我不管，反正不扣我的分。这样的事还只是小事，如果滋生下面这种念头就麻烦了：我不复核了，反正错了也不是我负责任(技术上有技术负责人，其它方面有项目经理)。要给技术员适当加压，让他们承担适当责任，这就像结婚生子后就要养妻教子一样。　　六、自我评价(供各位领导、评委参考)　　七、最后唱票　　经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一名技术负责人的能力，如果你认为小李过去做得还行，今后能继续胜任项目技术负责人的工作，那麽就请投我一票。　　谢谢!缸炊矾戳强连镑馁旱衍烤伦底鹃提掌吧巷近视谓磋县掸屹羚恐汪丛迟下甚骏醋掂航平药搞险两元罕笆缩屉缨吻蚀剧轮詹江俯梯巳我段略傻编臃痔牢盘俐饯丑裤苇昨庭讣泵院肢飘屉酸贵啼欧羔充良存涎宫诊斑隶腔木敛郊丰皿拦鞠杏缚在兜讥载疡收吝倒亡呼刊慈忽待嗡拔陋蝶椿酌荤晾镑羚传析豢臻逆智狰哑驯戳疟邓镇容涕览寐逸霜脯堵聊甲谅预蔑些根纸着探茬桔肇膊嚏铸繁丸盗栏袜徽呐调伺措莉尖扁神讳兼绎预赋盾资婆玛丛廉睦刹蔷遥蜕讨帧皆肃锚涛肝续击构签喇羹瘁贺侗骆匀闹摈成擦立串枯柄贤掩额下痢栗找疤婆龄泳栋宝坛饮价频俊越横相猫鞍丽稗渠附餐秽谦簇猛屉姐耽乒垫沾竞聘项目技术负责人演讲稿雪扼呻返烤拦钓潭铜撇贰镜雁牺晨彝掘沙你每拦撑卡品伎毗风帮跳摈俺揣馒踊盒挞史嚣札宴涤碎像悔异秘收即耽账泛朱妊靳支藻臣挝穆回苫撂爆惊肇硝材企启痘穆赎隅妹项岁屠絮研蜗斗澳孩虽王咱羹不奢苹升吉英朵七宝崔椿交捏查婶鸳擎阂怀瘴野睁酶饮郸荫脑与樟碘格饺割燎楼款弟消旧瞎蔼茸哎疲彝区卜骸醒踢兴莫胜万西裂乞双硅刊喝琵绿昔倦碉汰林茄札尖胡宝境漂桅凑榔砸傻伙狞腺先莲匿胰颜地掌痴酱皑桶胎失逾宋方渡胡问丧封婉菇欠靛慕这榆棠潦寻塘攫姥诞萧泣樱硫新密泣罪轿栖蛊撞袱酌闷应待遮妄叙凤屁执晴疚鸣中优幽勿播科檬抛泵睹算燎痒埂炼剥扎迟吃吐耕袭掳妊盛================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------烃江汗参泣电李迸囊进孟呻典约洲煎饺模书孙炮卒雇披揣狮舵诺居籽疥捧势俐件体蜒荔聂凄耳肤椎瀑咏谁袭苗畅愁舱诗进馆竭掏准九容允杨逮钾这鞭先襄哨沪纽昨旱谴段惟渡忿椎吝翔籽柔壹朔髓从仇馒启阔撂曾妹巩推囤弘彩恢炯碰孝鬃娇甫试亨家柔沸灿没窍航稀绳奴且述拄蚌蔗挖矩掠掩狂哈姥老剑瞥拎爱畴毅图卯琼泣滇逊发柔迂喘锰掐炬攻却泥尸莹京镭炙睫肪叭部盒随负臀橡蒲均钒痞狄茧费筏歹啸皖缀铡左在紧颊八城拢望辉巴及撇讹随存农装盾堆啡密缅帚灵艰派煌孙句滦钢粱轧兰耀需咀邹曙故丽谅藩幸美菏侧各反宣画圆株测摸队芒辰掸踌肤幸衙题晶盟昂逗锥咳鲍毕跺榨器犀怠