14号线交通导改方案(导行路)9.6

PAGE1PAGE12第一章总体施工组织布置及各规划1.1综合概述1.1.1编制依据根据北京地铁14号线七里庄换乘站设计图纸，根据北京市重大工程办公室、北京市公安局公安交通管理局、丰台交通支队、北京市轨道交通建设管理有限公司第一项目管理中心意见，北京地铁14号线七里庄换乘站交通导改工程需要改扩建西局西街、小井村路、望园北路，并对现有具备导改条件的道路增加交通设施，重新规划道路形式。1.1.2编制原则在充分理解导改方案的基础上，积极响应交管局提出的导改要求，严格控制工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和质量目标，以有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。1.1.3工程概况北京地铁14号线七里庄站交通导改工程包括改扩建导改路和规范现况路交通形式两种情况。一、道路改扩建工程整个交通导改路线需要重新改建、扩建和修复的道路有西局西街、西局村路和望园北路。1、西局西街改扩建工程：西局西街现况道路宽度为6m，厚0.3m，总长度为273.469m，东侧临近阿西亚停车场、水源四厂绿地、在施工地和徽菜食府等用地；西侧为民用住房、垃圾处理站和西局欣园小区绿地。根据市重大办和交管局的要求，该道路宽度应不小于21m，满足三条机动车道（两上一下）+两条非机动车道（一上一下+两条行人步道的要求。即，在现况道路宽度的基础上，北半段道路向西局欣园小区和垃圾处理站拓宽不小于15m；南半段向水源四厂和阿西亚停车场拓宽不小于15m。2、西局村路改扩建工程：西局村路现况道路宽度为5m~6m，该道路破损较为严重，根据交通导改的要求，该道路改扩建形式为：局部破损较小的部位采用切缝机切除后，将40cm厚石灰粉煤灰凿除，重新进行换填，并按照铺设40cm石灰粉煤灰基层及6cmAC-16沥青混凝土、4cmAC-13沥青混凝土面层做法施工；破损范围较大的路面，采用切缝机在道路两端切除，铺设40cm石灰粉煤灰基层及6cmAC-16沥青混凝土、4cmAC-13沥青混凝土面层。3、望园北路改扩建工程：望园北路按照道路宽度分为两段施工：第一段，望园北路东段，现况道路宽度为7m，道路南侧为方砖步道（宽1.5m），道路北侧为绿化带（宽1.5m）。根据现况地理条件，该道路两侧均有地上构筑物，不能按照拓宽道路的方法实施。经过与交管局协商，该路段只将北侧的绿化带铲除，修建成方砖步道（总长140.66m），铺设20cm石灰粉煤灰基层及方砖步道。保证该路段行人能够在道路两侧上下通行。第二段，望园北路西段（总长210m），现况道路宽度为9m，道路两侧均为2.5m的方砖步道，道路南侧有4m宽的绿化带，为了满足交通导改（两上一下）的要求，现况道路路面需要向南拓宽4.7m。因此，将现况南侧的方砖步道和绿化带铲除，铺设6cmAC-16沥青混凝土、4cmAC-13沥青混凝土面层。扩宽路面宽度后，南侧设置1.8m宽的方砖步道。二、规范道路工程整个交通导改路线只需要调整地面标线，安装机非护栏的道路有西局南街和望园东路。上述两条道路宽度均满足交通导改的要求，不需要重新修建，只是规范地面标线和交通标志。三、道路整理措施由于上述道路所处位置均为居住密集的区域，路旁停车较为严重，为了使导改路交通更加通畅，应交管局的要求，需采用人工盯岗的方式，只要路旁占用非机动车道的机动车挪走，立刻安装预先准备好的机非护栏，使该位置不能再停放车辆，如此这样，将上述所有道路均安装机非护栏，并按照交通导改的要求规范地面标线及交通标志。1.1.4工程重点、难点的施工方法及对策1.工程重点、难点（1）本工程工期紧、任务重。（2）该工程处于人群密集区域，路旁停车较多，协调难度大。2.重点难点解决方法及对策（1）实行工期目标管理责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制每日施工计划，严格计划、检查、考核与奖罚制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。最终保证总工期的实施。建立项目经理部安全文、明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的安全、文明施工全面负责。我单位将严格执行国务院939号令《建设工程安全生产管理条例》，严格执行市有关安全、文明施工的规定，结合现场情况制定详细的安全文明施工方案。（2）采用提前告知，张贴和发放宣传单的方式提醒广大市民朋友该道路为导改路，采用人工盯岗、码放机非护栏的方式，解决路旁停车问题。根据丰台交通支队的要求，本次交通导改实施之前，要组织周边区域：丰台镇、卢沟桥乡政府、卢沟桥乡街道等的周边单位进行汇报，并发放不小于3万份的宣传材料。1.2总体施工组织布置1.2.1原则1.采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到业主要求。2.施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。1.2.2施工总体部署1.施工组织形式本工程中标后组建项目经理部进行管理，内设五部一室（技质部、工程部、合约部、安保部、物资部、办公室）。PAGE项目管理体系框图项目经理项目总工程师项目副经理技质部工程部合约部安保部物资部办公室B作业区A作业区各专业施工作业队1.2.3工程工期积极响应业主提出的工期要求，计划开工日期：2012年3月21日，计划完工日期：2012年3月30日，完工日期10日历天。1.2.4施工准备根据本工程工期短的特点，施工准备工作必须快速完成，在接到进场施工的通知后，项目经理及总工程师及项目部各部室，规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。1.现场准备（1）进场前提前完成施工场地测量控制网的测设工作，设置座标桩及水准基桩。（2）土方开挖前完成施工场内的施工勘探工作，查明是否有地下管线、暗沟、枯井、树根等影响施工的隐蔽物，及时处理。2.技术准备（1）组织参加工程的技术管理人员提前熟悉现场情况，根据现场实际情况，制定施工方案。（2）编制各分部、分项工程的施工方案。3.物资准备按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的供应工作，准备好材料贮存场地，及时组织施工机械设备进场。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1施工测量2.1.1测量人员及仪器配备项目部配备2名测量人员。配备1台全站仪及2台水准仪。测量仪器均经计量 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 部门的检定，且在有效期限之内。2.1.2施工测量1.道路施工测量道路测量前先算出施中的整桩号，即每五十米一个坐标点，用极坐标方法精确放出来，然后将仪器架在这些点上，后视切线方向，根据路宽放出边桩，再用钢尺每十米加密高程桩和中心桩。2.2道路工程2.2.1场地清理路基用地范围内的树根应全部挖除，并将填方路段路基用地范围内的坑洞、墓穴、枯井等用监理工程师批准的材料分层进行回填并用机械夯实，其每层的松铺厚度不大于30cm，压实度不应小于93%（重型击实 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ）。2.2.2路基挖方1.根据开挖路段的路基中线，标高和横断面，精确定出开挖边线。2.路基开挖应逐层施工，土方施工以挖掘机配自卸车进行挖运。多余的渣土进行土方外弃。3.路床顶面标高，应考虑因路床压实产生的下沉量，路床顶面以下80cm内的压实度应不小于96%。2.2.3原路面破除导行路位于旧路上方，需对旧路面及石灰粉煤灰基层进行破除，破除后旧路材料需外弃。2.2.4基层施工改建、扩建和需要修复的路段，路面结构均采用20cm+20cm的石灰粉煤灰水泥稳定砂砾作为路面基层；步道结构均采用20cm的石灰粉煤灰水泥稳定砂砾作为基层。路面基层施工均采用拌合场进行集中拌合，运至现场使用机械配合人工摊铺施工，摊铺厚度每层不超过20cm。施工顺序：下承层验收合格→测量定线放样→混合料运输→卸料→摊铺→碾压→交通管制及养生。2.2.5沥青面层施工改建、扩建和需要修复的路段，路面结构均采用6cm+4cm的沥青混凝土作为路面面层；步道结构均采用3cm干硬性水泥砂浆打底+6cm混凝土步道砖下面层为SMA-16沥青玛蹄脂碎石混合料；上面层为SMA-13沥青玛蹄脂碎石混合料。施工顺序：下承层验收合格→测设高程网定基准线→摊铺机械就位→卸料、摊铺→初压→复压和终压→成品保护。沥青混凝土各面层之间必须喷洒粘层油。粘层油采用快裂阳离子乳化沥青，用量0.3~0.6L/m2。基层顶面铺设透层沥青和下封层，透层沥青采用慢裂阳离子乳化沥青，沥青用量为1~2L/m2，透层宜在基层施工结束后表面稍干后浇洒，下封层采用沥青单层表处。普通沥青混凝土的施工温度控制必须满足规范要求。2.3排水工程（1）开槽严格控制槽底高程和宽度，防止超挖；机械挖槽应按设计高程留出30cm左右不挖，待人工清挖，保证槽底原状土不被扰动。开槽过程中，如遇地下管线或其它构筑物及时采取保护措施；在开槽过程中应特别注意根据土质情况对放坡的调整，以保证边坡的稳定和安全。管道每边净宽不宜小于300mm。（2）管道安装下管时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得影响天然地基。起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。起重机在高压输电线路附近作业，必须满足与线路间的安全距离。吊运时，备用专用吊钓或柔性吊锁，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。绑（套）管子应排好重心，以使起吊平稳。管子起吊速度应均匀，回转平移，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。（3）管道检查井混凝土井基础参照标准图施工，井室砌筑前，标砖必须浇水保湿，不得有干心现象，砂浆随拌随用，砌筑砂浆饱满，井室内壁砌筑圆顺，井墙外三角缝边砌边填饱砂浆，井壁内外抹面光滑。砌检查井时的注意事项：管道与井壁间用原浆稳固，内外采用1：2水泥砂浆分两次进行抹面嵌缝，保证管道与井墙结合良好。井壁水泥砂浆粉刷时，上下层砂浆间隔时间不能过长，避免出现空鼓现象。预留支管随砌随安，预留管的管径、方向、标高符合设计要求。井室内的踏步和脚窝应随砌随安，铁爬梯安装牢固，砂浆凝固前严禁攀爬。井盖座安装时，严格按设计要求控制高程，座浆饱满，安装平稳。（4）雨水口按设定雨水口位置及外侧尺寸，开挖雨水口槽，基础采用混凝土浇注。测放雨水墙体的内外边线，据此进行墙体砌筑。按雨水口墙体位置挂线，先砌筑一层砖，根据长度尺寸，核对对角线尺寸，核对方正。墙体砌筑，灰缝上、下错缝，相互搭接。砌筑灰缝控制在8-12mm。灰缝须饱满，随砌随勾缝。每砌筑30cm将墙体肥槽及时回填夯实。回填材料采用低标号混凝土。雨水支管与墙体间砂浆须饱满，管顶发125mm砖旋，管口与墙面齐平。井蓖盖座安装时要位置准确，顶面高程符合要求；安装牢固、平稳。（5）沟槽回填管线回填必须符合施工技术规范要求，沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料严禁有砖头、砼块、树根、垃圾和腐殖质。回填土前就选好合格的土源，并将槽底杂物清除干净，当日回填当日夯实。管道回填必须保证管道本身的安全，回填时管道两侧对称进行，高差不超过30cm，不得使管道移位或损伤。分段回填时，相邻段的接茬应形成台阶，每层台阶宽度≮厚度2倍。2.4检查井处理施工范围里有大量的电力、电信、雨污水、热力等检查井。施工过程中首先对现况井进行调查、保护。在有产权单位人员在场的情况下，对井盖按道路高程进行调整。西局西街电力风井南侧电力井室盖板埋设较浅，达不到导行路荷载要求，需在井室内进行加固，加固由电力产权单位负责实施，并在路面铺设2cm厚钢板。应产权单位要求，位于西局欣园院内的三个电力井需将井盖更换为电子防盗井盖。第三章施工进度计划及保证措施3.1工期保证体系为了确保本工程工期目标的实现，我单位拟建组织机构,力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。工期保证体系组织保证人员、设备、资金、材料保证以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标技术保证3.2工期保证措施1.施工组织保证措施（1）快速组织人材机进场，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。（2）项目部成立工期领导小组，实行工期目标责任制，适时组织劳动竞赛，严格奖惩制度。（3）实行网络计划管理，以关键线路为中心合理安排施工。若发生工期延误，及时增加劳力设备赶回工期。（4）重难点工程由项目部工期领导小组直接管理，及早安排施工，提前进行技术攻关，积极推行四新工艺，保证重难点工程按期完成，确保项目总工期目标的实现。（5）做好季节性安排，防止不良气候对施工的影响。（6）重点抓质量、安全、以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。（7）充分细致的做好开工前的准备工作，按照总工期目标，利用倒排工期法，精心编制实施性施工组织设计，制订详细的分段工期控制计划，科学组织施工。（8）不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，把住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。2.人员设备材料资金保证措施人员：项目部成立工期领导小组，必要时从总部抽派施工、科研等业务部门的力量充实前方。上场人员具有丰富的市政道路施工经验。设备：设备管理做好选型和配套工作，确保实际生产能力满足施工进度要求。及时组织设备进场，加强设备的日常维修保养。材料：根据工程进度计划，制定材料供应计划，提前组织材料进场，确保材料供应及时、充足。资金：按期向业主验工计价，本项目的资金专款专用。3.技术、工艺保证措施（1）根据现场调查的详细资料，编制实施性施工组织设计指导施工。（2）结合工程实际，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（3）加强技术培训。保证施工中使用的新工艺和关键技术顺利实施。第四章资源配备计划4.1主要物资配置计划及保证措施选择业主及监理认可的主要工程材料：水稳、钢筋、混凝土、管材，实行业主材料准入制度，提前考察落实签订供货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，制定物资进场计划，严格执行物资进场报验，以确保材料的质量和施工进度。施工前进行原材料和半成品试验检测、混凝土配合比设计，各施工参数的确定。设立现场自检试验室并对使用的测量仪器、试验设备等进行校验、采购、检定。4.2机械设备配配计划及保证措施（1）根据分部分项工程的特点、工程规模、工程进度及工程施工工艺要求，确定施工机械设备的类型、数量和进场时间。（2）对公司施工机械设备数量不足的进行合理配置或进行外购、租借，使机械设备在数量、性能上完全满足工程施工需要。（3）对工程将要使用的机械设备进行全面检查维护，确保其使用正常，性能稳定。对机械设备驾驶员、操作员等特殊工种进行专业知识培训，持证上岗，并进行安全技术交底。（4）对进场的机械设备在数量上有所储备，以防抢工期及机械故障等因素发生时机械设备数量上不足。4.3劳动力安排计划及保证措施1）按劳动力用工计划要求提供充足劳动力，保证劳动力有充足的体力施工。2）根据不同阶段对工种人员的不同要求，对劳动力进行分阶段配置，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求。3）根据总进度计划编制各工种劳动力用工计划，根据计划表绘制劳动力配置计划。第五章质量管理体系及保证措施5.1质量管理体系我公司根据本工程的实际情况，严格按照质量标准及质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。项目经理项目总工程师技术负责人质量负责人技术质量部工程负责人设备材料负责人经营合同负责人测量负责人试验负责人道路专业队结构专业队管线专业队5.1.1方针实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。5.1.2质量目标工程质量目标：合格5.1.3质量管理体系1.建立以项目经理为首的质量保证体系并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。并按技术规范和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理。2.项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员。3.项目部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员在施工前首先认真学习好招标文件、合同条款以保证在施工过程中的质量检查工作正常进行。施工专业队专职质量员协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4.严格执行施工技术规范、规程、检验评定标准以及相关国家检验标准，坚持图纸绘审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。5.在工地设立满足业主要求工地实验室，并配备工地实验室的设备和实验人员。5.2质量保证措施5.2.1项目部自身管理1.项目部根据质量目标编制质量计划，责任落实到人，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。2.严格执行规范标准，采用成熟技术，以信为本，以质取胜。3.认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，每道工序自检合格后请现场监理工程师进行验收，验收合格后再进行下道工序的施工，对监理工程师提出的意见和建议积极接受和采纳。4.针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。5.组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。6.人员坚持上岗前培训制度。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进行施工交底，不断提高操作人员的质量意识及作业技能。7.保证采购的物资及要求，全部材料实行监督准入制度。对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。8.加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。9.构成主体工程的材料，必须经过常规试验和见证试验后才能使用，严禁使用不合格品。供应商的选择必须经评审后方能确定，并经监理工程师认可。10.重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。11.质量过程控制按《质量管理手册》执行，严格执行施工组织设计措施,用作业指导书覆盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，加强过程控制，保证质量合格率达100％。12.建立健全施工单位内部的自检、互检、交接检验制度。总工程师定期和不定期地组织项目部的质量管理人员对全标段内的工程质量进行检查，找出不足，及时纠正或整改。13.建立符合监督部门要求的试验检测机构，确保对所有构成工程实体的材料进行检验。试验人员持证上岗，试验用各种仪器的精度、灵敏度都要满足要求，并定期进行检验。5.2.2现场材料管理1.严格控制加工、采购材料的质量2.搞好原材料二次复试取样，送样工作。3.坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不进场，未经检验合格的材料不使用。第六章安全生产管理体系及保证措施6.1安全保证体系项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部安全保证体系图项目经理项目副经理项目总工程师合约部工程部技质部安保部物资部办公室各施工作业队6.2安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：5.2.1实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。5.2.2减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。6.3安全保证措施6.3.1确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部室、作业队班组管理人员参加，对施工现场进行联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对施工现场每班进行一次巡查，并填写《安全检查日志》。施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安全交底。6.3.2加强安全教育项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。作业工人交换工种时进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗。严格执行“三级安全教育”。6.3.3施工用电安全保护措施工程开工前，针对本工程特点制定《施工用电方案》，报请监理工程师审批。施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。施工现场的电线采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设，并在使用过程中随时检查，确保绝缘良好。施工现场电器设备均设防雨棚防雨。电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。施工现场电工值班室设有现场供电系统图和值班记录。施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电器设备，电器设备出现故障必须由电工处理。在施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电器设备的运行情况。第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施7.1环境保护及水土保持体系在施工过程中严格按照国家相关的法律和法规执行，保护好当地的环境。环境保护、水土保持保证体系框图项目经理（组长）施工现场卫生清扫交通疏导文明施工现场保卫技质部负责人（副组长）工程部负责人（副组长）环保检查员交通安全员文明施工员水土保持检查7.2环境保护及水土保持保证措施7.2.1生态环境的保护措施1.开工前组织全体干部职工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。2.做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。定点投药，防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。3.工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，绿化原有场地，恢复自然原貌。7.2.2大气污染及粉尘、噪声污染防治1.对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布、蓬布等严密覆盖，并放于居住区的下风处。2.加强施工机械设备的保养，减小噪声污染。3.严禁在施工现场焚烧任何废弃物以及有可能产生有毒、烟尘、臭气的物质。4.各合同段设专人负责清理施工现场周围环境卫生，洒水降尘，减少扬尘对环境的污染。7.2.3施工噪音控制1.合理安排施工作业、重型运输车辆的运输时间，避开噪声敏感时段。避免人为噪音扰民。2.工程施工期间，严格按照国家有关法规要求，控制噪音、振动对周围建筑和居民的影响。7.2.4施工现场环保措施A.防止大气污染措施1.施工现场垃圾渣土及时清理出现场，严禁随意抛撒。2.现场垃圾随时清理、洒水并做到覆盖运输，保证现场清洁无杂物。3.车辆不带水、带泥出现场。车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止废渣遗洒，场内场外安排专人清扫洒水，做到不扬尘，减少对周围环境污染。4.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。B.防止水源污染措施1.禁止将有毒有害弃物作为土方回填。2.施工现场废水首先进行沉淀，并将沉淀水用于工地洒水降尘上述污水经过处理后排入城市污水管道。C.现场保洁与清理1.施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。2.各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的临时设施清运出现场。3.施工现场内的废料、垃圾及时清运，场内注意及时洒水降尘。4.在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程清洁。第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施8.1文明施工和文物保证体系项目经理部成立文明施工和文物保护工作领导小组，全权负责施工现场的环保工作，确保环保目标的实现。项目经理项目总工程师项目副经理工程部办公室安保部施工队伍项目部环境环保小组文物保护小组满足业主要求8.2文明施工保证措施1.在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。2.加强对施工人员的文明施工宣传。3.健全各项文明施工的管理制度。4.明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务。5.在开工前，全体施工人员认真学习首都文明公约，遵守公约的各种规定。6.在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。7.对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。8.按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。9.项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。10.合理布置场地，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。11.加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。12.弃渣不得随意弃置，并运至规定的弃渣场。8.3文物保护保证措施严格执行《中华人民共和国文物保护法》中的规定。1.项目部在进场作业前要向当地文物保护部门了解当地的文物保护的地方规定和要求。2.在签署施工合同前应确认项目施工范围内是否会涉及文物保护地理范围，列入项目遵守的法规、规定清单之内。3.涉及文物保护地理范围的分公司、项目部及专业班组要对员工及现场作业人员进行文物保护的知识、意识方面的培训、教育。4.施工项目在建设工程、临时搭建和机械设备放置选址，应当尽可能避开文物范围。5.施工项目在建设工程施工过程中，不得在已知文物的保护范围内进行爆破、钻探、挖掘等作业。6.在施工过程中挖掘或发现文物或疑似文物，现场施工员、班组长或在现场的其他管理、作业人员应立即停止作业，向项目部报告，组织保护现场。项目部有责任保护好现场，在当地文物主管部门赶到后及时办理移交现场手续。7.项目部发现的文物属于国家所有,任何单位或者个人不得哄抢、私分、藏匿。8.违反《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国文物保护法实施条例》，造成文物灭失、损毁的，要依法承担民事和法律责任。第九章项目风险预测与防范、事故应急预案9.1项目风险预测和防范9.1.1项目风险防范重点1.易燃易爆（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶、液化石油。2.可燃物体：木材、冬季施工保温材料等。3.作业点：高处作业、电气焊作业点、吊装作业、机械作业、仓库、油库、施工现场配电室、配电箱、食堂。4.可能发生的工作事故：窒息、火灾、人员伤害。9.1.2项目风险防范准备1.项目经理部成立应急准备领导小组，项目经理任组长，责事故处理的指挥、协调工作。2.项目经理部制订应急预防措施，对应急小组成员进行应急培训，增强自防自救能力。3.项目经理部每月组织一次应急准备与响应工作检查，检查应急准备工作是否充分、得当。4.项目经理部根据本工程生产作业类别和各类活动场所地形、环境以及储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材，设置应急通道。对应急器材定期检查、测试，做好标识，防止失效器材影响应急使用。5.在重大节日、举行大型活动前，项目经理部制定专项应急准备和响应方案，并按其执行控制。9.1.3项目风险防范响应1.紧急事故或紧急情况应急措施紧急事故或紧急情况发生后，必须立即向项目经理部主管领导和部室报告，并采取应急措施，组织人员进行处理，防止事态扩大。（1）向内部报告简述出事地点、电话、报告人姓名。（2）向外部报告详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址电话。相应紧急电话有：火警119、紧急警务110、急救120、交通事故122。2.重大环境事故应急措施事故发生单位必须立即向项目经理部主管领导报告，组织自救队伍，按事先制定的应急方案组织救援小组，立即进行自救。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助。9.2事故应急预案9.2.1预案适用范围1．因自然灾害而引起的突发事件：地震、水灾、风灾、雹灾、雪灾等。2.人为事故：停电、停水等。3.疫情。9.2.2指挥系统及指挥协调职责1.指挥系统。危机事件即发，即自动成立突发危机事件指挥部。指挥部视危机情况启动对应的应急方案，负责对重大突发危机事件进行紧急救援。2.指挥协调职责。（1）在组长的统一领导下，具体安排组织重特大危机应急救援预案的组织和实施；组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度；根据危机状态，统一部署应急救援预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。（2）根据预案实施过程中存在的问题和危机的变化，及时对预案进行调整、修订、补充和完善，确保让所有参与应急救援预案的组织和人员知道他们应尽的职责，指派专人政府有关部门经常保持联系，使危机应急救援预案不断得到更新和完善。（3）根据危机情况，组织进行人员和物资疏散工作；在本区内紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地。（4）在危机应急处置过程中，应当和危机现场的主管人员保持密切联系，定期通报事故现场的态势。（5）配合上级部门进行事故调查处理工作，做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。9.2.3事故处理1、停电事故处理为保证施工现场在出现停电事故时，减少停电带来的各种意外，在施工现场配备发电机，一旦发生停电事故，立即启动发电机提供临时电力设专人负责发电机的日常管理和维护。加强用电线路的检查和维护，确保线路安全、正常送电。施工现场的配电箱加设防雨、防风遮盖加固设施。2、突发火灾处理施工现场、生活区及库房、加工厂配备充足的消防桶、灭火器、砂箱等必备的消防安全器材，施工期间消防器材不得挪用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险、并及时报警。3.疫情防治措施（1）建立疫情防控专门组织机构，加强疫情防控工作领导，施工现场必须成立以总承包单位项目经理为组长的疫情防控工作领导小组，由施工总承包单位、各分包单位组成，负责对施工现场预防、治疗和控制工作的领导和管理。（2）加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径a.施工人员进入工地前必须经过体检。b.施工总承包单位对工地人员每天必须进行清点和登记，禁止施工人员随意流动。发现工地人员有变化时，项目部要及时报告。（3）对工地实行封闭管理，减少交叉感染a.加强工地围挡建设，工地围挡必须严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并应配备相应的保安人员。b.加强施工现场出入人员的管理。施工现场以外人员确需进入施工工地，由总承包单位指定专人进行接待。加强工地保卫工作，并对出入工地人员实行严格的登记管理。(4)改善施工人员居住条件a.严禁居住在通风不良的环境里。b.每间房屋居住人员不得超过10人，每人床铺面积不得少于2平方米，保证屋内通风良好。同时做好消防、保卫工作预案。(5)加强工地防疫措施a.配备专职卫生监督员。负责对工地防疫工作进行监督检查。b.加强食品卫生安全管理，对施工人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品。c.建立疑似病人隔离专用房间，发现疫情采取果断措施，作到早发现、早报告、早隔离、早治疗。PAGE第十章廉政建设措施及组织机构10.1廉政建设措施1.加强领导，落实责任，建立健全监督机制。2.加强建设项目的前期工作和资金计划的管理。3.规范工程建设管理，确保各项制度落实。4.加强建设资金的监管，确保资金的安全作用。5.落实双合同制，强化《廉政合同》的监督考核。6.强化行政监督职能，开展对工程建设项目的执法监察。7.开展廉政教育，进一步提高干部职工拒腐防变能力。10.2廉政建设组织机构廉政建设保证体系框图项目经理项目副经理技术部行政后勤部材料、设备部工程部安全部项目总工行政副经理各专业施工队第十一章支付保障措施11.1支付保障措施为认真贯彻落实《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（国办发［2003］94号），从源头上解决建设领域拖欠农民工工资问题。我单位郑重承诺如下：工程动工前，积极筹措农民工工资储备金，并在银行中专立帐户，专用于支付农民工资，同时，按照规定与农民工签定集体劳动用工合同，明确企业与农民工劳务关系，以法律形式保障农民工工资得到按时、足额发放，绝对不出现拖欠农民工工资的事件。具体有以下几点保证措施：1.本工程将项目人工费的10%作为农民工工资保障金，预存入银行预存帐户，由公司人力资源中心负责管理，该保障金必须专款专用，公司任何管理人员不能以任何理由挪用、挤占。2.进场前公司与其上级劳务管理单位签定劳务用工合同，明确相互之间的权利、义务关系。明确达到工程质量要求、进度要求，劳务承包费用应当明确其明确支付农民工工资的支付方式、时间、地点等。3.由公司定期检查有关农民工工资支付情况，对未能及时签定的劳动合同，发放农民工工资的，督促其限期解决，对逾期不改的，向当地建设主管部门、劳动保障部门举报、检举。4.建立劳动队伍合格名册，随时掌握劳务队的实际情况，对施工技术合格，守信用、不拖欠农民工工资的队伍，优先选用，为项目工程服务。11.2支付保障体系及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付顺利进行，为工程的有序进展创造条件。计量支付保证体系框图见图10-1计划统计保证体系框图见图10-2计量支付保证体系框图项目经理项目副经理项目总工程师合同部计量工程师材料部工程部技质部提供计量原始资料图11-1计划统计保证体系框图项目经理项目副经理项目总工程师工程部部长计划员施工员统计员计量员各专业队计划统计员图11-2