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考核表
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年月日一、专业能力〔20分〕姓名:考评指标得分〔+、-〕分类合计1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验
内容
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和根本要求〔10分〕2、掌握肯定的检验知识,并有肯定的实践经验〔5分〕3、了解产品装配工艺和生产工序流程〔5分〕1、比拟熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容〔7分〕2、不太能单独进行检验工作〔4分〕3、不太能够协调好各工序之间的关系〔4分〕1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作〔5分〕2、只能按技术文件进行检验〔2分〕3、不能协调各工序之间的关系〔2分〕小计:分二、工作完成情况〔50分〕考评指标得分〔+、-〕分类合计1、不合格的产品未及时作状态标识,每次扣5分;2、属于退货的零部件未开出退货通知单,每次扣5分;3、每天、每月未做质量统计工作,每次扣2分;4、由于工作马虎造成批量返工,对公司有重大经济损失,每次扣10分;未按确认检验要求进行检验,每次扣3分;员工提出的质量问题自己不能解决,又不向上级反映者,每次扣5分;对不合格的产品属返工产品未做好标识,每次扣5分;4、每天出现的质量问题,不进行分析和统计,每次扣3分;上班前未做好设备一般检查工作者,每次扣3分;对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者,每次扣5分;未做好检验
记录
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者,每次扣2分;4、每天、每月未做质量统计报
表
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者,每次扣2分。小计:分三、责任感〔10分〕考评指标得分〔+、-〕分类合计1、做事善始善终,发觉有不合理的地方能够及时向相关人员反映〔10分〕;2、对本职工作能够做到善始善终,对本职工作以外的事情不认真〔6分〕;3、对本职工作有时候不能善始善终,也不是很主动〔4分〕;4、对本职工作都不善始善终,不负责任〔0分〕;小计:分四、积极性〔10分〕考评指标得分〔+、-〕分类合计工作时间内,工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作团结精神及能力,工作不斤斤计较〔10分〕工作时间内,速度一般,上下班准时,具有工作范围以外的协作团结精神,但能力一般,工作不是很快乐去接受〔7分〕工作时间内,上级在和不在时工作速度不一样,
考勤表
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现不好,如上下班等着时间,对工作范围以外的工作协作性不好〔4分〕4、工作时间内,上级督办事情才去完成,且是敷衍,协作精神极差〔0分〕小计:分五、协调能力〔5分〕考评指标得分〔+、-〕分类合计1、主动配合,承当任务,不计较个人利益的得失〔4-5分〕2、具有主动配合,不计个人利益,但承当任务的能力一般〔2-3分〕3、对本职工作认真,本职外根本不承当〔1分〕4、不配合工作,甚至影响别人工作的进展〔0分〕小计:分六、纪律性〔5分〕考评指标得分〔+、-〕分类合计1、对公司的规章制度比拟了解,全面遵守公司各项规章制度〔4-5分〕;2、对相关规章制度了解,能够遵守公司规章制度,但时间观念不强〔2-3分〕;3、对公司规章制度不很了解,只能遵守一些根本的规章制度,如上下班〔1分〕;4、公司规章制度不了解,根本不遵守规章制度〔0分〕;小计:分总计得分:分各级品管负责人签字:考评说明:本考评表由品管部门各级负责人于每月初〔10日前〕对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。考评总分为100分,得分与绩效工资挂钩,其中:90-100分占100%绩效,80-89分占85%绩效,70-79分占70%绩效,60-69分为及格〔占60%绩效〕,59分以下为不及格。评分时,请认真审议每位检验人员的一般表现和业绩,并在相应符合的条款后面填写对应的分数〔+、-〕。