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叉车工考核制度1

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叉车工考核制度1叉车工岗位职责为确保公司资产的安全完整,提高叉车的使用效率,更好地配合生产,促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心,保证叉车驾驶人和行人的人身安全,特此制定叉车工岗位职责。一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品、半成品入库,装卸和储运的发货工作,不得外出作业,如特殊情况要出厂区的必须向生产经理请示并同意方可驶出,并要严格做好出入时间的记录。2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车,不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。3、不准穿拖鞋驾驶车辆,着装要符合安全要求,行车时不准打手机、吃东西...

叉车工考核制度1
叉车工岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 为确保公司资产的安全完整,提高叉车的使用效率,更好地配合生产,促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心,保证叉车驾驶人和行人的人身安全,特此制定叉车工岗位职责。一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品、半成品入库,装卸和储运的发货工作,不得外出作业,如特殊情况要出厂区的必须向生产经理请示并同意方可驶出,并要严格做好出入时间的记录。2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车,不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。3、不准穿拖鞋驾驶车辆,着装要符合安全要求,行车时不准打手机、吃东西,与他人闲谈或有碍行车安全的行为。4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。5、行车中车辆不得突然紧急制动,不得做之字形行使,不准超过限速 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 行使。6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米,门架须后倾。7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛,确保安全时方可通过。8、载物高度影响前行视线时,应低速行驶。9、停车时将换挡杆推向空挡,将钥匙转到关闭位置,切断电源拉紧手刹。二、叉车装卸规则1、叉载物品时,应按货物大小调整两货叉间距,两叉负荷应均衡,不得偏斜,物品的一面应贴靠挡货架。2、在物品装卸时,必须把档位放到空档位置,并拉上手刹或踩刹方可作业。3、货叉在接近或离开物品时,车速应缓慢平稳,注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品,叉头不得擦地摩擦出划痕,注意旁边人员,不得伤人。4、货叉升降时,起重架应与地面垂直,不得把起重架前倾。5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。6、叉车的起重升降或行使时,禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。12、叉车在作业过程中叉有物品时,司机不可擅自离开现场。13、叉车中途停止使用时,应将货叉水平置于地面上,并拉上手刹防止叉车滑动。三、叉车的保养1、日常维护由叉车司机来完成(班前、中、后检查)。2、清洁车容车貌,叉车上不得摆放杂物。3、检查升降缸上两边起升链条张力是否一致,锁紧螺母有无松动。4、检查蓄电池液面是否在适中位置,不足时要及时补给但不能多加(液面高出上端极板2-3厘米)。5、叉车的门架及其他连接部位的紧固件有无松动。6、检查叉车轮胎摩擦是否符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。7、确保叉车的各转动部位有充足的润滑。8、年度保养(1)请厂家或专业维修公司对叉车进行针对性保养,更换部分必要的零件。(2)调试叉车的必要技术参数。四、叉车钥匙的管理1、叉车钥匙必须由经过培训并取得叉车操作证的人员使用,其他人员不得使用。2、当班叉车司机下班时必须把钥匙保管好,严禁桂在电门锁上。如有事离开或请假,应交于生产经理处。3、严禁任何人擅自把叉车钥匙交给无关工作人员使用,否则,造成事故,后果自负。五、叉车蓄电池的管理1、蓄电池表面时刻都要保持清洁干燥。2、充电前要检查蓄电池电解液是否足够,接线是否紧固,并打开气盖后方可进行充电。3、充电时不要加电瓶液体。4、充电时蓄电池上面不要搁置金属工具5、充电完毕后如果直接拔下充电源插头会产生电火花,正确的操作方法是应先关充电器电源后才拔下插头叉车司机的考核办法岗位作业目标考核标准1当班作业计划执行:(1)不出现不服从工作安排情形(包括临时性的非生产工作安排)(2)不出现不按作业安排执行,导致不完成当班作业指令的情形.出现情形(1),扣10分/次;出现情形⑵,扣5分/次2、作业过程质量控制:(1)每天按生产计划配比进行原料肉的出库,不得私自更改,如有原料肉包装异常或数量短缺要及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 生产经理;每天生产结束后,要如实与车间拆包工进行当天原料肉的数量确认,并如实报告数据给仓库;入库产品摆放整齐/有序,不被检出乱堆、乱放现象;当天完成作业量数据记录抽查,不得出现不存在、不记录或记录不及时、不准确、不确认情形。原料肉每车次来料要确认数量,及时、准确地记录数据原料肉入库要保持先进先出的原则,同规格品种的肉归放一起,不得乱放、交叉错位;装卸货物要小心轻放,不得野蛮装运,如由叉车技术问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 导致的货物垮塌、散乱、破漏,给公司造成直接经济损失的,酌情扣罚J。由于自身叉车操作不当造成的公司公共财产损坏的,按维修费30冰担。外包及猪油成品要及时入库,入库时需要称毛重的,要准确出现(1)-(3)、(6)所歹|」情形,扣5分/项.次;出现⑷-(5)、(9)所列情形,扣10分/项.次。出现猪油打翻现象,25KG一桶扣50元,50KG一桶扣100元.其他酌情处理。3、叉车的使用控制:1、叉车不用时要按要求停在指定位置,不得出现乱停乱放情形;2、不出现不记或做假记录的情形;3、不出现知情不报(如设备故障、异常、缺件、无标识)等情形;4、不出现员工之间不团结行为。5、不出现抽查到叉车和蓄电池不进行保养和清洁的情况。出现第1、2、3、5、6项所列情形,扣3分/项次。出现第4项所列情形,扣5分/项.次。出4、安全控制:不出现有安全隐患不报告而继续使用的情况;不出现违反安全操作规程的操作行为;出现(1)-(2)所列情形扣5分/次5、劳动纪律:无迟到、早退、旷工、不服从指挥或故意性的怠工行为;不出现员工之间不团结、扯皮行为。1、迟到、早退扣3分/次,旷工扣20分/天。2、不服从指挥或故意性的怠工行为,扣5分/项.次。3、出现员工间不团结、扯皮行为,扣3分/次。7、其它:执行公司、部门和车间的相关管理要求(包括工艺要求等),不出现不符合(包括操作、卫生、物品摆放、标识、记录、设备、产品的符合性等)情况。出现不符合,扣1-3分/次。考核管理办法岗位个人每月考核得分与岗位绩效目标工资500元挂钩考核发放。未按上、下班规定要求执行,30分钟内为迟到、早退,30分钟至4小时为旷工半天,4小时以上为旷工1天。4、本办法解释权归生产部。自2016年3月起实施,
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