工程部管理规定内修订版

IBMTstandardizationoffice【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】工程部管理规定内修订版生产例会制度为了规范施工管理，保证政令畅通，便于加强沟通，组织协调、统一指挥，充分调动各方面的积极性，结合工程实际，及时解决施工生产中出现的问题，确保工程的顺利进行，按照“议题明确、理明关系、提高效率、解决问题”的原则，特制定本制度。一、生产例会1、每月定期组织召开管段生产例会，由工程调度室负责组织安排,特殊情况下可根据实际情况确定。2、参会人员：项目队领导及各部门负责人、各工区主管及技术负责人。3、会议时间：每周一晚19：30分4、生产例会议程：（1）各工区汇报本周生产完成情况、施工中存在的问题和解决问题的措施；（2）各部室汇报部门工作情况及需要解决的问题。（3）项目队领导安排部署有关工作。5、具体要求：生产例会实行签到制，由综合办公室整理，并形成会议纪要。二、安全质量工作例会制度1、每月由安质部负责组织队领导和部室负责人，进行安全质量大检查，再召开安全质量工作例会。2、参会人员：项目队领导及各部门负责人、各工区主管、技术负责人和主管安全、质量工程师。3、会议时间：每月20号19：30分4、安全生产例会议程：（1）各工区主管、技术负责人和主管安全、质量的工程师对日常工作检查进行总结汇报。（2）由安质部长根据日常工地检查情况，结合当日的大检查，进行施工项目安全、质量评定，对于存在的安全、质量隐患部位给予通报。（3）研究解决施工生产中存在的安全质量问题，研究对重点控制工序、部位所采取的措施。（4）项目队领导全面安排部署安全质量工作重点及要求。5、具体要求：安全质量例会实行签到制，由安质部整理，并形成会议纪要。三、生产交班会1、参会人员：项目队领导、各部室负责人、各工区主管及技术负责人、调度，领工员参加，副经理主持。2、会议时间：每周的1、3、5晚上19点30分召开。3生产交班会的内容（1）各工区主管（领工员汇报生产情况），提出施工中存在的问题和解决问题的措施，需要配合的部门和人员，汇报明天工作安排；（2）各部室汇报部门工作情况，答复各工区反映出的施工疑问和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，通报近期施工中的安全质量隐患。（3）项目队领导安排部署有关工作。5、具体要求：交班会内容由调度整理，做好会议记录。四、生产、安全、质量总结大会制度1、每月30号定期组织召开生产、安全质量总结会议。2、参会人员：项目队领导、各部门负责人、项目队领导及各部门负责人、各工区主管、技术负责人和主管安全、质量的工程师。3、总结大会议程：（1）各工区汇报本月生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成情况及下月具体工作计划安排及完成计划的保证措施；（2）总结安全质量工作情况，对本月安全质量工作作出评价；（3）总结本月生产任务完成情况，并安排下月（季）施工生产计划；（4）研究解决施工生产及安全质量中存在的问题；（5）项目队领导安排部署有关工作并提出下一步计划要求。5、具体要求：（1）安全生产例会实行签到制。（2）各工区主管必须有书面汇报材料。本办法自发布之日起执行！2006年4月1日施工测量工作制度为规范我项目队施工测量工作，使施工测量工作规范化、制度化、保证测量双检制的有效落实，确保结构物位置和几何尺寸准确无误，项目队制定了以下管理办法。一、测量工作管理机构1、项目队成立以总工程师技术负责制和岗位责任制的测量管理机构。2、项目队成立了以两名专职的测量主管工程师负责的四人测量小组。项目总工：申永利工程部：李宗军技术主管张凯华技术主管陆韶峰测量主管张耀军测量主管李斌1、人员职责项目队测量主管工程师是规定复测工作的第一负责人,各工区技术主管为各工区测量工作的第一责任人，所有中线水平测量都必须有详细的图表计算和交底，并由主管测量技术人员复核签认后方可实施。2、测量管理职责测量组：（1）负责全管段导线点、水准点的交接,并配合精测队进行复测和编制复测报告。（2）负责管段重点工程黎家冲隧道、京珠联络线特大桥、麻塘里特大桥的定期复测，并做好测量记录和工区技术主管进行签认，如发现问题，要及时通知工区技术室更正。（3）负责管段控制桩及墩台中心测设。（4）负责项目队测量仪器的登记、购买、收发，检验和使用情况的记录和管理。工区技术室：（1）负责控制桩保护及向项目队测量主管工程师及时报检。（2）负责工区施工现场的日常测量（含施工放样、日常复测、测量资料记录、整理等）。（3）负责工区测量仪器的登记、使用、保养，防止仪器的意外损坏及丢失。二、测量双检制1、总体要求（1）按照《新建铁路工程测量规范》（TB10101-99）、《京沪高速铁路测量暂行规定》要求，严格执行测量双检制，确保施工测量准确无误。（2）隧道洞门、进洞以后每100m由项目队测量主管工程师对隧道轴线、标高进行复测，隧道断面每50m复测一次。（3）管段的控制导线点、水准点必须按制定控制点施测，各工区不得擅自增加转点，必须经过项目队测量工程师同意并且复测。2、重点工程测量双检制（1）施工放样：先准备放样资料，资料必须经过复核，且签字齐全，按复核过的资料进行放样，严禁在施工现场边放边算。（2）复测：各工区把导线点和水准点埋设好后将测量资料报工程部，测量主管工程师根据上报资料必须对每个增设导线点和水准点进行复测，确保控制点的正确无误。测量工程师复测以后向各个工区及时提供临时成果，月底汇总后以书面形式下发各工区，各工区在施工放样时如发现异常也应对其进行复测并上报工程部。3、一般工程测量双检制管段内所有路基工程、防护工程和排水工程等由各工区进行测量双检，测量资料必须由工区技术主管复核，签字存档。4、竣工测量双检制工程竣工测量先由各工区进行，并将竣工测量资料报工程部，工程部组织各工区对管段进行一次总的竣工测量为交工做好准备。三、施工测量1、施工测量必须由专职测量工程师测量，总工程师或工程部长复核测量成果，检查测量记录，确保施工测量的正确性。2、施工测量固定点，隧道洞口设不少于三处导线控制点及高程点，洞内每隔100～200m设一个固定点（中线点或导线点，高程点一同考虑）；大桥的墩位、涵洞的轴线护桩每个方向不少于三个，水准点在桥两头各设置一个。3、日常的施工测量由工区技术负责人负责测量复核工作。四、测量记录、测量资料和测量桩橛1、测量资料必须记录规范，要求记录齐全、采用签字笔、书写工整、严禁涂改、可以杠改、签字齐全、规范。2、测量桩橛的保护：线路复测的GPS点、高程控制点、导线控制网桩点由专职测量工程师负责保护；施工放样的中线、水准点由工点技术负责人负责保护；各类桩橛均应设明显的分辨标志，即标识清楚、保护妥当。五、测量仪器的保管和使用1、测量仪器必须按规定进行计量标定，作好仪器状态的标识，超过标定周期或精度达不到要求的禁止使用，并隔离存放。2、测量仪器统一由专职测量工程师建档保管，保管人员不在时，由工程部长指派专人使用，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案。3、对使用权用不当，玩忽职守，造成仪器损坏损伤，对责任者应严肃处理，并赔偿其经济损失。本办法自公布之日起执行！2006年3月15日工程测量复核制度1、坚持项目队总工程师技术负责制,由项目队总工组织对复测成果资料及现场导线点进行复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩橛保护等情况。2、在施工放样和施工过程中,所设置的控制桩（包括精测队交的控制点）均有记录,并有示意图，由工点技术负责人负责保管。3、坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的测量及计算方法对测量结果进行核对。“双检”的方法主要有以下两种，可根据具体情况分别采用：A、一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。B、两个测量组分别测量，核对结果。①桥梁及隧道每月最少进行一次中线、水平复测，路基根据桥隧的复测结果及时进行放样测量结果复核、调整。测量精度及误差调整必须满足相关测量规范要求。②测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。4.测量记录规范化。①测量记录必须采用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的记录簿（水准仪记录簿、经纬仪记录簿、全站仪记录薄）。②测量记录、计算成果、图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字,控制测量成果须由项目队总工审核签认后方可进行使用。③测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写,可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。本办法自公布之日起执行！2006年3月15日开工报告审批制度正式工程开工之前，按照项目经理部、业主及监理的开工有关规定，为规范工程的开工工作，特制定以下审批制度。一、工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。1、标段开工必须具备的条件：（1）承包合同已经签订；（2）项目管理机构已经设立，项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同已到位；（3）本段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审查；（4）已经完成施工图的复核优化工作；地质核查工作结束。（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电，临时房屋和便道能满足开工要求；（6）线路复测已完成，施工桩橛完备；（7）征地、拆迁手续已经完成；（8）工地实验室已经建立，并能满足施工要求。原材料试验已经完成；配合比选配工作已完成。（9）主要机械设备已进场，物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工三个月的要求。2、单位工程开工必须具备的条件：（1）设计文件、施工图纸能满足施工需要；（2）工点放样已完成，并已经监理工程师确认；（3）地质复核工作已经完成；（4）单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成；（5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；（6）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；二、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。三、工程开工申请报告的审批1、单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。标段工程开工申请报告按单位工程一级审批程序办理。2、一级审批的工程范围为重点和控制工程、1000m以上的桥梁（或特殊结构大桥、深水基础桥梁）、3000m以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程、土石方大于100万m3的站场的单位工程开工申请报告，上报项目经理部。3、二级审批的工程范围为一般控制工程、100m以上1000m以下的桥梁、1000m以上3000m以下的隧道及一般路基特设工点，其开工申请报告上报项目经理部。4、三级审批（一级、二级以外的其他工程），其开工申请报告上报项目经理部。四、开工报告格式采用《武广铁路客运专线工程开工申请报告单》。施工图现场核对制度为了最大限度地避免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的工程浪费、质量隐患等问题，特制定本核对制度。一、现场核对主要内容1、路基工程主要核对地基地质情况、排水系统及规模较大的路基加固防护工程、挡土墙等，内容是工程地点、厚度、基底处理方案等情况。2、桥涵工程桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位置，立交跨路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高（桥下净空）、承台顶标高、相邻桥梁是否可以合并等。涵洞：主要核对位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉等情况。3、隧道工程主要结合现场地形地质条件，核对洞门位置、边仰坡开挖及防护（特别是洞门上方的施工防护和永久防护）、截水沟的设置、明暗洞分界位置、紧邻既有隧道施工防护措施、弃碴场位置防护等情况。二、施工图核对程序按照武广公司颁发的[武广工(2005)45号]《施工图现场核对完善实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 》执行。1、接到设计文件后，由项目队总工程师负责组织项目队工程部及各工区负责人，首先进行施工图现场核对；同时在现场核对的基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、纵坡坡率、桥梁及路基的基底地质勘探等情况进行复核。2、各工区将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成图纸审核意见后，及时以书面形式报项目队工程部。3、项目队按照审核批复意见组织施工。三、根据核对内容，附表上报1、桥梁工程设计现场核对表2、隧道工程设计现场核对表3、涵洞工程设计现场核对表4、路基工程设计现场核对表施工技术交底制度为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据武广客运专线的特点及有关要求，特制定本规定。一、目的工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。二、职责及范围划分1、技术交底实行分层交底,贯彻于施工全过程，向施工队（班组）的交底应分批、段进行；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字，并形成文件，予以保存。2、由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目队主要管理人员及项目队技术负责人进行设计意图的讲解，负责对重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术的交底，并对建设单位的要求、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。3、工区技术负责人向作业班组、领工员进行分部分项工程交底，交底内容须经项目队总工审核后进行。技术交底内容包括施工特点、各工序的技术要求、结构尺寸、质量要求、操作要点、安全及关键部位施工工艺等事项。4、技术交底时，在重点交底施工方法、工艺的同时，要提出保证施工安全措施和预防措施。三、技术交底的内容（1）施工图纸、单位工程施工组织设计或施工方案。（2）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）主要施工方法：对施工中，各工序采用的施工方法及工艺都要有作详细的要求。（5）施工顺序：对项目中各工程的施工顺序以及和工程中每道工序的施工顺序详细介绍。（6）工程施工质量、安全和环保措施。（7）工期安排和施工进度要求。四、具体要求1、技术交底实行谁负责谁交底，技术交底的全部记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会均应有交底会议签到表、交底内容记录及主持人。2、技术交底资料要存档，以便于查阅。本制度自发布之日起执行！2006年3月15日质量信息 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为了加强信息管理，实现信息建设系统正常运行，制定以下制度。1、为加强质量信息的管理，项目队专门成立质量信息管理小组。组织机构：主任：总工程师副主任：工程部部长、安质部部长成员：各部门成员2、信息管理小组职责（1）认真落实项目队领导交办的各项工作，协调各部门及各工区的信息管理工作。（2）负责系统的建设、日常管理和维护工作（3）学习系统操作手册，组织技术人员进行安全教育和培训。（4）所有联网的计算机必须安装指定的防病毒产品，不得随意关闭或卸载。（5）确保信息系统安全可靠、状态良好地运行，严禁自主更换硬件、软件和随意删改数据等违规作业。（6）收集一些新技术、新材料、新工艺、新设备发展动态，组织学习、推广和应用。（7）认真做好施工技术总结工作，安排专人做好重点工程技术总结、专项或专题技术总结、专题经验总结。成品保护制度1、成品的场地存放规划要地势适宜、布局合理；场地要平整压实，便于堆码清点，防止流水冲刷和污染，减少二次倒运；符合防水、防盗、防撞击的要求，有利于施工生产、物资进出收发，尽量减少搬运和存放中的损耗。2、按品种、规格分别放入成品场或料棚，规范堆垛进行保管，针对不同的自然环境对成品选择适宜的保管防护方法。3、成品的堆放储存，应按不同成品种类、生产日期分别堆码，码垛要平稳整齐，妥善保管，不得混放。4、成品储存、保管、搬运过程，要符合“三标一体”要求。物资在保管、搬运过程中要防止破损，努力降低扬尘、噪音等对环境的污染和影响，加强搬运人员的防护措施，按规定配置相应的劳保用品。5、现场成品储存实行日清月结制度，收发正确及时，帐、卡、物相符。6、成品构件在搬运过程中一定要轻拿轻放，防止摔坏、碰撞、掉棱掉角现象出现，吊装时棱角要用护瓦加以保护。7、加强存放场的看护巡守，严防被丢失，预防成品在存放过程发生火灾和设备、人身安全等事故，保证成品完好无损，及时齐备供应。8、成品要根据生产单位、生产日期、成品种类、使用部位、检验状态等进行标识，工程产品的性能必须符合设计要求，其产品质量要达到验标的规定，合格产品才可投入使用。9、施工作业中必须做到下道工序的施工不得污染和损坏上道工序完成的产品。对于人为或操作不当造成的成品损坏，将视情节轻重给予处罚。本制度自公布之日起执行！施工工艺流程设计制度为了保证各施工工序的施工工艺流程设计具有科学性、合理性、可操作性，同时让所有技术人员熟知各工序施工工艺流程，确保各工序施工质量。特制定本制度。1、各工序施工前都必须编制施工工艺流程。2、实行施工工艺流程设计审批制，由项目队总工程师审批后执行。3、编制施工工艺流程设计必须符合铁路施工规范、施工设计图的要求，依据桥、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序编制科学、合理的工艺流程图。4、施工作业流程设计应具有科学性、合理性、可操作性。应根据设计图纸和放线放样、机械设备、材料、人员，结合施工现场实际，尽可能采取平行作业进行编制。5、施工工艺流程设计实行技术交底制，让每个技术人员熟知工序的施工工艺流程设计。6、施工工序合理安排，实现合理的工序时间、最佳的进度、最省的材料、最好的质量。基础资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为了确保客运专线技术资料的完整、准确、安全和有效利用，为将来工程质量的验收以及工程的维修、维护提供真实详细的现场施工资料，结合武广铁路客运专线工程项目具体情况，特制定本管理制度。一、基础资料的归口管理部门项目队工程部、综合办公室是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目队内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。二、基础资料管理职责1、负责本项目队文件、资料的形成、积累和整理、分类、立卷、归档工作;2、自觉接受业主、经理部和公司对本项目队技术资料室的管理、监督、指导和检查;三、资料室的设置必须设专门的资料存放地即档案室存放档案，资料室设在技术室，由专人负责管理。管理人员必须全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等一切事宜。四、管理范围1、外部资料包括监理站、局指等上级机构所下发的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文通属资料归档范围。2、工程技术、试验、合同、清方计价资料3、各种施工规范、《验标》、施工图纸及参考资料。五、资料管理1、文件下达以后，必须由相关部门（如办公室）或档案管理部门对下达的文件的类型、份数、以及下发日期做好详实记录以后再送达到相关领导和部门传阅。之后再由档案管理部门按文件的性质，分类记录归档保存。2、对于归档文件的借阅要严格执行一下制度：借阅时间不得超过规定；借阅人必须签字；档案管理人员必须要严格记录；对于涉及重大问题、机密的文档，必须由领导批示才能借阅。3、施工图纸管理：（1）图纸一旦送达施工单位，首先按照说明对其内容，份数等进行核实、记录，一旦发现不符要及时上报。（2）对于所发放的图纸必须做详实的记录，并且领取人必须签字，否则不予发放。记录内容：图纸名称、××册、从××页到××页共××页、细目名称、领取人签字／领取时间、发放人签字／发放时间。（3）无论是工程技术人员还是其他人员都应该养成爱惜、保护图纸的习惯。借阅要及时归还，阅览时严禁在图纸上涂写、修改，保证图纸的干净，整洁。对于掉页，或缺页、破损的地方要及时修补。（4）图纸属于工程部特有文件，不得随意借阅。（5）图纸亦属重要的上级下发文件，应归档存放。4、工程资料分两级管理。初级为施工区对现场施工所形成检验资料以及原始资料的编制和收集。终级为工程部综合工程师对资料的进一步核对，分类，整理以及存档。5、检验资料包括：自检、互检、和监理抽检资料。原始资料包括：现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程日志等对施工的某一环节起到控制作用的交底，能够如实反映现场施工情况的记录统属原始资料范畴。必须妥善保存，并上报。6、各工区的资料管理由技术主管负责收集，整理，分项工程完交项目部存放，项目部由综合工程师负责。工程资料必须设专柜存放，并且有明显标识。7、工程技术资料的管理（1）工程资料的填写模式参照《验标》统一格式、规范填写。填写要及时、真实、有效。（2）各工区应按照监理、业主的时效要求，及时的签字认证。及时整理形成完整的内业资料，并送达项目工程部统一保存。（3）资料的管理必须程序化、规范化、统一化：程序化指：资料形成~监理签认～上报公司～内业主管复核～工程部长审核～分类装盒～存档规范化：资料的填写规范化、分类规范化、保存规范化（参照《验标》）。统一化：填写格式统一化。8、为了防止资料的失页、丢失或损坏应严格资料的查阅方式。（1）工程部内部人员查看资料征得内业主管的同意即可。（2）资料的取出或存放必须由内业主管亲自执行，防止资料的存放方式被打乱。（3）简单的查阅必须在工程部内完成，原件不得带走。需要带走的，可带走复印件，带走原件必须要领导批示。（4）无论是查阅还是借阅都必须做好登记。其他部门或其他单位需查看资料必须得到总工程师的批示，查阅必须在工程部，在内业主管在场的情况下完成。一般资料不外借。人为损坏或丢失资料的人员，将给予200-500元的经济处罚。本制度自发布之日起执行！2006年4月1日工程调度管理制度一、目的为了强化和规范调度管理工作，及时准确地掌握武广铁路客运专线工程建设的有关情况，建立快速反应的信息管理机制，达到及时发现和解决项目施工中存在问题的目的，根据本管段内工程实际情况，特制定本办法。二、调度工作归口和职责1、项目队调度设在项目队工程部，配备专职调度，归口于工程部管理。2、值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。3、按照施工计划、技术措施，督促检查执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握施工生产状况。三、基本任务1、根据项目经理部及公司下达的年、季、月度施工计划，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况。及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和领导的指示、决议和要求。2、根据工程质量信息管理要求，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时掌握和传输施工进度情况、施工中存在的问题，以供上级领导决策。3、对领导的各项生产会议做好会议记录，并形成会议纪要以备查阅和参考。4、负责管理本项目队车辆的调配，能充分的利用交通工具，为本项目队服务。四、调度内容1、掌握工程项目的重点工程数量，总工期及施工组织设计和技术措施执行情况。2、掌握工程项目中材料、人员、设备的配备情况。3、建立工点台帐、工点工程进度台帐，调度记录台帐、编制施工简报、绘制工程形象进度图表。五、调度工作制度1、实行24小时值班制度，以保证调度系统通讯、信息畅通。2、工作期间要认真负责，做到当班工作当班清，工作不拖拉，要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。3、调度要根据项目经理部的有关要求，建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图表和台帐，便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况，分析生产形势、指挥生产。台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外，其余均可在计算机上建立电子文档，以便日后保存查询。六、上报公司调度报表1、月报告制度：　（1）月度计划：每月初在“工程信息管理系统”网上将经理部的月度计划数据上报完毕。　（2）旬报：每月中旬将本项目半月完成的建安价值上报公司调度。内容主要是分项工程的价值，当完成任务不足月度计划的50%时，要说明欠产的主要原因。（3）月报：每月底在“工程信息管理系统”网上将项目队的月度完成数据上报完毕。当未完成月度计划任务时，要说明分析欠产的主要原因。（4）调度月报（简报）：每月28日前将项目队当月《施工简报》上报集团公司调度。内容包括上月计划完成情况，当前生产上存在的主要问题，拟采取的措施等等。2、周报告制度：将一周内的施工生产进度情况一并汇总，上报项目经理部和公司调度。3、日报告制度：每天将施工进度及生产情况，按要求上报项目经理部和公司调度。七、调度工作的纪律1、调度人员要有高度的组织纪律性，应做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。2、上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任，进行处理。开工前施工调查报告制度一、施工调查目的和程序1、工程项目中标后开工前必须组织详细的施工调查。施工调查的主要目的是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工，提供基础资料。2、本项目的施工调查由项目队经理或项目队总工程师组织，有关部门参加。二、施工调查内容1、自然条件调查。2、地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。3、气象、水文情况、地方防疫及其特点。4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。5、征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。三、技术经济调查1、实地校核各项施工设计文件（如线路、站场、大中桥、涵洞、隧道、房建，给水、三电等工程），确定本管段内工程的重点和难点。2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。3、地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。4、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。5、当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。四、施工调查报告施工调查完毕后，根据施工调查结果及时写出施工调查报告。施工调查报告主要内容应包括：1、工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，新建或改建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。说明生活物资供应的安排意见。4、说明沿线电源工程及生活用水水源情况，重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。5、施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。施工技术管理标准化作业制度为强化施工技术基础工作的管理，规范作业程序，科学组织施工。更好地发挥技术工作的龙头作用，保证工程质量和施工进度，制定以下办法。一、管理制度1、工程管理部根据工作需要及岗位设工程部长、副部长、专业工程师、测量工程师和综合工程师，两个工区分设技术室，由技术负责人负责本管段内的技术工作，各工区技术人员要负从安排，按时完成各自岗位工作，工程部采取分级负责，统一总工程师的技术指导下工作；同时接受单位领导和上级部门的指导建议。2、项目部技术人员有事需要离开工作岗位时应向部门负责人说明情况。向项目总工程师请假，项目部主管领导批准后，处理好手头工作方准离开工作岗位。3、施工技术人员在完成部门负责人分派的工作任务和自身业务外，还应做好领导安排的临时性工作。4、工程部做好各施工队伍之间的技术协调，和对工队的监督、检查，同时重点抓好全标段施工技术基础管理工作。专业工程师对使用的劳务工队进行严格的质量监控和日常管理，及时解决工程中出现的问题。5、各工区主管工程师除对本分部管辖范围内的施工技术工作全面负责，并结合项目部对质量、进度、工期的整体要求，对生产中的施工技术工作超前合理安排，较重大技术问题，应向工程部长汇报，方案经审核总工程师批准后实施。6、各工区主管工程师应参加项目部召集的生产交班会。听取意见和领导要求，对施工安排及时调整。7、每月底在不影响工地正常生产的前提下，由工程部长负责组织召开一次技术人员参加的例会，各抒己见，总结上月工作、指出存在问题、落实整改措施和相关人员，提出下月工作目标、重点注意事项，使会议起到成前启后，发扬成绩，减少或消灭工作偏差的作用。会议的地点设在工程部办公室。8、每个施工技术管理人员应对上级安排的工作，积极反应，并在要求的期限内努力完成，并及时进行汇报。上级对下级工作有要求，也要有落实、追究。消除做了不说，说了不问的不良习惯。9、根据实际情况，不定期或适时召开现场会，对较大疑难问题进行讨论商议或请公司、集团公司专家到场指导，言传身教。10、对施工中出现的质量问题或事故，技术人员有责任及时向工程部长、总工程师汇报，不得隐瞒，以便及时分析、总结补救或整改措施，吸取教训，总结经验。二、施工准备1、在正式开工前，在总工程师主持下由工程部专业工程师参与、编制实施性施工组织设计，提交监理、上级部门审查。施工组织设计应结合审查意见及工程进展态势，业主工期要求，灵活调整，起到指导施工的作用。2、桥涵、路基、工点开始施工前，主管工程师有关技术人员，应认真阅读审核设计文件，核对图上平面尺寸与地形地貌的关系，向上级技术主管部门提交图纸审核记录。疑难问题书面向总工程师报告，及时落实解决方案。确属设计部门问题，以书面形式通过局指、监理单位向设计方面提报。在未得到设计单位答复前，不得随意改变设计进行施工。3路基开工前，应先对原地面进行水准测量和横断面测量，取得地面标高的原始记录。未经横断面测量的地段，不得进行路基填筑或开挖。4、路基施工测量时，在靠近桥头一端应使路基中线与桥中线贯通，避免桥台方向与路基不吻合的现象出现。5、涵洞、桥墩台定位测量施工前由测量工程师放线定位，自检、复核后向监理报验。6、导线、水准点复测结束，确认成果无误后。方可做为施工放样的依据，对控制桩、水准点及施工中自设的护桩、临时水准点等应采取水泥包埋形式的保护。桩点位置备有书面记录或草图，以防丢失。所用控制桩，水准点应经常（每一到两个月）进行联测或复核，确保其使用无误。7、特大桥要设立相应的施工控制三角网和水准网。8、技术人员严格执行测量双检制，技术交底制，未经复核的测量成果不得使用。未经审核的技术交底，不得下发。项目分部或劳务协作队及个人，有权拒绝接受未经复核的技术交底书、施工草图等。使用未经复核审核的技术交底文件或施工草图，后果由使用者承担。9、施工技术人员应养成谦虚、严谨、实事求是的工作作风，自觉钻研业务，放手开展工作。三、桥梁涵洞施工1、桥梁施工⑴桥梁开工报告批复后，工程部及时下达钻孔桩等工序的施工技术交底、施工作业指导书，交底要办理签认，无技术交底的工序不得开工。⑵按照验标施工规范要求和施工组织设计确定的工序流程，有条不紊的进行施工。每项工序进行前，必须严格自检，参加人员：项目主管工程师、技术人员、质检员。对发现的问题纠正后，再报请监理工程师检验，同时，准备好相应的书面资料、表格，做到及时签认一次通过，杜绝反复，避免自检粗糙应付或根本没有自检就向监理报检，造成检查出很多问题，整改不及时到位，反复检查整改的被动局面，影响工作效率和企业形象。⑶各分部技术、实验人员应密切配合，注意工作接口的细节符合工程实际，不出漏洞，文件资料真实、严密、齐全，与工程进展同步。⑷钻孔桩施工，第一根钻孔桩应先试桩，开钻前，应结合地质，钻孔机械和施工人员的经验等因素确定具体可行的方案和应急预案。记载各环节的工艺参数，为后续施工起示范作用。⑸本标段桥梁桩基普遍较深，地层中部含砂层及地下水，成孔后，必须尽量压缩灌注时间，把孔上钢筋笼孔口焊接吊放时间减至最短。灌注过程有技术实验人员值班，备料、拌合站、运输各环节，环环相扣，确保砼灌注连续进行和封孔质量。⑹钻孔桩灌注结束前，应根据泥浆稠度，沉渣厚度，确定超灌高度（一般控制在0.8m左右），保证桩头质量。⑺承台施工前，应确认设计资料中有无地下管线内容。如果地下埋有光缆，管道等设施，应先与有关部门联系迁移，方可开挖。⑻承台是较大体积砼施工，立模、加固，应认真检查防止胀模，浇注应从一侧推进，选择有经验的捣固人员。施工中有间断时，按“砼及砌体”施工规范的有关要求设置施工缝，必要时埋接茬筋。⑼墩身及顶帽采用大块钢模板组拼，施工前必须先试拼，对于大于2cm的接缝错台应打磨消除，模板缝以腻子抹平，再涂脱模剂，为了保证外观质量，先做试墩（小体积）确定脱模材料。墩身砼顶帽砼施工完。初凝后，顶面应覆盖，养生不得中断，有专人负责，养生期不得少于7天。⑽涵洞基坑应放坡开挖，基底不得超挖，每道工序未经检验合格，不得进行下一步施工。各个桥涵工点必须悬挂标识牌。2路基施工⑴路堑段施工，首先做好地表截排水，并使工作面不积水，人工配合刷坡，开挖线应适当放大，以保证路基面几何尺寸不小于设计。边坡有防护地段，防护工程应跟进施工。⑵填方施工，按四区段、八流程组织流水作业。放设边桩时每侧放大应不小于20cm，特别注意两侧一次填到位，以确保路基两侧的压实质量，填土应随铺、随平、随压、随检。每日收工前，应将松土摊平碾压完毕。⑶填挖衔接地段，在即有线旁帮宽地段，必须采取挖台阶措施。⑷填方施工最初的不小于300m的段为试验路段，通过严格控制，取得铺层深度，碾压变数，含水量等施工参数继续的施工起到以点带面的示范作用，便于大面积推开。⑸在填筑施工中，技术人员、试验人员及其他管理人员均有责任监督检查施工质量。对检测不合格的填层应采取洒水、补压或重新平整压实措施。在不确认合格前，不得进行上层填筑。对有质量隐患的部位，质检人员有权责令施工方返工。返工费用由施工方自负⑹对待附属工程应和对待主体结构工程一样的要求，消灭重主体，轻附属的不良倾向。四、技术资料、设计文件的管理1、项目经理部设一名主管文件、档案的专业工程师。主抓全标段的设计文件、资料收集、归档整理、督促检查，施工图、定型图、通用图、部颁验标及日常文件管理工作。3、开工前，工程部组织全体技术人员学习规范、验标，请监理人员就验标应用表格填写等方面进行辅导培训。消除规范、验标应用中的空白。4、各工点工程日志填写由技术人员分工进行，不得有空白点，内容应符合施工技术管理《文件汇编》中的要求。工程部应随时对各分部技术人员的工程日志进行抽查评议。有人离岗时，主管工程师应做好临时安排，不得出现有工程无日志的现象。5、工程施工小结，一般由技术人员按有关格式内容撰写，主管工程师审核。桥工点由主管工程师撰写，工程部负责审查、定稿。6、完工工点的文件资料由主管工程师交文件管理人员归档保存。7、施工用纸、标准图、规范等应建立供阅登记管理制度，任何不得随意取用工程部管理的文件、档案、图纸。8、施工图为受控文件、应保管使用，有变更设计内容的图纸，应该在封面相应张次、页次加盖“变更”图章，以示区别。不能使用过期的图纸需加盖“作废”图章，防止错用。9、开工之初，即应按有关方面的竣工文件编制要求，进行文件资料管理。单项工程在工程完工后一月内，应形成完备竣工资料。五、清方计价工作1、根据项目队合同管理及验工计价的统一要求，每月22-25日工区技术人员对管辖工程的月度完成情况，分合同号验工清方，为减少矛盾，提高效率，现场清方时，应通知施工队参加。各工区技术负责人及工点负责人应将管辖工程的完成工程量、分项目汇总，填写清方表（一式四份：工程部、经营部、物设部及工队各一份）具体要求：（1）每月填报的工程量，以完工的合格工程为对象。（2）除桥梁外、涵洞工程各分部工程必须完工、才能计量（如基础、涵身、涵板安装及防水层、附属）涵洞只完成挖基的不予计量。（3）路基土方：清方按实际完成工程量的80%计量，（路基两侧加宽部不予计量）。（4）附属工程清方前施工技术人员应对拟清方点破检，如发现不合格的不予清方。破检时，施工人员应给予协助配合。（5）涵洞、桥梁、路基个别路基等工点末次清方前，报总工进行验收，确认其是否有未完工程。沟渠是否清除到位，涵洞出入口是否与道路或沟渠顺接等，如未完善上述事宜，将不予进行末次清方。2、每月26日工程部将清方资料报项目总工程师批准。3、技术人员要认真负责、实事求是、提高办事效率，不得无故拖延清方时间。更不得对协作队伍吃、拿、卡、要，进行为难。4、清方表上宜反映设计数量，月度完成数量，开累完成数量，剩余数量各项数据。5清方工作是施工技术合同管理的重要内容，经办人要客观、公正以按我方要求施工完成的合格工程为计量依据，清方数量不得超前，更不得随意增添项目。附：五按：按经过审核的图纸进行施工，按规范、程序操作，按标准检验，按实际记录，按合同和管理办法及时奖惩。十个不准：实施性施工组织设计未出台的不得进行主体工程施工；构造物没经过换手（必须在有经验的测量人员之间进行）复测和技术主管审核确认的不得施工；没有进行技术交底或虽进行技术交底但操作者在没有完全弄清楚的情况下不准开工；关键岗位（安全、质量）的责任没落实到人头或落实到人但责任人没完全弄明白的情况下不得动工；上道工序未经检验合格的不准进行下道工序施工；凡是用新工艺的工程（新技术、新材料、新设备等）在没有实验取得成功前，不准进行大面积的主体工程施工；凡在既有线上需要封锁才能施工的项目，在封锁的时间里没有绝对把握安全优质地完成应该完成的阶段性工程任务的不能动工；没有“三证”或虽有“三证”但没签正式合同的劳务队，不得参与主体工程的施工（参与施工的特殊工种的操作人员必须持证上岗）；凡是质量不合格的工程不予计价。工程日志填写规定为了确保原始资料的准确和及时填写，对现场工程日志填写特制定以下制度。一、工程日志填写的要求及内容：1、工程日志本为公司统一印制的工程日志本，填写必须用黑色中性签字笔。2、每个工点的工程日志必须由工点技术负责人或指定专人负责填写，当天事情当天记，不得隔日或多日不记，不得事后补填。3、填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚，每天工程日志记录结束后应有填写人签名。4、每日完成的主要工程数量、使用的主要材料规格、数量及工地试验结果。5、应写清日期、星期、天气情况、气温等。6、记清工程名称、部位、施工方法、施工人员、重要环节、特种操作人员名字。7、工程部将定期对工程日志的填制情况进行检查，如发现不按要求记录者，给予一定的处罚。工程信息管理制度工程信息是指与本工程有关的所有各种工程信息，一是内部信息，二是交流信息。为加强实施内外部信息沟通,特制定本管理制度。一、职责项目队设定一名专职的工程信息管理员，负责内外部信息沟通和交流，使信息上传下达。二、管理内容1、内部信息（1）实施性施工组织设计中的工程数量、工期目标、节点工期目标、单位、分项工程工期目标，项目队制订的施工计划。（2）管段内所有工程的数字信息。（3）施工进度信息，施工进度与施工计划比较提前或滞后的信息，施工中存在问题的信息。（4）项目队制订的安全质量目标，工程实施过程中的质量、安全信息。（5）其它各类工程信息。2、外部信息（1）合同工期、设计文件中所有工程的数据、项目经理部指导性施工组织设计中的工程工期目标等。（2）项目经理部及公司下达的年度、季、月施工计划。（3）项目队各部门直接从外部获取的有关质量、环境、职业健康安全方面信息。（4）建筑市场动向和市场环境变化信息、外部相关方的要求和意见等。（5）有关其他外部信息。三、信息的收集与处理1、工程信息收集工程信息产生后(前)，对工程信息进行筛选，选取有价值的工程信息及时向本部门或调度通报，信息存储必须为固定介质存储。2、工程信息处理工程信息经过收集，及时传递到有关部门，并做出相应合理的安排和处理，内部信息处理必须及时有效，确保工程顺利进行。项目队确保在不同层次和部门之间进行交流沟通，达到相互了解、相互信任、全员参与的效果。项目队应根据施工生产安排，上级文件的指示，生产及管理中存在的问题，组织召开有关会议，起到信息畅通、上传下达的作用。四、沟通方式信息管理员将收集来的信息，按照要求将工程的基础信息及时反馈到各部门，通过公告栏、网络、口头或书面形式以及其他可以利用的媒体、通讯等宣传工具对信息进行沟通。检验批、分项、分部、单位工程质量申报签认制度为确保工程质量，进一步规范工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业的竞争力和信誉，使我队承建的工程质量处于有序、可控状态，根据公司的工程质量管理规定和规章制度，并结合项目队实际情况，特制定如下制度：1、工程质量检查是保证工程质量的重要环节，质量检查要从预防为主，以减少事故的发生和损失。2、坚持日常检查制度，在工序完成以后由领工员负责“自检、互检、交接检”的三检制。3、检验程序（1）专业工程师在接到报检后先进行自检，合格后填写报检单及相关检查证，通知质检工程师到场复检。（2）质检工程师对施工现场的准备情况及相应的资料进行检验，自检合格后通知现场监理工程师进行检查，检查合格并同意施工后，方可进行施工。（3）对现场能够签认的资料要现场签认，对现场不能确定的，在具备条件时，马上找监理工程师签认。4、分批、分项工程准备工作完成后，由领工员或工区负责人主持，技术主管参加进行检查填制分项工程检验单，申报项目队质检工程师或监理验收签认，验收合格后方可进行施工。分部工程完成后，由项目队工程部长组织工区技术主管，进行检查填制分部工程检验单，申报项目队质检工程师和监理工程师验收签认。4、单位工程完成后由项目队总工程师主持，由工程部长、质检工程师、主管生产的领导、工区负责人、技术主管参加，检查验收。5、工程检验单，申报监理工程师签证验收。其他程序按规定逐级审批验收。