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国际商业广场施工组织设计方案

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国际商业广场施工组织设计方案PAGE\*MERGEFORMAT#/55第一章编制讲明第一节编制内容及范围1、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织架构图、项目要紧治理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与治理、资源配置与调度、分包打算与总包治理、要紧分部、分项工程的施工方案与实施、施工目标与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织治理的内容。2、编制范围编制范围为地上一层至九层、塔楼①、塔楼②及地下室的电气安装工程,室内的给水和排水工程,地下室一层及夹层消防预留预埋工程。第二节编制依据1、工程招投标文件和工程施工合同。2、由建...

国际商业广场施工组织设计方案
PAGE\*MERGEFORMAT#/55第一章编制讲明第一节编制内容及范围1、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织架构图、项目要紧治理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与治理、资源配置与调度、分包打算与总包治理、要紧分部、分项工程的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与实施、施工目标与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织治理的内容。2、编制范围编制范围为地上一层至九层、塔楼①、塔楼②及地下室的电气安装工程,室内的给水和排水工程,地下室一层及夹层消防预留预埋工程。第二节编制依据1、工程招投标文件和工程施工合同。2、由建设单位提供的本工程施工图纸。3、株洲金谷•国际商业广场工程施工现场情况。4、株洲金谷•国际商业广场工程详细勘察报告。5、本工程所涉及的要紧国家或行业规范、规程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、图集。第二章工程概况株洲金谷•国际商业广场是由株洲金谷房地产开发有限公司开发兴建,位于株洲市结谷门商业区东北部,市府路与铁西路交叉路口,本工程由中建五局总承包公司承包,分土建、安装两个分部工程。水电安装工程造价暂估:伍佰贰拾万元。株洲金谷•国际商业广场的建设单位是株洲金谷房地产开发有限公司,设计单位为中国建筑科学研究院,承包单位是中建五局总承包公司,监理单位是湖南长顺工程建设监理公司,本工程总建筑面积为138610.8m2;地下局部夹层,建筑面积为5391.16m2;地下室一层,建筑面积为9953.93〃;地面裙楼共九层,建筑面积为69730.63m;1号塔楼共十七层,建筑面积为34612m;2号塔楼共十九层,建筑面积为17600m;建筑最高为97米,属一类高层建筑,建筑结构形式为短肢剪力墙结构。本项目开工日期为2009年7月20日(以开工令为准),竣工日期为2010年08月10日3/55质量标准为省优,属于我部安装施工的部分工程有:给排水工程、电气工程、地下室一层及夹层消防预留预埋工程。该工程工作量大,质量要求高、工期紧,场地狭小,安装部必须严格按此方案执行。第三章施工组织与部署3.1、工程目标序号目标名称目标内容1质量目标确保达到市优2工期目标确保2010年08月10日整个工程竣工交验3安全目标杜绝死亡,幸免重伤,减少轻伤,年负伤频率操纵在2.5%o以内。4文明施工目标成为湖南省安全文明工地5成本目标在预算基础上做到节约。6保修承诺按照合同约定3.2项目经理部组织机构设置(见下图表)株洲金谷•国际商业广场:主体工程量大,阻碍力大,我公司将把富、业务水平高、责任心强、能吃苦耐劳的治理人员组成项目经理部,项目经理部的组织机构图如下:裙楼栋号长:谢建良塔楼①栋号长:刘华塔楼②栋号长:谢锦5/553.3组织机构概述3.3.1项目决策层由项目经理、技术负责人、施工员、质安员组成。以项目经理为首的项目决策层的要紧职责是:对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同;对内履行与公司签订的项目治理目标 责任书 安全生产和消防安全责任书下载负责人消防安全责任书免费下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载 。3.3.2项目治理层由本项目的工程技术部、质量安全部、物资设备部、机电安装部等部门的治理人员组成。项目经理部各部门的要紧职责如下。(1)工程技术部:负责工程的施工打算、施工预备与工程实施等日常技术工作治理,等工作,负责工程施工组织设计及专项 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 、项目质量打算的编制,负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术治理。负责工程的施工进度打算、施工预备与工程实施等日常生产工作治理,负责机械设备配置、使用和现场施工用电、文明施工治理。(2)物资设备部:负责全标段的设备、物资材料资源统招标、米购、6/55租赁、验收工作,并依照施工进度打算安排做好统一调配及日常治理工作。(3)质量安全部:负责工程质量监督工作,质检员负责工程日常质量检查、操纵,与各专业工程师一起配合,每月组织工程的质量大检查。负责省优质工程等质量奖项的申报及过程质量监督治理工作。负责工程职业健康安全监督工作,安全员负责工程日常 安全检查 安全检查记录表范本安全检查记录表格安全检查记录表格式安全检查记录表范文安全检查记录表模板 、操纵,与各专业工程师一起配合,每月组织工程的安全大检查。(4)机电安装部:负责水电、通风、设备等安装工程的施工组织治理工作,负责对总包单位协调,包括技术、质量、安全、进度、现场交叉施工等方面。3.3.3项目作业层由各专业作业队伍组成,其职责确实是按照项目治理层的要求完成各项施工作业。因本工程施工工期紧、质量要求高,为了保证施工质量,我项目部将按工种选择以往合作过、重质量、守信用的劳务作业队伍进行招标,整个施工过程在高峰期打算为40人左右。7/553.4施工部署341施工时期划分本施工组织设计考虑安装工程施工共分为四个时期:施工预备时期,配合预留、预埋时期,安装时期,调试检查交工时期。342各时期作业组织①施工预备时期本时期的要紧工作内容包括合约洽谈,施工图纸的设计交底和会审,各类标准图集及规程规范等技术资料的配备,施工组织设计和项目质保打算的编制。办公场所的搭设安置、施工设备、材料、人员进场的预备等。本时期的工作由项目经理和技术负责人组织,具体见施工预备工作打配合土建预留预埋时期8/55
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分类:高中语文
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