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工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师工作总结 一：20**年总结： 1、生产工艺优化的参加与推动。 从今年年初开始，对我们生产中的pcb长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过《评估
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
》的形式反应给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb拼板规范要求》提供给公司layout参考。通过随时和layout工作人员沟通，保证拼板的合理性和对我们设备的适应性。 2、smt各种作业
标准
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和规范的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与治理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备，如：*-ray，锡膏测厚仪、aoi等及时提供作业指导和操作规范，保证操作的规范性与安全性。 3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反应、处理。如32851一度出现小料虚焊导致ppm上升现象，分析为pcb毛刺引起，及时要求供给商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他 一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。通过大家的一起努力，炉后ppm值由09年的平均500ppm左右到现在的150ppm左右。 4、对设备的维护与保养。 对回流焊、aoi等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。 5、对工艺、aoi技术员工作的指导与监督。 指导并协助aoi技术员进行软件升级和程序优化，减轻qc工作压力。通过工作中问题点的处理，培育工艺技术员分析问题和解决问题的能力。 二：20**年规划 1、持续推动smt生产工艺的优化工作。20**年的工艺改良工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2、提升为大客户效劳的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。 3、进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解smt工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。 4、smt品质的管控。对smt生产中的问题点及时跟踪、反应、处理。争取炉后ppm值在现有设备状况下控制在100以内。 5、设备的维护、更新。smt有16台回流焊，其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信20**年我会做的更好；更相信20**年恒晨能够取得更辉煌的成绩。
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