施工单位总结报告

PAGE\*MERGEFORMAT1施工单位总结报告公司总结1硕果累累的20__年已悄然过去，布满希望的20__年已然来临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来，下面我向大家汇报20__年公司的工作状况和20__年的工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。一、工作状况20__年我们公司完成的建筑总产值是x二、乐观推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。1鼓舞科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面.只有调动作业人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的较好局面。使之带动其他作业人员，让每个工人都熟识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2完善工序交接制度、责任到人公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3强化成本管理、严把材料关项目部依据公司的指示神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有消逝因材料不合格消逝事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力气，厚积而薄发20__我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公正方面的力气有了很大的提高。管理人员素养明显提高，管理体系逐步实现专业化和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。四、公司文化建设成果突出，学习气氛日益深厚大力开展公司文化建设活动，在全公司上下营造乐观向上的神风貌，培育团体协作神，弘扬“求实创新、追求卓越”的公司神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使公司神成为全体职工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，宽阔职工对公司文化从熟识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了公司整体工作的提高。通过施行“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并接受抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的较好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识确     、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了公司窗口新形象的作用。五、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作保持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工公司的关键环节，也是公司的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的公司理念，细心施工，塑造。为公司树立较好形象，提高信誉，为市场竞争打下较好的基础。六、全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制依据年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的较好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金特别紧急，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。七、20__年工作目标成果只能 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的傲慢感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们坚信，在公司正确领导下，在全公司宽阔职工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也坚信也看到了公司的将来是多么的奇妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、共享优厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体职工辛勤的汗水，更留下了踏实的脚印     。红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，感谢大家。公司总结2本年度公司在建项目x，无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理方案中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体职工的不懈努力，八分公司公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2019年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：1、认真落实各项管理规定，从源头清除事故隐患。各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，留意学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、听从管理，为各项目综合管理打下了坚实的基础。2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作.对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关学问，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目标安全质量，也熬炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类损害”。防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水损害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电损害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械损害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等损害，杜绝因严峻违规操作引起的机械损害事故。各项目部以训练培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重损害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘牢靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零牢靠及加强漏电保护等。4、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能依据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。5、加强对操作工人安全操作规程的训练和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，公司总结3时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到公司一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在x液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然劳碌但是感觉很充实，现在工作阅历还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。作为一名施工技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。乐观主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力气的同时，不断提高自己的专业技术水平。在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战。要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。施工前的预备：熟识施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。其次要熟识施工组织设计及施工挨次、施工方式、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最终对施工现场进行深化了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必需亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本状况，有利于更好地施行管理，落施行工方式，更好地完善工作。2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工职工作总坚固行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方式，是为完成施工任务制造较好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中依据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡，保持的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。3、建立较好的人际关系。在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令落实贯彻下去。还要与甲方现场代表、监理建立较好的工作关系，在施工技术方面乐观与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。作为x大家庭的一份子不仅要为公司着想，更应当为x建设做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、进步心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的看法，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最终祝愿x六建越做越大，效益越来越好！公司总结4在毕业后就加入了工作，始终在施工公司从事技术施工，有一定的施工阅历，并且有信念把#楼工程圆满地交给业主使用。 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 是依据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，在某一工程段施工完成后，要准时检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题准时订正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项特殊严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求益求，要有一个较好的工作作风，要本着对国家（不铺张资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个较好的经济效益，材料管理就显得特殊重要，然而材料的管理假如只靠一个人或几个人的力气是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑怎么节约，还要协作项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的较好习惯，为公司制造更好的经济效益，为自己的发展打下较好的基础。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方制造可观的收益，也可以减少我们施工公司众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工公司的利益空前一致，所以工优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。我宠爱我的专业，更宠爱我的岗位，我坚信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺当地进行施工，并依据合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。公司总结5作为一名有着多年的施工阅历的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中乐观发展创新、不断提高自己的工作力气。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。一、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工打下较好的基础。在每个项目标施行中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他班组依据此点的要求施工。此方式取得较好作用，也为项目后期的施工质量带来的较好的功效。二、班组的管理协调工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起较好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必需对每一个发觉问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰劳，形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和训练工作是每个项目管理不行分割的一部分。三、材料与技术管理工作作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设公司和监理公司的协作协调工作，针对建设公司和监理公司提出的好的建议，自己带头争论落实，力争取得建设公司和监理公司的一致好评是施工职工作不断进步的最好体现方式。本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方式和惩处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严峻性并耐心向他们讲清规范中的要求。四、工作中存在的问题有时对问题考虑不够全面，盲目标听从施工班组的看法没有更清楚、没有详细对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消逝了消逝管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。由于施工阅历照旧有着不足。在施工现场不能确     的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵敏奇异的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。施工公司总结报告