公司行政管理人员考核
制度
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编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二0—四年十月公司行政管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。、由白总任组长，第七条：考核小组的主要职责：、研究和制定考核办法。1、组织考核办法实施，反馈考核结果。2、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。3、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。4第四章：考核范围第八条：考核范围：公司行政机关部门的所有管理人员。第五章：考核内容第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：。专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任心；劳动纪律等方面（见
表
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一）内容包以各部门主管的专业能力为主要考核依据，对各部门主管的考核：第十条：括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管理能力，为基层服务的意识，团。队协作精神等方面（见表二）内容包括：对市场第十一条：对单位一把手的考核，以单位效益为主要考核指标，承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司指。标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）第六章：考核
标准
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第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。被考核人的考核项目所占比例为：，30-50%专业业务能力，20-30%岗位工作的完成情况，5-10%工作态度，责任心，5-10%劳动纪律第十三条：对部门主管的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被考核人的考核项目所占比例为：，30-40%专业业务及指导能力，10-20%岗位工作的完成情况，15-20%组织管理能力，5-10%为基层服务的意识，5-10%团队协作精神等方面第十四条：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。被考核人的考核项目所占比例为：，20-40%对市场承缆业务的能力20-30%公司指标完成情况，单位整体效益，10-15%对公司事务的管理协调能力，10-15%对各部门主职人员的任用情况第七章：考核结果综合得分结果将作为行政公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分，第十五条：。附表四）（管理人员的奖励依据，具体奖励办法见第八章：奖金支付考评结果日为上一年度目标管理成绩的考评期，9月1日至4月1每年的第十六条：日前由28月12奖金在每年的农历经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批，财务部统一发放到个人银行卡内。第九章：附则第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的
意见
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。第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二0」五年一月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施O公司总经理:廊坊市双龙道桥工程有限公司日月年表一：一般管理人员考核评价表姓名门部岗位考核评价、评分考核项目评价：专业业务力能，30-50%得分：评价：岗位工作的完成情20-30%况得分：评价：工作态度，责任5-10%
心得
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分：评价：劳动纪律5-10%得分：考核结果不满意基本满意满意很满意综合得分注：评价结果一栏划“/表二：部门主管考核评价表岗位姓名部门考核评价、评分考核项目评价：专业业务及指导能30-40%力得分：评价：岗位工作的完成情况10-20%得分：评价：组织管理能力15-20%得分：评价：为基层服务的意识5-10%得分：团队协作精神等方5-10%面考核结果不称职基本称职称职优秀综合得分注：评价结果一栏划“V”表三：公司经理考核评价表门部岗位姓名考核评价、评分考核项目评价：对市场承缆业务的力能20-40%得分：公司指标评价：完成情况，单位整体效益20-30%得分：评价：对公司事务的管理协调能力10-15%得分：评价：对各部门主职人员的任用情10-15%况得分：考核结果未完成基本完成完成超额完成综合得分注：评价结果一栏划y”表四：公司行政管理人员目标管理成绩考核奖励分配计划表年2012考评年度：被考评部门：金奖划计励奖评考合综数系值分一般管理人员公司总经理部门副经理部门经理公司副总经理分得10%15%25%25%25%分60达到20%分61~7040%分71~8060%分81~9080%分以上90100%；0分时，则该人的年度奖金数为60、若某人综合得分低于2。%、年终奖励基金提取率为公司年度纯利润的1注：公司总经理审批：二◦一五年一月十一日日期：公司总部计发奖金的几点意见、提奖基数：按全年公司净利润作为提奖基数。1、发奖基数：按全年公司实发工程单项奖金合计额作为发奖基数。2。10%、计发奖金百分比：3、考核部门：办公室、财务部、工程部。41）办公室（总经理1（、具体考核人员：5）财务部（会计、出纳各2（；人）2人、办事员人。8人）共计3—1）工程部（暂设3（；人）1100%、部门考核计奖百分比（6，办事员25%：分别为总经理人）3（暂设35%：办公室）（暂30%。工程部11%，出纳员为14%：财务经理人）2（暂设25%。财务部5%各为。10%。总经理基金7%—6，办事员各为18%—15：工程部经理人)3设10%在行政部门提奖总额中按、A资金来源：,、设总经理奖励基金7、行政部门提B提奖；总经理根据本年度员工实际工作业绩和工作表单项工程提奖剩余额。、C奖剩余奖金；献计献策带来实际;(4)全年出勤奖;(3)特殊工程奖(2);工作业绩突出奖(1)现设奖，如设举报奖等奖项。此外，用于春节前搞活动奖品和春节后开工的利是以及;(5)开源节流奖关系户、职工家庭补助等等。、考核办法：在各岗位职责基础上在适当细化。8月计发半年奖，春节前计发全年奖。7、计发奖金期次：9计发奖金的实施办法：由于计奖得分与计奖百分比存在差额，总奖金额发不完，、10建议年终将余额全部留在总经理基金中开支。特殊工程奖金可由单项工程奖金未计发完的余额归集到总经理基金中发放。、11个人提奖百分比、12考核得奖施％考核总分，如：办事员的提奖系数为>提奖系数=公司总部实如：4.5%,公司总部实发奖金总额=个人实发奖金额。100%=4.5%<90%分4.5%=4,500.0010氏000.00际提取奖金总额为。当在做项目经理时就拿单项工程奖金，工程部经理又身兼项目经理奖金如何计发：、13在任项目经理期间又为公司处理了一些其他事务的，其这部分贡献年终由总经理基金当年实际任经理＞个月/12未任项目经理期间的奖金按工程部经理系数计奖总额奖励，月数。公司员工一人身兼多职的享受他职奖金考核系数（以定编人员提奖考核系数）计奖。
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