进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 Summary：近年来，建筑行业的高速发展，极大地带动了关联产业的发展，通过项目整体化管控，真正实现了施工进度、施工质量的同步提升，为企业创造了更高的经济效益，提高建筑企业在市场中的竞争力。建筑工程管理具有一定的综合性，它涉及到的内容较多，需要从工程的不同阶段进行考虑。为了提升工程的整体效益，需要通过监督管理的方式确保按照施工方案进行操作，实现对风险问题的规避。在传统理念下，进度管理更多的是对工程的施工时间进行管控，但是随着工程内容复杂性的提升，进度管理与其他管理要素的关联性有着明显的提升，需要对它的要点进行优化。Keys：进度管理；建筑工程；重要性引言建筑工程进度管理是一项复杂细致的工作内容，一般根据工程项目各环节的进度和实际落实情况进行信息数据收集和分析，对建筑项目中的不同环节进行严格管控，根据资金的投入以及资源的使用状况进行准确分析，才能根据工程进度进行适当调整，有利于对资源进行使用，避免建筑工程中出现工期和资金超出期限和预算，最关键的是建筑项目出现巨大安全风险。要想彻底解决这些问题，就要强化领导层对工程项目不同环节的管理，通过一些重要的决策，提升相关部门之间的协作效率，真正提升建筑工程管理中的进度管理效率。1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1 确保工程的建设周期在建筑工程管理中，对于建设周期有着一定的要求，它关系到工程的整体效益。但是从实际的工程建设来看，由于现场存在较多的不确定因素，使得建设周期与预期有着较大的差距，在这种情况下，有关部门需要通过进度管理的方式对建设周期进行有效的控制。进度管理实际上就是按照进度
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中的内容进行工程建设全过程管控，使其满足编制中的相关要求，尽量消除过程中存在的隐患问题，在进度管理的相关措施下，保证工程作业的稳定性，在
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规定的时间内完成工程建设。1.2提升工程质量从工程的建设过程来看，工程质量的影响因素包括人员、材料以及技术等方面，这与工程进度管理具有一定的重合性，在前期决策、设计以及施工等不同的阶段有效地避免工程返工等问题的发生，进度管理在应用的过程中具有一定的整体性，可以及时发现可能存在的异常现象和质量问题，因此，进度管理可以提升工程的整体质量。另一方面来说，在进度管理工作中，它可以从不同角度对工程质量进行控制，包括施工前期以及施工过程，使得工程朝着一体化的方向发展，这也是现代化工程的雏形，具有一定的推动作用。2建筑企业提高进度管理的具体策略2.1加强建筑工程项目的管理建筑工程在施工过程中，项目的管理直接影响施工进度的实际控制效果，体现一定的管理水平，建筑企业要想有一定的市场竞争力，项目管理水平是必须要提升的重点工作内容。为此，建筑企业管理人员就需要合理规划各项工作，保障各部门之间的工作能够顺利开展，才能在最佳时间内，完成施工项目的目标。所以，建筑企业需要不断提升项目管理水平，对施工过程中的各个环节要严格制定相关
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，确保整个建筑工程项目能顺利实施。2.2制定科学的工程进度计划建筑工程进度计划一定要制定，这是建筑工程施工进度管理能否有效进行的最关键内容，对建筑工程项目的实际质量以及能否按时完成有决定性作用。所以建筑企业应该详细制定工程进度计划，对相应计划一定要科学审核，企业需要有一定的进度计划的意识，通过技术人员多次讨论和研究论证，来制定具体的建筑项目施工计划，提升企业的营运效益。建设项目的类型和要求不同，每个工程建设项目的内容和程序也有很大不同。由于施工材料、设备、施工人员都有自己的特点，建筑企业进行调度必须符合实际，没有固定的进度管理，必须协调于建设项目。2.3加强施工组织管理为实现进度管理目标，建设单位还应当强化施工组织管理，使得各项资源都能够得到合理的调配与应用，提高资源的利用率。同时，与施工单位签订合同之后，管理人员要制定与实际需求相符合的施工计划。在这个阶段，还应当提供较为合适的外部环境，强化疏导工作，使得周边居民能够了解施工的具体情况，并尽量得到人们的理解和支持，在施工期间可以有效避免一些与周边居民的矛盾，保障工程的顺利进行。正式施工之前，要求管理人员结合施工实际情况合理安置相关的临时设施，做好施工准备工作。施工规划正式落实之前，要经过严格的审批环节，并尽量早日开工。施工期间，要开展规范化的管理工作，严格按照标准执行各项措施。最后，要将计划细化到日期，确保进度管理的有效性。2.4增强建筑工程项目的施工监督管理传统的进度管理中，部分企业忽视了施工计划的制定，从事进度管理的工作人员也不够专业，这种情况下，进度管理工作难以发挥其自身的作用。为此，在管理实践中，需要加强监督与管理工作。具体而言，需要做好以下几个方面的工作。第一，增强监督管理意识，使得企业的每一位员工都能意识到进度管理的重要性，在工作中不断约束自己并监督他人的行为。第二，安排专门的人员制定施工计划，并做好相应的监督。在施工期间，严格要求工作人员按照施工计划开展施工。第三，注重监理单位的作用，对施工现场进行监督和管理工作，并明确管理的重难点，对存在的进度管理问题进行分析与处理，确保问题可以得到有效解决。在此基础上，通过有效的监督与管理，还可以提升各个施工环节衔接的流畅性，确保施工可以按照计划有条不紊地进行。2.5推进信息集成化建设在建筑工程项目建设过程中，要想有效运用信息技术，就必须不断强化对计算机软件系统的开发和推广应用，此环节非常重要。施工企业内部可以通过信息技术实现内部不同部门之间信息的有效衔接，如此，可以有效提升办公效率，实现组织结构内部的优化和升级。同时，企业还必须培养专业的软件系统管理人员，不断提升他们的专业素养和职业能力，将对计算机的有效操作扩大的绩效考核范围中，激励员工不断学习、不断进步，对表现突出的员工发放奖金，并作为晋升的参考标注，如此能够有效提升工程施工效率，保证管理的有效性。例如，在施工管理过程中，有效应用BIM技术，通过建立三维可视化立体模型，完成对建筑工程信息系统的集成化建设要点，不断提升建筑工程现场科学技术管理水平，推进施工进度。结语综上所述，在新的历史发展时期，建筑行业发展的大环境更加复杂，随着建筑工程的不断发展，其施工过程呈现出复杂化特点。因为影响建筑工程项目施工进度的因素是多种多样的，所以管理控制方面的难度随之加大，在实际施工建设过程中，我们要抓住建筑项目本身的特点，找到施工技术和管理方面存在的不足之处，合理运用现代化施工技术对现有方法进行合理改进和升级创新，保证项目实现有序化、科学化发展。同时，要立足建筑项目整体施工效果完成相应的规划内容，切实找到影响施工进度的主要原因，有针对性地提出改进措施，保证建筑工程项目顺利开展。Reference[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.[4]戴松.市政工程施工中关于项目管理问题的探讨[J].工程技术研究,2019,4(19):188-189. -全文完-
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