年终奖管理
制度
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第一章目的、范围、权责第一条目的为
规范
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公司管理，完善公司薪酬体系，调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
，特制定本制度。第二条范围本制度适用范围为XX公司（以下简称公司）除销售、市场部业务人员、试用期内员工外的正式员工。第三条权责总经理1）负责本管理制度的审批：2）负责确定当年工资总额增幅比；3）审批年终奖发放表。人力资源部1）编制、修行本管理制度，监督制度的执行；2）提供工资、出勤等数据；审核年终奖发放表。财务中心1）编制年终奖发放表；2）负责年终奖的发放。部门负责人1）负责提交部门年终奖分配方案，含年终奖发放表。第二章年终奖总额的提取第四条年终奖总额的含义年终奖总额是公司根据当年经营运作情况，结合年初确定的可用额度，先计•提欲发放的奖金总和。第五条年终奖总额的计算1•计算公式年终奖总额=上年度工资总额X当年工资总额增幅比X30%+超预期营业收入奖励管理
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
1）年终奖总额讣算和发放遵循实现制原则，山财务中心负责核算。2）上年度工资总额山财务提供，不含社保、住房公积金、福利等费用。3）当年工资总额增幅比山总经理根据部门的中期发展规划，结合对部门总体要求，进行审核确定。4）年度工资增幅额度的30%用于年终奖发放，总发放额不得超过此额度；年度工资增幅额度的另70%,用于新员工工资和在岗员工的调薪，公司另行规定。5）当年营业收入低于上年的90%时，当年无年终奖。6）当年营业收入高于上年的120%时，高出上年营业收入120%部分，可按高出部分的5%提取年终奖总额。7）如部门存在重大经济损失隐瞒没有上报认定的，将取消本年度部门的年终奖，并追究部门负责人相关责任。第三章年终奖的分配制定第六条年终奖分配方案的编制根据可分配年终奖总额，以及部门各岗位员工的年度内履职、工作业绩、工作量等因素,核定部门各岗位员工年终奖，并编制年终奖分配方案。第七条年终奖核定要求年终奖分配方案中，讣划发放的年终奖总额不得超过年终奖总额的额度；确需超出时，须报董事会批准。岗位出现工伤、较为重大的工作失误、受到警告等行政处理的员工，当年无年终奖。年度各类休假（含病假、事假、婚丧假、年假、工伤假等）累计超过30天,或事假累计超过15天，年终奖按50%核定。未满一年的正式员工，即新入职员工试用期结束后的正式员工，年终奖按正式员工的月份核定。第四章年终奖的审批与发放第八条审批、发放流程每年1月份部门负责人编制年终奖分配方案，报人力资源总监审核后，报总经理审批；经总经理审批后，每年2、3月份发放上年度的年终奖。第九条未发放年终奖的处理以下情况的年终奖返还财务，不再发放：年终奖未发放前，员工与公司终止劳动关系，视为员工自愿放弃年终奖；因员工事假、未满一年的正式员工、及其它原因被扣的年终奖。第五章附则第十条拟订与修改本制度由人力资源部制订，报总经理批准后实施；修改或终止亦同。第十一条生效与权威本制度自2018年1月1日起执行。第十二条解释权本制度山人力资源部负责解释。鞠躬尽瘁，死而后已。一一诸葛亮
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