2023年车间主管上半年工作总结

车间主管上半年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 车间主管上半年工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是我为大家整理的车间主管上半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。车间主管上半年工作总结1回首我在公司过去的x个多月，首先感激公司领导：x总、x总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展示自我，进而磨练自己，积极进取。更进一步提升本身能力。固然目前我没有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家发展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓烈厚重的团队，能够想公司所想，急公司所急。回想本身，作为公司一名生产部门负责人及履行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 过哪些？做到过哪些？今天借此时机，我总结过去，计划将来，希望鄙人半年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以丰满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，改变思想，积极投入到理论中去，较好地完成了各项工作。现将这上半年的工作总结如下：一、我在和同事接触的经过中，使我的思想觉悟有了一定的提升，与之前相比跨入了一个新阶段。在这里经过中我感到了我们xx公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指点和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提升，同时也更一步提升了工作经历体验，适应了这个工作职务。三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在这里期间我有时机利用以往所把握的知识去解决问题，也有时机发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作形式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作把握，将各种工作全面详细化。在工作经过中，我深深的感觉到自己只要多去现场看一下能力知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只要通过理论能力锻炼人的能力，具体表现出人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有许多东西需要学习，需要不断的充分自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意本身的不足，努力克制不足，改正缺点，虚心请教，加强本身综合素质的涵养，不断提升本身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。我相信我们xx公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，假如在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目的努力，鄙人半年的工作中，做到下面几点：1.在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时布置、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理布置生产任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和把握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产翻开流程通道进而博得时间。4.加强团队建设，提升员工文化素质和工作技能。催促班组长细心观察员工的优点，把每个员工布置到最合适他们的岗位。5、优选好班组长，充足发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中自动、耐心地指点产线人员的工作，同时加强产能的提升。6、在新的下半年中一定会不少新员工的参加，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深切进入了解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相沟通互相学习，扬长避短，共同进步，争取做出更好的工作成就，交上一份让领导满意的答卷。以上是鄙人半年中我为自己定下的目的，以勉励我愈加努力工作、努力学习，更好的充分自己，以丰满的精神状况去迎接新的下半年的挑战。车间主管上半年工作总结2怀着对将来的等待和对这份工作的热情，原来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平常的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了如今的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。经过半年的熟悉和稳固我已经完全适应了我如今的新工作，固然工作量有些增长，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只要在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久难得珍贵的经历体验。我的上半年车间管理工作总结如下：一、在人员的管理上我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些毛病。作为一名管理者，固然我如今管的是全部生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。所以在天天早上工作之前，我都会亲身加入他们的早会，会在早会前和他们讲上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。固然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我讲话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。二、在车间的管理上我天天都会让他们细心的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并根据公司的惩奖制度严格履行。对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力能力完成。三、在车间的卫生方面生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产品和机器的油渍假如不及时打理清扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！天天下班前由组长布置人打理清扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行天天的卫生检查，有时候遇上负责打理清扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作。只要认真对待和渐渐的积累经历体验，我相信我就能够越做越好。但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的留意车间气氛的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望鄙人半年我能做的更好，xxx公司会更好！车间主管上半年工作总结3尊重的各位领导、同事：您们好！我是精四车间的副主管唐x。20xx年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年上半年工作总结如下：一．重视学习，不断提升本身素质，提升工作能力不管是提升本身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话讲活到老学到老，通过不断地学习能力发现自己平常工作中暴露出的问题，进而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够增进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在这里次活动中车间员工本身素质，工作能力有了大的提升，进而我也看到了团队的不足，但是我不泄气，领导班组人员做好7s工作，根据7s标准，做到现场清洁，物品摆放整洁，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决履行，绝对服从。增进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度看重，采用了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二．狠抓现场节能降耗，提升工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很丰满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜保护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平常颐养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只要把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的主要性。放假期间率领班组长检查门窗。只要以高度的责任感，责任感和积极的工作态度对待工作，能力收获工作中带来的果实，再生产经过中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提升了公司的信誉。三．抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只要完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采用让每个员工回想以前待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是主要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和情况做具体的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采用紧急办法处理并指点，努力提升班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提升本身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状态，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，进而调发动工的工作热情，增进车间工作的顺利开展。四．警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不留意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状况。时刻教育员工谨记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。五．严抓质量，提升产品著名度。随着公司的规模扩大和品牌著名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不只提升，教诲员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六.存在的不足在上半年的工作中，固然取了点小小成就，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深切进入多了解和全面把握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通沟通，在某种水平上给自己和工作造成了晦气的影响，在今后还需要多留意和在工作方法上要愈加扎实，愈加细致，把原则性和灵敏性很好地结合起来，提升工作质量学无尽头，一个人的能力和水平是有限的，只要不断学习能力不只提升，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，进而在今后的工作中，需要进一步提升业务素质和理论水平或提升文字水安然平静综合素质，使自己愈加出色地完成本职工作。六．下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护颐养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好下面工作，保全年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统考虑意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实〞上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营经过中，圆满完成公司下达的各项工作任务。2、进一步加强安全知识教育，提升职工安全意识，逐步完善车间“7s〞管理,团队建设工作，确保车间全年“各项目的的顺利完成。3、加强设备管理，实行设备颐养到人，真实反应设备运行状况及设备状态，加强员工对设备维护颐养，提升设备完好率，按时完成今年生产计划。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提升质量管理水安然平静质量控制水平。3、加强学习，进一步提升质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提升对质量缺陷的断定能力。4、强化质量控制办法和 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，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。三、人员管理方面1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，加强本身领导能力和员工建立良好的合作关系。2、纯熟把握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工埋怨，提升车间员工整体形象。以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将鄙人半年以愈加积极的工作热情出色的完成工作任务。车间主管上半年工作总结4自从20__年_月进入某某公司制作部担任车间主任一职，回顾也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增长;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提升，公司日趋向做大、做强。详细表如今下面七方面：一、产量方面产量从_月份入库量为680603pcs到_月份__产量到达xxx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正讲明了在_总、_工的正确率领下，在晶体制作部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制作部产量有史以来最高的水平。二、质量方面客户的投诉比以前有明显的`下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。三、物耗方面1、重要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性纵贯率。2、重要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。四、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。五、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在_总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增长或改造设备。如对某些样品增长温特等工艺。六、5s管理在iso9000质量体系试行中，固然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。七、安全方面在没有任何安全设备防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲20__年上半年对某某公司制作部是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间主管上半年工作总结520xx上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望〞，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献〞管理理念的指点下，在各生产车间和有关科室的鼎力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取〞，“优质、高效、规范、创新〞的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成就。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提升工作效率和克制不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修经过的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状态，对损坏水平以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3.提升质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常晦气，因而，在经过充足论证后，对部分设备进行国产化，固然仍存在一些不足之处需改良外，但总的来讲是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.贯彻履行国家“安全第一、预防为主、综合管理〞的安全方针，在公司“安全生产是企业永远恒久的主题〞精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保卫意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防备规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设备和办法，使生产设备能够处于安全正常运行状况。3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时谨记安全留意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场批示。4.特种作业证培训取证情况：电工进网作业证年度审核。5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采用有针对性的办法，确保安全生产的进行。四、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提升目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多条理，可以以走出去，学习先进的技术和管理经历体验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水安然平静知识水平，进而更好地为公司效劳。2、工作经历体验有待提升对相关知识情况了解的还不够具体和充分，把握的技术手段还不够多，需要继续学习以提升自己的知识水安然平静业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步加强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充分自己，寻找本身差距，拓展知识面，不断培养和提升充分自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提升，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题愈加严谨。五、20xx年下半年车间及个人的工作思路1、鄙人半年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备 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，包含设备的日常巡检、维护颐养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析主要设备运行特点，配件的库存情况，提早进行配件计划或克己加工，及时提出了有序的检修计划。车间主管上半年工作总结620__年上半年已然过去，回顾我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感激的是公司领导对我的信任和支持，还要感激公司各位同仁对我的帮助和鼎力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作理论当中认识到本身的不足，在这里，就上半年的工作总结如下。一、必需要融入公司文化1、产品的生产流程认知开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产形式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业施行中我发现必需得根据公司生产部车间的实际情况布置生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制作企业，已构成大规模的集群化标准化生产形式，每个人所承当的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产经过则更重视于技术，参与生产作业的人必需得对全部产品的工艺流程有个系统的清楚明晰的了解才能够进行作业，每个人力都得到了最大的利用。2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争论，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理形式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因而在以后的管理经过中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备下面特点：服从性、责任心、细心、合作、遵照纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵敏具备基本的理解能力，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能谅解他们而不满。后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教诲而且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，获得对方的赞成与肯定。以后的管理经过中双方的争论得到了妥善解决。生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的出力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因而，我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司效劳。3、产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲身见证了生产部车间从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到如今用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产经过中没有记录，到如今记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到如今的有实际操作而且向流程逐步规范的改变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，而且也深深的感遭到产品的品质管控对生产部车间产品生产的主要性。二、必需要清醒的认识到本身不足“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得参与做事!〞这是_副总经常教诲我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。讲实话，我以前会埋怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深刻的认识到自己的毛病，不能老是把埋怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要根据公司的实际情况去施行，而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起___常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!〞在这里我要衷心的感激___对我的教诲，他教给了我许多做人做事的道理。因而，后续针对产品生产经过中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补本身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责!我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深切进入生产理论当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提升本身的动手能力。三、必需要加强履行力建设针对生产部车间的工作履行力我在有下面认知：1、公司针对产品制订了清楚的作业流程，而员工在作业经过中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即便改善也效果甚微。2、不断的设想新的管理方案和尝试新形式，然而老是议而不决，决而不行，行而不果。3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出头具名解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。5、员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。生产部车间履行力不强我以为有下面几点原因：1、缺少将工作分解和汇总的好方法，目的效能缺失2、缺少监督组织(品管部)和有效的监督方法3、生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞5、履行经过过于复杂繁琐或履行经过不合理，缺少有效的赏罚办法ABB公司董事长巴巴维克讲：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效履行。因而通过我在__八个月的工作理论，我以为生产部车间的工何为至全部全部公司而言，加强部门与团队的履行力建设是势在必行!以上几点是我20__年上半年的工作总结与领会，我以为我有许多的不足与亟待改良的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提升本身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，兢兢业业，一件一件的落实，用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!车间主管上半年工作总结7弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残暴性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳售后车间也在禁受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确率领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是讲得过去的。下面是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结：一、售后车间的维修经营状态20xx年售后的年终目的产值任务是1600万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年计划的xx%，与年初的估计〔调整后〕是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元〔含税〕,其中材料成本(含税)为2802679.24元，二.每月耗材、工具添加与更换为了严格控制费用的支出，售后车间制订了完好的设备检修制度，定时对所有的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维修费1380元，工具设备购置费用6000元〔已付款的〕故上半年车间耗材费用25076.48元〔其中包含部分工具、和维修费用〕，员工耗材2415.725〔机修589.698元，钣金1826.027元〕不包含喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不只不超标，并有节约。三、人才资源现状如今很多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，车间如今全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人〕维修员工为23人，〔机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人〕售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。贮备后备力量能更好的为公司效劳。四、年上半年车间所存问题下半年的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ：1.总结上半年工作，我没能率领大家完成领导定制的产值目的，各项规章制度并没有完全施行与履行，2.因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的效劳，以至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训，提升业务能力，加强技术水平；在效劳、维修经过中，维修人员应做到换位考虑，替客户着想，为顾客提供专业的维修技术和周密效劳，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的维修和效劳能够让客户愈加满意。3.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是特别到位，且员工面对工作时并不是特别细心，致使在一些可避免的工作细节上犯毛病，故鄙人半年加强维修流程与前台效劳流程对接好。进一步具体表现出我们的售后专业性。4.加强员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展直接挂勾，进而使得员工们由被动变自动。从如今的效劳行业来看，公司想长期稳定的发展，效劳是重中之重。这样我们企业能力继续发展强大下去。5.从营销策略上，上半年车间在忠实客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所下面半年我们必需培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠实客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照料是建立在互惠互利的基础上，只要这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，让客户感遭到我们比他自己还关心他。6.上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的十分欠好，希望鄙人半年加强这几方面，想办法提升这方面的产值。7.在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状况下，这就需要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约。8.加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，进而提升车间的整体运作效率，降低成本。9.面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿办法，解决问题，度过难关，提升CSI客户满意度。10.作为主管在以后的工作中我会率领各班组长及员工共同学习，提升和进步，把工作更上一层楼。最后请领导放心，售后车间一定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮助与广聚集团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工相信我们的明天会更好。【车间主管上半年工作总结】