某小区物业管理实施方案00003)

花都某小区物业管理方案第一章物业管理要点◆运用持续开展的战略，确保物业的保值与增值；◆人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理效劳的信誉；◆结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低本钱，全心全意为业户效劳；◆采用PDCA循环整改的方法，不断提高物业管理水平；管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想是：平安第一，不断满足业户日益增长的对效劳的需求，打造物业管理精品。最终到达经济效益、社会效益、环境效益的统一。在实际效劳管理中，公司将抓住以下三个重点：１、完善效劳、诚信待人。物业管理是以效劳为主的行业，为此我们将在今后的效劳工作中，充分表达我们的效劳宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至上〞的原那么和效劳周到的效劳理念，为业户提供全方位、高品质的优质效劳，并将日常效劳严密融合于管理之中，与业户建立良好的效劳关系。同时以走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完善的过程中真正为业户创造安心、舒心、满意的生活和工作环境。２、环境管理责任到人小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好的环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经历告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地做好每天的工作，树立环保意识，从而保证小区的环境卫生状况到达最正确，为小区增加一道清洁、卫生、亮丽的风景线。　３、平安、消防真抓实干为确保业户的生命、财产的平安，我们主张以切合实际的人员防范为主，严密联系职能部门，齐抓共管，使所辖物业在常年平安的条件下为业户效劳。在日常管理中，制定与之相适应的应急处理平安操作程序，在发生特殊事件时尽量将损失降低到最小程度。公司本着效劳第一，以人为本，在管理中导入ISO９００１质量管理体系、ISO１４００１环境管理体系。运用现代的科技手段及管理方法来管理与效劳，最终实现社会效益、环境效益、经济效益的统一。公司将通过良好的物业管理，真正为业户营造一个方便、温馨、舒适的生活和工作环境。一、公司追求目标：◆房屋建筑的完好率到达９８％以上；◆报修及时率到达１００％；◆清洁管理无盲点；◆设备设施完好率到达９８％以上；◆小区路灯完好率到达１００％；◆管理区域内不发生重大平安与火灾责任事故；◆有效投诉处理率１００％；◆效劳满意率达９５％以上；◆绿化完好率到达９８％以上；◆道路完好率到达９８％；◆各类管理人员岗前岗中培训１００％；◆无效劳平安事故发生。二、主要措施◆完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理规定；◆所管辖区卫生无死角，绿地存活茂盛；◆治安良好，环境清洁，辅助设备及建筑良好；◆管理人员及效劳人员上岗要佩带标志， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 制服，设立立岗、巡岗、监控岗，并明确岗位职责及考核标准；◆建立各种资料档案、报修、养护记录；◆各种收费工程、标准公开，合理收费；◆制定大、中修年度方案，并负责实施；◆制定并组织员工培训方案的实施；◆结合创优评比标准，进一步提高物业管理水平。遵循效劳第一，业主至上，依法经营，务实奋进的企业宗旨，弘扬银滩物业，勇争第一的企业精神，以优质文明的效劳，为业主创造美丽温馨的家园。三、组织运行机制：１、建立监视机制；２、建立信息反响及处理机制；３、制定工作流程、各项管理效劳工程的长远方案和短期方案；４、管理人员的培训管理；５、增强效劳意识，量化管理及标准运作；６、企业内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、管理人员考核制度及标准。四、物业管理制度１、管理处经理职责；２、管理人员岗位职责；３、作业人员岗位职责；４、员工培训；５、管理处运作管理工作规程；６、人事管理及员工培训、考核制度；五、管理处运作管理规程１、内部运作管理方法２、小区秩序管理；３、清洁管理；４、绿化管理；５、消防弱电设备设施管理；６、供配电设备管理；７、给排水设备管理；８、共用设施和共用场地管理；９、平安操作规程；１０、特约效劳管理规定。第二章拟采用的管理模式一、物业管理架构物业管理效劳，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以要求到达降低管理本钱、提供优质效劳的目的。本物业管理处按“直线制〞设置管理架构。公司设立办公室、保洁部、设备维修部、绿化部、秩序管理部、接待部等部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权清楚，指挥及时，既能满足本物业管理的要求，又能为将来业务的开展留下充足的空间。１、办公室〔１〕负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其它部门储藏人才。〔２〕负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和开展的资料及人事档案管理。〔３〕负责内部运行工作的综合协调。〔４〕负责对外承办、接待工作，物业管理市场营销和招投标。〔５〕总经理指派的其它工作。２、保洁部〔１〕负责管辖区域内的清扫工作以及单元楼道、栏杆的保洁。〔２〕负责小区内的垃圾清运工作。〔３〕上级领导交办的其它工作。３、设备维修部〔１〕负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。〔２〕负责物业机电设备的日常维修保养工作。〔３〕制定长期和日常的维修保养方案并付诸实施。〔４〕上级领导指派的其它工作。４、绿化部〔１〕负责小区花草树木的浇水、培土、施肥、除病虫害、修剪工作。〔２〕负责小区内的园景设施的养护工作。〔３〕上级领导指派的其它工作。５、秩序管理部〔１〕负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。〔２〕建立健全、制定物业的各项平安规章制度。〔３〕负责小区的日常巡视工作以及车辆停放管理。〔４〕负责小区应急处理的抢救工作。〔５〕上级领导交办的其它工作。６、接待部〔１〕负责日常业户来访接待工作。〔２〕负责业户档案的建立和管理工作。〔３〕负责业主的投诉和咨询，并提供帮助。〔４〕配合办公室开展员工培训工作。〔５〕上级领导指派的其它工作。二、物业管理岗位编制及管理架构物业公司物业管理办公室业户接待主管设备维修主管保洁主管绿化主管秩序管理主管业户接待员设备维修工保洁员绿化工秩序管理员备注：绿化主管、保洁主管可由一人兼职。岗位编制原那么上不设闲岗、不留闲人，一人多岗，精简高效。第三章物业管理人员培训一、新员工上岗培训根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对新员工上岗进展工作培训。１、新员工上岗培训期为１８０天。２、培训内容包括：物业管理概述，小区物业管理流程，物业管理效劳理念，专业效劳技能与技巧、投诉、应急工作处理程序，军事化训练等。二、在岗员工循环培训１、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排当事人〔指员工〕参加班后的专题培训。２、每位在岗员工每月参加公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业户沟通的经历。３、上岗循环培训的考核方法。在实际工作当中，业户的投诉率和员工违章的行为是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 员工工作的根底。并通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，到达优化管理的目的。第四章物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责１、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO９００１质量体系及ISO１４００１环境管理体系，完成年度管理目标和经济指标。２、制定管理处年度、月度工作方案并组织实施，业务上承受上级领导的指导和监视。３、负责检查、监视各项制度的执行情况。４、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工的生活，确保管理处员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。５、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实平安、防火工作。６、协调本部门与各方面的关系，便于开展各项工作。７、认真完成管理处其它工作职责内容和公司安排或委托的其它工作任务。二、业户接待岗位职责１、负责小区业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼，热情大方，反响敏捷，处事稳健。２、负责为业户办理入住手续，装修手续，非公共性效劳手续，建立业户档案。３、负责管理费、维修资金及其它费用的催缴、收缴工作。４、负责接待及处理业户咨询、来访、投诉工作，并定期进展回访工作。５、走访业户，征求和收集业户对管理与效劳方面的意见。６、保持与业户的联系和相互沟通，做好日常接待工作。７、协助管理处经理做好其它工作。三、保洁效劳岗位职责１、严格遵守公司各项管理制度和操作规程。２、负责本辖区的卫生清扫工作。３、负责本辖区内的公共设施的清洁工作。４、负责公司及管理处业户的效劳工作。５、负责小区内的垃圾收集及清运工作。６、完成领导交办的其它工作。四、绿化效劳岗位职责１、负责小区内苗木的移栽和修剪。２、负责小区内花草树木的养护和管理。３、对花草树木定期进展浇水、施肥、除草、修剪，防止病虫害的发生。４、熟悉园林机械的操作使用步骤，并对机械进展简单的维修保养。５、负责对绿化修剪场地的清理、清洁。６、认真完成领导交办的其它工作。五、秩序管理员岗位职责１、服从领导，听从指挥，以军人的风度处事。２、负责本辖区内的车辆进出、停放管理。３、负责本辖区的人员进出管理。４、负责小区的平安、防火、防盗、防破坏的防范工作。５、负责小区应急处理的抢救工作。６、完成领导交办的其它工作。六、设备维修工岗位职责１、定期清洁所管理的设备和设备房，确保设备设施、设备机房的整洁。２、严格遵守操作规程，防止平安事故发生。３、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。４、定期对设施、设备进展全面巡视、检查，发现问题及时处理。５、负责业户的日常报修工作，并做到工完料清。６、认真完成领导交办的其它工作任务。第五章各项专业管理工作方案一、业户入住通过有效的管理，使入住工作标准，为业户入住提供方便，保证入住工作正常有序。同时做好入住资料的收集、归档。１.管理处在业户入住前准备好以下文件，此项工作由管理处经理负责组织落实。２.入住发放文件业户入住时以下文件由业户接待负责发放并请业户签收。管理处在受理业户入住时由业户接待和陪同验房人员做好以下记录。３.１业户登记。３.２验房签收记录。３.３入住资料签收记录。３.４领取钥匙签收记录。３.５委托代办效劳记录。３.６业主信息登记表。３.７入住收费记录。业户办妥售房手续后到管理处办理入住手续。管理处接待人员审核业户？入住通知书？、？业主入住手续流转单？及售房单位要求的相关资料。管理处接待人员审核资料无误后按入住收费工程开具票据并收费。管理处接待人员介绍小区管理效劳情况，与业户签订？住宅使用公约？、？装修管理协议？。管理处接待人员向业户发放入住文件并请业户签收。管理处接待人员登记业户委托的代办效劳工程。管理处接待人员陪同业户验房，抄水、电表底数，业户验房合格后办理收房、钥匙交付签收手续。填写？房屋验收单？，验收不合格限期整改。５收费管理５.１管理处按照物业管理委托 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的内容向业户收取物业管理费、有偿效劳费；向开发商收取空房管理费。５.２物业收费工程、标准应上墙公布。５.３业户管理人员应做好费用的日清月结、解缴与妥善保管工作。５.４管理处每月制作费用收缴月报表，由管理处经理审核。５.５对逾期不交纳费用的业户，管理处经理应及时组织力量催缴。５.６对无故逾期不交纳费用的业户，管理处应依据？住宅使用公约？或有关规定处理。二、业户装修管理１装修管理流程１.１业户向管理处提出装潢申请，携带装修图纸，施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到各管理处填写？住宅装修申请表？与？施工人员登记表？，签署？装修管理协议？。１.２管理处经理协同秩序管理人员向业主和施工队介绍小区管理规定。１.３管理处在承受装修申请后，经管理处审批合格后，方可施工。１.４在办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证。由施工人员负责人持施工人员身份证或暂住证及照片，到管理处办理施工人员临时出入证，填写施工人员登记表，并缴纳施工人员出入证工本费１０元/张。１.５现场跟踪：秩序管理人员必须每天到装修户施工现场跟踪视察，了解施工情况并做好记录，必要时请设备人员同往。１.６装修完毕后，经管理处验收后，在装修申请表上填写装修验收情况，并签名。１.７在跟踪时，如发现有违章和阻碍公共行为，应及时采取措施进展整改，必要时填写？整改通知单？、现场拍照等，以备留用与归档。１.８违章处理方法，对违反装修规定者将依有关条例采取如下措施：批评、奉劝责令停工整改报业主委员会、前期管理开展商、或政府有关部门。１.９对于材料进出、施工人员办证、施工工具的管理：业主的装修材料搬运出小区时，必须由业主亲自到管理处办理出门证，签字认可，否那么任何人一律不准把材料带出小区。办理临时施工人员出入证和工具出小区手续必须由业主或施工负责人来管理处办理，其它人不得办理。１.１０管理处经理每月不定期抽查４次装修管理情况。２.１装修申请程序：业主办完所有入住手续并仔细阅读？装修管理方法？。业主携带装修图纸、施工单位资质证书到管理处填写？住宅装修申请表？签署？装修管理协议？；施工单位填写？施工人员登记表？。管理处审验业主、施工单位装修资料时，如发现有不合理处应立即告知业主、施工单位对方案进展修改，直至修改合格后，方准予施工单位办理施工管理手续，开场施工，发放施工许可证。施工单位负责人带好施工人员身份证或暂住证到管理处办理施工管理手续，交纳出入证工本费，领取施工人员出入证。为防止有违政府和有损自己和邻居利益，为保证住宅小区的完整、平安、安静、整洁，维护全体业主的共同利益，促进物业的保值升值。在装修过程中，请您在装修前仔细地阅读有关规定。住户应明确，您只能对自己名下住宅的自用部位进展必要的装修〔户门之内的四壁、地面、顶面〕,不要对室外公用部位、走道进展任何的改、移、加、拆类施工。装修制止行为：.１拆改原房屋的承重墙。.２改变房屋及配套设施的使用功能。.３随意封闭阳台。.４以安装防盗门为由，私自占用楼道公用部位及占用公用管道间。.５在预留或指定以外的位置安装空调机、衣架与排放冷凝水。.６在外墙、门外搭建、加建、悬挂任何建筑物及晾衣架。.７大量使用易燃装修材料。.８随意改变或移动、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。填写？装修申请表？、？施工人员登记表？并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司各管理处审验批准。签订装修管理协议、平安责任书及办理其它相关手续。随时承受物业公司管理处工作人员上门检查、监视、核实，是否严格按照装修图纸要求施工，检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。业主应自行随时督查施工人员在为您装修时，是否将装修材料以次充好，工艺简单粗糙，质量能否保证可靠。装修施工应于每天８：００时—１８：００时之间进展，晚间１８：００—次日上午８：００〔包括节假日、双休日〕不得进展有噪音的施工。三、日常效劳与联系管理处的日常效劳与联系是物业管理效劳最根本的一项日常工作。物业管理的宗旨是为业户提供效劳，物业公司通过有效的效劳来保证业户的需求树立企业的形象。管理处经理负责日常效劳与联系工作，对管理处业户接待的效劳质量进展检查、指导。１.１日常效劳内容维修保养效劳；绿化养护效劳；治安消防效劳；环境卫生管理效劳；停车管理效劳；特约效劳；小区中设置业户联系箱，每天定时开箱；设立投诉承受业户的投诉；及时回访业户征询意见。２.日常效劳与联系的质量控制２.１业户人员应多途径与业户保持沟通，经常走访业户听取意见，满足合理要求，及时提供各类效劳。２.２每半年至少开展一次公益性活动，事先做好可行性调研，报方案并做好筹划，事后要分析小结，使该项工作不断改进提高。２.３业户接待要做好清洁、绿化、停车工作巡检，保证效劳质量。质量要求以？物业管理条例？为依据，以威海市物业行业效劳标准为依据，严格按各项效劳的管理制度及标准进展操作，做到业户评议满意率９０%以上；业户投诉率万分之五以下；投诉处理率１００%。四、业户档案管理管理处建立业户权籍档案时，应将业户的个人资料、报修记录、效劳记录等一并归档。１.管理处负责建立业户档案，业户档案一户一档。２.业户档案的管理方法按公司档案要求操作。３.物业管理处经理负责业户档案的收集、整理、归档、利用。４.管理处在每月５日前把上月的有关业户资料、产权清单、租赁清单整理好并归档。５.管理处经理每季度检查一次业户档案工作，对发现问题应立即整改。５.１权籍档案中包含以下内容：入户通知书入户手续书业主使用公约装修管理协议房屋验收表入户手续资料签收单产权清单租赁清单合同复印件权证复印件有关业户其他资料业主信息表报修工程表效劳工程表保管钥匙委托书代办效劳委托书平安责任书每月由经理将上述资料进展检查归档，发现疏漏，立即补齐。五、权籍管理１.经理要掌握管理区域内入住业户的权属情况,负责业户资料的收集,并将业户相关的资料记录在管理手册中,管理手册要动态的反映业户产权的转移、使用权的变更情况；能正确反映业户权属转移、变更的时间和方式。２.物业管理科负责编制产权清册、租赁清册,并输入计算机.３.２使用面积、建筑面积使用情况５.经理每月出一份产权清单、租赁清单，清单要系统正确反映目前实际情况。６.管理处经理负责审核产权清单、租赁清单。每月一次抽查业户接待的管理手册，对于抽查中发现记录不标准或不及时登录权属变更情况，管理处经理应书面通知业户接待整改。六、业户接待１.管理处设接待窗口、监视投诉受理业户业务咨询、报修、收费、投诉。２.管理处实行周一至周日全天业户接待，并公开办事制度、公开收费工程和标准。３.管理处监视、投诉全天开通，７２小时内有回复。４.管理处实行回访制度。４.１管理处必须及时对平安设施维修、房屋渗漏水工程维修进展回访；管理处经理每月随机进展抽查，保证回访质量。４.２回访时间，平安设施维修２天内回访；房屋渗漏水工程维修３天内回访，雨天后再作一次回访；其它工程维修一星期内回访。５.对回访中发现的问题，２４小时内书面通知维修人员整改。６.接待窗口要认真听取投诉意见并做好记录。７.处理投诉要做到让业主满意，及时与业主沟通，处理结果做好记录。七、秩序管理效劳１.１小区根本实行封闭式管理；１.２实行２４小时值班及巡逻制度；１.３执行小区内平安巡查，做好防火防盗平安防范工作及巡查时协助记录维修事项，如：照明、漏水等；１.４结合小区特点，制订平安防范措施；１.５进出小区各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行；１.６小区停车有专人疏导，管理有序，排列整齐；１.７非机动车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地整洁；１.８危及人身平安处设有明显标志和防范措施。１.９及时处理小区内各突发事件，必要时疏散人员，及时汇报物业管理部门并做好记录；１.１０检查小区设施是否完好；１.１１负责停车场区域的巡查、管理，保证车道畅通，设备、工具装卸区的车辆、人员管理；１.１２检查进口设备、工具及非开放时段进出人员的凭证，负责人员登记工作；１.１３监视小区内装修工程的施工，装修人员的出入登记，装修工具物料的出入登记。２.门岗效劳２.１门岗值岗时要认真、负责，在管理区域门岗实行２４小时立岗秩序管理效劳；２.２在指定位置，指定面向立岗，严禁脱岗；２.３立岗姿势端正，面带微笑行注目礼，热情答复询问，制止与他人闲聊。２.４外来人员进出管理装修施工人员应到秩序管理效劳处办理手续，经核对身份后佩带？施工人员出入证？，方可进入管理区域，离开管理区域应交回？施工人员出入证？；对装修施工人员进出状况，每天下午５：００核对一次，保证人、卡数量相符；非开放时外来人员，应到秩序管理效劳处办理手续，佩带？临时出入证？，方可进入管理区域。２.５物品进出管理非开放时大件物品应凭业主签发的出门证，经核对物品名称、数量准确无误后，方可放行；进入管理区域的装修材料或货物在指定地点卸货，２０：００-次日７：００放行。２.６机动车辆进出、停放管理对机动车进出管理域区实行出入证制度、登记制度和收费制度，制止载有易燃、易爆、有毒、有害及有污染物品的车辆进入管理区域。向进入管理区域的车辆发放？临时停放证？，放在车辆左侧挡风玻璃后，并做好记录。地面停车场车辆停放有序，并做好车辆状况检查，发现漏油、破损等缺陷立即提示车主，并向管理处报告，做好记录。对于外来车辆实行计时收费制度。车辆驶出小区时，收回停放证，并按停放时间收取停车费，做好记录。２.７地下车库管理车辆凭管理处所发？停车证？进出车库；无？停车证？车辆，应经管理处同意前方可进车库，但不得占用业户车位；催促进车库车辆遵守车库内禁令标志，不得在车库内学习驾驶和洗车；保持车库及车库出入口清洁、通畅；经常到车库内巡视，发现问题应作好记录并向小区经理报告；车库内发生事故应保持现场，立即向管理处报告。２.７便民效劳遇业主携带重物需帮助时，请业主将重物暂放在指定点，用对讲机通知巡视岗为业主提供搬运效劳；接到业主通知，要求代叫出租车时应为业主提供叫车效劳。３.１管理区内实行全年３６５天２４小时全天候秩序管理巡视效劳，确保每小时巡遍全部公共区域。３.２区内巡视巡视前检查和佩带好对讲机、电筒、笔和巡视记录表，并随身携带装小件垃圾的塑料袋；巡视内容：走道清洁，公共场所、照明、消火栓、机房、门、窗、装修现场等；按秩序管理效劳处指定的巡视路线巡逻，巡视记录中应记载发现情况及时间。客户需要帮助时，应及时提供效劳或通知有关人员到场处理；发现可疑的人和异常的事、物，通过对讲机及时报告，并迅速查明情况，严密监视；发现装修违规情况，立即向客户指出，及时阻止，并报告管理处做出相应处理；遇紧急情况，按？应急预案？执行；巡视时看到小垃圾及时拾捡，投入就近的垃圾箱内；发现灯熄灭、水管及阀门漏水、煤气管漏气等，应及时通知设备人员修复；巡视完毕后，交接巡视器材；３.３夜间巡视夜间巡视的路线应经常变化；巡视时注意扶梯、走廊、电表房及通道等，确认有无可疑人物藏匿于其内；假设发现可疑人物，须立刻报警并封锁各个出入口，进展处理；３.４突发事件的处理为应对突发事件，按指定的应急预案作业，平时应定期参加演练。３.５发生火警立即用对讲机通知管理处采取必要的紧急措施或直拨火警１１９；通知火灾周围业户撤离危险区；做好现场平安保卫工作，听候指挥。３.６发生刑案立即向管理处报告或报公安部门１１０并保护现场，并救护伤员；向发现人和周围业户了解情况并记录。向公安人员提供情况，协助破案。３.７发生盗、抢事件用对讲机报告请求支援，同时设法抓住犯罪嫌疑人；对犯罪嫌疑人应认清特征、人数、作案工具，及时报告公安部门１１０；保护现场，协助破案。３.８发现触电事故切断电源，使触电者脱离电源；报告管理处经理和监控中心，同时尽快施行人工急救，并拨打医务急救１２０，请求医务急救中心派医生来现场；引导救护车抵达现场；无救护车时，临时调车将触电者即送医院抢救。３.９发现电梯困人立即用对讲机报告，敦促设备人员迅速前往处理；抚慰被困人员；协助设备人员抢险，平安接应被困人员。３.１０发现人员、车辆堵塞立即用对讲机报告，增派秩序管理员及时疏导。监控系统２４小时开通运行，监控人员２４小时监控值班，录像带资料保存１个月，录像带循环使用。监控人员密切注视屏幕，发现可疑情况立即定点录像，跟踪监视，做好记录并及时报告小区经理。接到周界报警系统报警时，立即用对讲机向经理报告，并跟踪处理过程，做好记录，然后将系统复位，重新布防。负责对讲机的保管、充电、调换、借用和登记。对监控系统每天进展检查，发现异常情况和故障立即报修，并做好记录。任何人〔包括秩序管理人员〕未经管理处经理同意，不准查看监控录像保存内容。录像带保存处要有防潮措施，防止录像带发霉。新的录像带启用时应在标价栏注明开场使用日期；每次录像后，注明录像时间；录像带连续使用２４个月应更换新带；发现录像模糊，不能有效分辨监控对象的，应及时更换新带。监控人员每天擦拭监控设备一次，保持显示屏、录像机等设备清洁。与工作无关的人员不得擅自进入中央监控室。因工作需要进入中央监控室的管理人员，应经管理处经理批准；外来人员进入，应经管理处经理签证认可，由秩序管理人员陪同进入。凡进入中央监控室的人员都得办理登记手续。５秩序管理各岗位之间的轮换５.１秩序管理岗位采用岗位固定，人员轮值的方法，即各岗当值人员每隔６０分钟循环换岗；５.２换岗程序：巡视岗——→门岗——→监控——→巡视岗；５.３换岗必须从巡视岗开场轮换，不可从门岗或监控岗开场轮换。６秩序管理岗位设置６.１秩序管理岗位每岗设置２人，由管理处经理确定巡视点和巡视路线，每小时一次按巡视路线巡视所有巡视点。６.２秩序管理人员品行端正，作风正派，无劣迹记录；身体安康；具有初中以上文化水平，能处理秩序管理的日常工作，能作每日执勤记录。７秩序管理效劳检查制度７.１自查：秩序管理各岗位在换岗交接时按作业标准进展检查，发现问题及时纠正，做好记录；７.２秩序管理班长巡查：秩序管理班长巡回监视检查秩序管理各岗位的作业情况，每天巡回监视检查不少于４次，做好记录；７.３小区经理抽查：秩序管理巡视、车辆管理现场及客户装修现场，每天至少一次，做好记录。八、保洁效劳管理１.外环境的保洁工程及内容保洁质量要求实施方案清扫地面垃圾、树叶等无瓜果皮壳、纸屑等杂物、无积水、无污渍、无烟蒂。日巡回路牌、标志、指示牌干净、无尘灰、无污渍周擦拭一次拣拾花圃内外垃圾目视无枯枝、无果皮、无饮料罐、无废纸杂物。日巡回行人路/车路面之清扫无明显泥沙、污垢，每１００平方米内烟头、纸屑均不超过２个，无一厘米以上石子。日巡回清洁照明设施、标牌无积尘、无污迹，透明度好。月擦拭一次各进出口台阶清洁无尘、无污渍、光亮。日巡回,月冲洗一次地下车库无异味、泥土、垃圾和堆放物日巡回外围立柱之清洁无积尘、无污垢、光亮。季冲洗一次垃圾箱、垃圾桶箱体内外四壁干净无污渍、箱口箱内外无垃圾、无异味、箱桶外表干净、无污渍、桶内垃圾超过１/２桶或发现有异味及时处理日巡回,月冲洗一次２.检查手段：２.１视检：以眼睛直觉检查，到达光亮、清洁、视觉舒适。２.２手检：用白色餐巾纸擦摸被检查的物体外表无明显灰尘、污迹。２.３嗅检：凭嗅觉气味进展检查，保持空气清新。严格的检查规程是保证作业标准，作业规程等管理制度落实的重要手段，我们主要通过三查制度，三检手段和培训教育来实现。九、绿化效劳管理养护管理的质量要求a.草坪覆盖度不少于９５%；b.每周巡查一次，并做好相关记录；c.应控制病虫害，草坪色泽正常，生长良好，无杂草；灌溉、排水a.灌溉必须湿透根系层，应浸湿的土层深度为１００mm，不发生地面长时间积水；b.灌溉量根据土质、生长期、草种等因素确定；c.灌溉时期和灌溉时间可按以下规定：--冷地型草，春秋两季度充分浇水，保持生长。夏季适量浇水，宜早晨浇，平安越夏。--暖地型草，夏季应勤浇水，宜早、晚浇，保持生长。修剪a.草坪长到６０-７０mm时，应进展修剪，修剪高度冷地型草坪宜为５０mm，暖地型宜为４０mm。b.草坪修剪的频率及次数根据情况而定。去除杂草a.应及时去除杂草，除早、除小、除了；b.去除杂草的方法有：人工除草、化学除草。施肥a.冷地型草种追肥宜在春季和秋季，暖地型草种的施肥宜在晚春；b.追肥应以复合肥料为主。追肥的时间和数量可根据土壤肥力、草种和幼苗生长等情况而定。早春、晚秋可施有机肥。施肥方法可撒施和根外追肥。病虫害防治a.病虫害的防治都应以防为主，防治结合；b.对不同种病虫害的防治可根据具体情况选择无公害药剂或高效低毒的化学药剂。草坪更新a.更新复壮的方法有：补播草籽复壮法、条状更新法、定期封闭法和断根更新法。其他养护a.草坪应有整齐的边缘线，装饰性草坪或花坛内，可运用切边机切边养护。边缘斜坡宜为３００mm；１.２乔灌木灌溉与排水a.对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进展适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分；b.已栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也应及时进展灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或黄昏进展灌溉，有时还应适当进展叶面喷雾；c.灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进展，冬季灌溉选在中午进展。灌溉要一次性浇透，尤其是春、夏季节；d.树木周围暴雨后积水应排除，新栽树木周围积水尤应尽快排除。中耕除草a.乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别是对其危害严重的各类藤蔓植物，例如兔丝子等；b.树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次；c.中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿的时候进展；d.中耕深度以不影响根系生长为限。施肥a.树木休眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进展；“注〞：花灌木应在开花前、开花后进展。果木应按有关果木种类不同的养护要求进展。b.施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔木胸径在１５cm以下的，每３cm胸径应施堆肥，胸径在１５cm以上的，每３cm。树木青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物，适当增加施肥量；c.乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽度均为２５-３０cm；d.施用的肥料种类应视树种、生长期及欣赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾肥。注意应用微量元素和根外施肥技术，并逐步推广应用复合肥料；e.施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶。修剪、整形a.树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。--乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、穿插枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主干要求高；遇有架空线者应按杯状形修剪〔悬铃木按“三主六枝十二叉〞杯状形修剪〕；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路中间高空宜留有散发废气的空隙。--灌木类灌木修剪应使枝叶繁茂，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽的形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新〞的原那么进展。--绿篱类绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶饱满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成型。花球确保春秋两季各修剪一次。--地被、攀缘类地被，攀缘植物修剪应促进枝分，加速覆盖和攀缠的功能；对多年生的攀缘植物要定期翻蔓，去除枯枝，疏删老弱的藤蔓。b.修剪时切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧成４５度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用防腐剂，对于过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，防扯裂，操作时必须保证平安；c.休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。树木缺株应尽早补植；补植季节a.落叶树：应在春季土壤解冻以后，发芽以前补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补植。b.针叶树、常绿阔叶树：应在春季土壤解冻以后，发芽以前补植；或在秋季新梢停顿生长后、降霜以前补植。补植的树木，应选用原来树种，规格也应近似；假设改变树种或规格那么须与原来的景观相协调。补植行道树树种必须与同路段树种一致。结合补植工作对枯死植株进展调整；枯死的大树挖除前，必须报经市园林主管部门审批，任何部门与个人无权擅自挖除。花坛的养护、管理a.根据天气情况，保证水分供给，宜清晨浇水，浇水时应防止将泥土冲到茎、叶上；b.做好排水措施，严禁雨季积水；c.花卉生长旺盛期，应适当追肥，施肥量根据花卉种类而定。施肥后要立即喷洒清水，严禁肥料沾污茎、叶面；d.及时做好病虫害防治工作；e.花坛保护设施应经常保持清洁完好；f.花坛换花期间，每年必须有１次以上土壤改进和土壤消毒。每次换花期间地裸露不得超过５天；g.花卉应生长强健、花型正、花色艳、花期长，并且注重做好“五一〞，“十一〞花卉管理；h.花坛内应及时做好去除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾；及时补种、换苗。花坛内缺株倒苗不得超过３-５处，无枯枝残花〔残花量不得大于１５%〕。花境的养护、管理a.应按方案及时做好花卉的补种、填充；b.应根据所用花卉的习性及时更新翻种；c.花境全年可以某一季为主花期，欣赏期不得少于１００天；d.修剪、整枝及时。花后及植株休眠期残花枯枝不得大于１５%；e.每年休眠期必须适当耕翻表土层，施加有机肥；f.及时做好病虫害防治工作；落实日常养护，做到无杂草垃圾。十设备维修效劳公司实施定人、定机、定岗及相互配合的运作管理方式。根据设备机房平安管理制度，设备人员平安守那么实施平安管理。制定运行管理规程，实施日常巡视与周期检查保养工作。制定设备系统平安操作规程，标准设备操作管理。按统一的设备帐、卡、物管理方法，维修保养内容要求，质量检查标准实施标准化管理。根据设备完好率统计标准对设备设施的完好程度进展统计，确保平安正常运行和使用。１０.１设备管理内容物业设备在安装调试验收通过后，就进入了运行使用阶段，这时就需要物业管理公司运用先进的管理方法和良好的技术对物业设备进展维修保养，保证这些设备正常运行，充分发挥它们的成效。物业设备管理的好坏与否，直接影响到其使用功能和使用寿命，这样对使用过程中保证设备的正常运行，加强日常和维修管理提出了更高的要求。１供配电设备１.１每日按照？设备、设施巡视内容与程序？巡视配电机房设备，并记录？配电房巡视记录表？；１.２配电机房每周清扫一次，配电柜每月清洁一次。１.３按？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？和？供配电设备〔设施〕维修保养规程？的内容要求进展周期检查、保养，并将结果记录于？设备、设施周期检查、保养记录表？内；１.４供配电设备、设施维修工作记录于？设备、设施维修记录表？内；１.５供配电设备发生异常和故障及时报告管理处经理，记录？设备故障记录表？，并在经理协同下排除异常和故障。１.６每年１２月制订下一年度？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？，并按运行情况制订？设备、设施〔年度〕维修方案表？；１.７管理处每月定期组织电工检查供配电设备的运行状况，填写？供配电系统检查表？。２供气设备与煤气公司保持联系，每周巡检，请煤气公司定期专业保养，随时进展报修。３电梯设备３.１每周按？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？进展定期保养，同时负责清洁电梯机房环境，并将结果记录表内；３.２设备发生异常和故障及时报告经理，记录于？设备故障记录表？上,并及时处理。３.３定期巡视电梯设备，填写？电梯房巡视记录？。发现异常及时通知电梯维保人员并报告经理，催促维修保养；３.４每年１２月制订下一年度？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？，并按运行情况制订？设备、设施〔年度〕维修方案表？；３.５管理处每月定期组织电工和电梯维保人员检查电梯设备的运行状况，填写？电梯设备系统检查表？。对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进展检查验证；４给排水设备４.１每日一次巡视泵房设备，并记录？水泵房巡视记录表？；４.２水泵房每周清扫一次，机组每月清洁一次。周交替更换一次；４.３按？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？进展周期检查、保养，并将结果记录于？设备、设施周期检查、保养记录表？内；４.４给排水设备发生异常和故障及时报告管理处经理，记录？设备故障记录表？，并在经理协同下排除异常和故障。４.５每年１２月制订下一年度？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？，并按运行情况制订？设备、设施〔年度〕维修方案表？；排水设备的运行状况，填写？给排水系统检查表？。５消防系统秩序管理人员负责消防设施的日常巡视，每月对小区内消防设施巡视一遍，将巡视结果记录于记录表内。每月进展一次消火栓泵、喷淋泵、双电源启动测试，记录？设备定期启动记录表？；由管理处组织，并由秩序管理人员和设备维修工参与操作，每年一次进展消火栓、喷淋进展系统测试；电源、控制联动功能以及报警平安系统的测试。记录？消火栓、喷淋系统测试记录表？。按？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？和？消防设备〔设施〕维修保养规程？的内容要求进展周期检查、保养，并将结果记录于？设备、设施周期检查、保养记录表？内；消防设备、设施维修工作记录于？设备、设施维修记录表？内。每年１２月制订下一年度？设备、设施〔年度〕周期检查、保养方案表？，并按运行情况制订？设备、设施〔年度〕维修方案表？；每月定期组织设备维修工检查消防设备的运行状况，填写？消防及报警系统检查表？。对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进展检查验证；６设备检查标准[电力变压器]l检查电力变压器是否符合要求。l分接开关档位是否与电源相符。l外壳接地装置是否可靠，接地电阻是否合格。l变压器温度是否在要求范围内，通风是否良好。l三相电压表是否平衡，变压器声响是否正常。l各接线端子紧固是否良好。[低压开关柜]l耐压试验是否符合标准规定。l二次接线与电器或端子排的连接应结实，绑扎排列整齐，标志清晰齐全。l接地线连接应严密结实。l操作局部应灵活，接点和机械闭锁的动作应正确。l闸刀开关、负荷开关、空气开关和熔断器完好。l接触器和各种继电器完好，面板指示灯和按钮完好。[照明设备]l灯具、开关、插座和照明配电箱等固定牢靠，清洁整齐。l开关是否切断相线，单相三极插座接地线是否可靠，照明灯头有无触电危险。l照明线路的绝缘是否良好，接线头不应外露，灯具高度是否符合规定。[曳引机]l主机运行正常，速度平稳可靠。l冷却风机正常、有效。l减速和润滑良好，油位正常。l制动器完好、可靠。[轿厢]l内部按钮齐全完好，信号登记有效。l照明完好，通风机运转平稳，无异常声。l手动、自动操作运行正常。l超载报警正确可靠。l轿门开闭平稳，时间适中。[平安系统]l限速开关可靠，动作灵敏。l各平安开关齐全、性能可靠、有效。l各厅门及轿门平安连锁开关齐全，性能可靠、有效。l急停开关完好，性能可靠有效。l检修及运行状态正常。[导轨导靴]l连接点平滑，固定螺栓无松动，导轨不走位。l运行时靴衬与导轨无异常声，滑动平稳。l导轨润滑良好，油杯、油毡等齐全。l各导轨外表无重大锈蚀。[控制台]l各控制器件运行正常，能实行切换定机、扫描式监视等。l操作键盘灵活、可靠。l电源锁开关完好。[显示屏]l各显示屏上监视器齐全、完好，显像清晰，符合设计要求。l各显示器接线清楚，无随意拉接线。l监视器安装结实、可靠。[电源设备]l交流稳压电源工作正常、稳定。l各输出电路熔丝配置合理，没有不规那么行为。l高、低压电源严格别离，交、直流电源分隔明显，无随意拉接线。l二路电源切换正常、可靠。l设备接地保护、防护等平安、可靠。[摄像机]l各摄像机工作正常，配置数量齐全。l带云台、带变焦的摄像机应调节自如，符合性能要求。l各摄像机防护罩应齐全(特别是室外型)。l各摄像机镜头的光圈调定正确，确保显像清晰，符合设计要求。[录像机]l所配录像机齐全，性能良好，符合性能要求。l各摄像监视点的信号，均能切换到录像机上进展录制(包括切换到备用录像机)。[巡更系统]l主机、序号机功能完好。l电源、充电体充放电正常。l配套附件完好。l信号传输线路良好。６.４安保防盗系统[对讲装置]l户内对讲装置能与大门通话。l主机联系情况良好。[巡更系统]l主机、序号机功能完好。l电源、充电体充放电正常。l配套附件完好。l信号传输线路良好。６.５消防系统[消火栓泵]l消火泵(流量、扬程等主要参数)符合出厂要求。l管道上的阀门、避震接头、压力表、旁通阀等齐全有效，无泄漏、阀门启闭灵活。l消火泵运行平稳、无振动，润滑良好、无咬泵现象。l电气控制和各元件齐全，正常可靠，性能完好。l水泵、电机等接地装置、防护罩平安可靠，无缺损。l管道设备等无锈蚀、无渗漏。[增压泵]增压泵运转平稳，各项运行参数符合出厂标准。[消火栓及配套设施]l各层消火栓箱及附件齐全完好。l启动报警按钮完好、性能可靠。l各层消火栓出水压力符合要求。l消防接合器齐全、有效，无泄漏。l户外立式消火栓齐全有效，开启灵活。l消防进水环网畅通，阀门便于操作，并有明显标记。[喷淋泵]l喷淋泵(流量、扬程等主要参数)符合出厂要求。l管道附件齐全有效、各阀门启用灵活。l喷淋泵运行平稳、润滑良好，无咬泵现象。l电气控制和器件齐全、正常可靠，性能完好。l泵、电机等接地装置、防护罩平安可靠，无缺损。l管道设备等无锈蚀，无渗漏。７设备管理平安制度任何电气设备、装置的拆装、检修、校验等工作，应有经考核合格持有操作证的电工担任。任何电气设备〔包括停用电气设备〕未经历电前，一律应作为有电。在工作开场前应先检查一切电工工具是否正常〔如电笔先校验完整有效，使用工具绝缘良好〕，有破损及不完整的工具不可使用。严禁带电作业。紧急情况须带电作业时，应有监护人和足够的照明、空间，并穿戴绝缘手套、工作帽、工作衣、绝缘鞋，确认平安方可进展。在检修用电线路和设备时，必须停电进展。在断开的开关闸柄上悬挂“有人工作，制止合闸〞的指示牌。电气设备上的指示牌，非经原工作人员或设备主任同意，任何人不得移动。自动空气开关跳开或熔断器熔断时，应查明原因再进展恢复，必要时允许试送电一次。不得带电用兆欧表测量绝缘电阻。７.２监控中心平安管理制度监控中心２４小时监控，操作人员经培训前方可上机操作。无关人员严禁进入监控中心。假设要进入，须经设备主任批准，由设备人员陪同进入。监控中心严禁吸烟、明火作业，确因工作需要动用明火须事先办理动火审批手续，经设备主任同意，按照动火作业管理规定进展。监控中心消防设施完备，并定期检查。常备应急手电筒及充电式应急照明设施。监控中心内、外保持清洁，室内照明、通风良好，地面、墙壁、门窗、设备无积尘、水积、油渍。制止乱堆杂物和易爆、易燃物品。监控中心内的一切设备设施、元器件、线路严禁随意更改。如有损坏，要查明原因，立即申报设备主任，经批准后及时更换。值班人员不得擅离岗位，进出人员应随手关门。各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于有效状态，各类功能标识应明确。配电房应由设备人员负责。无关人员严禁进入配电房。假设要进入，须经经理批准，由设备人员陪同进入。不准擅自改变原设备及线路。供电回路操作开关的用途要有明显的标识，停电检修必须挂牌，严禁超负荷运行。操作、检修时须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、手套。机房内严禁吸烟、明火作业，确因工作需要动用明火须，按照规定进展。机房消防设施完备，并定期检查。机房内、外保持清洁，室内照明、通风良好，地面、墙壁、门窗、设备均无积尘、积水、油渍。制止乱堆杂物和易爆、易燃物品。电梯机房内任何设备非电梯维修工制止操作。电梯送电、断电必须由设备人员操作，制止非设备人员操作。无关人员严禁进入电梯机房。假设要进入，须经经理批准，由设备人员陪同进入。离开电梯机房应随手关闭门窗。电梯机房因维修保养等原因造成停梯，应在一楼挂告示牌。.６机房内严禁吸烟、明火作业，确因工作需要动用明火须经理同意，按照规定进展。机房消防设施完备，并定期检查。机房内、外保持清洁，室内照明、通风良好，地面、墙壁、门窗、设备均无积尘、积水、油渍。制止乱堆杂物和易爆、易燃物品。维修、保养等原因造成停梯，应在一层挂牌告示。８应急处理方案监控室值班接报，通知巡视秩序管理员三分钟赶到现场，确认火警后，及时报告第一责任人三分钟赶到现场。如火警较小，即启用楼层现有消防设备，组织现场补救。如现场火势较大，无法自行补救时，第一责任人出任应急总指挥，监控室即为应急指挥中心，总指挥由现场回到指挥中心，指挥实施消防应急方案。总指挥命令：〔１〕拨打“１１９〞报警。〔２〕拨打“１２０〞救护。〔３〕通知各部门。〔４〕播放紧急播送。〔５〕继续组织力量现场补救。〔６〕组织力量疏散救护客人。各部门接报后，根据应急方案规定，实施具体措施〔１〕监控室消防应急岗位职责a.一切行动听从总指挥的命令。b.熟练操作监控室内的所有消防、通讯及播送设备。c.接报后，立即通知保安巡视人员三分钟内到达火警现场并及时通知管理处第一责任人，汇报情况。d.如经巡视人员报告为误警，写出事故报告并由巡视人员和当值监控人员签字归档且复印一份，交于管理处第一责任人。e.如经巡视人员报告为实警，那么立即通知巡视人员实施现场补救，并将情况逐级汇报管理处第一责任人。f.火警发生后，听从应急总指挥的命令，用外线拨打１１９消防和１２０救护。g.利用摄像头，观察避难客人的情况，如人数较多，那么通知指挥人员把客人疏散或撤离到其他场所。h.利用对讲机实施对讲，使指挥人员及时到岗。得知电梯故障，立即以消防应急方案的顺序通知第一责任人。有人被困时，与电梯内被困人员通话，亲切礼貌地告诉他们不要惊慌，不断抚慰被困者并通知电梯保养公司和设备维修人员立即派人到电梯所停之最近地方，用口头告知被困人员。立即通知主管领导，并在该梯门口树立停用牌。立即派专业人员赶赴现场，关闭该电梯动力并着手开门放人。非工程及保养人员不得擅自进展开门放人，以免发生危险。当被困人员救出以后，管理人员要向被困人员致歉，并询问他们的安康情况。如有身体不适者，要陪同或叫救护车到医院进展检查治疗。要求电梯保养公司，认真检查电梯故障原因，排除隐患。携带工具：绳子、保险带、梯子、电梯门专用钥匙。当事件完毕后，保安立即撤除停用牌，恢复电梯工作。设备部根据故障原因，立即予以整改。发生停电事件，立即以消防应急方案的顺序通知第一责任人。设备部领导或值班人员即时派遣电工赶赴现场，检查供电设备，查处停电原因。如属小区全部断电，设备部立即向供电所查询。如属局部停电，设备部应立即抢修，秩序管理人员到现场维持秩序。由于停电之关系，电梯有可能出现困人，秩序管理人员需立即查明，如有，立即按困梯程序进展处理。如电源于数分钟后恢复，那么作停电原因的解释。监控中心对整个事件作出记录，记录停电原因、人员撤离时间等详细资料。检修完毕恢复供电前，应通知管理处、安保及其他部门关闭所有设备，恢复后再开启。停电恢复后，设备维修人员检查各有关设备，保证所有设备正常运作。事件完毕后，将详细情况报物业公司，如存在管理问题，应提出纠正和预防措施。８.４触电事故的应急处理发现立即通知设备人员赶赴事故现场，通知就近保安赶赴现场维持秩序，制止其他危险行为的发生。通知客户中心人员赶赴现场。设备人员切断现场电源后，立即实施抢救，以后程序同上述急症病人处理程序。事件完毕后，设备人员及时查明触电原因，如存在隐患，提出纠正和预防措施，立即进展整改。当接到报告后，立即告知安保中心。安保中心接到爆管浸水信息，立即电告就近保安赶赴现场维持秩序，立即通知主管部门、设备部、保洁部、 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 效劳部人员赶赴现场，通知仓库准备排水工具送交现场。第一责任人立即担当现场指挥，统一调分派人员。设备人员应立即关闭爆管或渗水的管道阀门，翻开系统卸压阀〔如喷淋系统末端放水阀〕保护其他设施设备、防止进一步扩大事件，防止因浸水产生触电事故。如附近有机房等重要场所，那么要采用堵、排等方式，防止浸水至这些重要场所。保洁人员立即携带排水设施进展现场排水。安保人员维持好现场秩序，防止有人进展破坏活动。排水完毕，设备人员迅速查明原因，立即实施修复，并将过程向经理汇报。提出纠正和预防措施。８.６台风袭击前或吹强烈大风的应急处理接到、获得有关台风等信息后，通知各部应做好预防措施。设备部对户外的灯具、广告、天线、设备层等设施设备进展全面检查，确保结实。管理处向业户传达台风信息，及时通知业户关好门窗。安保加强巡逻次数，各当值保安监守岗位，无人接替不准擅离岗位。特别加强对户外物品的监视，发现情况及时通知设备人员进展紧急维修。设备人员坚强夜间值班人员，增加对设施设备的巡查。在夜间或节假日应派员进展值班。紧急情况及时向上级汇报。台风过后，如对小区设施及效劳产生后果或影响的，由各部立即实施修复或整改，提出纠正和预防措施。十一、公司物业效劳质量标准１根本要求１.１效劳与被效劳双方签订标准的物业效劳合同，双方权利义务关系明确。１.２承接工程时，对物业共用部位、共用设施设备进展认真查验，验收手续齐全；移交物业管理所需资料。１.３物业管理专业人员取得职业资格证书、专业操作人员持证上岗。１.４制定较完备的内部管理制度〔质量管理、财务管理、档案管理等〕；建有较完善的物业管理档案〔物业竣工验收档案、设备管理档案、业主及非业主使用人资料档案、日常管理档案等〕；有物业管理方案并组织实施。运用计算机手段进展管理。１.５管理效劳人员统一着装、佩戴标志。仪表仪容整洁标准。１.６公示２４小时效劳。急修２０分钟内到现场做应急处理，其它报修按双方约定时间到达现场，有报修、维修和回访记录，回访率达８０%以上。１.７在效劳窗口公开效劳流程、效劳制度、收费工程和标准。提供相关的特约效劳和便民效劳；节假日有专题活动；每年组织一定的社区活动。１.８按有关规定和合同约定公布物业效劳费用的收支情况。１.９按有关规定和合同约定标准使用住房专项维修资金。１.１０制定装修登记、告知、监视、检查等装修管理制度，建立业主装修档案，对不