岗位名称编制人数主要工作协作关系工作纲要基本职责与任务外联专员岗位职责说明书外联专员隶属部门行政部岗位级别专员1人直接上司行政主管直接下级1、行政主管（内部对上）2、公司各部门员工（内部横向）。3、公司行政部门人员（内部对下）。依照公司整体战略规划要求，负责辅助行政经理组织、协调、服务于各职能部门，创造以“员工利益最大化，客户利益最大化，公司利益最大化”为人文指导思想的工作环境，高度落实“热忱、诚信、创新、责任”的公司价值观，并保证高效达成外联专员本员工作，促使公司实现短期、长久经营目标。工作职责工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
工作要求1、辅助公司高层、行政经理主持拟订实时、正确、保密、收效、合理控1、外联工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
拟订外联
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
；制成本2、大型商务活动中招待工作的规划。2、外联关系成立负责辅助公司高层或行政经理外联关实时、正确、保密、收效、合理控系的成立、开发制成本1、依据辅助上司领导与有关部门及企3、外联关系保护业进行优秀的交流；实时、正确、保密、收效、合理控2、负责辅助公司高层及行政经理成立制成本长久合作伙伴关系。1、向外民众宣传解说公司状况，协调办理各方面关系；4、对外宣传工作2、踊跃与新闻媒体、社会民众、各界正确、实时、合理人士、客户、政府机关等保持宽泛接触，经过各样联谊，扩大公司著名度。1、辅助领导招待合作单位、政府贵宾，5、商务应酬与招待工做好行程陪伴、服务及活动安排工作；周祥、热忱、实时、合理、保密作2、辅助领导列席各样商务活动；1、外联档案、信息的整理汇总工作2、负责采集各种公关良策和典型事例，深入解析和横向比较，对公司外联工作6、外联信息管理提出建讲和策划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
保密、正确、安全、合理、完美3、注意采集影响本公司形象、名誉、关系的要素和事件信息，解析后来果，实时向领导提出对策建议1、辅助部署各样对外活动会场，做好贵宾指引做好贵宾招待、陪伴、观光、娴熟使用办公设施的保护工作，保7、外联活动管理工作解说等工作证工作所需设施的正常运作。2、保持会场纪律，帮助贵宾解决会场出现的有关问题。1、听从；8、上司领导交办的其上司领导交办的暂时性、突发性事务2、履行；它事项3、无条件；4、达到预期成就。9、其余部门暂时性、1、重要商务活动；1、踊跃、时效；突发性事务2、不行抗力发生的不测事件。2、全局观。重点绩效指标定义、公式或说明查核目标个人工作计划达成率个人计划和达收成效查验计划达成超出95%及质量绩效指标各样商务招待工作完成状况所招待各种公司客户满意投诉率低于1%外联花费控制查核期内公关花费控制在估算范围内不高出估算任1、年纪区间：25-35岁（28-32岁最正确）；职2、男女不限；资年纪与3、健康、拥有较好形象气质。格性别要求学历与工作1、文科专业背景、广告、营销、公关等有关专业，自己条件突出与政府各部门人脉关系有必定基础经验者优先；1、优秀的人际交流能力和协调组织能力；2、熟通各样商务
礼仪
关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会
能力要求知识技术要求职业规划方3、协调能力，情商高，公关能力强；极强的事业心和工作热忱，踊跃主动的工作态度，有协作精神和全局意识、拥有创新精神及较强的自我学习能力行政管理有关知识、公关理论有关知识、法例政策有关知识、公司管理有关知识。一般话流利、思想矫捷、表达能力强。外联专员行政主管行政经理行政总监行政副总向
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