先进班组发言稿范文（通用6篇）

先进班组发?稿范?（通?6篇）先进班组发?稿范?（通?6篇）　　在发展不断提速的社会中，发?稿应?范围愈来愈?泛，发?稿可以按照?途、性质等来划分，是演讲上?个重要的准备?作。你知道发?稿怎样才能写的好吗？下?是?编精?整理的先进班组发?稿范?，欢迎?家借鉴与参考，希望对?家有所帮助。　　先进班组发?稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：　　?家下午好，很?兴?解?班被评为先进班组，这?论对我个?还是班组成员来说，既是?种幸运也是?种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的?持。　　?解?班从xx年4??今，这根沉甸甸的接?捧，深感责任重于泰?、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的命脉，在精制中起着?关重要的作?。我们只有谨记将以?度的事业?和责任?，严格要求??，注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦?、重实情、讲实效。???需完成规定的?产任务，维持正常的?产秩序；另???将?产中发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和出现问题与其它班组进?协调、调整，使本班组及时合理调整?产?案，保证正常?产顺利进?。尤其在xx年12?份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫??作得到很?的改进，班组成员思想教育?作也得到加强，这些都是全体班组成员努?的结果。　　成绩已成过去，xx年?作任重道远，糠醛?产?作在确保市场稳步上升的情况下，?解?班团结8位员?，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上?份满意的答卷，因为我坚信在?解?班全体员?团结协作下，?定会圆满完成xx年的?产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热?、?劳和汗?，我也期望各位领导能继续给?解?班?持、?励，我们更需要?个万众??、团结奋?共同为公司创造更好的成绩、美好的明天?奋?。　　先进班组发?稿篇2尊敬的各位领导、同事们：　　?家好！　　今天我?分荣幸的代表维护班在这?发?。?先向?年来给予我们关?、帮助的各级领导和同事们表?衷?的感谢！　　20xx年，我们班组?员不怕?苦、团结?致，保质保量做好每项?作。先后完成了#2机组接?器?程调整，GIS隔离开关驱动电机烧坏处理，?房、220KV线路接地改造，坝区供电系统改造，库区栏污排安装等检修改造任务。　　我们始终把安全?作放在第?位。严格执?各项安全管理规定，责任落实到?，互相监督，互相帮助。严格执?检修规程和三级验收制度，坚决杜绝?票作业，做好现场安全分析和安全防范措施。全年没有发?过?次违章作业、??险情、设备障碍及以上事故。为提??作质量，保证?艺，在检修中严格执? 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化检修，全年没有?件因质量问题?返?的?作。坚持完整准确做好设备技术 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，严格遵守“?完—料尽—场地清”的?明?产要求。　　虽然检修维护班只有两名成员，但我们始终保持互帮互助、团结向上，在?作中分?明确，互相协作监督，如有失误，我们都及时提醒，及时纠正，确保了每项?作顺利开展。?年之计在于春，我代表维护班在此表态，在新的?年?认真贯彻执?公司部署和要求，全?保安全、保质量、保进度，加强学习，努?提升班组技能?平，扎扎实实做好20xx年的设备检修维护?作，为公司安全稳定?产保驾护航。　　谢谢?家！　　先进班组发?稿篇3尊敬的各位领导、同事们：　　?家好！　　今天，我作为班组长代表在这?发?，向各位领导和同事们汇报??的?作，感到??的荣幸和激动。　　?先，请允许我代表所有的基层班组长，向关?和?持我们的集团公司各级领导表?衷?的感谢！向风?同?、相互?持、并肩奋?的同事们致以崇?的敬意！　　我是新巨龙公司运输?区胶轮车队的?名胶轮车班长，从事胶轮车班长?作?今已有五六个年头，通过这些年的?作我深深体会到作为?名煤矿班组长的重要性。班组是我们企业的最基层组织，是落实?产、安全、质量、效益等?作最基层的?产和管理单位，是企业管理的基础。班组长?是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。俗话说，?车跑的快，全靠车头带！只有班组充满活?，企业才会有勃勃?机，企业才会安全稳定发展。　　下?就我就谈?下我对班组长?作的?点认识：　　?、安全为天，做好安全守护神　　班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全?产的重任。是?产过程管理的主体，是现场安全管理的第?责任?，是安全?产的守护神。作为胶轮车队的班长，更要抓好安全?作，因为这不仅关系着?个?的安全，更关系着所载矿?兄弟的安全。每班运?前与运?后我都会对每辆机车进?巡检，重点检查机车转向、制动等??，确保?车安全。　　有?次运?前我按照惯例检查车辆。当检查到新K0022号中巴车时，我发现机车储?罐存在漏?现象。于是?即联系维修?进?处理。司机却跟我说：“?罐漏??不严重，机车发动后还能??充?，没事的。”?对这个说法我很是??，对司机进?了严厉的教育：机车?罐漏?，平巷运?可能没问题，但是如果机车运?到-950延深辅?下?，连续下?，就会出现?量不?的现象，机车制动就会失灵，这会诱发?常严重的问题，必须要将这个问题解决才能开车。作为司机我们不仅要注意??的安全，更要注意车内矿?兄弟的安全，绝不能马虎?意。在等到维修?处理完后，我才允许22#中巴车运?。　　?常?作、?活中时刻注意员?思想动态，注意与班组成员交流谈?，班组内有?名职?的孩?得了肾病，职?思想波动很?，不能完全投?的?作中。了解到这个情况后我主动与他谈?，并且建议他申请了矿上的“困难职?补助”，尽可能帮助了他的家庭，帮他解决了后顾之忧，使他能全??投?到?作中。　　?、提?服务意识，做好本职?作　　新巨龙公司作为千?深井，在?东省内?推?轨化运?模式，提出了“半?时运?圈”概念，???便了职?上下井。作为?轨运?模式的先?者，我们?迹可寻，只能在摸索中前进。随着矿井的开拓延深，胶轮车运?距离越来越长。能否确保“半?时到达?作地点”成为胶轮车队?临的最?问题。特别是掘进区队，上井?员集中，常常因为胶轮车到达时间晚造成延点上井。掘进?区对我们的意见很?。针对这个问题，我优化胶轮车发车轮次，对掘进区队集中的地点实?集中发车，两辆中巴车同时发车，解决了掘进区队坐车难的问题。　　由于胶轮车队的?作性质和特点，职?都是单?单岗，?作地点分散，运输时间难以控制，运输质量难以监督。为了更好的提?我们的服务质量，我们每隔?段时间就会对?车单位采取调查问卷的形式进??访。对于做的好的地?我们继续坚持发扬，对?车单位不满意的地?积极进?改进。根据使?单位的要求增加了乘车站点， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 了司机?明礼貌?语，提?了??单位的满意度，同时也提?了我们的?作能?。我常跟班内成员讲“运输?区最重要的就是做好两件事，?是运料，?是运?。我们应该不断提升??的服务?平，??满意，就是对我们?作的最?肯定。　　三、敢于担当，三、敢于担当，??争做经营者　　现阶段煤矿正处在前所未有的困难时期，我想?家?我更清楚。?对严峻形式，集团公司采取了?系列措施。作为基层的班组长，我带领班组成员认真学习公司各种?件制度，通过班前会在全?学习董事长署名?章《闻罄??思良将》等?件的基础上持续开展班组形势任务教育，树?员?的担当意识。　　危机?前??都要学经营、懂经营、争当经营者。20xx年胶轮车对实?单车考核制度，在包机制的基础上，对机车的燃油消耗也分包的个?，通过对机车运?距离与油耗进?对?，进?奖罚到个?。刚开始??经营意识较差，不注重机车运?距离的填写，导致运?距离少，?油多，很多?受到了罚款。针对这种情况我组织班组成员认真学习了单车考核制度，树?班组成员的经营意识，每个?都是??的经营者。通过班组学习?区节约意识增强，20xx年班组共节约柴油xx万元，班组成员不同程度的都受到了奖励。20xx年公司将实施突破?程，深化“轻资产、精??、市场化、均量?”的?产经营理念。?对这种情况胶轮车队定要积极应对，全?掌握各种车型的操作，实现了??多岗、?岗多责。　　四、勇做四、勇做?轨运输的排头兵　　新巨龙公司作为省内第??矿，也是最先进矿井，在辅助运输??积极探索新模式，提出?轨化运输模式。胶轮车队必定成为辅助运输模式转变的排头兵。这意味着??肩上的担?更重了，在做好运??作的同时，也要全?的考虑矿井物料运输?作，合理调度，保证矿井物料的正常运输。公司在-950边界采区进?了?轨化运输试运?。试运?期间我发现?轨运输的主?车型WCxxE集装箱车存在问题较多，如机车动?差，液压油管漏油，配件跟换?法满?要求等。将这些问题进?整理、总结，汇报给了专业领导，也算为?轨化运输的推进，尽了???份责任。　　“路漫漫其修远兮，吾将上下?求索”，在今后的?作中我将?如既往的严格要求??，不断提升??的业务综合素质。认真履?岗位职责，踏实?作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的?作热情，全?全意地投?到20xx年的班组?产?作中。　　谢谢?家！　　先进班组发?稿篇4各位领导、同事们：　　借我段?班长培训之际，我代表维修?区就XX年主要?作完成和XX年主要?作打算，向领导和同事们做?个简要汇报。　　过去的?年，我们维修?区以段?作?针?标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全?创新班组各项?作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路?区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、?程施?和钢轨探伤作业等，设备完好率?直保持在95%以上，确保了线路维修和?程施?中机械设备的'保障，为提?线路维修效率和质量发挥重要的作?。　　XX年?区??加?焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还??制作??架4付，研制加?钢制?形轮30套。　　XX年?区在新浪?成功创建了?区博客，被?照电视台(社会零距离)栏?报道播出后，引起很?反响，提?了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，?区全年未发?任何安全责任事故，?任何违章违纪?为，被授予?东省?运系统安全优秀班组称号。XX年?区各项?作取得?定成效，但班组管理?作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有?定的差距。为此我们决?在新的?年?继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全?开展班组的各项管理?作，具体打算如下：　　?、以?本管理为重点，提升班组管理?平　　制度管理是根本，?性管理是良?，如何使班组真正成为?个团结的集体，这是班组?作的?项系统?程。?性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关??、尊重?、理解?和以情感?，让员?从内?深处真正把班组当成??的家来关?、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在?性化管理的作?下，潜移默化地进?到每个员?的脑海?，使每个员?在?作中始终能够?觉按照规章制度去做，使班组成员达到??管??，班组的安全、?产、学习、等各??不需要?班长去督促，每个班组成员都?觉?愿的去做，营造班组和谐?作氛围。　　?、以七?活动为着?点，在创班组管理新提?。　　XX年通过认真开展“七?”活动，?区的各项?作得到很?的提?，取得了?些实惠，但是还存在着?些不?，如：“七?”活动不够细化，甚?有些活动与实际?作没有真正联系起来。XX年我们将全?深?地开展“七?”活动，把“七?”活动真正贯彻到实际?作中去，不断完善制定符合?作实际的“?规矩”；规范班组成员的思想和?为，把捣固机检修进?分机包保制定捣固机包保责任书，建?捣固机、起道机、机具台帐，对各?区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进?统?编号注册以便于统?维修管理。这些简单实?的?规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。XX年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术?新是效率创新的不竭动?，?区将抓住机遇继续开展?主创新和技术?新活动，通过在实际?作的??新活动，提??作效率，增进效益创收。?区将组织对辙叉焊补技术继续深?研究，对重伤报废辙叉利?新技术新?艺进?修复再利?作为今年的?项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全?合理的探伤作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，提?探伤作业?员的责任感、全?认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本?出的直接关?，XX年?区将通过?核算来降低维修成本，增强员?“低费率、?效率”的效益意识，使班组成员在?作中养成精打细算的?作习惯，确保XX年?区的维修成本??降低。　　三、创新管理理念，搞好三、创新管理理念，搞好?区宣传报道?作。　　?区将继续完善和丰富?区博客的内容，在博客上发表?些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的?章，以增进技术交流、增强博客的点击率，?励职?积极向(港?铁路)、(?照港?)及(?照?报)等报刊踊跃投稿，充分利?现场作业图?等在各种报刊进?宣传报道，以扩?公司、段、?区的影响?。　　XX年是创新发展的关键?年，同时?区也存在着?些困难和不?：　　1、?员作业分散，安全难以集中管理。，配合?区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业?较分散，安全管理?作存在?定难度，?区将充分利?安全例会和班组例会加?安全教育，提?现场作业?员的安全意识。　　2、业务技能还需要进?步提?，?区年轻员??较多，掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作?员还未能持证上岗，理论?平有待进?步提?。　　3、作风纪律还需进?步加强，职?的安全意识还需要进?步提?，职?的?作责任意识还需要进?步增强。　　在新的?年?，维修?区将以?务段XX年?作的?针、?标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育职?增强?局意识，树??盘棋、?台戏的思想，加强职?的责任意识、安全意识，?励职?积极开展?主创新活动，以“七?”活动为着?点，细化?区的各项制度指标，坚定信?，迎难?上，全?完成段下达的各项?作任务。　　先进班组发?稿篇5尊敬的董事长、各位领导、各位同事：　　?家好！　　xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾xx年的?作，?先感谢公司各级领导对我?作的?持与帮助，感谢所有班组长以及员?，在这?年?我们车间全体员?勤勤恳恳，兢兢业业，共同努?，圆满的完成了公司下达的各项?作指标；在这?年?跟着领导学到的多，得到的也多；xx年我车间认真执?公司领导们的?作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，?作事故的出现，以及?作效率的忽?忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的?作?标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压?，但我知道，只要我们肯努?，办法总?困难多，压?总会变动?。　　20xx年我车间要认真执?的六个要：　　1、向管理创新要效益；　　2、向?作效率要效益；　　3、向回收要效益；　　4、向?改??要效益;　　5、向?艺要效益；　　6、向培训要效益。　　车间班组长要?丝不苟的执?各项规定，认真起到车间班组长的带头作?，我们的?作定能完美。在执?期间，各种困难都会出现，??对困难“逆???，不进则退”，我想只要耐?，细?的去做，做好员?的思想?作，每个?的责任?都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰?，在这??应采取?系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间?定真抓实?，务实求效，齐?协?，团结?致，我相信?东矿?的明天会变得更加美好！　　我很欣赏这样?句格?：态度决定?切，?信战胜?切！态度是我们对待事物的?种驱动?，不同的态度将产?不同的驱动作?。?信是我们?切?动的源动?，没有?信就没有?动。我们对我们公司的发展充满?信，对??能?充满?信，对同事充满?信，对未来充满?信。　　成绩属于过去，荣誉属于?家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信?，有决?完成公司下达的翻番?产?标，请公司领导看我们的?动。　　先进班组发?稿篇6尊敬的各位领导、同事们：　　?家好！?作中我们团结??，互相帮助，遇到困难，?家?起研究讨论，然后把好的建议运?到?作中去，解决了?个??个?产中的难题。　　为了把住安全关，我们始终把安全?作放在各项?作的?位，坚持以?为本，对公司和站部各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，本班员?都能对各?岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运?到实际?作中去，?年来从没发?过安全事故.不平凡的20XX年已经过去，如果说我们的?作取得了?些成绩，应该归功于公司站部关?和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的?年?切将从零开始。　　道路有尽头，?作??境。公司已为我们描绘出20XX年的宏伟蓝图，并吹响了前进的号?，我们每?个都应该脚踏实地，扎实?作，为公司?快?好的发展，向着更?的?标迈进，努?奋?。谢谢?家！