保供部经理职位说明书一、职位概述职位名称保供部经理职位编号W-01所属部门保供部职位级别直截了当上级经营副总经理定员人数1人直截了当下级废钢料场主管、原辅料仓库主管、备品备件仓库主管化工油料仓库主管、器材工具仓库主管、成品库主管、运输主管二、职位职责1．职责摘要在经营副总经理的领导下，负责公司保供部的治理工作。2．职责说明负责组织制订保供部各个环节的工作规章
制度
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；负责组织制订本部门职员
培训
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打算；负责组织对采购的大宗物资进行验收，包括外观、数量、性能等指标，并办理入库手续；负责组织按材料消耗定额和配套定额发料，并按规定记录出库资料。负责按照有关要求，及时向经营副总经理上报有关库存的动态信息，以及其他所需上报资料；负责组织库存盘点与账物核对，定期检查，并配合财务部进行定期清点；负责库位的规划与整理，减少存放缺失，增加库房使用效率；落实安全责任制，做好安全爱护工作，确保仓储物资的安全；关于库存物资显现重大问题时，及时通报经营副总经理，妥善处理；负责对直截了当下属的考核；负责完成部经理交办的临时性工作。三、任职资格1、年龄40岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、专门资格要求5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地治理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求53大专专业知识54具备的专业知识能够在业务范畴内有创新并能够指导他人的工作行业市场知识55深入、全面、把握行业知识，并创新应用、对市场机会感受相当敏捷工作经历54有5~10年的相关工作经历技巧
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难明白得的信息决策能力54对较复杂的工作能赶忙做出正确决策打算能力55需能制定复杂的公司或部门的长远打算和战略打算，并能结合实际适时进行调整创新能力54能够主动地猎取公司内外的信息资源，并经常性地进行制造性的摸索和工作人员治理能力54能发觉人才、挖掘人才，公平地评判人才，并能为人才提供发挥的平台，并能给予指导组织能力55具有杰出的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务解决问题能力54能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题谈判能力55谈判体会丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率专门高运算机技能52能用运算机进行简单文字处理外语能力52能把握简单外语文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读
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