现场管理
工作总结
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、现场管理工作总结范文算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进展沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨白己在管理经历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有白己解决机台故障的白豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理理论缺乏管理经历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速进步白己的管理知识、更新白己的知识构造，制定工作
方案
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并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的缺乏1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监视不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、根本素质还需要进一步加强。对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。对于车间的白己没有可以及时，对于一些半成品退仓不够及时。对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和进步。进一步进步员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。三、制定工作方案明年将遵照公司的规章制度和本职的
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
制定白己的工作方案说明确工作目的。四、个人建言公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的
管理制度
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不仅仅是管理人员的需要也是这个公司如今所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的破绽，亡羊补牢，要把这破绽补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负指导的期望。对新员工、操作机台的员工定期进展平安培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深化反省，在这里即对白己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好白己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司指导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。20XX现场管理工作总结【二】三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了工程组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、考虑、掌握，对地产工程有了一定深度的理解和认识，对工程现场管理更是有了初步的理论经历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进展总结如下:学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量防止在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极白主地认真学习和理解工程管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度准确执行公司所制定的工程管理规程和施工
标准
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，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为根据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经历。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾部分，准确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。新的感受：主观能动性。华东人家工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，方法总比困难多，一定可以完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。高效协作。白工程进入本质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效严密地互相协作，制定更为详细有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。一项工程的方案制定，不是一个人或者一个部门可以单独完成的，除了需要白己部门对工程进展情况准确地把握和对工程方案合理的安排，同时还得联络、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的详细方案，并深化贯彻执行。对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深化、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定可以很好的完成工作任务！防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和考虑，擅长及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些可以威胁（或潜在威胁）到工程进展的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大催促力度和质量监视。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监视、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的方案任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警觉。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定互相理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们工程的进展来说并没有什么好处；而合作才是成功的根底，“甲方+乙方成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目的，那就是将福佳事业进展到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经历缺乏，层次不够，还有许多缺乏之处，敬请指导指正！
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