生产部计件
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1、制定目的为建立合理的薪水分配
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现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作踊跃性，实现员工自主管理，从而达到提升员工工作效率和经济效益的目的。2、适用范围适用于生产部一线员工（包含高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格依据排单员计划生产，不得挑单、选单、职责3.1一线部门经理：负责部门员工的核查工作，将核查状况提交人事行政部。3.2人事行政部：负责员工薪酬的审查。4、薪酬描述4.1薪酬分配形式：依据工作要求，采纳计时薪酬与计件薪酬混杂薪水4.1.1计时薪酬（新进员工前7个工作日依据计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）薪水计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时薪水=基本薪水/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。计时工时+计件工时≥176小时；则计时薪水=基本薪水/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。法定节假日上班：补22小时/班次*基本薪水/21.75天/8小时4.1.2计件薪酬个人计件薪水=班组计件总薪水*个人分配权数/班组总分配权数。4.1.3薪水结构薪水=个人计件薪水+岗位薪水+核查薪水+工龄薪水+晚班补助+计时薪水4.1.3.1班组绩效核查系数序A、B、C、D颜色目标值权重号班组核查内容AB5车间D颜色1产品合格率≥99.1≥≥≥99%≥20.00%98.9%99.2%99.1%%2物料耗费率≤≤≤20.00%≤0.2%≤0.2%0.18%0.19%0.15%安全事故(在公司内部发生的工伤事故，A损失在1000元以下，B320%A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0损失在1000-4000元，C损失为4000元以上考得核评分方式（基分周础分100）期每超出0.1个百分点，加5月分，每降落0.1个百分点，扣5分每超出0.01个百分点，减2分，每降落月0.01个百分点，加2分，耗费率如出现负数则为零每发生A扣2分/次，B扣5月分/次，C扣15分/次当月内部当月内当月内当月内当月内部问题部问题部问题部问题质量问题投诉次问题同意超出指标值后4同意2同意2同意2同意2月数20.00%次，外扣15分/次2次，外次，外次，外次，外部0次部0次部0次部0次部0次按实质损失金5设备人为故障5.00%00000月额/400*5分扣除，此项得分归零不再扣超出目标值每人员流失人数流失一个员工扣10分，在目（10天之内新65.00%55454月标值内，每少员工辞工不做计流失一个加算）10分，如出现零分则不扣7所辖地域的洁净5.00%8080808080月实质值/目标程度值*权重*100不规范操作扣8规范操作5.00%00000月5分/次，此项扣完为止班组绩效系数=班组得分/1004.1.3.2岗位薪水、核查薪水依据不一样的岗位，公司拟定相应的岗位薪水和核查薪水，核查薪水依据生产部绩效指标核查，详尽见公司一线员工薪酬管理方法，班组长、股长依据嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行核查4.1.3.3工龄薪水进入本公司当年工龄薪水为每个月50元，今后每满一年，每个月工龄薪水增添50元。4.1.3.4晚班费晚班补助：工作时间段在20：00至次日清早8：00，发晚班费10元。4.1.3.5分配系数股长、组长、员工考上班时间未达到基本质量员、技技工(B)普工(C)核师（A）工时(D)人员比25%55%10%10%例分配系1.031.010.960.93数4.1.3.6计件薪水计算班组计件总薪水=合格品总数*单价*班组当月绩效系数个人计件薪水=班组计件总薪水*个人分配权数/班组总分配权数。班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数（+D级总工时-计时上班时间）*D级系数个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数合格品总数以当月系统入库量计算计件薪水高于基本薪水标准的按实结算；计件薪水低于基本薪水标准的按基本薪水结算5．质量投诉和设备人为故障：处罚到详尽个人，计算薪水时个人分配系数为0.93（D）档，质量投诉以BIS为准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判断5、各地域产品价格地域单价
浙公网安备 33021202002483