Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date三级人力资源管理师第二版简答
题
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参考答案三级人力资源管理师第二版简答题参考答案三级人力资源管理师第二版简答题参考答案----------------------------------------------------------------------------------------------------三级人力资源管理师第二版简答题参考答案--------------------------------------------------二、简答题１【答案要点】人力资源规划的内容包括:(１)战略规划.(２)组织规划.(３)
制度
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规划.(４)人员规划.(５)费用规划.２【答案要点】企业组织机构设置的原则包括:(１)任务目标原则.(２)分工协作原则.(３)统一领导、权力制衡原则.(４)权责对应原则.(５)精简及有效跨度原则.(６)稳定性与适应性相结合原则.３【答案要点】现代企业组织结构包括:(１)直线制.直线制又称军队式结构,它是一种最简单的集权式组织结构形式.(２)职能制.职能制又称多线制,它是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式.(３)直线职能制.直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.(４)事业部制.事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式.４【答案要点】工作岗位分析的主要作用有:(１)工作岗位分析为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.(２)工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据.(３)工作岗位分析是企业改进工作
设计
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、优化劳动环境的必要条件.(４)工作岗位分析是企业制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提.(５)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤.因此,可以说,工作岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提国家职业资格考试指南(第二版)企业人力资源管理师(三级)１条件.５【答案要点】在工作岗位分析的准备阶段,主要解决以下几方面的问题:(１)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料.(２)设计岗位的调查
方案
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.明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法.(３)做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备.(４)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成.(５)组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法.必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验.６【答案要点】衡量劳动定额水平的方法包括:(１)用实耗工时来衡量.(２)用实测工时来衡量.(３)用
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工时来衡量.(４)通过现行定额之间的比较来衡量.(５)用标准差来衡量.７【答案要点】企业定员管理的作用主要包括:(１)合理的劳动定员是企业用人的科学标准.(２)合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础.(３)科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据.(４)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质.８【答案要点】企业定员的主要原则有:(１)定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据.(２)定员必须以精简、高效、节约为目标.(３)各类人员的比例关系要协调.(４)要做到人尽其才、人事相宜.(５)要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境.(６)定员标准应适时修订.
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