中铁物资战略咨询优质项目工作专项计划安排

中铁物资战略咨询优质项目工作专项计划安排中铁物资战略咨询项目体制改革方案研讨会备忘录暨下一阶段工作计划中铁物资总企业领导:项目组于6月25日、26日与总企业高层领导及各业务职能部门责任人召开了为期两天研讨会。研讨会中,各位领导对提出体制改革思绪和方案发表了非常有价值意见和提议,项目组在此表示衷心感谢!项目组自4月26日进驻中铁物资总企业以来,已经完成了中铁物资内外部环境分析汇报（阶段一至阶段三咨询服务内容）,以及中铁物资发展战略计划初稿,关键业务扩张方案初稿,企业体制改革、产权改革、管理模式、组织结构方案讨论稿（阶段四、阶段五部分工作）。项目组下一步工作...

中铁物资战略咨询项目体制改革方案研讨会备忘录暨下一阶段工作计划中铁物资总企业领导:项目组于6月25日、26日与总企业高层领导及各业务职能部门责任人召开了为期两天研讨会。研讨会中,各位领导对提出体制改革思绪和方案发表了非常有价值意见和提议,项目组在此表示衷心感谢!项目组自4月26日进驻中铁物资总企业以来,已经完成了中铁物资内外部环境分析汇报（阶段一至阶段三咨询服务内容）,以及中铁物资发展战略计划初稿,关键业务扩张方案初稿,企业体制改革、产权改革、管理模式、组织结构方案讨论稿（阶段四、阶段五部分工作）。项目组下一步工作将会依据研讨会结果完善《中铁物资企业体制改革和产权改革方案》与《中铁物资管理模式和组织结构方案》,并提出与之配套《财务计划与资本运作方案》以及《人力资源计划方案》。同时,项目组还将提交完整《中铁物资3年发展计划与10-战略发展计划》及《关键业务扩张及管理模式》汇报。依据中铁物资总企业与签署《咨询服务协议书》和《咨询服务时间调整》协议,该咨询项目方案制订时（集中咨询期）将于7月16日结束,而随即进入项目实施教导期。所以,该项目运作后期时间较为担心,需要中铁物资高层领导深入支持和各部门责任人更紧密合作,力图使项目组最终提交方案含有真正前瞻性与实际可操作性。以下附件是项目组对6月25日-6月26日研讨会关键问题总结,下一步工作关键内容以及相关工作计划。期望中铁物资各位领导能将意见立刻反馈到项目组,以确保项目能立刻高效推进和完成。项目组再次对进驻项目以来中铁物资总企业各位领导给予大力支持表示真挚感谢。特此函达中铁物资项目组6月28日附件一:研讨会问题总结业务板块划分问题油品板块作为独立板块运作必需性和时机问题房地产板块作为独立板块运作战略性意义国际板块业务划分中铁商贸、油品、物流、国际板块实现形式问题组织结构调整及管理模式问题商贸板块下事业部形式针对不一样业务实现方法及步骤原“集采专供”贸易业务垂直化管理和组织结构模式问题需要专题论证现有以区域特征划分二级子企业形式调整问题,需要充足考虑财务、资金、资产、人员相关影响,提出过渡性处理方案分企业形式是否适应中铁物资相关业务模式,需要提出可能区域布点选择和资源整合思绪总企业组织部门设置资本运作中心与投资管理部设置问题组织部门调整具体步骤和时间表发展战略与业务战略明确*将会在提交《中铁物资中长久战略发展计划》、《3年发展计划》及《关键业务扩张暨新业务发展方案》中有具体叙述薪酬激励方案细化*将会在提交《中铁物资人力资源计划方案》中有具体叙述上市方案论证*将会在提交《中铁物资财务计划与资本运作方案》中有具体叙述附件二:下一阶段工作内容完善中铁物资体制改革和产权改革方案比较不一样业务板块划分方案优劣势,帮助中铁物资高管层确定业务重组最终方案细化集团整体组织结构调整具体实施过程和步骤,并对其中关键财务及资金问题进行探讨完善总企业组织部门设置方案,明确职能划分,设计调整步骤对上市方案进行更深入研究2、完成总企业发展战略计划调整总企业10-发展远景及目标完善3-5年发展战略定位及关键完成现相关键业务发展方法和新业务进入举措3、完成总企业财务与资本运作计划、人力资源计划相关内容制订与总企业体制改革与产权改革方案相适应财务计划与资本运作方案依据总企业战略定位和业务发展要求制订对应人力资源计划附件三:工作计划6月28日-7月4日与中铁物资高层领导讨论确定总体思绪和调整提议与中铁物资高层领导分别探讨方案中可能出现具体问题和处理措施与各相关职能部门商讨调整相关职能设置细节与油品处、钢轨处、机电配件处探讨业务运行管理相关问题与财务处、资金处探讨相关财务及资金管理方案7月5日-7月11日调整完成总企业企业体制、产权改革与组织结构方案提交总企业中长久发展战略计划、3年发展计划及关键业务扩张方案、新业务发展方案初步完成财务计划、资本运作计划相关内容与人事组织部、劳资处探讨人力资源计划体系内容和实施方案7月12日-7月16日充足听取各方相关发展计划、业务战略、体制改革等方面意见修改、调整、完成此次咨询项目设置全套方案7月19日以后,项目进入实施教导期编制《中铁物资咨询方案实施计划》组织实施体制改革方案相关培训依据需要,配合中铁物资实施方案,对实施中碰到问题提供必需指导依据方案实际实施结果反馈,对方案进行合适调整编制《中铁物资咨询方案实施评定汇报》

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