后评估报告模板————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期：＊**有限公司项目后评估报告(重点,可依据实质调整增补）（总规图片）年月日?第一章项目大要及土地拓展后评估（地产发展部)1.1项目大要及背景?1.2项目经济技术指标?1.3项目发展周期1.4项目投资研判的正确程度;１.５项目定位、产品定位与投资展望的误差状况1.6项目整体的投资收益状况.7与国土局等外面关系的沟通协调状况.8对招拍挂所需的相关手续办理状况其余第二章项目营销管理后评估（营销部）2.1项目各种类物业销售状况2.2项目销售机遇２．１与市场定位时房地产市场状况比较解析2.2．2一期计划销售时间与实质销售时间的比较解析.2.3原定位与实质
设计
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建设成就的比较解析.2．4预期销售价格与实质价格的比较解析2.2.5项目计划销售期、速度与实质状况的比较解析2．3项目销售策略2.3．1项目销售周期中营销花费控制状况?2.3．２项目推行渠道比较解析2.3．3各阶段销售策略逾期与实质产奏成效比较解析?４项目客户解析2.4.1成交客户本源解析2.4.2成交客户年龄、职业解析２．4.3成交客户家庭构成及收入分布?2．4.4成交客户置业动机及次数?2.4.5成交客户付款方式４．6项目最先客户定位?２.5项目营销大事记2.6项目交付2．7项目组织建设状况８成功与不足?２.８．1综合评论?2．8.2营销工作成功之处?2.8.3营销工作不足之处?2．９改进提高计划?９.１与代理公司合作的经验教训2.9．2首推产品实机遇选择?2．9.3产品
规划
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先期需营销介入?.9.4组织建设方面?2.９.5销售管理方面?2.9.６广告推行方面其余第三章项目设计管理后评估（设计部)3.1项目设计状况介绍?3.2项目主要设计问题3.3设计优化及成本控制?3.3.1设计花费状况及控制措施?3．3.2设计改正的控制状况、设计改正的原由、分类等?３.3钢筋及砼含量指标及控制状况3.3.4室外景观造价控制状况３．4本项目设计管理方面突出经验与教训?3.4.1项目设计管理突出经验３.4.2项目设计管理中汲取教训3．4．3新技术、新产品、新资料的应用3.4.4设计标准化产品的提炼及建筑标准的应用经验其余第四章项目成本后评估（成本部）4.1目标成本回顾?.1.１大要4.1．2成本构成?4.1.3成本数据本源4.2项目动向成本执行回顾?4.3招标
合同
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工作回顾?4.3.１招标部分4．３.2合同部分４.3．3招标合同管理小结4．4采买工作回顾?４．５经验与不足4．5.1经验4.5.2不足?６改进提高计划其余第五章项目工程管理后评估（项目管理部)5.1项目议论5.2工程管理总结5.2.1现场
施工
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管理?5．2．2进度控制?5.2.３质量控制?5.2.4安全文明控制5.2．5现场技术问题及办理
方案
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总结２．６工程供方管理总结5．2.７其余方面总结5.3开发报建各主要节点证办理、花费节约以及各种查收事宜其余第六章项目物业管理后评估(源泰物业）6.1项目物业管理状况介绍6.2项目设计存在的主要问题.3项目先期介入工作的优弊端.４业主报事统计6.5业主满意度检查增补建议其余第七章财务管理后评估(财务部）7.1项目销售收入指标完成状况7．2项目发展成本控制状况?7.3项目经济效益实现状况7.4项目现金流量变化状况和资本使用效益?５项目税务筹办状况?其余第八章项目运营管理后评估(运营部)１项目重点指标列示及简析?１.1重点指标完成值(签约及回款等）?.1.2项目销售收益率?8.1．3一级节点完成率.1.４客户满意度—业主对项目的整体满意度8．1.5客户忠诚度—业主对祥泰实业的忠诚度?8.2运营重点回顾8.2．1项目运营大事记?２．2项目运营成功点8.2.3项目运营不足点?8.3项目运营的反思及提高计划３.1提高标准８.3.2建立理念?8.3.3提高能力?其余第九章、人力资源及团队管理后评估(人力行政部)１人员配置状况２团队建设状况３人材培育状况其余第十章、土木公司施工工程后评估(土木公司)1０．１施工范围及造价２合同工期、质量要求３实质施工进度、质量、安全管理控制状况４成本控制及合同管理状况其余
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