解析建筑土木
工程施工
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管理与工程管理对策 Summary：随着经济的发展，我国城市化建设脚步加快，建筑土木工程行业迅速发展，为满足当前建筑土木工程施工要求，要提高对施工以及工程的管理工作，进而保证工程施工的质量与安全。本文将基于当前时代对工程的要求，浅析如何优化施工管理和工程管理，进而提升核心竞争力，推动行业发展。Keys：建筑土木工程；施工管理；工程管理前言：在当前的时代环境下，建筑土木工程的发展是必然趋势，在其发展中应结合实际施工情况及工程要求优化相关管理工作，建立有效的
管理制度
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，从多方面、多维度提高对工程的要求，以有效的管理方式提升施工进度、保障工程质量，将建筑土木工程在时代中的挑战化解为机遇，不断创新、不断完善，为城市化建设贡献一份力量。建筑土木工程施工管理与工程管理现状在社会经济的发展下，人们对于建筑的要求逐渐提高，除建筑质量外同样看重建筑工程的功能性和服务性，因此工程施工难度增加。为满足当前人们及社会对建筑工程的需求，需深入了解当前管理中存在的问题，提出针对性的解决意见，进而优化施工管理与工程管理，下面将从工程安全质量、工程管理两个角度分析当前管理现状：工程安全与质量工程安全与质量是建筑土木工程施工中的重点问题，既要保证建筑主体的质量安全，也要保证施工人员的安全，对此需要结合有效的管理
制度
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保证工程的安全与质量。结合施工现场的调研分析，当前工程施工现场的管理要求落实不到位，对于监督管理问题的执行力不足，且当前的施工管理及工程管理制度与实际的施工情况存在不同步的问题，在施工现场安全设施配备不充足，保护设施不完善，这些问题都会影响到施工现场的安全以及工程的质量[1]。（如图1.）图1，建筑土木工程施工现场工程管理当前工程管理中管理责任制度建立存在漏洞，一方面体现在现场监督管理工作落实不到位，施工现场人员较多，有着不同的分工和责任，专业水平差距较大，这些问题都是影响施工管理、工程管理有效性的因素，且在施工监督方面没有较完善的
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化流程，例如现场施工物料储放监督管理不到位，部分施工材料没有被妥善的保管，部分施工机械没有定期的养护等，影响整体工程的工作效率，甚至增加了施工现场的安全隐患。另一方面施工材料的管理不到位，例如对材料的采购管理不到位，可能会出现为了降低施工材料的成本而采购不符合质量要求、施工要求的材料，影响施工工程的质量安全[2]。二、优化建筑土木工程施工管理与工程管理对策（一）采用先进管理技术，保障工程质量与安全为优化建筑土木工程施工管理与工程管理要结合先进的技术优化现场施工环境，进而保障工程的质量与安全。在互联网时代下，信息技术已得到广泛的应用，在当前的建筑土木工程中，信息技术也成为了重要的管理介质，在现场的施工管理、工程管理中采用信息化管理手段是发展的必然趋势，采用先进的管理技术不仅会提升管理有效性，更体现了企业的现代化发展。结合信息管理方式，在大数据、云计算等信息化管理方式下，有效的降低施工成本、工程造价、提升施工效率缩短工期。例如在精细化管理中应用信息化的管理方式，使个管理环节有效联动，节省沟通时间，将更多的精力放在现场施工工作中，以科学的管理方式，保障工程质量与安全。同时可结合工程管理与施工管理的制度要求建立信息化管理平台，相关管理者可通过移动终端设备、PC端及时解决相关问题，实现远程办公、协同办公，更加清晰的了解到当前施工进度和施工状态。在建立信息管理平台中要融合先进的施工管理、工程管理观念，引入科学的管理思想和管理办法，适应当前时代的变化，结合施工现场环境、项目特点等因素完善管理
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，提升工程质量。在建筑土木工程的实施中，施工者也需要接纳新的管理方法，相互配合，提高施工水平和效率，更好的满足现代化建筑工程的发展要求[3]。另外，在采用先进管理技术的同时也要提升人员管理，人员是企业发展的核心竞争力，为保证施工的质量与安全，一定要加强人员管理，提升人员专业性。在人员管理中一方面要加强施工安全意识，在施工的过程中保证自身的安全，使施工人员真正的认识到安全施工的重要性，进一步提高土木工程施工时的安全。另一方面要加强专业技能培训，使施工人员掌握更先进的施工技术，能够应用先进的施工设备，施工管理者应根据不同的施工环节、施工人员开展具有针对性的施工技术培训，提升施工效果。（如图2.）图2，开展培训活动（二）完善管理制度施工管理与工程管理包含了建筑土木工程的方方面面，因此施工管理与工程管理的制度应具备全面性、前瞻性和实用性，施工管理者要结合项目工程的实际情况和施工情况制定合理、科学的管理制度，并在管理制度的完善中融入创新精神，使施工管理制度与企业管理制度相契合，确保制度的全面性，能够对不同的施工环节和过程起到有效的管理作用，充分发挥施工管理的意义与作用。完善施工、工程管理机制。由于建筑土木工程的施工环境复杂，施工环节众多，导致其使用管理语工程管理有效性不足，为解决这一问题，需要结合当前的施工要点和施工需求制定科学的管理机制，制定精细化、标准化的管理要求，有效发挥管理意义，施工人员则需要严格按照管理要求进行执行，避免在施工中出现相关影响安全问题。在完善管理机制的同时，强化工程管理意识，提升管理人员、施工人员的工作积极性，提高工程安全警惕性[4]。优化施工材料管理。材料管理是施工管理与工程管理中的核心内容，施工材料的质量直接影响工程项目的质量与安全，因此要综合分析采购、储存、使用的相关管理要求。在工程前期，要根据施工材料需求，采购相关施工材料，保证建筑材料的质量、成本以及供应渠道，同时在设备的选择中要结合施工工艺技术等因素选择最合适的设备。3.建立监督管理制度。有效的监督管理制度与完善的管理制度相配合，双重保证工程质量与安全。施工管理监督环节不仅会体现在质量检验过程中，更涉及到各个施工环节，会影响到建筑土木工程的整体质量。在当前的工程施工中，应结合不同的施工环节，施工技术建立严格的监管机制，监管部门则需要根据监管制度要求加大执行力度，按照不同部门的施工标准、施工要求检验其施工质量。另外监管部门应深入了解施工项目，明确施工环节，掌握施工动态。监管部门需结合业务需求划分为不同的小组，将各环节的监管工作落实到位，结合全方位有效的管理，保障施工工程的项目质量[5]。结束语：综上所述，为有效提升建筑土木工程施工管理与工程管理工作，需深入了解当前工程施工中存在的问题，究其根本提出有效解决意见，以完善的管理制度、先进的管理技术保障施工工程的质量与安全。此外在该管理工作中，要重视人员的培训管理工作，提升工程团队的核心竞争力，以科学的管理方式，推动行业发展。Reference：[1]黄傲傲,曾金中.土木工程房屋建筑施工的质量管理策略[J].中国建筑金属结构,2022(1):140-141.[2]王保强,苗俊叶.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].数码设计（上）,2021,10(3):105.[3]杨红波.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].砖瓦世界,2021(15):249-250.[4]张宏祥.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].陶瓷,2021(12):138-139.[5]齐鑫.浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点[J].房地产导刊,2021(32):163-164. -全文完-
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