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“述职报告”教案讲义

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“述职报告”教案讲义(Excellenthandouttrainingtemplate)述职报告第一部分主要工作管理第二部分责任任务书第三部分员工管理与员工培训第四部分成本费用控制第五部分发展的工作第六部分个人CPI自评第七部分2015年工作规划与目标第一部分主要工作管理★质量管理体系按TS16949质量管理体系的要求,组织人员完善体系文件并对各现场分部、科室进行了检查、指导,对发现的问题及时提出并要求进行整改。全年实现了工具工装加工部TS16949质量管理体系有效性、适宜性和充分性的运行。在刚结束的2014年度TS16949质量管理...

“述职报告”教案讲义
(Excellenthandouttrainingtemplate)述职报告第一部分主要工作管理第二部分责任任务书第三部分员工管理与员工培训第四部分成本费用控制第五部分发展的工作第六部分个人CPI自评第七部分2015年工作规划与目标第一部分主要工作管理★质量管理体系按TS16949质量管理体系的要求,组织人员完善体系文件并对各现场分部、科室进行了检查、指导,对发现的问题及时提出并要求进行整改。全年实现了工具工装加工部TS16949质量管理体系有效性、适宜性和充分性的运行。在刚结束的2014年度TS16949质量管理体系外审工作中,实现了不合格项为零的好成绩。★质量信息处理对集团公司质量信息系统及时进行跟踪、积极配合上级部门开展相关工作,并就集团公司质量会议进行及时回复。对卡车公司质量信息系统质量信息进行及时确认、回复、整改和关闭。对零公里质量信息进行现场处理。对Audit评审信息第一时间处理,按照“8D”报告形式进行关闭。对工具部内部现场质量信息按照“三现主义”现场处理。★质量检验对现场分部强调以操作者“自检”为主,贯彻“质量是制造出来的,而不是检验出来的”思想理念。加强“首(尾)件送检”检验 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,对现场分部“首(尾)件送检”情况进行检查。按照“GB2828”准则,开展外检工作,确保供应商产品质量保障生产组织。依据检验技术文件,开展内部产品检验工作,加强重点工序检验控制,确保全年无重大质量事故发生和批量质量事故发生。★售后索赔追偿扎实开展“一线通”产品售后索赔统计、趋势监控、索赔 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、故障分析和质量分析。向上级部门及时反映情况和申诉。组织业务人员对旧件库返回旧件进行确认、分析、拒收、警告和采集信息。及时清理旧件库旧件。对清理回的旧件按公司程序进行破坏,现场确认和联系铸锻中心工作人员拉走销毁。对供应商供应产品返回旧件进行“二次追偿”,并要求其拉回破坏并取证。★计量管理实现了计量实验室环境全年监控和记录,确保了实验仪器的有效正常工作。完成了公司和工具部通用量检具“三大类”的送检、校准、周期鉴定、维修、保养、系统录入和系统维护。完成了公司和工具部部分专用检具的精度检验和周期鉴定。★测量系统分析编制了《工具部2014年度测量系统分析台账》和《工具部2014年度测量系统分析计划》并按期上报公司质量部。按计划开展并完成测量系统分析实验,实现了对现有产品“控制计划”内所有量检具的测量系统分析“双性”分析,对不能满足“接受准则”的量检具实施了改进措施,并最终达到了“接受准则”,满足了使用要求。编写了测量系统分析“双性”分析的作业指导书,并上报公司质量部。★统计过程控制根据质量统计、现场质量情况每月编制质量分析报告,对发生的质量问题分析原因并进行考核。实施了对机加一现场分部十字轴产品的过程控制,应用“控制图”对重点工序进行过程监控和控制。对十字轴热处理渗碳应用“移动单轴—极差图”进行过程能力研究。对“T5G/C7驾驶室前悬摆臂压装总成”进行过程能力研究,确定Cpk值和Ppk值。★现场服务带领现场服务人员及时处理总装大线产品质量问题,对总装大线发生的质量问题进行记录和统计。梳理和理顺现场服务人员与三个无总装部质量信息员、质量工程师的工作关系,减少总装大线产品质量问题“上线”率。教育和加强现场服务人员服务意识,提高现场服务人员工作水平。第二部分责任任务书★重点工作任务1、按期在二月底前制定了TS16949“五大工具”应用实施计划。2、强化过程保证能力,组织实施了VDA6.3的年度上下半年内部审核和聘请外部专家审核。3、按照《创建优秀班组评比 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》和《典型生产线达标标准》对相关各现场分部进行指导、培训、检查和考核。4、分解质量部下达给工具部的各项质量指标,并分项落实和有效监控。5、每月组织召开专题会,研究解决质量问题,并总结上报质量部。★重点工作任务6、认真整改VDA6.3审核发现的问题,整改率完成90%以上。7、加强工装加工检验,并制定工装制造检验流程。8、认证做好了质量管理工作,确保了批量质量事故为“0”。9、加强产品永久性标识、周转和存储标识。10、及时将工装质量检验信息录入《工装模具制造信息化管理系统》。11、按照降本增效工作计划完成本部门相关工作。★重点工作任务12、于7月底前完成了本部门管理文件的修订。13、按月上报了各类总结分析;按时完成了各项临时性工作。14、完成了本部门改善提案各项任务。15、按计划超额完成了本部门培训工作。16、及时完成了员工绩效考核和各类绩效指标的填报录入工作。★专项工作任务制定了工装制造检验流程,并按技术标准加强工装自制检验、工序外协加工检验、采购标准件检验和采购非标件检验。对自制工装单件每工序进行检验、记录并整套归档保存。对自制整套工装进行静态检验并填写记录归档保存。第三部分员工管理与员工培训★员工管理质量管理室原编制为34人,因退休减员2人,合同超期减员1人,调离少员1人,借调少员1人,长期病休少员2人,在此减少7名员工情况下,给质量管理室员工管理带来的相当大的压力,也影响队伍的稳定。同时,随着人员的减少,工作量的增大,在一段时间内,给品管工作的开展带到了一定的困难,但品质团队并没有被眼前的困难所吓倒,而是充分发挥品质团队精神,克服了一个又一个的困难,在完成本职工作的同时,积极参与或组织各种活动,并取得了较好的成绩。★效率管理按照《绩效考核管理办法》对员工效率开展绩效评价和考核,对全年绩效评价优秀的员工进行岗位进级,树立“标杆”,激活整个品质团队效率。★工作秩序重新梳理岗位职能描述,扩充岗位质量管理职能,按照控制要素进行细分,更专业化。★员工培训品质管理人员不但要有操作能力和技术能力,还要有管理能力。为此质量管理室在年初上报培训计划时,就综合考量了以上三方面能力的学习培训。不但开展了测量系统分析MSA和SPC过程统计控制“控制图”的技术能力培训,还开展了卓越管理培训。使品质团队整体素质得到提升。第四部分成本费用控制★费用指标控制的成绩年初制定的质量管理室预算费用,包括低值易耗、检验鉴定费、修理费等项费用指标,截止目前实际发生费用:1)低值易耗计划5000元,实际发生2223.03元2)检验鉴定费计划47000元,实际发生31353.16元★费用指标控制的成绩3)修理费计划30000元,实际发生11519.66元以上费用均在计划控制范围内,无一超标使用,也未被考核。第五部分发展的工作★积极组织申报开展QC小组活动除了积极组织本部门申报QC小组活动,更重要的是组织、督促其他部门积极申报和开展QC小组活动。2014年工具部在公司开展QC小组活动评选工作中取得了一个一等奖,一个三等奖。★积极开展卓越绩效模式,深化全面质量管理为响应公司的管理踏上新的台阶,引导公司参评政府质量奖,因政府质量奖采用的是国家质量奖评价准则GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》,2014年质量管理室导入了卓越绩效模式标准的培训工作,让员工了解标准,以便可以进行卓越绩效模式的自评工作,为参评政府质量奖做好基础工作。★积极开展卓越绩效模式,深化全面质量管理开展卓越绩效评价是进行一步深化全面质量管理的一种具体行动,是以全面质量为中心,全员参与为基础,通过对组织活动全过程的管理,追求组织的持久成功,即使顾客、本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方持续满意和受益。第六部分个人CPI自评★个人CPI自评在14年,我一直以品质业务为核心,以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下,激发部属工作热情 ,在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部门的员工,以事实说话,拿数据说话,拿标准做依据,另外我深知作为一个主管的职责,对上,我积极领会和符从领导的安排,做好自己部门应该作的工作。★个人CPI自评在工作上遇到困难我及时的找领导请教和沟通,积极巡求解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。对待自己,我时刻严格要求自己,在工作上兢兢业业,深知质量工作的严肃性和一个管理干部的表率作用,时刻不敢放松。正是有了以上的工作,使我们部门形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,及时的完成了各项工作任务。第七部分2015年工作规划与目标★主要工作规划以TS16949为框架,整合各专业质量子系统,不断深化质量管理体系功能,实现过程的增值。完善和扩展质量控制范围,运作流程实施定期验证并深入人心。对我部的购销流程、生产流程、服务流程等进行深度统计分析,与成本管理室共同建立质量成本测算方案。运用IE 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,对工作流程进行优化,压缩实验室运转开支。★主要工作难点和拟采取的措施1、以上均是或大或小的变革项目,计划执行按照项目方式来管理,成型后再做成S.O.P.指南,成为日常操作项目,在部门内自主运行。2、要打造一流团队,需要不断的学习积累,只有学习才能成就竞争力,计划每月举行至少5课时的培训,以理论与实际相结合的方式(重点注重实际操作技能)逐步提升各品管员的综合素质。★主要工作难点和拟采取的措施3、激活员工工作热情,调动员工工作积极性,提高员工工作效率。★需要的支持和帮助1、对改进成果进行奖励,并积极分享,以激励员工工作主动性和创造性。2、要求测量系统分析和三坐标测量配备专人。3、建议引进新大学生,增加新鲜血液,形成鲶鱼效应,激活整个团队活力。演讲结速,谢谢观赏!Thankyou.
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