房地产优质项目年度工作专项计划

华瑞·尚品营销工作规划天翔征询二零一二年二月前言本项目自上半年开始销售，在销售期间住宅产品受刚性需求客户带动，成交量较好，公寓产品受国家调控政策影响，成交量滞后，如何解决公寓销售突破，保证住宅稳步销售，迅速完毕项目销售目的是本项目工作重点，结合当前市场形势，对项目产品特性、客户群特性进一步分析，挖掘出项目核心竞争力，并以此为根据拟定了项目总体营销推广方略及执行方案。请审视。一、市场分析（一）市场概况1、持续升级限购、限价、限贷等调控政策不断出台，房地产市场在“限制”中前行，购房者持续观望，在下半年，销售状况明显受阻，房屋成交量下降；2、房地产调控——持续“限制”，保障房+房产税护航，对今年市场行情仍面临严峻考验；3、面对严峻市场形式，项目周边楼盘均推出促销办法来保障项目成交量；4、公寓竞争楼盘存量较多，在整体市场大环境波动下，客户购买信心局限性。（二）竞争楼盘分析：1、住宅：小结：◆区域内竞争楼盘较少，除橄榄城外，多数项目均处在尾盘阶段，住宅市场竞争压力较小，有助于项目销售；◆本项目当前剩余房源多为高楼层总价高客户承受力有限，客户对于社区规模、社区配套、教诲配套等规定较高。2、公寓小结：◆受国家调控市场形势影响，公寓客户购买信心严重局限性，观望心理严重，推出公寓项目，整体销售量较低；◆本项目销售价格较高，与和本项目直接竞争御景大厦项目价格差距较大，导致一定客户量流失。二、项目分析（一）剩余产品分析1、4#住宅剩余40套（不含2层）。——面积——4号楼销控备注：★为剩余房源，二层暂未销售。篇二：房地产建设开发公司工作总结和工作筹划以安全为本将精品做精让亮点更亮****地产公司工作总结和工作筹划是****项目进入全面施工阶段重要一年，我司在上级集团对的领导下，紧抓项目施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心合力，团结拼搏，真抓实干，夯实推动各项工作，切实完毕了年初制定各项经营管理目的。工作回顾一、重点工程进展概况我司今年继续全力推动公司重点工程——**项目各项建设任务，当前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，获得了各种阶段性成果：一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，保证工程质量优良”作为全年安全管理工作目的与 标语 宣传标语下载抗洪救灾标语防溺水标语工程质量标语开学标语 ，始终将安全生产当着头等大事来抓,，****项目施工工地未发生一起安全责任事故,获得了零安全事故好成绩，为接下来各项施工任务打下良好基本和开端。二是拆迁报建解决遗留问题。**场地始终是本项目最大社会不稳定因素，我司通过不断努力和近大半年艰难谈判，最后于*月*日成功订立正式 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，将场地移送施工单位。此外，我司在春节前全力推动施工允许证办理手续，积极积极与政府有关职能部门对接，于*月*日提前获得了本项目《建筑工程施工允许证》，标志着****项目工程审批证书所有闭合，项目建设进入全面提速阶段。三是绿色建筑获得核心突破。作为****房地产项目品牌战略重要任务，****项目三大认证指标已基本所有到位。*月下旬，中华人民共和国绿色建筑认证通过省住建厅评审；**月中旬，我司今年积极引入**市节能示范项目申报获得通过，获最高额度***万元补贴；12月上旬，通过我司多次组织内部评审和优化调节，美国leed认证突破原定银奖申报目的，以高分进一步冲击金奖级别，当前已通过美国绿委会官网初审。本项目真正成为***市绿色“双认证”节能示范建筑。四是深基坑施工节点所有准时完毕。在实体施工进度方面，我司在公司领导对的指引下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化构造设计、创新土方调运方式、优化降排水 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至**月**日，****项目深基坑已完毕底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，所有完毕了年初制定实体施工进度筹划三个核心节点（地下持续墙、工程桩完毕时间及底板开始施工时间）任务指标。二、全年详细工作总结按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”全局布置和全新理念，对于公司全体员工而言，工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造****房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘将来，靠勤奋创造业绩。（一）在任务安排上做到“精兵强将”，****房地产项目推动依托公司全体员工责任心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目的和进度筹划进行细分，做到“分工不分家”，并注重寻常贯彻督查。内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行进一步细致研究讨论基本上，依照****项目已全面进入施工阶段工作特点，结合施工 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员人事安排进行了调节，将工程项目管理所规定技术、安全、质量、造价等岗位职责贯彻到有关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。制度建设，持续完善。今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理业务特点，先后制定和完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工作规范》等8项工程管理制度，逐渐建立健全较为科学工程项目管理机制，有效规范了各参建单位职业行为和工作流程。每周例会，狠抓贯彻。为了更好地掌握工程施工动态，同步提高项目施工各方凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位重要负责人员定期会议，全年合计共召开40多次工程例会，对施工中存在问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报形式，向公司领导书面报告工程进展状况和存在困难，让领导第一时间理解项目状况。人文关怀，提高士气。今年5月下旬起，我司开始布置高温抗暑工作，其中特别注重关注施工人员高温作业感受。按照上级公司领导批示和工作筹划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业工人分发了凉爽饮料慰问品和理解工人状况、需求，勉励工人们既要做好本职工作，贯彻安全办法，又要注意关怀自身健康和安全，力所能及地解决工人实际问题。充分调动和提高全体建设者积极性和干劲。（二）在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务重中之重，我司通过加大安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管高压态势，严防各类事故发生，保证了安全生产形势稳定，顺利实现了全年安全生产无责任事故目的。一是超前预控，严密布防重大危险源。按照上级公司规定，我司组织安全管理人员成立专项工作小组，对本项目重大危险源进行详细调查和评价，并对每一种重大危险源最也许发生不为、现场危险信号、也许产生后果和应对控制办法等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指引本项目安全生产事故防止和布控工作。二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。为了保证本项目现场文明施工和环保办法严格按照相关原则进行布臵和管理，同步尽量减少项目施工对周边居民影响，从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地内外环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水排放等状况进行了专项检查，对发现问题规定施工单位及时整治，为本项目顺利推动建立一种和谐、文明施工环境。三是检查监督，保持隐患排查高压态势。在寻常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整治工作力度，做到安全检查监督工作寻常化、规范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段安全检查，公司领导带头严格执行值班制度，保证安全巡逻不间断。至今年11月，公司安全办通过寻常检查共发现存在安全隐患30多处，联合监理单位共开出检查整治告知书10多份，已经所有规定施工单位进行整治，并已按规定整治好。四是应急管理，提高安全意识和应急技能。作为今年安全应急管理重点，我司依照关于法律法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合****房地产项目危险源状况、危险性分析状况和也许发生事故特点，制定了相应应急预案。今年7-9月台风暴雨异常频繁，面对不可抗力因素影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，贯彻责任，采用了涉及提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急办法，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。（三）在施工质量上做到“精雕细琢”质量是建筑工程产品灵魂。质量上放松规定，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司规定全体参建工程人员，必要做到对每一项 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，保证各项质量办法贯彻到位。顺利完毕深基坑方案专家评审工作按照上级领导统一布置和有关规定，我司在今年1月组织了多次专项施工方案评审会，邀请了5名经验丰富专家对****项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行征询论证和方案把关，务求在质量安全和可靠性方面进一步优化和完善。经众专家重复研究，充分论证后，一致以为方案总体上科学、合理、安全，同步提出了进一步优化技术办法和意见。高度注重图纸会审及技术交底工作为了使施工人员充分理解工程设计特点和意图，掌握工程核心某些质量规定，在质量技术管理工作中，我司针对地下持续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分某些项工程，都专门组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻贯彻各项质量、技术原则，施工难点等关于细节。此外，在每项重要工序施工前，规定施工方技术人员必要组织对工人进行现场技术交底工作，特别对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各核心部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。篇三：房地产开发项目营销筹划(典型版)玉珑湾项目营销筹划10月10日目录一．年度营销目的.....................................................................-3-二．年度营销筹划及预算控制...........................................................-3-（一）重要营销阶段划分及时间节点.................................................-3-（二）推广预算..................................................................-4-（三）各营销阶段描述............................................................-6-销售准备阶段..............................................................-6-（1）阶段重要工作内容：................................................-6-（2）推广经费预算......................................................-6-（3）重要工作安排表....................................................-6-2.销售蓄客阶段..............................................................-9-（1）阶段重要工作内容：................................................-9-（2）推广经费预算......................................................-9-（3）重要工作安排表...................................................-10-3.开盘及强销阶段...........................................................-11-（1）阶段重要工作内容：...............................................-11-（2）推广经费预算.....................................................-11-（3）重要工作安排表...................................................-12-三．人员架构、岗位职责、到岗时间....................................................-13-（一）人员架构.................................................................-13-（二）岗位职责.................................................................-13-策划部经理...............................................................-13-2.销售部经理...............................................................-13-3.销售专案.................................................................-14-4.销售主管.................................................................-16-5.销售专人.................................................................-16-（三）到岗时间.................................................................-17-四．人员职级、薪资原则及销售佣金原则............................................-18-（一）人员职级、薪资原则........................................................-18-（二）销售佣金原则.............................................................-19-一．年度营销目的营销目的为1.3亿元人民币（暂定）实现销售面积约10000平方米（暂定）二．年度营销筹划及预算控制（一）重要营销阶段划分及时间节点（二）推广预算总体推广预算为年度销售金额×2.5%，详细预算如下：1.按阶段划分按用途划分篇四：某知名房地产公司工作筹划(框架)**房产工作筹划（框架）第一章绪论.........................................................................................................................................2第二章三年（-）经营发展规划.......................................................................................3一、总经营任务............................................................................................................3（一）指引思想.....................................................................................................................3（二）重要任务.....................................................................................................................3二、总经营任务............................................................................................................3（一）指引思想.....................................................................................................................3（二）重要任务.....................................................................................................................4三、总经营任务............................................................................................................4（一）指引思想.....................................................................................................................4（二）重要任务.....................................................................................................................4第三章工作筹划................................................................................................................5一、经营目的.................................................................................................................................5二、经营费用预算.........................................................................................................................5三、基本组织规程.........................................................................................................................6（一）明确机构权责.............................................................................................................6（二）整顿组织架构.............................................................................................................6（三）完善决策—执行程序.................................................................................................8（四）健所有门职能.............................................................................................................9（五）实行基本管理制度...................................................................................................11四、基本管理办法.......................................................................................................................15（一）规范人事管理...........................................................................................................15（二）流程设计、制定原则...............................................................................................16（三）强化总部职能部门服务意识与作用.......................................................................16（四）提高外场团队对公司向心力和凝聚力...............................................................17（五）提高开源节流意识，加强资金与物资使用效率...................................................17（六）深化公司文化和品牌形象建设...............................................................................18（七）用信息化手段节约成本、提高效率.......................................................................18（八）健全商会大厦办公楼枢纽功能...............................................................................18（九）加强项目拓展和运作管理.......................................................................................19（十）谋划设立区域子公司...............................................................................................21五、代理业务经营筹划...............................................................................................................21（一）制定和完善基本操作程序.......................................................................................21（二）意向项目管理...........................................................................................................25（三）存续项目管理...........................................................................................................27六、开发业务经营筹划...............................................................................................................33（一）注册开发公司、获取开发资质...............................................................................33（二）制定和完善基本操作程序.......................................................................................33（三）意向项目管理...........................................................................................................34七、中介业务经营筹划...............................................................................................................34（一）实行统一管理...........................................................................................................34（二）明确指标，订立经营责任书...................................................................................35（三）制定门店年度工作筹划...........................................................................................35第一章绪论时光荏苒，跟随着中华人民共和国经济发展，特别是房地产业发展步伐，**走过了11个年头，在中华人民共和国市场经济大海中，迎风破浪，厚积薄发，逐渐成长，通过坚持不懈创新和拼搏，在资源、经验、资金、专业、团队等公司经营管理全方位获得了良好积淀。在新3年历史阶段，**公司将以公司家胸怀和抱负自励自新，以“创造价值、回馈社会”为公司使命，以“坦诚做人、踏实做事、诚信经营、和谐发展”为经营宗旨和核心价值观念，以“专业、团结、拼搏、高效”为行为准则，以“选对人、哺育人、用好人”为用工原则，以谋求高利润项目、迅速积累资金为经营目的，力求实现管理上台阶、业务跨区域、产业全方位、品牌有影响、实力大提高。中华人民共和国房地产业经历黄金十年，已经成为中华人民共和国经济支柱产业，同步也成为绑架中华人民共和国经济一块顽疾，但是随着中华人民共和国经济持续向好发展和都市化进程，作为区域政治、经济、文化和物质资源都市，特别是中小都市，房地产尚有很大操作空间和升值空间，房地产业作为**公司立业之本，不能也很难短期内进行行业转换，因此将来三年，公司不论客观条件上有多少困难，一定要稳定心神、坚定信念，做深行业，做精产品，依照“以项目为支撑，由管理求效益”指引思想构建并发展好三个产业链体系：房地产开发、代理和中介，通过强化内功提高专业、审时度势把握机遇、精耕细作做好项目，开源节流积累资金，为公司下一种三年发展奠定基本，瞄准成为上市公司宏伟目的小步快跑！第二章三年（-）经营发展规划一、总经营任务（一）指引思想项目导引（多找项目，选对项目，做好项目），管理保障，多创利润。（二）重要任务1、完善总部职能，循序渐进理顺组织架构和管理规程；同步优化、增补团队成员，通过内训、外训及职业历练提高专业化素质，故意识地加强重点人才培养，择重对总经理型人才选拔和培养。2、把代理项目作为公司立足重点和基本，力求跟大开发公司合伙，以“大项目、利润高、短平快”为项目谋取原则，全年力求做好3-5个项目，酝酿建立湖北和江苏区域总部，代理销售额达到10亿元。3、向产业链上游发展，介入开发领域，合伙开发1-2个项目，首选跟吴芳芳、金马房产、汇金房产合伙。4、整合二手房管理体系，设立总监岗位，提高二手房门店营销能力和利润额。5、塑造公司文化体系，提高团队向心力和凝聚力。6、设立扶助基金，一方面用于为公司员工帮困解难，为社会提供必要捐助。二、总经营任务（一）指引思想以文化和业绩带动品牌，凭管理和效益实现跨越。（二）重要任务1、设立控股公司，进一步完善公司管理体系，加强文化和品牌建设，逐渐开展公共关系建设；2、扩大代理业务横向发展，建立2-3个区域总部：首选湖北、江苏、陕西、山东，代理销售额12-15亿元。3、进一步战略联合，延续房地产开发。4、二手房体系构建并实现较大发展。5、着眼关注资本运作，拓展资本运作渠道。三、总经营任务（一）指引思想合纵连横做大规模，兼并重组谋求上市。（二）重要任务1、区域总部设立3-5个，代理业务销售总额达到或超过18亿元。2、控股或独立开发1-2个房地产项目。3、完善公司文化建设（cis），品牌建设初建成效，故意识地投放公司形象广告。4、二手房着手加盟开拓和管理，并获得一定成效。5、尝试进入资本运作领域，谋划上市。第三章工作筹划一、经营目的（一）代理业务：新代理3-5个高利润、短平快项目，销售额10亿元，赚钱1800-2300万元。（二）开发业务：通过联合开发方式，介入1-2个房地产开发项目，单个项目投资总额控制在3000-5000万元。（三）中介业务：初步实现统一管理，赚钱210-260万元。二、经营费用预算结合上年度经营费用额度和本年度经营筹划，编制本年度经营费用预算。（一）经营费用总额：万元。（二）经营费用分解：单位：千元篇五：房地产公司工作总结工作筹划(.12.18)房地产公司工作总结及工作筹划是房地产公司业务实现稳定发展，可持续发展核心一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”工作作风，坚持发扬福中人创业干劲，通过辛勤努力，扫除了过去遗留一系列疑难杂症，为公司持续稳定发展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺利，实现竣工6.7万㎡，新开工7.4万㎡，基本实现了年初制定目的，为集团产业园开发事业可持续发展奠定了坚实基本。详细总结如下：一、三大基地建设稳步推动（一）徐庄项目徐庄项目运用接近公司总部优势，率先实现新突破。年初公司克服一重重困难，组建新班子，并破解一种个难题，最后完毕了徐庄3号楼竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元竣工备案登记表，并及时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元竣工备案登记表。3号楼是一种整体，但要分割产权给4家业主单位，通过多方艰难协调，终于在10月中旬领取4本房产证，并成功过户给4家业主单位，收回一千余万售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司争取额外面积，增长房款约350万元。4号楼开工准备工作已经全面展开，一方面设计工作基本完毕，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图图审工作。施工单位已接触了多家，当前仍在洽谈中。（二）浦口项目浦口项目重要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋竣工备案登记表，办理房屋“两证”；此外一方面全力组织二期开工工作。在集团全力支持下，通过与施工方启东公司历时半年多艰难周旋，终于在7月2日领取一期工程竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡，通过与多方艰难协调，并对房屋进行二次改造，最后争回了该面积，让公司减少房款损失约500万元。此外，二期工程开工组织工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺利完毕。通过艰难谈判，洽谈了近20家施工单位，最后由中江公司与我司合伙承办二期两栋高层施工，9月28日举办了开工典礼，当前，工程进展总体较为顺利。（三）江宁项目江宁项目一期工程停工了半年多，通过多次协调，施工单位丹湖公司才复工继续建设。当前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列扫尾工作涉及室外工程和地下管网施工。二期开工建设准备工作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工暂时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完毕，正在进行桩基单位和施工单位招标工作。二、营销工作逐渐加强公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建设，一手抓项目报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”规定，招商中心按此规定已经逐渐把基本工作完善起来。下半年，招商中心人员配备和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商奖励办法、销售基准价和招商销售筹划，并分工三组分别负责三个项目，有放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐渐搭建起了系统招商销售平台雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大公司驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发良好状态。三、自身组织建设又上新台阶公司秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团队，用人才和制度支撑公司迅速发展。重点以完善制度、规范管理为中心，逐个理顺了各条业务流，有效提高了团队工作效率。团队建设方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门精英员工加盟房地产，此外一方面公司内部提拔了先进员工，初步构建起了房地产公司领导班子；与此同步公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事件应急解决工作协调小组，五个协调小组组长由各分管总经理助理担任，这样公司纵向和横向工作便实现了全覆盖。通过调节，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作，同步也拿出了大量精力来解决过去历史遗留问题，涉及与1号楼施工单位南通二建工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院设计款解决，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰纠纷，与3号楼施工单位华仁协调，与浦口一期施工单位启东公司纠纷协调，协调浦口二期桩基单位工程款，与5家业主单位之间矛盾纠纷调处等等一系列问题。这些问题既关乎公司经济利益也关系公司外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责工作态度，不计个人得失，克服重重困难，解决了某些历史遗留问题，有些还需要集团上下共同联动来加以解决。工作筹划一、经营目的1、竣工面积：29,500㎡(其中江宁一期23,500㎡，江宁二期8号楼6000㎡）2、新开工面积：13.1万㎡（其中徐庄四期4万㎡，江宁二期3.2万㎡，浦口多层小独栋5.9万㎡）3、管理好已开工项目：浦口二期26#和30#楼，总面积7.4万㎡4、销售面积：11万㎡（其中江宁2万㎡，徐庄3.1万㎡，浦口5.9万㎡，（前提为江宁、浦口获得土地使用权）。5、筹划销售额：7.1亿元（其中江宁一期1.1亿元，徐庄四期2.4亿元，浦口二期3.6亿元（浦口二期依照土地手续办理及工程进度进行补充）6、配合集团法务部门，继续完毕浦口一期售楼余款工作。二、实现目的详细办法（一）进一步强化内部管理，加大人才培养力度公司将进一步总结过去管理经验，贯彻专业化、规范化、制度化、集约化管理理念，制定科学管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工，改进考核，裁减落后员工，奖励有功先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外公司也勉励员工钻研专业知识和专业技术，加大对员工培训，提高队伍整体专业化、职业化水平，重点打造自有招商团队。（二）进一步强化工程管理，加大成本控制力度公司将加强工程管理和工程纠纷协调，保证对内有机构负责，不疏漏任何一种工程管理工作，对外按规范、按合约、按业内行规有效地控制施工公司，保证工程质量和进度，保证公司大利益。产业园项目建安成本是产品成本重头，公司将进一步加大成本控制，改进规划设计方案，改进施工工艺和流程，加大对施工方动态审计和控制，有效减少成本，在工程建设中找经济效益。（三）进一步强化前期报批，加大政府协调力度新一年公司将系统地规划前期综合报批报建工作，按规范有节奏地正常开展前期工作，避免过去头痛医头，脚痛医脚被动局面。严格按照政府规定关于规范来操作同步，也运用好集团优势资源，加大政府关于部门协调力度，增进报批报建工作高效推动。此外公司将与集团顾问委员会和党委建立动态公共资源信息库和工作动态推动表，避免由于工作岗位调动和人员流失而让工作陷入被动，以此建立长效保障机制。（四）进一步强化招商销售，加大资金回笼力度招商工作是重中之重，公司一切工作都将环绕招商销售来展开。招商工作重要环绕如下几点来开展，一是包装产品，打造产品优势和亮点，打造福中项目专属服务，提高产品市场竞争力；二是建立系统招商销售平台，涉及政府招商部门、商会行业协会，投行代理公司，同行交流等；三是培养锤炼招商自有队伍，打造一支职业化工业地产招商队伍；四是建立赚钱模型和招商合伙方式，给不同客户提供不同种类合伙方式，并建立不同赚钱模式。通过一系列组合拳实现产品迅速去化，同步注意过去销售合同商定回款给公司带来被动，在回笼售楼款和工程款支付上找到平衡点，即保证项目开发资金平衡也实现集团利润需求。注：上述所有数据均为约数，最后数据以实际政府审批关于文书为准。