项目管理评价表（工程部）

nullnull项目管理表格nullnullnullnullnullnull项目管理评价表（工程部）nullnull表格编号nullnullnullnullnullnullnullnull项目名称nullnullnull项目编码nullnull序号评价内容null评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分项标准分考核 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 null1综合管理项目策划书及项目部责任书《项目策划书》有且企业向项目部交底清晰。51.项目策划书编审批齐全有效，0.5分；2.企业向项目部交底记录齐全，0.5分。nullnullnullnull《项目部责任书》有且目标清晰责任明确可考核，已足额缴纳风险抵押金；无《项目部责任书》，未缴纳风险抵押金的得0分。null1.项目部责任书签字盖章手续完善，责任目标清晰明确，1分；2.二级目标责任分解清晰明确，签字有效，1分；3.已足额缴纳风险押金，2分，未足额缴纳0.5分。nullnullnull项目部实施计划《项目部实施计划》编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行，且能适时修改完善，时效性强。51.《项目部实施计划》及时编制，审批有效，时效性强1分；2.各分项计划编制齐全，任务安排清晰，操作性强，4分；分项实施计划编制不规范或内容欠缺的，每发现一例扣0.5分；nullnullnull项目经理月度报告按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面反映项目进展情况。31.通过信息化11233系统能够按时上报，1分；2.能全面反映项目实际进展情况，并对公司提出的风险预警及措施能有效落实，2分。nullnullnull相关方关系维护做好相关方关系维护，接到意见或投诉时，按制度及流程妥善处理。定期评价与建设方、分包分供商等相关方的合作情况。51.建立台账，对投诉或意见有相关处理记录1分；2.业主、监理、分包分供商对项目履约评价较好4分，一般2分，较差0分。nullnullnull管理评价按月做好自评价，接受企业季度（或分阶段）项目管理评价工作。21.项目部按月进行自评价，有评价记录和问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 整改措施，1分；2.月度评价结果及整改措施在《项目经理月度报告》中反映，1分。null2物资及设备管理进场验收及使用管理物资验收及时准确，贮存、使用管理情况。81.及时填写《进场验收记录》、《验收单》、《物资进出库台账》、《物资领（退）料单》、《月物资耗用及盘存表》、《主要物资节超核算表》、《不合格物资处理记录》《废旧物资名表》、《废旧物资会签单》及领料授权书，并规范管理，4分；每出现一例不符合扣0.5分；2.现场材料堆放整齐并全部标识，标识内容完整,标识牌规范，标识与实物相符，露天物资，上苫下垫、库存物资，有防雨、防潮、防水、防火、防盗等措施，2分。每出现一例不符合扣0.5分；3.项目部在《项目每日情况报告》中详细记录各分供商供应的物资及设备进出场、使用及管理情况，1分；在《项目经理月度报告》中对物资及设备的使用和管理情况进行分析，找出问题和不足，并制定整改措施，1分。nullnullnull施工设备管理施工设备进出场计划、安拆、使用管理情况。71.及时填写《主要施工设备需求计划》，《设备进（退）场验收表》、《设备维修保养记录》、《设备运转记录》、《机械设备台账》、《退转场设备清单》，内容规范，相关人员签字齐全，5分；每出现一例不符合扣0.5分；2.编制进（退）场安（拆）装专项技术方案，且经企业批准，得1分；3.建立岗位责任制度，定人、定岗、定责，机械设备完好，有效运转，得1分。null3分包管理分包商进退场及过程管理对分包商进退场管理及进度计划监控良好，按要求缴纳履约保证金，签订工程质量专项协议；在《每日情况报告》中有记录，在《项目经理月度报告》中有分析，找出问题并及时整改。51.分包商进退场留有记录，1分；2.缴纳了履约保证金1分；3.签订工程质量专项协议1分；4.在每日情况报告中对分包队伍情况记录清晰，1分；5.项目经理月度报告中对分包商履约情况有分析，对出现的问题有措施及整改情况，1分。nullnullnull劳务人员管理设立劳务管理工程师岗且专职到位；对劳务人员进行进出场及考勤管理，工资支付管理情况良好，手续齐全，农民工工资发放有公示。出现一起分包纠纷事件，本项得0分。51.《项目部岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 》中明确劳务管理工程师，0.5分；劳务管理工程师专职到位，1分，有岗兼职得0.5分；2.农民工每月考勤表、工资支付记录等资料齐全有效，签字盖章完善并进行公示，2分，每发现一例不符合要求的扣0.5分；3.劳务人员考勤记录、工资表及进出场花名册信息人员相对应，1.5分，每发现一例不符合要求的扣0.5分；nullnullnullnull做好劳务人员进场教育及交底，办好现场劳务人员业余学校，抓好劳务人员生活服务。31.建立了项目农民工业校，0.5分，开展了教育培训活动，留有记录，1分。2.食堂两证（卫生许可证及从业人员健康证），0.5分，生活区食堂、宿舍、厕所，环境卫生状况良好，1分。nullnullnullnull定期组织对分包队伍进行考核评价。21.对分包商进行考核评价并留有记录，1分；2.评价结果与现场实际情况相符，1分。null4工期管理工期管理计划编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履行相关审批手续，计划周密其实可行，调整及时。31.编制了总进度、月、周计划，且审批手续齐全，2分；2.当发生重大变化时，调整及时，并履行相关审批手续，1分。nullnullnull项目工期控制及预警合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，工期计划下达、交底、执行情况良好。21.现场划分作业面或分区并明确责任人，1分；2.工期计划下达至各作业面工程师或工区，签字确认齐全，1分；nullnullnullnull例会制度执行良好，能够及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证。31.项目生产例会会议纪要及签到记录齐全，1分；2.会议纪要中对存在的问题制定措施，明确责任人及时落实，1分；3.及时收集办理工期签证，1分。nullnullnullnull对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警，及时整改。81.在项目经理月度报告“工期管理”栏中明确体现现场完成情况，与月度、节点、总进度计划对比提前或滞后的天数清晰，对企业发出的工期延误预警能够制定切实可行的措施，5分；2.项目经理月度报告中信息与现场情况相符，3分。nullnullnull工期延误工程局收到业主或监理单位对项目的工期投诉，每发生一次扣5分，最多扣10分。nullnullnullnullnull每日情况报告各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理情况，工程管理部门汇总及时，生产经理按时形成当日《每日情况报告》。21.《每日情况报告》能够每日及时汇总上报，1分；2.《每日情况报告》内容填写完善，能够及时反映现场的管理和分包队伍作业情况，1分。nullnullnull施工影像管理指定专人负责施工影像管理，编制拍摄计划，全程记录施工进展，情况良好。21.设专人管理，0.5分；2.编制了拍摄计划，0.5分；3.制定了施工影像台账，并按档案管理要求整理保管，1分。null5质量管理质量管理体系项目质量管理体系建设及运行良好。51.查看项目质量管理体系图，项目质量管理体系健全，质量管理人员数量及质量总监设置满足《中建六局质量管理办法》要求，0.5分，质检员持证上岗，0.5分；2.《中建六局质量管理办法》、《质量月活动方案》有宣贯记录0.5分，方案过程执行有记录1分；3.项目建立健全质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （质量责任制度、质量三检制度、质量例会制度、质量样板引路制度、质量检验验收制度等制度）0.5分，召开月度质量例会，会议记录及质量通病的分析防治措施齐全，1分。4.项目专业分包和30人以上的劳务分包单位配备专职质量管理人员，0.5分，持证上岗0.5分。nullnullnull质量计划编制了项目质量策划(计划)，并按计划实施。21.项目质量策划（计划）、创优策划审批齐全有效，0.5分；2.对质量管理责任目标进行了制定和分解，0.5分；3.项目对质量策划（计划）进行了动态管理；0.5分；4.项目质量策划（计划）、创优策划具有针对性和指导性，0.5分。nullnullnull质量控制特殊过程、关键工序质量控制严格，情况良好。51.特殊过程预先鉴定记录与连续监控记录完善，2分；2.查《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》、《工艺试验及现场检（试）验计划》、《特殊过程及关键工序控制计划》、项目检验和试验台账及试验报告，管理规范，资料齐全有效得3分，每出现一例不符合扣0.5分。nullnullnullnull对质量问题及时评审并妥善处理，情况良好。21.对现场质量问题有原因分析并制定措施，1分；2.对质量问题有销项记录，并现场改进情况良好，1分。nullnullnullnull做好对工区、作业面及施工班组的质量监督指导，质量工程师对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查，实体质量较好。101.对项目部、监理下发的质量整改通知单整改及时，效果较好，1分；2.开展了样板引路活动，有实施记录，1分。3.对质量目标、质量保证措施技术交底记录齐全，1分；4.工程实体检查标准参照《中建六局质量管理办法》附表2，由附表2评分标准得出的百分制得分乘以7%为本项得分。nullnullnullnull成品保护情况良好。21.制定了成品保护措施，1分；2.现场按措施执行，1分。nullnullnull质量验收质量验收情况良好。21.三检记录齐全，签字完整，1分2.查看工程资料规范，签字齐全，并与工程同步，1分nullnullnull质量改进QC活动、“四新”技术应用组织实施情况良好。21.成立QC小组，0.5分；2.收集质量信息，对不合格产品有记录，制定了纠正预防措施，1分；3.制定了四新技术应用计划，并按计划落实，0.5分。null本表合计得分nullnullnull100nullnull折合权重得分（本表合计得分×%）nullnullnullnullnullnull