煤电公司采暖供热经验交流

PAGE/NUMPAGES煤电公司采暖供热经历交流1、市场化运作体系更加明显。**水暖公司作为矿确立了主辅别离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员别离、财务别离以及资产别离的原那么，将原行政式的管理体制转变为企业管理形式。经过努力，**矿**水暖公司辅业改制顺利完成，20**年矿与**水暖公司签订了冬季供暖承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，并且实行全员竞争上岗和全本钱核算管理。2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，如今通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿效劳的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。3、职工群众满意度进步。由于**水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬〞的态度，效劳质量进步，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显进步。企业、家属对供暖工作满意度增加。4、环保指标到达或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，煤场、渣场清洁干净。5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进展更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。假如我们在采暖供热方面作了一些工作，获得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：一、高目的定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织指导，结实树立了“真诚送暖，情系万家〞为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、平安副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动指导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，制订了我矿的施行方案。矿**水暖公司相应成立了采暖供热竞赛指导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动标准运行。特别是矿职代会后，为实在把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、施行体系。紧紧围绕转变平安观念、标准职工行为等环节，突出了以良好的外部气氛熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训标准人三个工作重点。1、以良好的外部气氛熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的言论导向影响人。为深化认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用播送、电视、标语等言论工具，及时反映“竞赛〞工作动态，并对各队组的先进管理经历和做法进展大力宣传，选先树优，典型鼓励，发挥党群部门优势，组织人员深化队组进展宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部气氛第一战役：政策宣传战。从20**年开场，矿宣传部、工会利用播送、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿指导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广阔职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞〞主题大讨论活动，统一职工思想，进步认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力施行了“五个一〞的教育工程，实在构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街〞，以锅炉房为主的竞赛“一个点〞，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙〞活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地〞，以播送、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地〞活动。2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 约束的升华。在竞赛之初，**矿**水暖系统就提出五项 承诺 党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺 ，“辛苦我一个，温暖千万家〞、“语言文明，工作标准〞、“故障24小时内解决〞、“入户效劳不“吃拿卡要〞〞、公司指导树立“职务就是责任，责任重于泰山〞的思想。在矿**水暖系统职工中树立了**水暖工作与人民群众的消费生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到效劳是工作永久的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，效劳永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求开展的根本之所在。二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是一个企业兴隆开展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新〞、“两结合〞的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深开展。1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因分开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以进步。2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。专业化是进步效劳质量，进步供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与效劳的原那么，整合人力资源，成立联络实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，**水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏〞的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进展24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提早10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予**水暖公司4万元奖励。3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业〞。到达了企业、集体、个人三方受益。为了到达矿井、**水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的方法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给**水暖公司的各项消消耗用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我效劳；你高价，我优质〞的场面，从机制上由过去的“你要我效劳〞变为“我为你效劳〞。经营管理工作中，为有效控制本钱，**水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进展切块，层层分解到各班组和岗位，形成本钱控制的链状本钱单元，对各单元按照一定的规那么和过程考核，建立全员、全面、全过程的本钱控制，到达了进步消费效率、降低本钱的目的。在此根底上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝〞的“五个一〞活动,有效进步了企业管理程度和企业竞争力。20**年**水暖公司方案本钱————万元，实际消耗——万元，节约本钱————万元。一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进展了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进展了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持积极倡导技术革新和技术改造活动，在进步效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和消费骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进展了技术改造，进步了井下的供暖才能和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进展了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，获得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进展了改造，进步了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好根底。为保证锅炉烟尘排放到达公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进展脱硫除尘工艺改造，20**年十月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标到达了太原市的环保标准。三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从20**年开场，**矿开场加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准指导组的指导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《《业务保安责任制》》、《《岗位责任制》》制定各单位质量标准化考核标准及考核方法，每月制定达标规划并组织施行，月底进展检查验收，对存在的问题及时与问题单位进展“三定〞，并逐月组织、规划、施行区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《《地面单位质量标准化考核方法》》、《《20**年平安宣传教育方案》》，完善了各单位《《平安消费责任制》》，**水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动效劳工作，促进平安消费，标准职工行为，做到日清日结。每个月**水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。进入20**年以来，**矿开场推行《《岗位千分制考核标准》》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探究新的管理形式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度〔责任法人制度〕三项工程〔温暖工程、素质工程、阳光工程〕在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期理论，获得了明显经济效益和社会效果，并被公司广阔职工家属和社会所认可的一种管理形式，《《**矿岗位千分制考核标准》》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井消费的每一个岗位、每一个职工，用“法〞的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进展标准，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。**水暖公司在利用经济方法进展管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行进步员工整体效劳程度，进步供暖工作的程度。五、回忆我矿供暖供热工作，最主要的体会是：一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化指导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。二是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现标准化、制度化、系统化。三是采热供暖竞赛工作必须用浓重的“竞赛〞活动言论气氛和正确的管理制度、管理理念引导人、改造人、标准人，进步全员素质，实现整体超越。煤电公司采暖供热经历交流责任编辑：曾教师阅读：人次【煤电公司采暖供热经历交流】