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CFO是价值的管理者

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CFO是价值的管理者CFO是价值的管理者在中国,一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师,总会计师职位高于财务总监。很多人认为CFO是价值的管理者。你觉得呢?下面是为大家带来的CFO是价值管理者的知识。欢迎阅读。CFO的生存价值如何看待中国企业CFO的生存价值,是一个很重要,也有意义的命题。我们不需要和国外去比,仅仅就一个公司内部来看,只要是一个公司,就一定有运营;只要有运营,就一定要有管理。在这样的管理要求下,分管财务的管理者该有什么样的价值取向?他的职能和功能是什么?这不是由体制决定,也不是由国内或国外决定,而是这个管理岗位本身赋...

CFO是价值的管理者
CFO是价值的管理者在中国,一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师,总会计师职位高于财务总监。很多人认为CFO是价值的管理者。你觉得呢?下面是为大家带来的CFO是价值管理者的知识。欢迎阅读。CFO的生存价值如何看待中国企业CFO的生存价值,是一个很重要,也有意义的命题。我们不需要和国外去比,仅仅就一个公司内部来看,只要是一个公司,就一定有运营;只要有运营,就一定要有管理。在这样的管理要求下,分管财务的管理者该有什么样的价值取向?他的职能和功能是什么?这不是由体制决定,也不是由国内或国外决定,而是这个管理岗位本身赋予它的要求。CFO的工作可以划分为两个方面:一是生产运营,二是资本市场。有些人会抱怨,自己作为财务管理者,在公司没有得到相应的重视。很多财务管理者将更多的精力放在了会计、内控等具体问题上,这些只是构成价值管理的枝节,而不是整体,如果财务管理者自己都没认识到自己的价值所在,其工作内容和方式没有涵盖这两个方面,那么他如何确定当下的工作任务和未来的战略目标。CFO是价值的管理者,那么,如何从运营环节体现他的价值管理?如何从资本市场体现他的价值管理?CFO如何从影响或塑造公司运营管理模式的角度来体现价值管理,进而体现CFO的价值?运营价值管理的三驾马车每个公司的业务特点不一样,有些属于生产行业,有些属于服务行业。无论你提供什么产品、什么服务,以什么样的方式在市场上流通,你都有自己的运营模式。CFO要对现有的运营模式进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 判断,看它是否符合价值管理的需要。从什么地方去看?主要有三点:预算体系、内部控制体系、绩效评估体系。看这三个体系,是否可以实现价值最大化。正如大家通常所说,预算分为两部分:经营的预算和资本的预算。CFO应对公司战略进行了解和评估,通过对预算体系的控制去执行战略,并在执行的过程中,对战略进行不断丰实与完善。谈到内部控制体系,内部控制不是简单的防范风险,而是通过对内控点的控制,和内部控制体系的建设,影响公司的运营模式,从而控制风险。绩效管理是三驾马车中的最后一驾,同时,也是公司运营方式的指挥棒。绩效管理会告诉你,有什么样的绩效目标,就有什么样的运营模式。预算、内部控制和绩效管理,是密切联系在一起的。所有的绩效管理体系都建立在预算体系之上,而内部控制体系又影响着预算和绩效管理的进展。CFO就是要通过这三方面的工作,全面参考整个公司的运营管理,并在参与中发挥CFO影响。作为CFO,就要将战略思路通过预算体系来体现。所谓用预算体系体现集中管理,指的是:在生产环节,采用订单式生产。企业向生产环节提供原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ,定下生产目标,生产环节的管理者只需要关注生产成本和生产效率,而不必理会产品的售价、销路等问题。在销售环节,采用提成式销售。产成品交到这个环节,定好基础价格,销售环节的管理者只需要关心销售数量和费用控制,在这个基础上,售价越高越好,而不必理会产品的成本。作为CFO,通过对预算体系的管理,实现对生产和销售的控制。这时候你会发现,我们建立了以财务为核心的运营管理模式。预算体系建立起来之后,而绩效管理体系也随之产生。随着企业的不断发展,以生产成本控制为中心的管理模式,必然会转变为以效益为中心的管理模式,或者说,是以回报为中心的管理模式。此时,CFO的工作也随之发生变化。在第一阶段的后期,很多人都看到了规模生产可以产生更多的效益,大家都在争取投资,扩大生产,降低成本。这样的结果会造成生产单位不关注市场,进而与市场脱节。所以,我们必须让生产环节了解市场的反应,把资本占用和利润列入绩效考核标准,谁占用的资本多,谁给我的回报就应该更多。按照这样一个新的战略目标,就需要建立新的预算指标,在这样的指标下,CFO需要安排新的绩效管理体系来适应。两者相互影响,而方向一致。资本市场价值管理是CFO的另一项重任,与生产运营价值管理相对应,在企业外部,CFO应该做的事情,就是资本市场价值管理。这部分的工作内容,包括投资者关系管理,以及确保公司状况符合监管要求等。首先,CFO要搞好公共关系,包括如何正确、准确地向市场推介公司。投资者关系是双向的,要取得投资人的理解和支持,并不是简单地向他们推荐自己,把公司说得如何如何好,而是要通过与投资者的对话,了解市场的反应。CFO必须理解,投资者所提的问题代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 了市场的声音,他之所以关心这些问题,因为他是公司的股东,或者希望成为公司的股东,他需要了解公司和CFO如何看待这些问题,这很重要。其次,CFO必须正确、准确、及时地将从市场获得的信息,反馈到公司管理层,并落实到自己的管理之中。第三,CFO必须正确、准确地管理市场预期。特别是上市公司,预期管理很重要。我不希望负面的消息,或者不正确、不准确的消息,影响到公司股东的预期,或者让市场发生误判。对于CFO来说,这个问题非常需要重视。CFO的核心工作,就是价值管理,这要结合两方面,一是内部运营的价值管理,二是资本市场价值管理。这就是CFO存在的意义。不能只抱怨说,这事情不归我管,那事情公司不让我管,你自己没有认识到自己的职责,没有完成自己的责任,那你就不是一个合格的CFO,只是一个普通财务管理者而已。你必须向自己提问:首先,我能不能做到;其次,如果没有做到,该怎么办,该往什么方向走。只有做到这些,才能称之为一个有价值的CFO。
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