电子沙盘实验报告

电子沙盘实验报告一、准备确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。职能定位，确定小组名称。名称：恒大集团CEO:王耀恒CFO:黄凤COO：龚瑞珍CTO：孙文俊CMO:周华二、要求重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。三、内容 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 市场需求,讨论生产产品种类及数量。安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。原材料采购，投入生产。广告费投入分析生产能力，挑取订单，进入本年度生产。生产过程中分析市场，决定是否购买生产线及生产线是否转产（注意转产周期）。随时注意现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷及还款。记录本年度产品库存，为下年广告费投放做参考。 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 本年度经营的战略优劣势，做好下年经营准备。四、实验步骤1、认真的阅读企业经营规则，在老师的带领下，组长进行模拟操作，了解大概规则。2、全组协助财务总监进行财务预算，在CEO带领下制订新年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。3、支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款。4、更新应收款，应收款收现。5、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，计提折旧。7、配合财务总监进行结账，期末现金对账五、经营策划我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，我们决定投资研发P1、P2、P3产品，并且开拓本地、区域和国内市场，使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。我们决定先走产品多元化这一战略来实现我们企业的最大利润。第一年：第一季：1、购置两条全自动线一条P1一条P2，一条半自动P1（15M）2、P1、P2、P3产品开发（3M）3、租小厂（3M）4、支付管理费（1M）第二季：1、支付管理费（1M）2、产品研发P1、P2、P3（3M）3、生产线投资两条全自动线一条P1一条P2,一条半自动P1（15M）第三季：1、生产线投资两条全自动线一条P1一条P2（10M）2、P2、P3产品开发（2M）3、支付管理费（1M）第四季：1、支付管理费（1M）2、P2、P3产品开发（2M）3、本地、区域、国内市场开拓（3M）4、ISO9000、ISO14000资格认证（3M）5、原料采购R15，R25，R35第二年：广告投入（10M）、长期贷款（15M）第一季：1、P3产品开发（1M）2、原料采购支付（10M）3、生产线投资一条全自动？2、两条柔性线P3（15M）4、支付管理费（1M）第二季：1、原料采购支付（5M）2、P3产品开发（1M）3、生产线投资一条全自动？2、两条柔性线P3（15M）4、支付管理费（1M）第三季：1、生产线投资一条全自动？2、两条柔性线P3（15M）2、支付管理费（1M）第四季：1、生产线投资两条柔性线P3（10M）2、支付管理费（1M）3、支付设备维修费用（4M）4、购置大厂房（40M）5、国内市场开拓（1M）6、ISO9000、ISO14000资格认证7、安订单交货（预计订单：P15,P25）第三年：广告投入（10M）、支付贷款利息（15M）第一季：1、购买原材料R110，R210，R320，R4102、收取应收款（25M）3、支付管理费（1M）第二季：1、支付原料费（20M）2、收取应收款（35M）3、支付管理费（1M）第三季：1、支付原料费（30M）2、支付管理费（1M）第四季：1、支付管理费（1M）2、支付设备维修费用（6M）3、按订单交货（预计订单：P14，P25，P33）第四年：广告投入（10M）、支付上年应交税（12M）、支付长期贷款利息（15M）第一季：1、生产线转产：一条全自动P1一条半自动P1生产线转产成P22、收取应收款（20M）3、支付管理费（1M）第二季：1、收取应收款（35M+27M）2、支付管理费（1M）第三季：1、支付管理费（1M）2、采购原材料（R110,R25,R310,R45）第四季：1、支付原材料费（15M）2、支付管理费（1M）3、支付设备维修费用（6M）4、按订单交货（预计订单：P25，P34）第五年：广告投入（10M）、支付上年应交税（16M）、支付长期贷款利息（15M）第一季：1、支付原材料费（15M）2、收取应收款（35M）3、支付管理费（1M）第二季：1、收取应收款（36M）2、支付管理费（1M）3、采购原材料（R15，R25，R310，R45）第三季：1、支付原材料费（10M）2、支付管理费（1M）第四季：1、支付原材料费（15M）2、支付管理费（1M）3、设备维修费用（6M）4、按订单交货（预计订单：P27,P37）第六年：广告投入（10M）、支付上年应交税（14M）、支付长期贷款利息（15M）第一季：1、收取应收款（P249）2、支付管理费（1M）第二季：1、收取应收款（P363）2、支付管理费（1M）3、按订单交货（预计订单：P27,P37）第三季：1、收取应收款（P249）2、支付管理费（1M）第四季：1、收取应收款（P363）2、支付管理费（1M）3、设备维修费（6M）六、结果策划与实际多少有差别，最终我们组所有者权益是22M，现金182M，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场，生产线有4条全自动生产线，2条柔性线，取得的认证有ISO9000、ISQ1400O七、总结沙盘模拟对抗演习结束，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。模拟经营开始的时候，指导老师就告诉过我们，模拟经营及其容易破产，随便一点小失误就有可能导致经营瘫痪甚至破产，这就要求我们全程随机应变，小心谨慎。经营结束我们公司的业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。1、对规则的不熟悉：由于对游戏规则认识不够，一直认为只要现金有钱就行，使得资金没有得到充分的流动；并且使用厂房时以为租只一年，一年后不操作就会自行解除，生产线会自动转到自己买的厂房，在生产线最多只有6条的情况下买了大厂房并且每年都还租了一个小厂房，直接造成经济损失18M；在投放广告时以为一个产品对应一个市场，使得抢订单时未拿到理想的数量和高利润的订单；经营过程中也多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。2、凡事预则立，不预则废：经营的起始阶段，我们没有仔细统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。3、职能分工不明确：经营的前期，由于分工不明确，各总监没有发挥应有作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。4、公司经营过于谨慎：投放广告时没有张开手脚，不敢过分投入，以致于一直没有抢到足够的数量和利润的订单，造成生产线的闲置。所以在企业经营的时候，作为企业领导，应该做到该出手时就出手，不要束手束脚。5、对竞争企业预测不够：在同一市场同一产品的竞争上没有预测到别的企业的行动。比如在第四年的时候，P2产品在本地市场利润较高，所以本企业在这投入了大量的广告费，未知别的企业也在觊觎这个市场，大家都投入大量的广告费，订单过少，各企业基本上都只拿到一个订单。所以，经营企业不能一味守成，闭门造车，应当尽量了解别的企业经营概况，要认真分析各企业团队桌上的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。6、对产品发展预测不够：过早的结束了P1的生产，生产线过早转产，不仅P1的销量少，并且生产线转产也使用了大量资金。虽然本企业不足之处较多，造成经营结束时所有者权益太少，濒临破产，不过我们团队也有不少可取之处。1、产品多样化：产品开发较多，能随时提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，适应市场的变化，提高市场占有率。2、组员团结一体，精诚合作：由于我们组是男女合组，所以经营策划，课后讨论不能像组员都是同性的情况下方便进行，每次都只能在教室进行，这种天晚上较冷，但是组员们都毫无怨言积极参与。3、做事谨慎：做事谨慎，未造成较大的失误和损失，没有像其他企业一样大手大脚用钱。4、策划较为详细：前几年的策划做得比较好，与实际操作的时候数据相差不是很大。通过本次实验我们学到了许多知识，也受到了许多启迪。1、团队合作最重要，作为一个团队的成员，一定要与同组成员精诚合作，发挥自己的特长，学会分工合作。2、凡事预则立，不预则废，无论做什么事都应当有所准备，不能走一步看一步，本次实验将“机会是留给有准备的人的”这句话展现得淋漓尽致。3、要以一颗宽容的心去对待同伴，是人都可能犯错误。本次模拟操作充分将我们从书本上学到的知识付诸于实际，让我们认识到了自身的不足，并将其改正。如果有机会的话，这种实验多多益善，这比书本更容易让我们学到知识！