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（二）培训编号培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员：共人名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订自我鉴定
表
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申报日期：年月日厂姓名职称部门处科室部入本企业日期年月日(年）职位学历出生年月日年月日（年)工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作你认为目前担任的工作对你是否适才适听？(□适合□不太适合□不适合）工作的‘量’是否恰当？（□太多□适中□很少）（3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望你认为你比较适合那些方面的工作？你不适合那些方面的工作?其中最适合你的工作是什么？你对现在的工作(如异动等)有什么希望？薪资及职位(1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□不合理）职位是否合理?（□合理□不合理)职称是否合理?（□合理□不合理）理由何在？你的希望?教育训练(1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练?（□曾参加□未曾参加）曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？(□合理□不合理）（2）什么地方极待改进?工目作标你的工作目标是什么？这个目标你已做到什么程度？特贡殊献(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？(2）你做到什么程度?工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他请代为安排和面谈。本人希望或建议。说明:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。人力资源管理：是指在HYPERLINK"https://baike.baidu。com/item/%E7%BB％8F％E6％B5%8E%E5％AD％A6/589379”\t”https：//baike。baidu。com/item/%E4％BA%BA%E5%8A％9B%E8%B5％84%E6%BA%90%E7%AE％A1%E7%90%86/_blank”经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。特别休假请假所属单位部组班职称姓名厂长期间自年月日星期共天至年月日星期主管职务代理人盖章报到或到职日期年月日有效年资年审核意见组长全年特别休假日数天已请特别休假日数天人事主任人事经办班长本次申请日数天尚剩休假日数天
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