大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全(DOC 17个)270

联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.联想集团有限公司LEGENDGROUPLTD.文件编号OURREF：LGL-02-095拟文日期DATE：2002/6/24文件类别CATEGORY： 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范拟文人FROM：陈雅歆审核/日期VEREFED/DATE：张瑾批准/日期APPROVED/DATE：乔健收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）：LGL抄送CC：//附件ATTACHMENT：附件1：绩效 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 /考核表附件2:绩效面谈记录表附件3：个人力量进展方案附件4：绩效改进方案附件5：部门共性化绩效管理方案□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：4联想集团有限公司员工绩效管理工作规范绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 、工作绩效和员工进展等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 所作的持续的双向沟通，挂念主管和员工不断提高工作质量，促进员工进展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理方法另行规定。绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定 工作方案 公交公司节能减排工作方案居民健康档案工作方案幼儿园传染病防治工作方案安全隐患排查治理工作方案创建卫生村工作方案 绩效执行2.方案跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用7.薪酬激励8.学习与进展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人力量进展方案各环节的具体要求制定工作方案（建议时间：考核周期首月的其次周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作方案分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，依据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩方案/考核表》，并与直接上级争辩确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩方案/考核表》见附件1《绩效方案/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以依据实际状况进行调整，但应提前将调整状况向人力资源部备案。方案跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在方案执行过程中，如消灭重大方案调整，员工与直接上级应准时确认方案的更改，并重新填写《工作业绩方案/考核表》。重大调整是指以下状况：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20%。过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工方案执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就方案执行状况进行正式的回顾和沟通，挂念员工分析、解决方案执行中已经存在或潜在的问题。绩效评定集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可依据岗位特点支配考核周期，但至少保证半年一次。4.4.1员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）考核周期结束时，员工应对比《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩方案/考核表》，从工作业绩和核心胜任力量两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效方案/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。4.4.2评定4.4.2.1对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(部门可考虑接受公开述职的方式)直接上级应依据员工的《岗位说明书》、《绩效方案/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任力量进行评价。直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。部门总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并准时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。4.4.2.2对部级以上管理者的评定以公开述职和两级上级评价相结合部级管理者（含高级经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间支配在7、8月份，重点对管理力量进行评定（主管VP确定是否评定半年业绩）。1月份评定接受两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果）。高级经理/总监/副总的公开述职由业务群组/部门组织，总经理以上干部由人力资源部组织。4.4.3考核排序4.4.3.1处级管理者及以下员工考核排序要求4.4.3.1.1考核分组部门内参与考核排序的处级管理者人数多于5人时，处级管理者、职员岗单独分组排序；已完成力量序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定）。4.4.3.1.2排序方案集团统一要求的两次绩效评定，处级管理者及以下员工评定等级分布比例如下：（部门可依据需要，进一步细化“符合要求”的等级）等级优秀符合要求尚待改进比例20％70％10％处级管理者小于10人时，可在271比例基础上机敏把握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.2部级管理者考核排序要求4.4.3.2.1考核分组总监/高级经理/副总在主管VP管理范围内的同级干部内进行排序；总经理在公司同级别的总经理范围内进行排序。4.4.3.2.2排序方案业绩评估的排序比例必需与处级管理者及以下员工相同，即依据271的原则。管理力量评估的排序比例可在271比例基础上机敏把握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.3几类特殊人员的考核排序处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。新转正员工：转正满2个月及以上的人员应参与绩效考核与排序，转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。调岗员工：调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行考核。员工参与考核期内工作时间超过一半部门的排序，参与排序部门的直接上级负责与员工进行绩效面谈。休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核与排序；休假超过一半时间的人员，参与绩效考核，但不参与排序。绩效反馈4.5.1直接上级绩效面谈（每财年至少保证四次绩效面谈）4.5.1.1部门作出最终绩效评定结果后，直接上级应与员工进行绩效面谈（下个考核周期首月第三周结束前），以确定成果，指出不足，提出改进意见和建议，挂念员工制定改进措施，与员工确认本考核期的评定结果和下半年《工作业绩方案/考核表》。4.5.1.2对于半年进行一次考核的员工，除了考核周期结束后的两次绩效面谈外，直接上级在考核期之中还需与员工进行至少两次的绩效面谈。4.5.1.3直接上级需填写《绩效面谈记录表》（详见附件2），并准时汇总到部门考核负责人处。4.5.1.4对于绩效考核成果为“尚待改进”员工，双方可以通过制订“绩效改进方案”来提高绩效表现，具体内容详见附件4：《绩效改进方案》。(本绩效改进方案也可以运用于方案执行过程。)4.5.2隔级上级绩效面谈4.5.2.1每次绩效评定后，隔级上级应保证与处于“优秀”和“尚待改进”的员工进行隔级面谈。4.5.2.2一年中，各级经理应与每位隔级下属至少进行一次正式的绩效面谈。注：绩效反馈后，部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评定结果，提交人力资源部。人力资源部审核各部门绩效考核成果，并将审核结果反馈给各部门。制订个人力量进展方案员工依据绩效评定与反馈结果，填写《个人力量进展方案》（见附件3），并与上级最终确定。结果运用4.7.1奖金应用对于部级以上管理者，业绩考核结果与季度及年终奖金相关（如未作半年业绩考核，则季度奖金Q值为1）。对于处级管理者及以下员工，两次考核结果与季度及年终奖金相关。各等级对应的Q值见下表，群组/部门可依据“符合要求”等级的细化方案确定对应的Q值，且必需保持均值为1。等级Q值优秀符合要求尚待改进处级管理者及以下员工1.510部级管理者1.210.64.7.2其它应用绩效考核的结果还将作为培训进展、评比先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。备注：因业绩不佳而进行的转岗（部门内部或跨部门）与辞退，依据《联想集团有限公司对不胜任现岗位工作员工的处理规定》执行。相关问题的规定绩效考核方案的共性化处理业务群组/部门考核负责人应依据自身业务状况提出共性化的考核方案（包括考核周期、考核内容、考核排序等），（见附件5：《部门共性化绩效管理方案》），经集团人力资源部审批后执行。绩效考核的提前处理在半年方案执行过程中，假如消灭以下状况，需提前进行绩效考核：员工内调至不同部门或不同岗位：需依据方案进度要求达成的目标对员工前一阶段的工作绩效评价；此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。员工长期休假至考核期末或跨越两个考核期时，需要在休假前提前进行绩效考核；员工在考核期中间离职时，需要进行提前考核，作为继任员工绩效评估的参考。提前考核成果应与《绩效方案/考核表》等一整套绩效记录一起在发生上述状况的5个工作日内提交人力资源部主管客户经理。考核申诉员工假如对本期绩效管理工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到正式通知的15天之内，向部门总经理或人力资源部提出申诉。部门总经理或人力资源部了解事情的经过和缘由，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。绩效记录员工、直接上级和部门HR应保留相应的绩效记录；部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效记录，包括《绩效方案/考核表》、《个人力量进展方案》、《绩效面谈记录表》和《绩效改进方案》等；人力资源部将不定期检查各部门绩效记录管理状况。为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工所属部门总经理或主管副总经理的批准方可进行。绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由部门人力资源工作人员统一销毁。监督岗位：本规范由公司人力资源部绩效管理岗监督执行。生效日期：本规范自颁布之日起生效，有效期至2003年3月31日。解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。