财务部-绩效考核表

财务部各岗位绩效查核表财务部经理查核评分表（月度）查核期间：年月姓名岗位序得分查核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果按要求达成15分每个月7日前按标准时提交 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,但报告1财务剖析15％准出上月财务分质量采信度一般5分析报告延时提交或报告不予采信0分在法律范围内不按要求达成25分纳税额高于同样规模、2合理避税额25%高于同样规模水行业公司水平，未充分平利用国家优惠政策0分业按要求达成25分绩资本不断流，但资本使考资本使用成本低用成本与银行利息基本核3财务资本筹备25%于银行利息，主要持平15分业务资本不断流资本断流或使用成本高于银行利息0分财务体系流程完善90%以上20分4财务体系流程建设20%财务体系流程建财务体系完善80％及 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 立、优化完善—90%为10分财务体系完善度低于80%为0分5财务信息管理15％资料齐备，无外泄按要求达成15分资料丢掉或外泄0分加权共计行序行为指标权重指标说明查核评分自上结为号评级果考1级：不违犯财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 核2级：没有任何财务问题，并主动接受1级5分监察32级10分125%级：不因自己利益而损坏游戏规则清财43级15分级：主动节俭费用，并不影响工作质4级20分量5级25分级：因为财务明磊，对其余成员产生影响力与威慑力1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间恪守单位保密 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，并1级5分积极宣传正面信息2级10分3级：不进行商业性信息交易，不透露2商业保密25％3级15分单位发展的技术及战略4级20分4级:维护公司商业机密并有实际案例5级25分5级：影响他人做好商业保密,辞职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：担当责任，不推卸，不谴责2级10分3担当责任25%3级:着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：贯通融会，改良业务流程4级20分5级:做事有预示，有防误设计5级25分1级:任命职工合理2级：能正确评论职工付出与回报协调性1级5分3级：对职工业绩与态度进行客观评论2级10分4领导力25%4级：掌握岗位精准工作技术及全面专3级15分家技术并组织实施产生优秀效果，培训4级20分职工为胜任力者5级25分5级:影响力大,职工自发追随并付出贡献加权共计总总分=业绩查核得分×80%+行为查核得分×20%=分考署名:核年月日人财务总监查核评分表（月度）查核期间：年月姓名岗位序得分查核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果按要求达成20分资本使用成本低资本不断流，但资本使用成本与银行利息基本持1财务资本筹备20%于银行利息，主要平10分业务资本不断流资本断流或使用成本高于银行利息0分熟悉金融机构、政实现增效减耗20分策、业务、市场、2融资管理20％无变化10分调控看管等，为企有负面影响0分业增效创收业每个月3日前组织按要求达成10分经营专题剖析会准时提供剖析，但采信度绩经营绩效剖析及财310%议，提供建设性指一般5分考务剖析导建议，躲避经营延时提供剖析且不予采核风险信0分按要求达成20分月度估算费用与拟订估算，误差率在4财务估算管理20%实际费用误差率5%—10％为10分在5％以内误差率超10％或无估算0分财务体系流程完善90％以上15分5财务体系流程建设15％财务体系流程建财务体系完善80%—90%及培训立、优化完善为5分财务体系完善度低于80％为0分6财务信息管理15%资料齐备，无外泄按要求达成15分资料丢掉或外泄0分加权共计行序自上结行为指标权重指标说明查核评分为号评级果考1级：不违犯财务制度核2级：没有任何财务问题,并主动接受监1级5分督2级10分1清财25%3级：不因自己利益而损坏游戏规则3级15分4级：主动节俭费用,并不影响工作质量4级20分5级：因为财务明磊，对其余成员产生5级25分影响力与威慑力1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间恪守单位 保密协议 保密协议下载保密协议 下载员工保密协议书下载软件公司保密协议下载财务部保密协议范本 ,并积1级5分极宣传正面信息2级10分2商业保密25％3级：不进行商业性信息交易，不透露3级15分单位发展的技术及战略4级20分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分级：影响他人做好商业保密，辞职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：担当责任，不推卸，不谴责2级10分3担当责任25％3级：着手解决问题,减少业务流程3级15分4级：贯通融会，改良业务流程4级20分5级：做事有预示，有防误设计5级25分1级：任命职工合理2级：能正确评论职工付出与回报协调性1级5分3级：对职工业绩与态度进行客观评论2级10分4领导力25％4级:掌握岗位精准工作技术及全面专3级15分家技术并组织实施产生优秀效果，培训4级20分职工为胜任力者5级25分5级：影响力大，职工自发追随并付出贡献加权共计总总分=业绩查核得分×80%+行为查核得分×20%=分考署名：核年月日人出纳查核评分表（月度)查核期间:年月姓名岗位序权查核项目指标要求评分等级号重凭据、帐表正确率按要求达成25分125个别差错，不影响整体帐表管理100％以上,完整数据10分％业无缺失.严重差错0分绩现金收付无差错、按要求达成25分2现金管理25%否则0分考管理安全核发票、支票购置及按要求达成25分个别差错,不影响整体3单据管理25%时无延误，开具准数据10分确率95%以上延误且严重差错0分纳税申报无延误，按要求达成25分4纳税申报一项未达标15分25%正确率为100%二项均未达标0分加权共计得分自上结评级果序权自上结行为指标指标说明查核评分号重评级果1级：不违犯财务制度行2级：没有任何财务问题，并主动接受监察1级10分为3级：不因自己利益而损坏游戏规2级20分考503级30分1清财则核％级：主动节俭费用，并不影响工4级40分4作质量5级50分5级：因为财务明磊,对其余成员产生影响力与威慑力级:明知商业技术及信息的范围及要点级：工作期间恪守单位保密协1级10分议，并积极宣传正面信息2级20分3级：不进行商业性信息交易，不2商业保密50%3级30分透露单位发展的技术及战略4级40分4级:维护公司商业机密并有实际案例5级50分5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守加权共计总80％+行为查核得分×20％=总分=业绩查核得分×分考署名:核年月日人姓名业绩考核会计查核评分表（月度）查核期间：年月岗位序得分查核项目权重目标值要求评分等级自上结号评级果按要求达成40分1财务核算40％每个月25日前达成个别差错，不影响整体数财务核算,无差错据20分严重差错0分每个月1日出本月按要求达成30分拟订估算，误差率在估算,估算费用与2财务估算管理30％5%-10%为15分实际费用误差率误差率超10%或无估算0在5%以内分按要求达成40分凭据、帐表正确率3帐务管理40％个别差错，不影响整体数100%以上，完整无据20分缺失。0分严重差错加权共计序自上结行为指标权重指标说明查核评分号评级果1级：不违犯财务制度2级：没有任何财务问题,并主动接受监1级10分督2级20分1清财50％3级:不因自己利益而损坏游戏规则3级30分4级：主动节俭费用,并不影响工作质量4级40分5级：因为财务明磊,对其余成员产生影5级50分行响力与威慑力为1级：明知商业技术及信息的范围及要考点核2级:工作期间恪守单位保密协议,并积1级10分极宣传正面信息2级20分2商业保密50％3级:不进行商业性信息交易，不透露单3级30分位发展的技术及战略4级40分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分5级:影响他人做好商业保密，辞职后五年不脱密的职业操守加权共计总总分=业绩查核得分×80%+行为查核得分×20％=分考署名：核人年月日