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培训
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师培训课程对象】企业培训师、内训师课程目标】1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位：表演、主持、演讲、教练、专家2、教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧3、完成培训师应有的基本训练：课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等4、现场指导学员设计其相应领域的课程大纲课程大纲】第一部分培训开场互动一、开场1、相互认识A•讲师以预先设计的风格完成自我介绍B•分析自我介绍中所使用的语言技巧2、课程介绍3、游戏破冰4、氛围推动二、互动1、课前调研A•以问卷引导形式，使学员展开自评B•根据学员自评结果，对学员进行能力分类C•做分类描述，并指定适合其特长的授课风格，比如分别为：表演型、主持型、演讲型、教练型、专家型等2、培训分组D•将具有相同特长的学员划为一组，并指定组长E．做“自画像”游戏，使大家相互认识，加深了解引导学员设置小组口号，并指定其成员具体职责3、订立奖项声明激励措施：冠军组将获得4G、8类学习光碟4、安排任务H.通过问卷调研形式，对学员整体情况进行摸底I．结合相应需求，调整课程内容，确定授课重点J根据学员特长，以小组形式，对学员进行互动任务分配，分别如:“表演型学员组”需自导小品或话剧一个，可模仿或截取电影片段；“主持型学员组”需安排一次引导式主题辩论，或同类别节目；“演讲型学员组”需组织一次小组内的演讲比赛，或同类别节目；“教练型学员组”需设计一个引导受众自发学习的
计划
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，及编写教练手册；“专家型学员组”需通过设计个人形象，以逐项展示授课中的需关注细节等第二部分讲师型格的自我定位一、角色认知:1、成为培训师的好处是什么？——成就动机分析2、区分好坏培训师的依据是什么？——成功讲师指标细分3、
评价
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培训师的依据是什么？——培训师基础素质模型分析4、成人学习的基本特点是什么？——成人学习心理分析5、成人学习体会金字塔研究——教练式学习分析6、培训师自我提升的四个阶段二、学员定位:1、引导学员做好四项分析:个人特长；个人喜好；工作需求；课程受众2、根据这四项分析，结合前面的调研，最终帮助学员确定他们的授课风格:A.表演型学员组——体验式教学——角色扮演法B.演讲型学员组——启发式教学——案例分析法C.专家型学员组——顾问式教学——常规讲授法D.主持型学员组——互动式教学——小组讨论法E.教练型学员组——沙盘式教学——组织学习法三、对应指导1、开场训练“开场白”重要性分析，及设计流程介绍“开场白”设计方法归纳总结:引述法权威数字新闻历史b.幽默法一一意想不到的方式c.发问法——假如你正在d.关系法与人机构有关e.故事法一一历史故事自己的故事f•就地取材法一一由当天的天气或喜闻乐见的趣事介绍开场过程中的心理调节问题a.分析课堂上紧张情绪的来源b•介绍克服紧张情绪的六法、七决、四金刚2、常规训练语言表达训练a.发声训练b•语音语调c.朗读训练d.语言组织肢体仪态训练a.课堂禁忌b.走动、站姿c.微笑、表情d.手势配合介绍开场过程中的心理调节问题a.分析课堂上紧张情绪的来源b•介绍克服紧张情绪的六法、七决、四金刚3、技巧训练“案例分析法”a.学员关注选择正确的发问时机五种专业的提问技巧课堂提问的正确步骤掌握正确的应答技巧b.思维调动c•知识衔接d•授课趣味一一“案例教学七步法”“小组讨论法”a.“点评”的要领与技巧b•“控场”的要领与技巧有效观察方法正确引导技术疑难问题解决集中学员注意力的方法“角色扮演法”“应变”的要领与技巧“忘词”怎么办？遇刁难怎么办？会场不安静怎么办？被学员问倒怎么办？听众反应平淡怎么办？“幽默”的要领与技巧幽默素材幽默形式幽默表达幽默禁忌“角色扮演法”教学方法流程设计“组织学习法”a.教材教案的编写教案的定义教案编制的三大理念与四大要素教案编制的过程良好的教案特色b.四类学员解析感受型学员教法反思型学员教法理论型学员教法实用型学员教法c•“组织学习法”教学方法流程设计3、培训游戏A.创新游戏B.激励游戏C.沟通游戏D.团队游戏四、学员试讲1、课程设计由学员自行设计时长约在10分钟的培训课程，须满足以下要求:a.必须涉及到课程开发的各关键项：比如包括开场、结尾等b•必须结合个人特长及所在岗位的工作需要进行设计由各小组讨论通过所设计课程，并进行集中评价2、全员演练组织全员演练，每人控制在5~10分钟之间进行录像，并就关键问题进行研讨3、组织点评学员讨论，共同打分，分组给以点评
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
讲师给以指导意见4、内涵提升为学员指定学习资料，确定内涵提升的方向引入潜意识学习理论，为学员打造高效学习习惯5、知识回顾对两天内所学的所有知识，进行一次大回放组织课堂现场问答，并进行评分6、学习计划：分别帮助每位学员制定个人学习计划第三部分培训知识回顾一、对比演练：1、给出主题，由各小组重新设计各自的开场白2、同样由每组抽取一人，进行一分钟时间的mini演练二、总结优化1、组织对角小组点评，并进行教练式修正2、总结在演练当中需要特别注意的相关事项三、完美示范1、志愿组合，群策群力，重新策划2、进行
标准
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化完美示范四、知识回顾1、本节所学2、安排下节内容—由“专家型学员组”做授课演示五、课程结束1、给获奖小组颁发奖品2、致辞感谢，组织课程评估
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