社群超级团队裂变法则社群超级团队裂变法则今天跟大家分享超级团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什么。一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆，“
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不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。1、你是代理商们的模仿对象；2、激励别人之前，先要激励自己；3、要让代理商高效，自己不能低效；4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马当先、身先士卒；6、用自己的热情引燃代理商的热情；7、你们干不了的，让我来；8把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；9、在代理商当中树立起榜样人物;I<丄41.k二、目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。10、让代理商对团队前途充满信心;11、用共同目标引领全体代理商；12、把握“跳一跳，够得着”的原则;13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要
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出目标的实施步骤;15、平衡长期目标和短期任务;三、授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。19、不要成为团队里的“管家婆”；20、权力握在手中只是一件死物;21、用“地位感”调动代理商的积极性；22、“重要任务”更能激发起工作热情;23、准备充分是有效授权的前提；24、在授权的对象上要精挑细选；25、看准授权时机，选择授权方法；26、确保权与责的平衡与对等；27、有效授权与合理控制相结合；四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励；29、懂得尊重可得“圣贤归”；30、对有真本事的大贤更要尊崇；31、责难代理商时要懂得留点面子；32、尊重每个人，即使他地位卑微；34、越是地位高，越是不能狂傲自大;35、不要叱责，也不要质问；36、不要总是端着一副官架子；37、尊重个性即是保护创造性；38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
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