海尔6S管理策划方案

HessenwasrevisedinJanuary2021海尔6S管理策划方案5S管理策划方案目录TOC\o"1-3"\h\z\u一、5S管理实施背景及定义实施背景为积极响应工作“5S”管理建设，配合和落实业主项目部对“5S”管理工作的具体安排和进度，全面提升的施工管理水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树立企业形象，特编制此实施方案。5S管理定义5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，简称为5S。整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。二、工程概况及说明三、5S管理活动管理目的与目标管理目的通过本试点工程项目“5S”活动的开展，促进项目部日常安全文明施工活动的有序开展；创造定置化、规范化的安全施工环境；改善和提高企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工的精神面貌，使组织活力化，树立全员“5S”观念，降低浪费，提高现场工作效率；建立江门供电局基建项目的5S标杆化管理过程，最终取得提升品质和安全尤其是安健环管理工作水平的效果。管理目标对项目参建人员的管理目标①参建人员主动遵守各项规定；②参建人员守时，各项活动能够准时；③管理状态一目了然，井然有序；④参建人员的作业速度快捷有序，充满干劲，促成效率的提高；⑤改善参建人员的精神面貌，使组织活力化。⑥促使参建人员的归属感、成就感⑦改善参建人员情绪，提高生产及工作效率对项目和企业的管理目标①能够减少浪费，养成节约的习惯；②减少直至消除故障，保障品质；③排除隐患，杜绝违章，保障安全；④控制环境和过程风险，降低损失；⑤缩短作业周期，保证交安及按期投产；⑥改善企业精神面貌，形成良好的企业文化；⑦实现5S管理从项目到企业的固化⑧改善和提高企业形象。四、5S管理工作组织机构及职责5S管理工作组织机构施工单位：组长：副组长：组员：5S管理职责施工项目部负责根据业主项目部提出的工程5S管理目标要求，编制5S管理策划方案。.运用“颜色管理”进行区域划分，明确区域 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人。.对分包单位进行5S管理，监督分包单位完善管理机构、落实区域责任人。.负责分区域对5S管理活动开展情况的检查、评价工作，运用“看板管理”每半月更新项目5S评比情况，项目投运前完成5S先进个人的评选、表彰工作。.负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌作战”发现问题的整改回复，在周例会中组织施工人员（分包单位人员）开展5S策划的培训，对开展5S活动中发现的问题进行讨论、改进。.施工项目安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫的相关要求。施工班组.负责根据施工项目部的工程5S细化方案，落实整理、整顿、清扫的具体工作。.按照施工项目部区域划分，明确区域整理、整顿、清扫工作的责任人及监督人。.负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌作战”发现问题的整改落实。.负责按责任区域推选5S先进个人。.施工班组安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作，检查本区域是否达到5S管理要求，督促区域责任人落实整理、整顿、清扫的相关要求。五、本工程5S管理方法应用介绍施工现场5S管理各阶段实施主要采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理红牌作战通过使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括施工现场、仓库、机具、设备，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的，那些需要整理，那些需要清扫。在“整理”阶段，本项目部打算采用红色不干胶材质的红单，在已经实行区域化和定置化管理的情况下，对“不应该”或“不需要”存在于该区域的机、物进行贴牌处理。红牌作战既是一种检查的方式同时也是一种辨识的方法，后者通过该方法识别责任区域内的不需要物件，通过整理和清扫继而到达清洁的目标；而前者则通过检查的方法发现整理整顿后的不足，从而促进和完善5S管理活动的开展。红牌作战粘贴的红条将进行记录并保留相片存底，进行表格化管理。与整顿、清扫前后进行对比， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 5S管理活动对现场管理的促进作用和不足，并通过红条数量和整改效果，分区域进行统计和评比，为活动后期的奖励提供数据支持。本项目部 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 使用的红牌图形如下所示。红牌的使用计划分别由区域负责人、监理、业主和领导进行使用。颜色管理颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。在本工程中，颜色管理主要针对在责任区域中对不同功能和部位进行颜色标识，同时按照相关规定进行划线和标识管理，与宣传牌图组成一个完善的静态活动可视化成果。颜色管理的颜色具体划分如下：红色——表示禁止,停止,消防和危险；黄色——表示注意和警告；绿色——表示通行,安全；蓝色——表示指令和必须遵守的规定；黄黑相间——表示需特别注意；橙色——表示材料等堆放区域。通过不同颜色的标识或是组合使用，形成一套运行有效的颜色管理体系，其可视化效果将大大提高，也有助于施工现场人员对各类标识的识别和遵守。定点照相所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。定点照相在本项目内的使用主要体现在新旧图片的对比上，从对比中，能比较出5S管理活动前后施工现场是否发生了本质性的变化，是否取得了实际的效果。通过持续的定点照相，可以明显地看出现场的转变程度和方向，对于5S管理的过程控制是十分有效的，也是主要的管理手段。同时，这些图片也能作为管理活动评比和奖惩的依据。看板作战制作看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业；展示活动开展情况，明确管理薄弱区域通过宣传牌图和定置化牌图已经基本上能够将施工现场的管理内容辨识清楚。为了适应施工作业流动性大和时间短的特点，同时做好风险辨析与预控的相关措施，针对恩平开关站的施工作业内容，为满足5S活动动态管理的目的，本项目部将采用公司质量安全部设计的施工作业区域5S管理看板及风险控制牌:看板作战方法的使用也可以落实在重点区域的管理过程中，在区域化和定置化管理中，由于图例只是对该区域的功能、部位和布置进行了说明，而没有详细的“三定（定点、定容、定量）”内容，使用看板作战就可以与颜色管理进行相互弥补，形成完整的管理体系。这里指的重点区域，主要是针对土建施工阶段中的仓库；施工作业区域；材料加工区域；沟、槽、坑、边、洞；办公室；生活区域等功能明确或危险性比较大的区域或部位。这些区域或部位都存在数量巨大、风险点模糊的因素，因此也是5S管理需要特别关注的区域，看板作战将这些区域的数量、类型和风险一一列举出来，形成有效的可视化看板，是施工人员能够很好的了解和规避，对完善5S管理成果是一种很好的方法。在工地入口处五牌一图增设管理看板，在看板内部张贴宣传漫画、5S小知识等“扫盲性”内容，同时还布置5S活动近期图片、工作进展情况以及管理平面示意图等等，让施工人员能够清楚直接地从专栏中了解5S管理活动的近况和注意点，配合管理人员对5S活动的开展。六、5S管理各要素实施要求5S管理要素施工各阶段基本要求整理整理规则：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。整顿整顿规则：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。（三定原则：定物：就是选择需要的物品保留下来，而将大部分不需要的物品转入库房或者进行废弃处理。定位：根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所放置的场地。一般来说，使用频率越低的物品，应该放置在距离施工现场越远的地方。定量：确定保留在施工场地或其附近的物品的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。）清扫清扫规则：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫15分钟，每2周安排1个清扫日，清扫1小时。清洁清洁规则：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。素养素养规则：通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德5S管理实施要求生活区1、项目名称：宿舍、基本要求和管理要点、生活区域与施工区域隔离；、施工人员居住宿舍应清洁明亮、整洁卫生，须满足通风、照明等基本要求；、宿舍电线布设整齐有序，禁止私拉乱接生活用电；、每间宿舍原则安排4人，每间宿舍面积为（m）*（m）2、项目名称：食堂分生菜区和熟食区增加冰箱，消毒箱食堂设置空调，排气扇增加餐桌椅、餐具摆设架张贴制度牌、健康证复印件3、项目名称：洗手间（盥洗室）、基本要求和管理要点、洗手间清洁卫生，配备必要和有效的冲洗设施，并安排人员负责定时清洁；、洗手间必须通风良好，保持整洁、干净、无异味；（如图所示）、沐浴设施可在洗手间内设立，或单独设置，电能或煤气的使用要有安全措施；、未经处理的生活、生产废水必须经过沉淀和过滤，不能直接排放至自然环境。、参考图例图1-3项目部洗手间（盥洗室）办公区1、项目名称：会议室、基本要求和管理要点、布置南网标志牌、工程施工进度横道图（含形象进度）、晴雨表、施工总平面布置图；、配置空调设备，能满足面积要求；照明灯具齐全，光度能满足面积要求；、会议台、椅等数量满足需要；（如图所示）、会议室安排专人进行定期清扫，确保会议室清洁整齐。、规范实例图图2-1项目部会议室2、项目名称：项目部办公室、基本要求和管理要点、变电站入口处或显眼位置张贴企业标志、五牌一图和施工现场区域划分图；（如图所示）、业主项目部、施工项目部、监理项目部独立设置并挂项目部铭牌；各项目部办公区与生活区、施工区域隔离；办公区域采取硬化地面措施；、根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容在项目部办公室内外部张贴公示，主要包括项目部管理制度与岗位职责牌，项目安全生产记录牌、质安网络图、治安（消防）网络图、安全区代表、急救员、主要管理人员职责及照片等；设置安全、文明、学习宣传栏；、办公室明亮，通风良好，办公桌、文件柜摆放整齐，无灰尘积聚，办公场所墙体整洁无污染物；（如图所示）、定期清理施工现场、生活区、办公室、卫生间，保持周围环境清洁卫生。图五牌一图图项目部办公室3、项目名称：工器具室、基本要求和管理要点、工器具房应符合防火、防盗、防水的要求，使用面积满足存放需要；、工器具房的材料、工器具必须堆放整齐、标识清楚，最好使用盘柜存放；（如图所示）、设立工器具管理台账，设专人管理；、工器具室要求通风、光照情况良好，专职管理人员要定期进行清理整顿工作。、参考图例图项目部工器具房4、项目名称：工程档案管理、基本要求和管理要点、档案的保管可使用灰褐色铁皮档案柜，按照不同专业分开储存。在柜体上部左边张贴分类编码和名称，在柜门上罗列柜内档案的档案号和名称，纵向排列；（如图所示）、柜内的档案资料按照从左到右，从上到下的顺序整齐排列，在档案盒的背脊处打印档案名称和编码。每个档案柜内配档案清单一册，方便查找，并实施动态更新；档案盒内侧封面处张贴该卷目录和页码号。（如图所示）、参考图例图档案柜的设置图柜内资料的排列5、项目名称：废料分类回收桶、基本要求和管理要点、开工前项目部应编制废弃物分类处理清单；、根据废弃物处理方式的不同，设置醒目类别标识的箱筒收集垃圾；（如图所示）、采取定期有效的处理方式对垃圾进行清理。、参考图例图废料分类回收桶施工区A、施工区域总平面布置与阶段性要求1、项目名称：施工区域总平面布置及要求、基本要求和管理要点、在施工现场五牌一图布置总平面布置图，使人一眼便清楚知道现场的布置，并通过颜色管理明确各区域布置情况、施工通道、消防布置、施工电源布置等；在个区域沿道路布置区域5S管理看板，在看板明确本区域布置、区域责任人、5S管理要求、定点照相情况等。、施工区域布置应遵守现场的实际请款进行布置，根据不同的工作步骤，针对每个区域的实际施工情况调整区域牌的布置。施工区域布置完成后安排专职安全员进行日常检查及维护工作，确保施工现场的清晰、明确。B、施工过程通用要求1、项目名称：施工车辆、机械与工器具管理、基本要求和管理要点、按的要求建立施工车辆、机械和工器具的安全管理台账；、定期对施工车辆、机械和工器具进行定置化与目视化检查，包括车辆的反光标识、行车指引和警示、机械与工器具的定点存放指引、使用过程中的临时围蔽和标识、各类机械的加工位置与禁止区域等；、大型机械进场前应检查合格，并登记造册，确保所使用机械的安全规范；、电动机具及小型机械必须在其相应的位置上张贴对应的操作规程，进场前检查合格。2、项目名称：临时电源布置、基本要求和管理要点、现场临时施工电源应严格按经审批的临时用电方案进行施工，完工后经监理、业主验收合格后方可投入使用；、施工现场临时用电应按相关要求进行定期检查、日常维护、定期整顿工作，确保临时用电的安全及规范；、配电箱盘柜制作应符合相关规定，可防雨（水），密封，加锁，盘门标有“有电危险”红色警示和专人管理标牌，箱体必须可靠接地；配电箱内部根据需要设置，接线整齐，走向标识清晰，并配有定期检查记录表；进出箱体电缆必须挂牌说明用电负荷流向、容量和专业；（如图所示）、参考图例图配电箱外观图图配电箱内部图3、项目名称：个人防护用品、基本要求和管理要点、安全帽：根据工作岗位和职责不同，正确佩戴不同颜色的合格安全帽；（如图所示）、工作服和电网建设资格证：施工管理人员及作业人员必须整齐穿戴工作服并佩戴证件。、工作鞋：根据作业场所或风险类别选择合适的工作鞋，登高作业人员必须穿软底鞋；、手套：应根据作业条件选用手套，建议一般作业选用帆布、棉纱手套，焊接作业选用皮革和翻毛皮革手套；、安全带：在没有固定栏杆且高度超过2米以上从事电网工程施工的高处作业人员必须使用；根据作业性质选用满足作业安全的安全带。、参考图例图个人防护用品4、项目名称：临时遮栏、基本要求和管理要点、临时遮拦用于施工物料、机具的短暂存放，以及临时施工区域分隔的场所；要求所使用的材料及形式满足有效遮拦、明显警示的作用；、临时提示遮拦及防护栏杆适用于工地作业区域的划分和提示，如吊装区域围蔽；设备临时堆放区的四周；电缆沟道临边；坑口、洞口临边处等。防护栏杆统一做到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，色标醒目，固定牢固可靠；、临时提示遮拦应与警示牌配合使用，固定方式根据现场实际采用，应保证稳定可靠。5、项目名称：施工防火设施、基本要求和管理要点、在仓库、宿舍、加工场地、办公室、油务区、动火作业区及重要机械设备旁，应有相应的灭火器材，灭火器材使用红色划线或标识，清晰明显，并安排安全员定期检查；（如图所示）、消防设施应有防雨、防晒的措施，消防设施内的工器具必须完整齐全，有台账记录并定期检查和更新，合格的消防设施贴上检查标签（包括检查时间、使用时间和使用范围，并加盖项目章）。（如图所示）、参考图例图消防器材的设置图消防设施的设置6、项目名称：休息亭、基本要求和管理要点、根据施工平面布置图在施工现场设置休息亭；（如图所示）、休息亭的设置必须牢固，满足防风防雨的要求，在休息亭吸烟和吸烟点本体布置安全警示、指引提示等牌图，同时布置足够的消防设施。、参考图例休息亭设置目视化管理1、项目名称：标识牌、基本要求和管理要点、标识牌可粗略分为五牌一图、宣传牌、告示牌、警示牌、指示牌等；（如图所示）、站区所用的标识牌必须内容明确，尺寸风格统一；、标志牌种类必须齐全，使用意义必须清晰，不能出现内容误导和悬挂部位错误的问题。、参考图例图所示标识牌展示2、项目名称：5S看板、明确本区域5S管理基本要求，明确责任人员，树立在各自的责任区域显眼处。（如图所示）七、5S管理活动实施成果5S管理主要里程碑及成果如下表所示序号项目里程碑主要成果1组织、策划、培训启动会议签到表、纪要与会议照片5S管理培训课件与记录5S管理活动实施方案2宣传宣传牌图、漫画、区域化责任牌图等3“5S”管理活动实施五个管理活动的实施，以及实施过程记录及现场可视化资料，五个活动包括：宣传和培训深入；区域化和定置化；5S管理作战；5S管理活动评比与奖惩；4S（清洁）活动实施5汇总与总结5S管理活动总结，至少达到4S高度