透视管理移植随着世界经济一体化和知识经济的进行，企业之间的竞争会越来越激烈。企业的竞争优势来源于企业获取“组织的积累性学识”的能力。企业对组织的积累性学识的获得可以通过两种手段：自行摸索与移植。众所周知，自行摸索需要花费大量的时间和财力，相比而言，如果能将成功企业的管理经验进行移植，对于那些面对严峻的竞争环境，又缺乏市场运作经验的企业往往能起到事半功倍的效果。管理移植：照搬还是吸收知识经济下，知识资本成为能够为企业带来竞争优势和租金的关键资源。管理移植的实质，是研究和整理企业外部和内部的成功管理经验，形成显性的管理知识，再通过员工的吸纳和配置、知识的转移增加管理知识的可使用规模，提高管理知识的配置效率，并将新移植的管理知识与企业原有的管理知识进行重组，以达到管理创新的目的。其中，新管理知识的获取、配置以及与原有管理知识的重组是管理移植中的核心问题。我们认为，所谓管理移植，是指在现有管理实践与环境条件的基础上，通过引进和吸收外来的适用性管理知识，提高自身管理水平，实现管理方式创新的动态过程。这一界定表明：第一，管理移植是以现有管理本体为基础进行的，移植的对象是源自古今中外其他国家或企业的可能适用于己的管理知识，因而既不能全面彻底地否定自己，也不能通盘照搬别人的一切；第二，管理移植的基本途径是对外来管理知识的引进和消化吸收；第三，移植的+目的是提高本企业自身的管理水平，实现管理方式创新，所以管理移植是实际功能的移植，而非形式上的简单模仿。
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