生物质复合材料PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise生物质复合材料一、背景和意义二、纤维素基高分子材料三、纤维素基杂化乳液四、纤维素基功能高分子五、木质素基高分子材料生物质资源状况：作物秸秆约7亿吨/年林业剩余物约2亿吨/年平茬灌木林1.8亿吨/年专用能源植物-淀粉、糖、油脂一、背景和意义木质纤维素生物质材料的制备途径生物质聚羟基脂肪酸酯可降解塑料高分子材料其他生物质材料微生物合成改性、接枝、复合聚乳酸木质纤维素淀粉生物降解一、背景和意义*纤维素是地球上最古老和最丰富的天然高分子，也一直是人类衣食住行的主要来源，是自然界取之不尽的可再生资源生物质独特作用二、纤维素基高分子材料全球通过光合作用，每年长出植物约10000亿吨，其中纤维素至少有80%，8000亿T/a；木质素占15%，约1500亿T/a目前世界高分子材料的产量大约2亿多吨/a，0.02%分子链上存在高反应性的羟基OHOHOHCH2OHOHHOHOHCH2OHOHOHOHCH2OHOOOOn技术路线木质纤维素偶联化热反应高效分离木质素半纤维素纤维素加工技术复合技术化学改性单体接枝液化酯化细乳液发泡合金化增强材料降解材料泡沫材料复合乳液纳米化技术功能化技术内塑化纤维素智能材料吸附材料共混型产品：得到部分降解以及全降解塑料★与壳聚糖、淀粉等天然高分子共混★与合成高分子材料共混二、纤维素基高分子材料纤维素化学改性挤出加工生物质基塑料粒子薄膜吹塑复合降解薄膜二、纤维素基高分子材料纤维素纤维素溶液纤维素月桂酸酯薄膜纤维素超声溶解纤维素溶液和内塑化过程二、纤维素基高分子材料高性能木质纤维素/热固性树脂增强材料木质纤维素含量大于60%；弯曲弹性模量大于1600MPa；浸水24小时后体积电阻大于2.5×108Ω,击穿强度大于7.8Kv/mm木质纤维素氨基模塑料高绝缘耐候环氧材料二、纤维素基高分子材料三、纤维素基杂化乳液硝基纤维素-丙烯酸酯杂化细乳液的制备硝基纤维素硝基纤维素-丙烯酸酯杂化细乳液的形态对比聚丙烯酸酯共聚物共混物杂化聚合物有更好的均一性，看不到EC分子物理共混EC杂化乳液乙基纤维素-丙烯酸酯杂化细乳液的微观结构三、纤维素基杂化乳液CelluloseCellulose－AAmicelle纤维素纳米空心球的制备利用中空结构能够包裹药物四、纤维素基功能高分子7.羟丙基纤维素纳米微球直径为：50-100nm规则球形结构体外药物释放细胞毒性抗肿瘤药物奥沙利铂的包裹效率达到70%，载药量大于7%，体外可长效稳定的释放4天以上。和自由药物相比，具有良好的体外抗肿瘤效果四、纤维素基功能高分子a是形貌图，b是对应的磁性图，显然这些纳米微球是中空的磁性球。磁滞曲线和莫斯堡尔谱征实磁性的存在磁性AFM图四、纤维素基功能高分子五、木质素基高分子材料自然界中仅次于纤维素的天然高分子材料。是由苯丙烷结构单元相互以一定方式聚合起来的复杂的芳香族聚合物，结构中含有甲氧基、酚羟基、醇羟基等可反应基团，能进行烷基化、羟甲基化、酯化、醚化等反应，制备酚醛树脂、聚氨酯、聚酯、聚酰亚胺等高分子材料秸秆丁醇木质素产生的简单工艺流程生物丁醇制备工艺流程示意图非粮生物质原料生物酶水解固体残渣木质素溶液固体残渣木质素提取纤维素木质素糖液发酵精馏乙醇丙酮丁醇五、木质素基高分子材料Foamableresin+Vesicant++FoamstabilizerCuringagentheatFlameratardantfoam(polysorbate80)(mixedacid)(pentane)木质素-酚醛阻燃保温泡沫材料Lignin%=7%0.08g/cm3Lignin%=30%0.12g/cm3Lignin%=40%0.14g/cm3五、木质素基高分子材料木质素-酚醛泡沫材料的泡孔结构Lignin%=30%Lignin%=40%泡沫材料中多数为闭孔结构五、木质素基高分子材料研究成果应用前景 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 吸附树脂杂化乳液纤维素增强模塑料载药纳米微粒可降解塑料聚氨酯水处理、环保材料保温材料、建材包装材料医用材料农用材料汽车材料电器、日用品药物缓释产品涂料、胶黏剂、建筑材料、汽车工业生物质美国、欧盟、日本等均制定了生物质材料的大规模研制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；美国的战略目标是到2020年，生物质材料取代全国石化原料制成材料的25%我国林生物质资源丰富，加快生物质新材料的发展，必将为能源替代和林业产业拓展作出贡献Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小