预测与决策汇总

预测与决策一、名词解释1、统计预测：预测就是根据过去和现在估计未来，预测未来。统计预测属于预测方法研究范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。2、德尔菲法：德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。3、期望值：一个决策变量的期望值，就是它在不同自然状态下的损益值（或机会损益值）乘上相对应的发生概率之和。4、乐观决策准则：这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 作为最优方案。这种决策准则的客观基础就是所谓的天时、地利和人和，决策者感到前途客观，有信心取得每一决策方案的最佳结果。5、层次分析法：美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。6、追踪决策：指在原方案的实施过程中，主客观情况发生重大变化或原方案存在重大失误时所进行的一种补救性决策。7、回归预测法：是指成对的两个变量数据分不大体上呈直线趋势时，采用适当的计算方法，找到两者之间特定的经验 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 ，即一元线性回归模型，然后根据自变量的变化，来预测因变量发展变化的方法。（一元线性回归预测法）8、领先指标法：通过将经济指标分为领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。9、悲观决策准则：这种决策准则的客观依据是决策的系统功能欠佳，形势对决策者不利，所以，决策者没有理由希望获得最理想的结果。面对这种情况，决策者必须从每一方案的最坏结果中选择一个最佳值，即在所有最不利的利益中，选取一个收益最大的方案最为决策方案。这种决策方法是比较保守的。10目 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 则体系：在多目标决策问题中，其目标或者经过逐层分解，或者依据决策主体要求和实际情况需要，形成多层次结构的子目标系统，使得在最低一层子目标可以用单一准则进行评价，称之为目标准则体系。11、定性决策：决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 、实践经验、理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。12、时间序列预测法：13、决策树：决策树是一类常用于决策的定量工具，是决策图的一种。它用树形图来表示决策过程中的各种行动方案、各方案可能发生的状态、它们之间的关系以及进行决策的程序。它是一种辅助的决策工具，可以系统地描述较复杂的决策过程，这种决策方法其思路如树枝形状，所以起名为决策树法。14、折中决策准则：又是系数决策准则，是对“坏中求好”和“好中求好”决策准则进行折衷的一种决策准则。是一个依决策者认定情况乐观还是悲观而定的系数，成为乐观系数。若认定情况完全乐观，则=1,；若认定情况完全悲观，则=0；一般情况下，则0<<1，也就是说，是介于0和1之间的某一个数值。15、单层次目标决策体系：即各目标同属于总目标之下，各目标之间是并列关系。16、厂长（经理）判断预测法：由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来，让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见，做出判断；然后，将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处理；最后，得出市场预测结果。17、推销人员估计法：将不同销售区域的销售人员的估计值综合汇总起来，作为预测结果值。由于销售人员一般都很熟悉市场情况，因此，这一方法具有一些显著的优势。18、多阶决策：多阶决策是指在一个决策问题中包含着两个或两个以上层次的决策，即在一个决策问题的决策方案中又包含这另一个或几个决策问题，只有当低一层次的决策方案确定以后，高一层次的决策方案才能确定。因此，处理多阶决策问题必须通过依次的计算、分析和比较，直到整个问题的决策方案确定为止。19、后悔值决策准则：后悔值是指决策者失策所造成的损失价值。后悔值决策准则要求决策者在选择决策方案所产生的后悔感最小。后悔感的大小是以“后悔值”指标来反映的，“后悔感”是指每种自然状态下最高收益值与其他收益值之差。20、序列型多层次目标决策体系：目标准则体系的各个目标，均可以按序列分解为若干低一层次的子目标，各子目标又可以继续分解，这样一层层按类别有序地进行分解，直到最低一层子目标可以按某个准则给出数量评价为止。21、相互影响分析法：目标准则体系的各个目标，均可以按序列分解为若干低一层次的子目标，各子目标又可以继续分解，这样一层层按类别有序地进行分解，直到最低一层子目标可以按某个准则给出数量评价为止。22、情景预测法：情景预测法是对将来的情景做出预测的一种方法，它把研究对象分为主题和环境，通过对环境的研究，识别影响主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景，以预测主题发展的各种可能前景。23、后验分布：指根据试验或调查所获得的情报，对先前确定的先验概率分布加以修正，而得到的关于自然状态的新的概率分布，称为后验分布。24、等概率决策准则：等概率决策法的基本思想是假定未来各种自然状态发生的概率相同，然后，求各行动方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率决策准则下决策的最优方案。sm25、多维效用合并：设多目标决策问题有u,u个评价准则，有,,u个可行方案，测定和计算个评a价准,则a相,应的效,a用函数为12s,得到m个可行方案在12m个评价准则下的效用值分别是u(a),u(a),,u(a),(i1,2,,m)1i2isi为了从总体上表示可行方案a的总效用和总价值，需要通过某种特定的方法和逻辑程i序，将s个分效用并合为总效用，并依据总效用对可行方案进行排序。这种多目标决策方法，称为多维效用并合方法。多维效用并合方法，主要解决序列型多层次目标准则体系问题。二、简答题1、定性预测有哪些特点？（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；特别适用于对预测对象所掌握的历史统计资料不多，或影响因素复杂，难以分清主次的情况。（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。2、什么是统计预测的三个要素？实际资料是预测的依据；经济理论是预测的基础；数学模型是预测的手段3、请谈谈你对风险这一概念之内涵的理解？1、风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现。－A.H.威雷特2、风险是可测定的不确定性。－F.H.奈特3、风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失的一种不确定性。－我国学者风险内涵：风险衡量公式R=f(C，P)1、风险意味着出现损失，或者是未实现预期的目标值。2、这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表示出现的可能程度，不能对出现与否作出确定性判断。4、请简述用乐观决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？判断决策问题可能出现的几种自然状态,,.......；拟定备选方案12n,,.....,；推测出各方案在各自然状态下的收益值a(,)；推测出在不同状态下12mijij的收益值maxa；比较各方案最大值，从中再选出最大期望值maxmaxa。ijijijj5、进行多目标决策时，构造目标准则体系应注意那些问题？构建多目标决策问题的目标准则体系，是多目标决策分析的前提。构造目标准则体系应注意的原则：系统性原则，可比性原则，可操作性原则。在决策信息量充分的前提下，尽量减少子目标的个数，决策分析方法思路清晰，便于在计算机上实现。6、如何正确理解统计预测的作用？在市场经济条件下，预测的作用是通过各个企业或行业内部的行动计划和决策来实现的;统计预测作用的大小取决于预测结果所产生的效益的多少。就统计预测方法而言，其最基本的作用在于把历史资料中同时并存的基本轨迹和误差分开，以研究其形态的变化。把轨迹分离出来的办法，就是对资料拟合某种模型，使模型尽可能准确而全面地反映出有规律的轨迹。7应用德尔菲法进行定性预测应遵循什么原则？使用平均数或中位数的原则。1、如果数据分布的偏态比较大，一般使用中位数，以免受个别偏大或偏小的判断值的影响。2、如果数据分布的偏态比较小，一般使用平均数，以便考虑到每个判断值的影响。11、影响统计预测作用大小的因素？预测费用的高低；预测方法的难易程度；预测结果的精确程度。12、请简要描述运用主观概率法进行预测的步骤？13、请简述风险性决策的内涵条件。（1）存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或损失最小）；（2）存在着两个或两个以上的方案可供选择；（3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态（如不同的天气对市场的影响）；（4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。14、请简述用折中决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？1、测定一个表示决策者乐观程度的“乐观系数”，用“”表示01、计算折中收益值，公式如下2折中收益值=最大收益值最小收益值13、进行比较，选择折中收益值最大的方案为最优方案17、应用领先指标法进行定性预测应遵循什么步骤？领先指标法的概念：通过将经济指标分为领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。领先指标法的预测步骤1、根据预测的目标和要求找出领先指标；2、画出领先指标、同步指标、滞后指标的时间序列图；3、进行预测。18、应用期望值准则进行决策的基本步骤是什么？第一步，在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案；第二步，分析判断各种可行的备选方案实施后可能遇到的决策者无法控制的自然状态，并预测各种自然状态可能出现的概率；第三步，估计、预测各种方案在各种不同的自然状态下可能取得的收益值或损失值，并在此基础上写出损益矩阵；第四步，以收益和损失矩阵为依据，分别计算各种行动方案的损益期望值Ei，并根据期望值的大小，选择相应的最佳行动方案。21、如何理解厂长（经理）评判意见法的优势和不足？1）迅速、及时和经济。（2）集中了各个方面有经验人员的意见，使预测结果比较准确可靠。（3）不需要大量的统计资料，适合于对那些不可控因素较多的产品进行销售预测。（4）如果市场发生了变化，可以立即进行修正。厂长（经理）评判意见法的缺点：（1）预测结果容易受主观因素的影响。（2）对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细，因此预测结果一般化。22、情景预测法的一般方法有哪些？情景预测的一般方法：未来分析法，目标展开法，间隙分析法。未来分析法，未来分析法立足于现在，着眼于未来，是最常用的一种方法。该方法通常视未来为三种情景：1、无突变情景2、悲观情景3、乐观情景目标展开法，目标展开法与未来分析法不同，它立足于未来，分析现在，即已确定好目标，去分析如何达成这一目标。在分析过程中可根据总目标设计出各子目标，再分析实现这些目标需要满足的环境、条件，并从中寻找一条最佳路径。间隙分析法，间隙分析法立足于现在和未来，寻找中间途径。它主要是先根据目前状况，预测如此发展的话，将来会怎样，在根据两者的状况决定中间的路应该怎样走。此方法更强调阶段性。23、进行风险型决策时，讨论完整情报价值的意义何在？（1）通过计算信息价值，可以判断出所作决策方案的期望利润值随信息量增加而增加的程度。（2）通过计算信息价值，可使决策者在重大问题的决策中，能够明确回答对于获取某些自然状态信息付出的代价是否值得的问题。24、请简述用后悔值决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？最小最大后悔值决策分析的步骤:1.建立收益矩阵。2.计算出在各种自然状态下每个方案的后悔值。3.逐一列出各方案的最大后悔值。4.比较后悔值，选取其中最小值5.该值所对应得方案即为最佳方案。25、请简要说明运用层次分析法进行多目标决策的基本步骤。一、建立层次结构分析模型二、构造判断矩阵三、层次单排序及其一致性检验四、层次总排序五、层次总排序的一致性检验四、论述题1、试述统计预测、经济预测的联系和区别。两者的主要联系是：它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息；统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。区别：从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断。从研究的领域来看，经济预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛地应用于人类活动的各个领域。2、请谈谈你对德尔菲法之优缺点的认识。德尔菲法的优点：（1）可以加快预测速度和节约预测费用。（2）可以获得各种不同但有价值的观点和意见。（3）适用于长期预测和对新产品的预测，在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。德尔菲法的缺点：（1）对于分地区的顾客群或产品的预测可能不可靠。（2）责任比较分散。（3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际。