管道效能评价

效能评论第一节概括1.1效能评论观点管道完好性管理效能是指管道完好性管理系统知足一组特定任务的程度的胸怀，是系统综合性能的反应，表现了系统自己的齐备性和应用性。而效能评论是指对完好性管理系统进行综合剖析，把系统的各项性能与任务要求综合比较，最后得出表示系统好坏程度的指标结果。效能评论获取的是一个相对意义上的结果。就管道公司整体而言，效能评论结果需要与长久规划和年度规划联合起来考虑；关于详细设施来说，效能评论就是性能评论。管道完好性管理效能评论的目的是经过对管道完好性管理系统的综合剖析，发现管理过程中的不足，明确改良方向，不停提高完好性管理系统的有效性和及时效性。效能评论关注完好性管理的结果，以期找出不切合希望值的元素，提出改良建议。别的，还要睁开效能跟踪并确立效能评论周期，经过系统的效能评论和审查来明确效能评论对象的改良程度。美国将完好性管理效能评论作为一项法律法例要求，如国家法例《管道安全改良法案（）》、《管道检测、保护、实行及安全法案（）》，联邦法例《管道运输天然气和其余气体的联邦最低安全标准（49CFR192）》等，但均未明确效能评论详细方式和指标。管道完好性管理标准ASMEB31.8S及API1160，明确提出效能评论和指标成立要求，将指标分为过程/活动指标、动向指标和直接完好性指标3类，同时还提出鉴于系统内部和系统外面的效能评论 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。外国管道公司完好性管理效能评论基本都是鉴于法律法例和标准强迫要求睁开，并依据自己实质自行确立评论指标系统，效能评论方式也各有特点和重视。国内完好性管理效能评论研究目前主要集中于两种评论模式，一种鉴于投入-产出模型，一种鉴于完好性管理方案。前者将完好性管理系统视为多投入、多产出的综合系统，从完好性管理主要业务模块出发，成立投入和产出指标系统，此中产出指标包含过程控制及结果指标两大类；采纳数据包络剖析法进行效能剖析与评论，评论管理效率和成效。后者观察完好性管理过程中实质工作与完好性管理方案的切合度，并经过考虑实行过程中实质工作量、管道系统风险水平、事故状况及操作合规性等管理难度和管理水平因素，对评论结果进行修正。中石油公司标准Q/SY1180.8提出效能测试和综合效能评论两种方法，此中效能测试鉴于不同危害因素成立指标系统，依据历年指标数据的变化状况剖析各样危害因素的风险减少和预控举措成效；综合效能评论采纳上述投入-产出模型。据调研，国内有的管道公司试图通过对标与差距剖析实现效能评论，与完好性管理实行成效好的公司进行对照，发现自己的差距和不足，有针对性地采纳改良举措。也有的管道公司经过自己效能因素累计得分的互相比较，如比较今年度与上一年度效能得分，依据效能得分增添程度定量确立完好性管理效能情况。《Mangagingsystemintegrityofgaspipelines》(ASMEB31.8S-2001)提出了完好性管理方案的效能测试和效能改良要求，《Managingsystemintegrityforhazardousliquidpipelines》(API1160-2001)页规定了完好性管理方案的效能评论要求，但在实际应用中并无一致的效能评论和查验标准，很多国家的管道公司把效能评论和HSE审查结合起来评论。大部分国家并无强迫执行的要求，这主要取决于运转公司的管理理念，能否需要进行效能审查和评论完好由公司自己决定。效能评论和审查的重点需要依据完好性管理发展的状况逐渐实行，其正确性也需要在不停的数据采集和长久的实践探究中考证。目前国内尚没有一个一致的效能评论和审查方法。本章在参照外国经验基础上，广采众长，提出切合中国国情和公司实质状况的内容，以利于睁开切合中国石油管道自己需要的效能评论和审查工作。标准ASMEB31.8S及API1160指出，管道完好性管理效能评论应有益于管道公司回答以下问题：①能否所有完好性管理项目的目标都已达成？②经过完好性管理项目，管道完好性和安全性能否获取有效提高？第二节效能评论原则在实行效能评论时，应依照以下原则：完好性效能评论应科学、公正地睁开，效能评论对象是完好性管理系统以及完好性管理系统中的各个环节，评论标准应拥有一致性评论过程应拥有可重复性；效能评论能够使某一单项的评论，也能够是系统的评论，系统的效能不是系统各个部分效能的简单总和而是有机综合；完好性管理系统是一个复杂的系统，严格意义上的系统最有观点是不存在的，只好获取满意度、可行度和靠谱度，完好性管理系统的好坏是有关于目标和准则而言的；应依据管道完好性管理系统现状睁开效能评论，并且依据评论结果而拟订系统的效能改良计划、连续效能评论内容和效能评论周期；评论人员有真切、正确报告的义务，应公正描绘评论过程；要求效能评论的结论和报告真切、正确地反响效能评论活动，真切记录在效能评论过程中碰到的重要阻碍以及没有解决的分歧建议；第三节效能评论方法《油气输送管道完好性管理规范》的第10.1条规定，应按期睁开效能评论，确立完好性管理的有效性，可采纳管理审查、指标评论和对标等方法进行；第10.2条规定，管理审核可采纳内部审查或外面审查方式，发现并改良管理存在的不足。3.1、指标评论管道完好性管理效能评论指标系统的成立目前，管道完好性管理效能评论在国际上还没有形成一致的评论系统和标准，ASMEB31．8S．2001《输气管道完好性管理系统》中提出了完好性管理方案的效能测试和效能改进要求，API1160-2001《有害液体管道系统的完好性管理》中规定了完好性管理方案的效能检测和评论要求，但它们都没有波及详细睁开方式及评论指标。在美国，管道完好性管理效能评论和审查均由DOT的OPS(美国管道安全办公室)强迫执行，只波及高结果区段风险的消减和完好性评论的达成状况。在欧洲，管道完好性管理效能评论没有硬性要求，且均是与HSE审查联合起来实旎，审查其选择的若干因素和结果，完好性管理服务商如DNV等也均以HSE审查为主，对不同服务对象，所查核管道完好性管理的重视点不同样，查核内容也存在误差。经过调研国内外的有关法律法例及标准要求、评论内容、睁开方式以及查核指标等，联合中石油管道完好性管理详细状况，成立了合用于国内状况的管道完好性管理效能评论指标系统。管道完好性管理效能评论是指针对睁开管道完好性管理工作的管道公司或管理单元，综合考量其投入、产出状况，评论其工作效率和成效，提出改良建议的一项工作。其对象(或评论主体)是实行了管道完好性管理的管道公司或管理单元(管段)。目的是认识各管道公司或管理单元实行管道完好性管理的工作效率及成效，明确改良方向。换言之，即经过效能评价，认识管道公司或管理单元实行管道完好性管理后，各项工作能否获得了预期的成效，还有哪些可提高空间，并给出相应的改良建议。管道完好性管理效能评论是对管道公司或管理单元实行管道完好性管理的有效性及效率的评论，是对“投入．产出”进行评论。管道完好性管理效能评论是一个多投入、多产出的综合评论系统，这里主假如对管道完好性管理效能评论的投入、产出因素进行剖析界定。管道完好性管理效能评论指标系统的选用成立依照指标的齐备性、可比性、可操作性、精练性等原则。指标系统的选用经过了初选、查验、简化与优化的过程。初选是为了获取与系统评论有关的指标，对系统属性进行全面的认识。指标初选阶段只要要对指标的含义有明确的区分即可，对指标间内部联系不作过于详尽的要求。查验要解决的是评论指标与评论目的的一致性，考证指标系统成立的科学性。简化与优化是从指标重要性出发，经过定性与定量的剖析，选用适合的指标系统规模。3．1．1．1投入指标管道公司或管理单元实行管道完好性管理的主要投入能够分为三大类，即：人、财、物的投入。①人的投入：指从事完好性管理工作的人员投入，包含管理人员和操作人员，以一年内工日的投入来计量。②财的投入：指完好性管理有关的年度经费投入，主要包含大维修项目花费投入。③物的投入：指完好性管理有关的设施投入，主要指固定财产项目花费投入。3．1．1.2产出指标管道公司实行管道完好性管理的成效最后表此刻事故率降落、减少、损失减少等方面，但同时也表此刻过程控制的利害上。价产出指标分类以下：无效频率降落、伤亡人数所以，管道完好性管理效能评过程控制指标过程控制指标指完好性管理实行过程中各项工作达成数目及质量状况。详细包含：①量控制指标：主要从年度完好性管理工作达成数目状况等进行查核，如：风险评论覆盖率、风险评论计划达成率、完好性评论覆盖率、完好性评论计划达成率、高风险点风险消减达成率：缺点修复达成率等。②质量控制指标：主要从完好性管理工作达成质量状况进行查核，如风险评论指导立项整顿率、完好性评论结果正确率等。结果指标主要反应实行完好性管理工作的成效，如事故率降落、无效频率降落、伤亡人数减少、损失减少等方面，别的，为了区分不同服役年限管道，使评论结果更为公正，将结果指标分为了年度结果指标及积累结果指标。包含：①年度结果指标：千公里年纪故率、千公里无效次数、千公里年度伤亡人数、干公里年度直接经济损失量等。②积累结果指标：积累干公里年纪故率、积累千公里年无效次数、积累千公里年伤亡人数、积累千公里年直接经济损失量等。3．1.1．3效能评论指标系统指标系统从管道公司或营运商的管理对象、完好性管理工作内容两个维度综台考虑，首先依照料理对象分为本体管理、自然与地质灾祸管理、第三方破坏管理三大类，再对各种管理对象依如实质完好性管理工作内容进行分项，参照借鉴国内外法律法例及有关标准要求，对每项详细工作考虑其投入及过程控制指标，最后建立了管道完好性管理效能评论的指标体系。图l～图3为完好性管理效能评论指标系统。图1道完好性管理效能评论指标系统．自熊与地质灾祸管理图2道完好性管理效能评论指标系统．本体管理圈3管谨完好性管理效能评论指标系统．第三方伤害管理3.2、管理审查最近几年来，跟着国家、社会对管道安全要求的日趋提高，怎样采纳新的理念和新的技术来保障管道运转的安整日趋遇到人们的重视。在外国，睁开完好性管理保障管道运转安全获取了广泛认同，目前也正作为国内石油管道公司保证管道运转实质安全、预防和控制大型事故的发生、实现公司的HSE目标的一项重要手段逐渐获取推行应用。但一定看到，睁开完好性管理需要大批资本的投入，同时，完好性管理的长久性及系统性使得完好性实行的成效难以及时和直观的表现，其主要限制因素就在于缺少有效的审查方法。管道完好性管理是一个不断更新完美和连续循环的管理过程，不单需要连续地管理、追踪，并且一定成立管理审查、绩效评估体制，对管道完好性系统进行按期审查，剖析其有效性和时效性，保证管道完好性管理系一致直高于法例的要求，并在“最正确执行标准”和“最正确实践方法”下运转，进而使公司的完好性管理水平达到国际一流水平。目前[]$bPll、DNV等完好性管理专业机构均结合其多年的完好性管理经验和多个加盟管道公司的实践数据，成立了完好性管理审查方法和工具软件，并在如Shell、Statoil、BP和Alllance等公司大型油气管道、石油装置的完好性管理审查中获取了有效应用。因为我国的管道完好性管理工作刚才起步，还没有成立有效的方法以保证审查体制的推行，本研究旨在成立一套切合中国石油管道应用的完好性管理审查方法，知足有关管道管理部门管道完好性内部审查的需要。管道完好性管理审查的基本因素1）审查的基来源则：因为管道完好性管理审查是一个系统的和有序的过程，为了获取审查结果，获取应当执行的程序标准，无论是个人、公司内审员还有是第三方审查员都应当是独立和客观的。2）审查的对象：管道完好性管理审查的对象是完好性管理工作，对其进行审查的内容和目标包含：针对不同需求进行变换改正；确认数据和信息所支持的过程和活动；用一连串的方法评估政策、程序和实践活动等的全面性和应用状况；评估为知足项目目标所实行举措的有效性；改良潜伏风险的辨别能力。所有的管道完好性管理工作都是不停更新和改良的，所以，审查也需要进行相应的改良。连续的审查不只是是简单地比较规律，这全部都是为了整个系统的更新和改变，没有改变就没有进步。3）审查的技术管道完好性管理方面的此中：一个审查技术是ACDP模型，见图1。它是PDCA(规划、实行、检查和行动)模型在 质量管理 质量管理简历质量管理简历质量管理简历质量管理简历质量管理简历 方面的一个变形。图4ACDP模型此外三种实用的工具经常和ACDP一同使用：Ishikawa鱼骨图、减少剖析、计算基准。4）审查的一般 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ：关于整个审查流程来说，应是系统地、客观地获取审查结果。图2说了然一般的审查流程。图5审查的一般流程、中国石油管道审查方法的成立审查依照的原则此次成立审查方法主要依照以下原则：1)切合中国国情，出发点是“依据目前完好性管理的现状，以及中国石油实行的技术经济实力现状”睁开审查；2)中国石油管道各地域公司之间的审查结果应拥有可比性；3)审查重点在于完好性管理的核心内容，风险一完好性评论一举措的减少的实行状况，重点观察做法与公司标准、系统文件的齐备性和切合性，保证明质安全为主要目的；4)以打分方法为审查基础；5)简单易行，能够睁开单项查核和整体查核。审查形式的选择中国石油完好性管理的审查分为三种，内部审查一由中石油所属地域公司负责；股份公司审查一由中石油天然气与管道分公司组织负责；外面审查一由外面拥有管道完好性管理经验的第三方机构独立睁开工作。依据管道完好性审查组织的规模、性质和复杂程度，一个完整性审查方案能够包含一次或多次审查。这些审查能够有不同的目的，也可包含联合审查或联合审查。审查的范围和程度管道完好性审查的范围与程度能够变化，并受被审查地域公司的规模、性质与复杂程度以及以下因素的影响：审查的频率；受审查活动的数目、重要性、复杂性、相像性和地址；标准、法律法例和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的要求及其余审批准则；认同或认证／注册的需要；过去的审查结论或过去的审查方案的评审结果；语言、文化和社会因素；有关方的关注点；地域公司或其运作的重要变化等。审查的程序管道完好性审查的程序应当明确以下内容：审查的策划和日程安排；保证审查员和审查 组长 组长简历组长简历组长简历组长简历组长简历 的能力；选择适合的审查组并分派其任务和职责；实行审查；合用时，实行审查后续活动；保持审查方案的记录；监督审查方案的业绩和有效性；向最高管理者报告审查方案的总体实现状况。图3供给了从采集信息到得出审查结论的过程概括。图6从采集信息到得出审查结论的过程概括量化审查量化审查采纳打分的形式，内容选定的针对管道完好性管理的基础控制程序要求及站场财产的完好性管理要求的各个因素包含在11个程序及45个子程序，此中11个主要管理程序以下：领导与许诺；计划与资源；实行的总要求；更改管理；风险评估；信息、记录和数据管理；培训、能力和资源；承包商；检查和追踪；站场财产完好性管理详细要求；管道完好性管理审查的详细要求。每个子程序下的问题分三种种类，分别是：是／否问题、部分／所有问题、专业判断问题。任何活动要得分的话，其起码应达到“90％切合”，执行时间许多于三个月。依照检查系统中各个程序的均匀得分率能够将营运商的财产完好性管理水平区分为10级，如表1所示：审查的记录应当保持记录以证明审查方案的实行，包含：与每次审查有关的记录，如：审查计划、审查报告、不切合报告、纠正和预防举措的报告和审查后续活动的报告(合用时)；审查方案评审的结果；与审查人员有关的记录，覆盖诸如以下方面：审查员能力和表现的评论、审查组的组建、能力的保持和提高。记录应当予以保留并以适合的方式予以保留。审查的监督、评审和改良应当监察审查方案的实行，并按适合的时间间隔进行评审，以评定其能否已达到目的，并辨别改良的时机。结果应当向最高管理者报告。应当利用业绩指标监察诸如以下特征：审核组实行审查计划的能力；与审查方案和日程安排的切合性；审查拜托方、受审查方和审查员的反应。管道完好性审查方案评审的结果能够致使采纳纠正和预防举措以及改良审查方案。完好性管理审查是系统能够连续改良的重要手段，应按期进行内外面相联合的审查方式，评估完好性管理程序的执行成效，并保证完好性管理程序书面计划的有效性。经过完好性管理系统的不停推行应用，积累实行过程的经验，不停地完美管道完好性管理的审查技术。审核是完好性管理的责备与自我责备的过程，是保障完好性管理永久高于“法例的标准”和保持“最正确实践标准”的最有效门路。3.3、对标法目前效能评论国际上没有一致的方法，而对标方法常被用来评论完好性管理系统，是目前比较常用的效能评论方法。对标法经过将苯管道公司完好性管理系统与国际上其余管道公司的完好性管理系统进行对照，来发现目前完好性管理系统的状况，找出差距和不足，提出改良建议。所选管道公司往常是管理水平比较高、完好性管理比较成功的管道公司，最高水平被称为行业最正确实践，但行业最正确实践不是专指某一管道公司的完好性管理系统，而可能是多家公司最正确部分的组合，是一种最理想的状况。