公司员工培训开发管理办法

公司员工培训开发管理办法第一章目标第一条通过培训，提升员工职业素养，促进员工职业发展，提升工作满意度，服务公司战略发展与经营任务的需要，加快员工向公司人力资本的转化，促进公司人力资本的保值增值。第二章原则第二条目标导向原则培训成果最终能够转化为生产力，要服从于公司战略发展和经营任务的需要，培养想干、能干、会干的人力资本，以顺利完成公司经营任务，推进公司战略发展目标。第三条系统性原则（一）培训对象涵盖全员：领军人物、管理专才、技术专才、一般员工。（二）培训过程涵盖员工职业发展的全过程。（三）公司培训内容涉及企业文化、管理知识、专业技能等方面。（四）培训方式涵盖内部培训、外部培训两部分。第四条针对性原则（一）根据不同岗位、不同层次，针对性地开展培训。（二）管理层以外训为主、内训为辅，员工层及专业培训以内训、业余学习为主，专项培训、外训为辅。第五条风险控制与收益性原则通过签订培训 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 等方式有效规避培训风险，加强培训考核及结果反馈，注重培训的实效性。第三章培训模块序号分类模块编号培训对象讲师来源1入职培训N-RZPX-××新入职员工公司内部2岗前培训N-GQPX-××转岗/晋升前员工公司内部3部门讲堂N-BMJT-××本部门员工部门内部内训相关部门员工4公司讲堂N-GSJT-××有需求的管理层+公司内部有需求的骨干员工5清华继续教育W-QHWP-××公司管理层及核心骨干合作院校学院或其他合外训作院校6专题讲座W-ZTJZ-××全体员工公司外聘7外出考察W-WCKC-××副总以上高层第四章组织保障第六条培训工作根据总经理布署，由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。第七条人力资源部培训 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ：（一）负责培训需求的调查与 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，制定公司年度培训规划并组织实施。（二）负责制定培训方面的财务预算，在预算范围内调控执行。（三）负责培训项目的制定，培训资源的开发与管理。（四）根据公司培训开展情况，负责骨干员工培训档案的建立与管理。（五）负责培训的效果评估工作，培训资料的管理存档工作。第八条各部门培训职责（一）结合工作实践，调查并分析业务需求，制定部门年度培训计划，积极参与、配合、协助培训主管部门的培训工作，同时组织开展好部门讲堂工作。（二）关注本部门员工成长，指导本部门员工制定和实施职业发展规划。（三）建立和管理部门培训档案，定期提交人力资源部审核存档。（四）负责向公司提供部门、专业的培训师和教材，做好典型工作案例的积累整理工作。第九条员工培训职责：（一）员工享有参加培训和提出需求的权利，同时负有接受培训和培训他人的义务。（二）员工需按时、积极参加公司和部门组织的培训，并通过自主学习，努力提高本岗位的专业知识、工作技能和个人综合素质。（三）员工制定个人职业发展规划，接受直接领导和培训主管部门的辅导，每位员工在公司获得的每次培训均计入员工培训档案。第五章培训管理第十条建立员工个人培训档案（一）一人一档，每位员工在公司获得的每次培训均记入《员工培训记录》归档。公司劳资干事负责建立《员工培训记录》；各部门对于本部门员工参加培训情况进行记录，每季度最后一日集中提交人力资源部。（二）员工培训情况调查将作为其工作调整与晋升的依据之一。员工培训记录（表一）姓名：部门：职位：.序号课程时间课程编号课程名称成绩备注第十一条加强培训需求评估及培训效果评估（一）定期进行全公司范围内的培训需求调查，分部门，分岗位确定培训需求；同时结合公司的发展要求确定公司范围内的培训需求。（二）通过调查问卷、学习心得，考试等形式对学员从培训中得到的收获、对讲义或学习材料的质量、讲课水平作评估；“部门讲堂”由各部门自我评估，报人力资源部备案。所有评估原始记录存档。（三）每年进行一次全公司范围内的培训考评，对培训先进者或培训先进部门集体）授予奖励。培训课程评价表（表二）课程名称：培训师：时间：年月日一、基本信息姓名：部门：职务：二、课程满意度调查（请用“√”标出您对每条评价项目的满意度）极差较差一般较满意很满意加权评价项目权重/2/4/6/8/10分关于讲义目标明确1条理清晰1PPT制作质量1关于讲师讲解清晰易懂1生动有趣1互动良好理论水平1时间控制1案例使用1效果学员收获2评分说明：加权分为所评分与权重的乘积；合计总分为加权分的合计，满分合计总为100分分三、您认为课程或讲师最应该改进的地方：四、您对公司/部门讲堂的改进建议：五、通过本次公司/部门讲堂，您的主要收获有哪些？（计入本人培训档案）请认真填写此表，在课后10分钟内当场交至培训负责人。谢谢！第十二条加强培训工作的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设与档案管理（一）每次培训，标准工作模块及流程如下：序号工作内容标准责任人1培训通知1、包含“培训须知”、“培训人员范围”、“培培训机构训课程安排”相关内容。人力资源部2培训课件1、培训课件要成为标准模块，所有外聘培课件研发机构、训须提供课件2、内训课件由内训讲师随公部门司业务发展进行更新3培训试题1、外训试题，由培训方提供，公司审定2、培训机构、内训试题根据培训课件设定，每个课件必须人力资源部出具相应试题，成为标准模块。3、内训试题应随课件进行更新。4培训成绩1、培训成绩按原始分，分为优、良、合格、人力资源部差。2、培训成绩公布，并记入培训档案5评估报告1、培训结束后，人力资源部出具培训评估培训机构、人力资报告。2、内容涵盖：讲师评价、课件评价、源部效果评价、改进措施。（二）每次培训结束后，其相关资料一律汇总、存档。第六章各培训模块的相关安排与要求第十三条入职培训（一）入职培训是公司所有入职新员工必须接受的培训之一。（二）入职培训的时间安排：由人力资源部具体通知。（三）入职培训的频度条件为：一次入职5人以上新员工或3个月内累计入职5名以上新员工。（四）入职培训的特殊情况：入职人数未达到组织入职培训的频度要求时，由人力资源部负责在员工到岗时发放《新员工培训 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 》，辅导其自行学习。第十四条岗前培训（一）对象：针对处于晋升或迁降情况或有意更换岗位的人员。（二）时间：根据实际需要确定。（三）频度：根据实际需要确定。第十五条部门讲堂（一）各部门每季度在部门内主办一次“部门讲堂”授课，时间为1-2小时，内容应与本部门工作高度相关。（二）培训前需提前3天将培训时间、主要内容报人力资源部备案，人力资源部以OA（办公自动化）或其他方式告知全体员工，欢迎其他部门的员工前往听课。人力资源部负责检查各部门“部门讲堂”效果。（三）每年度评选“年度最优部门讲堂”，给予适当奖励。评分标准见《培训课程评价表》，由人力资源部协同办公室评选产生。第十六条公司讲堂（一）人力资源部每季度安排一次由各业务口主讲的面向全公司的“公司讲堂”讲课，各业务口经理要带头讲课。（二）人力资源部负责收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务发展需要的公开课课程。各部门根据需求填报公开课申请交人力资源部。（三）各业务部门必须开发至少两个专题讲义，每个讲义授课时间为2个小时，每个专题讲义配备相应的内部讲师。需在规定的时间内向人力资源部提交课件、讲师名单。（四）讲课课程表由人力资源部统一安排，对不按规定讲课的当事人进行通报批评，取消所在部门及个人全年评优创优资格。（五）每位管理层成员全年最低要接受2次以上“公司讲堂”的培训。（六）全体管理层及与讲课内容相关的员工必须按时参加听课，因故不能参加的履行请假手续报人力资源部备案。第十七条本岗位专业性继续教育（一）对象：公司正式员工（二）对于参加与本岗位专业相符或与经公司认可的职业规划相符的专业性继续教育学习者，公司将统一办理入学报考手续，负责后续管理，承担费用。（三）参加培训人员需提供成绩合格单、学习心得、证书等相关培训成果，并将所学与全体员工分享。成绩不合格者，由参加学习人员自行承担费用。（五）通过注册类资格考试并注册至本公司者，依据不同专业自注册至本公司可享受相应的补贴。（六）此类培训人员，需和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。约定服务期内非公司原因离职者需退回公司已承担的费用。（七）由人力资源部具体负责。第十八条专题讲座根据公司战略发展与业务运作的需要，聘请专家作“专题讲座”。第十九条外出考察合适时机，组织外出考察，学习先进企业的成功经验。第二十条培训费用管理（一）人力资源部依据公司发展规划制作《年度培训规划及预算》，通过审批后在预算范围内于每年3月30日、9月30日进行调整，并根据公司经营情况在预算范围内控制使用。（二）培训费用的报销需提供成绩合格单、员工培训协议，作为报销凭证的附件。第七章附则第二十一条培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，培训记录的登记和资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各部门均有提出改善意见和配合执行的权利与义务。第二十二条公司组织的各种培训均属于公司提供给员工的一项福利，不影响正常的工作秩序。第二十三条本制度解释权归人力资源部。第二十四条本制度自发布之日起执行。