公司员工岗位调换和晋升、晋级制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《公司员工岗位调换和晋升、晋级 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。3、权责：3.1人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2部门经理（主管）负责对员工岗位调换或晋升、晋级的考核；3.3副总经理、总经理负责对员工岗位调换和晋升、晋级的最终审核；3.4人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：公司员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；1.2符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；1.3有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；1.4管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。2、公司内部的岗位调换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：2.1基层员工（六职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2.2主管级员工，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2.3经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2.4高级管理层或高级培训人员（四职等以上，二职等以下），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经副总经理、总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；2.5各级员工晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一等。2.6因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。3、员工岗位调换或晋升、晋级后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；4、员工岗位调换和晋升、晋级后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；5、试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。6、员工定薪及职务、职等、职级标准：职务、职等一级二级三级四级五级----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------职级总经理一职等——————————副总经理二职等——————————总监三职等120008000700060005000经理四职等60005000400035003000主管五职等2800-32002600-29002400-26002200-23002000职员六职等1800-19001600-17001400-150012001000备注：A、各品牌事业部总经理等同本表格中总监职务，享受二至三职等薪资待遇；、各品牌事业部品牌总监等同本表格中经理职务，享受三至四职等薪资待遇；、省级经理享受五职等薪资待遇；E、大区经理、专业技术类人员（文案策划/ 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ）享受四至五职等薪资待遇；F、美导、文员享受六职等薪资待遇。第三章、市场人员晋升晋级考核依据1、现有人员的基薪界定参考因素：1.1能力：市场人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能。1.2贡献：市场人员为企业服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等给企业带来的价值。1.3其他因素：企业快速发展，效益的提高而为员工增加的相应收入。2、新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素：2.1能力：新人员应聘表现的个人谈判、工作经验等。2.2资历：新人员进入公司之前在其他企业担任岗位、工作水平及薪资水平等。2.3考评：试用期内（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标，公司予以调岗或调级。、市场人员晋升晋级标准：3.1连续6个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，销售人员可晋升一级工资；3.2连续6个月销售业绩连续每月增长30%，并且无市场遗留问题，销售人员可晋升一级工资；3.3成熟市场全年业绩保持原有销量，经公司认定销售人员可晋升一级工资。3.4各方面表现特别优异者，经公司认定可跨级晋升。3.5业绩在销售团队中处于前列，公司可酌情予以晋升或嘉奖。第四章、员工晋升、晋级岗位考核评分标准一、考核程序：1、由员工填写《员工考核表》进行自我评价1）组织评审组评审2）经理级以上，由总经办评审3）员工由部门主管、人力资源部以及总经办评审2、入职时间得分根据员工入职时间长短给予加分奖励----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------正式入职3年以上，加7分?正式入职3年以下2年以上，加5分?正式入职2年以下1年以上，加3分?正式入职满八个月不满1年，加1分3、得分方法《员工考核表》总分为100分。个人考核总分按以下公式计算：评价得分1）（自评+部门经理+管理部+考核小组）/3=分2）出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分出勤及奖惩3）处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分4）奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分5）奖励：根据员工入职时间长短给予加分总分1）分–2）分–3）分+4）分+5）分=分4、晋升晋级标准以本次考核的最终得分，分阶划分晋级幅度：最终得分在90分以上，考核结果为优异，升一级；最终得分在71-89分之间，考核结果为良好，可考虑升级；最终得分在61-70分之间，考核结果为合格，职级不变；最终得分在60分以下，考核结果为较差，降职降级；BODYLIFE员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评部门经理管理部考核小组工能保质保量，提前完成任务60作能保质保量，按时完成任务45-59任在监督下能完成任务30-44务60%在指导下，偶尔不能完成任务30以下工理解力极强，对事判断极正确，处10作事能力极强能处理解力强，对事判断正确，处事能8-9力力强15%理理解判断力一般，处理事务不常有7能错误力理解较迟钝，对复杂事务判断力不5-610%够迟钝，理解判断力不良，经常无法5以下处理事务工在工作作业改善方面，经常有创意5----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------作性报告并采购技有时在工作方法上有改进4能5%偶尔有改进建议，能完成任务3工作技能无改善，勉强能完成任务2分以下与人协调无间，为工作顺利完成尽5工最大努力作爱护团体，常协助别人4协肯应他人要求帮助别人3调仅在必要与人协调的工作上与人25%合作精神散漫不肯与别人合作1任劳任怨，竭尽所能完成任务5责工作努力，能较好完成分内工作4任有责任心，能自动自发3感交付工作需要督促方能完成25%敷衍了事，态度傲慢，无责任心，1做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢5工先完成作守时守规不偷懒，勤奋工作4勤偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位25%时常迟到早退，工作不力，时常离1开工作岗位工无工作错误，并经常改善5作无工作错误亦无改善建议4质需在指导下才能做好工作质量3量5%在指导下工作，仍有错误2以下自觉遵守和维护公司各项规章制5度纪能遵守公司规章制度，但需要有人4律督导性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业35%纪律观念不强，偶尔违反公司规章2制度经常违反公司制度，被指态度傲慢1备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 供参考和审核。评价得分1）（自评+部门经理+管理部+考核小组）/3=分出勤及奖惩2）出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分4）奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分5）奖励：根据员工入职时间长短给予加分总分1）分–2）分–3）分+4）分+5）分=分评价等级□优秀．90分以上□称职．71∽89分□基本称职．61∽70分□不称职．60分以下被考核人个人发展设想：培训、指导需求：其他：被考核人签字：直接上级评估意见：直接上级签字：改进建议：直接上级签字：面谈时间：面谈结果：□完全达成一致地点：□基本达成一致□存在分歧管理部签字：考核小组意见：被考核人签字：签字：总经理意见：签字：BODYLIFE市场人员晋职考核表岗位名称：项目及考核内容姓名：考核日期：配分自评部门经理管理部考核小组美导升省级连续6个月超额完成任务独立做一场成功终端会议的能力（主讲）3015省级经理升大区经理----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------经理协助开好当地代理商的培训会议（内训）15可独立担当招商会议的主持人10在当地区域有积极带领和培养一个导师10的能力协调并处理好市场上产品或其他方面疑10难杂症等事情连续在企业服务满一年10连续6个月超额30%完成2个市场的任30务独立筹备和策划一场招商会议的能力20具备招商会议单独主讲课程的能力，并15获得客户认可积极的感染和培养2个导师的能力，对下属及客户没有任何负面的影响积极、主动处理好代理商和公司之间细节方面的事情。例如产品破损的处理，无理的政策申请等连续在企业服务满二年连续6个月超额30%完成3--4个市场的大区经理任务15101040/讲师升积极的感染和培养多个导师的能力，对30部门经理下属、客户没有任何负面的影响对企业忠诚度高,连续服务满三年30备注：除了达到员工考核表里的条件以外所要具备的条件，即可逐渐升职第五章：岗位调换/晋升晋级 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 BODYLIFE员工岗位调换申请表所属部门现任职务入职日期申请人申请部门申请职务申请日期调换岗申请书----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------签名：一所属部门考核意见二用人部门考核意见部门经理（主管）签名：部门经理（主管）签名：年月日年月日三人力资源部考核意见四副总经理/总经理审批副总经理管理部经理（主管）签名：年月年月日备注：①此表用于员工申请岗位调换时使用；②提交此表时，需附上《人事登记表》；/总经理签名：日BODYLIFE员工晋升（晋级）申请表申现任职等现任职级入职日期请申请职等申请职级申请日期人晋升（晋级）申请书----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------签名：一所属部门考核意见二管理部考核意见（结合岗位职责、代理商反馈、业绩完成情况等）（结合考勤、日常表现等情况）部门经理（主管）签名：管理部经理（主管）签名：年月日年月日三副总经理审批四总经理审批副总经理签名：年月日总经理签名：年月日备注：①此表用于员工晋升、晋级时使用；②提交此表时，需附上该员工的《人事登记表》表。第七章：附则1、本制度由管理部制订，总经理颁布之日起实施；2、本制度由管理部负责解释和修订。