岗位等级实施办法

PAGE　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 岗位等级实施办法（试行草案）第一章总则第一条为建立和完善公司薪酬激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，加强人力资源管理的基础建设工作，以适应公司新的战略发展阶段要求，特制定本实施办法。第二条本办法适用于公司主体所有生产、经营、技术及管理岗位。各子公司可参照本办法的精神和原则制订子公司相应管理制度。公司要有特殊规定的除外。第二章岗位等级及岗位等级系数的评定第三条公司岗位共分58个等级，1级到58级从高到低排列。每个等级对应着一个等级系数（见附录一《岗位等级系数表》），称为岗位系数。第四条岗位等级的评定原则：公司依据薪酬激励“六倾斜”原则，评定不同岗位的岗位等级和系数：①向营销人员倾斜；②向研发人员倾斜；③向管理骨干人员倾斜；④向生产技术骨干人员倾斜；⑤向高星级员工倾斜；⑥向关键核心部门倾斜。第五条公司按照以下主要原则制定岗位等级和系数评价因素表（见附录二《岗位等价因素表》级评）：①岗位职责对实现公司目标重要性、责任性影响的大小（见公司《岗位说明书》）；②市场环境对相应岗位的评定水平；③岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度；④岗位工作量、体力脑力消耗的大小；⑤岗位人力资源价值及稀缺程度。第六条岗位等级评定 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ：1．由总经理、副总经理、管理部主任、人力资源管理人员等组成临时评价小组，人数不少于9人，按照岗位等级评价因素表，对各岗位评价打分。2．对参评人员的原始评分去掉一个最高分去掉一个最低分后按下列比例计取权数，计算原始评价结果：总经理：50%人力资源主管副总：20%其他副总：取平均值的20%其他参与评定人员：取平均值的10%3．原始评价结果，报总经理审核，由总经理按第四条、第五条的原则最后确定各岗位等级的系数。第七条总经理岗位系数取高层决策管理副总经理岗位最高系数的1.8~2.2倍，不按上述办法进行评定。第八条岗位系数的调整本办法实施后，岗位系数的调整必须按下列程序进行：1．提案部门或人员提交书面的详尽的事实认证报告；2．管理部主任组织调查核实，并提出调查意见报告；3．人力资源主管副总审核；4．总经理批准。属于大面积的调整，必须按第六条的方法进行。第三章岗位系数的实施规则第九条岗位系数是岗位价值的量化表现，每一位公司员工上什么岗则享有该岗位相应的等级系数，岗变则享有的系数变。上岗有，下岗无。第十条员工实际从事的岗位由管理部负责确认，核实员工实际上岗工作性质内容与岗位职责、岗位说明书的符合性，防止以低充高，并编制员工岗位系数表，报人力资源主管副总审批。第十一条各部门、车间应按公司设置的岗位合理调整安排员工日常工作分工，实行分工协作原则，鼓励“一专多能”。对确实已实行“一专多能”的车间，必须按员工专长和承担的主要核对工作确认其岗位。第四章附则第十二条本办法自总经理批准发布之日起生效，按照本办法产生出的岗位系数将在二○○四年度的薪酬制度中予以实施；在二○○四年新的“岗位技能星级绩效薪酬制度”实施前，仍执行原岗位系数。第十三条本办法批准发布后，将按照本办法的程序产生下列管理标准：1．岗位系列图；2．岗位系列明细表；3．公司岗位系数标准表。第十四条本办法由公司综合管理部负责解释。武汉天元锅炉有限责任公司人力资源部二○○六年二月二十九日附录一：岗位等级系数表。附录二：岗位等级评价因素表。岗位等级评价因素表（企业发展类/高层决策管理）TY/RZ-标/04-01序号评价因素定义等级评价 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 分值权数1风险因素工作绩效受外界不确定因素影响的程度。主观做出努力，没有过失，但由于外部不可控因素，导致工作绩效不佳，甚至失败的可能性大小及严重程度。1没有外部不可控、不确定因素的影响，只要自身做出努力，绩效明显。E3.60.12轻微影响，或与其他岗位绩效紧密相关。D4.23有一定影响（受公司内部条件、人文环境的影响需综合长期的努力，非朝夕之功）C4.84有较大影响（市场、客户、竞争对手等非主观的非内部的因素）B5.45有极大风险A62工作责任重要性由于疏忽、懈怠、失职、其后果对公司利益、重大工作目标以及发展的影响。1影响较小，仅限于本部门的职责、易于改正或扭转消除，发生的频次较低。E3.60.182影响一般D4.23影响较大C4.84影响重大B5.45影响极大，具有长远性，回造成重大经济损失或重大影响，发生的可能性较大。A63管辖人数具有管理责任的管辖人数110人以下E3.60.06210-20人D4.2320-30人C4.8430-50人B5.4550人以上A64协调责任沟通协调广泛性、层次重要性以及协调内容的难度及频次1较小，主要是按程序做的例行性的管理工作。D3.60.082一般协调沟通，C4.43一定的协调沟通。B5.24协调面大，涉及内部营销的重要事项，工作主要职责。A65学历要求按照公司发展目标要求胜任全部岗位职责所需要的最低学历教育。1中等教育D3.60.062大学专科C4.43大学本科B5.24大学本科及研究生A6岗位等级评价因素表（企业发展类/高层决策管理）TY/RZ-标/04-01序号评价因素定义等级评价规范分值权数6知识技能要求完成岗位职责所需掌握专门知识的深度和广度1一般知识，无特殊技能要求，有基本的管理能力和较高思想素质即可胜任。E3.60.12需掌握一定的知识和技能，学习成本不高。D4.23要求一定深度和广度的专业知识和技能，需系统地学习培训。C4.84要求掌握比较深厚广泛的专业知识技能。B5.45要求非常深厚广泛的专业知识技能。A67经验期熟练地开展工作，掌握规律、技巧，取得绩效进展所需的最低时间12-3年D3.60.0624-6年C4.437-9年B5.2410年以上A68开拓创新岗位工作绩效对开拓创新的依赖程度1主要是程序化、规范化、制度化的操作执行，个别方面有改进的课题D3.60.12有少量的改进提高课题C4.43有大量的改进探索提高的要求B5.24职责本身就是以开拓创新为主题A69管理能力要求岗位职责对 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、控制、协调、贯彻执行以及分析、归纳、判断等综合能力的要求1一般要求D3.60.082需要某些方面的管理能力C4.43比较强、比较全面B5.24极强、极全面A610工作复杂程度职责本身表现出的多样性、变化性、信息量、时效性、急迫性1比较单纯的按部就班D3.60.082一定的复杂性C4.43较强的复杂性B5.24极复杂A611工作量及工作时间岗位职责承担的工作量反映在每天实际工作时间的多少（包括加班，并扣除无效时间）1平均每天不足8小时（按每周6天工作制订）D3.60.12平均每天8小时（按每周6天工作制订）C4.43平均每天9小时（按每周6天工作制订）B5.24平均每天达10小时以上（按每周6天工作制订）A6附录二岗位等级评价因素表（企业发展类/中层执行管理）TY/RZ-标/04-02序号评价因素定义程度分级评价规范分值权数1风险因素工作绩效受外界不确定因素影响的程度。主观做出努力，没有过失，但由于外部不可控因素，导致工作绩效不佳，甚至失败的可能性大小及严重程度。1没有外部不可控、不确定因素的影响，只要自身做出努力，绩效明显。E1.30.12轻微影响，或与其他岗位绩效紧密相关。D1.73有一定影响（受公司内部条件、人文环境的影响需综合长期的努力，非朝夕之功）C2.14有较大影响（市场、客户、竞争对手等非主观的非内部的因素）B2.55有极大风险A2.92工作责任重要性由于疏忽、懈怠、失职、其后果对公司利益、重大工作目标以及发展的影响。1影响较小，仅限于本部门的职责、易于改正或扭转消除，发生的频次较低。E1.30.182影响一般D1.73影响较大C2.14影响重大B2.55影响极大，具有长远性，回造成重大经济损失或重大影响，发生的可能性较大。A2.93管辖人数具有管理责任的管辖人数110人以下E1.30.06210-20人D1.7320-30人C2.1430-50人B2.5550人以上A2.94协调责任沟通协调广泛性、层次重要性以及协调内容的难度及频次1较小，主要是按程序做的例行性的管理工作。E1.30.082一般协调沟通，D1.83一定的协调沟通。C2.34协调面大，涉及内部营销的重要事项，工作主要职责。B2.95学历要求按照公司发展目标要求胜任全部岗位职责所需要的最低学历教育。1中等教育D1.30.062大学专科C1.83大学本科B2.34大学本科及研究生A3.0附录二岗位等级评价因素表（企业发展类/执行管理）TY/RZ-标/04-02序号评价因素定义程度分级评价规范分值权数6知识技能要求完成岗位职责所需掌握专门知识的深度和广度1一般知识，无特殊技能要求，有基本的管理能力和较高思想素质即可胜任。E1.30.12需掌握一定的知识和技能，学习成本不高。D1.73要求一定深度和广度的专业知识和技能，需系统地学习培训。C2.14要求掌握比较深厚广泛的专业知识技能。B2.55要求非常深厚广泛的专业知识技能。A3.07经验期熟练地开展工作，掌握规律、技巧，取得绩效进展所需的最低时间11-2年D1.30.0623-5年C1.836-8年B2.3410年以上A2.98开拓创新岗位工作绩效对开拓创新的依赖程度1主要是程序化、规范化、制度化的操作执行，个别方面有改进的课题D1.30.12有少量的改进提高课题C1.83有大量的改进探索提高的要求B2.34职责本身就是以开拓创新为主题A2.99管理能力要求岗位职责对计划、组织、控制、协调、贯彻执行以及分析、归纳、判断等综合能力的要求1一般要求D1.30.082需要某些方面的管理能力C1.83比较强、比较全面B2.34极强、极全面A2.910工作复杂程度职责本身表现出的多样性、变化性、信息量、时效性、急迫性1比较单纯的按部就班D1.30.082一定的复杂性C1.83较强的复杂性B2.34极复杂A2.911工作量及工作时间岗位职责承担的工作量反映在每天实际工作时间的多少（包括加班，并扣除无效时间）1平均每天不足8小时（按每周6天工作制订）D1.30.12平均每天8小时（按每周6天工作制订）C1.83平均每天9小时（按每周6天工作制订）B2.34平均每天达10小时以上（按每周6天工作制订）A2.9附录二岗位等级评价因素表（工程技术类/产品开发）TY/RZ-标/04-03序号评价因素定义程度分级评价规范分值权数1岗位工作质量责任通常情况下，工作质量、服务质量的结果对公司目标和绩效影响的大小、范围、频次、严重程度、关联程度1影响极小E1.20.162有一定影响D1.93明显影响C2.64较大影响B3.35极大影响A42岗位成本责任岗位职责对公司成本（费用）直接消耗量的影响及控制责任的大小1影响极小E1.20.122有一定影响D1.93明显影响C2.64较大影响B3.35极大影响A43协调沟通责任工作内容及流程中，需进行内部或外部沟通信息并进行协调的重要性及频次1极小E1.20.062较小D1.93一般C2.64较大B3.35极大A44人力资源的稀缺程度公司目前状况下，岗位人力资源的紧缺情况，来源的困难程度1过剩或极易招录招聘E1.20.122不缺，能从内部解决D1.93一般，可从内部或外部解决C2.64明显不足，来源不易，从内部培养，需较长时间，从外部引进有困难B3.35极其紧缺，来源困难，外部引进难度很大，问题将长期存在A45最低学历完成全部岗位职责所需最低学历教育程度1高中（中专、中技、中职）D1.20.062大学专科（高职）C2.03大学本科B3.04大学本科及研究生A4附录二岗位等级评价因素表（工程技术类/产品开发）TY/RZ-标/04-03序号评价因素定义程度分级评价规范分值权数6熟练期基本胜任岗位日常工作要求所需最少时间11-3个月E1.20.0826-12个月D1.931-2年C2.642-3年B3.353年以上A47经验期满足岗位工作全部要求，掌握规律、技巧,解决较大问题、取得绩效突破所需最少时间16-12个月E1.20.1021-2年D1.932-3年C2.643-5年B3.355-8年A48专业知识、技能深度和广度完成全部岗位职责所需专业知识的系统性、全面性以及深度1仅需掌握普通的常识，稍加培训熟悉操作要领即可E1.20.122需掌握基本的或一般的知识和技能D1.93有一定深度的专业知识和技能要求，需系统学习和培训，掌握某种职业技能C2.64要求掌握较为深厚广泛的专业知识和技能B3.35要求非常深厚广泛的专门学科知识A49开拓创新要求岗位工作绩效对开拓创新的依赖程度1极低，主要是程序化的、规范化的、制度化的操作执行，主要要求认真负责、敬业爱岗E1.20.082较低，有一定的改进提高要求D1.93一般，有一定的开拓创新要求C2.64比较高，有较高的开拓创新要求B3.35很高，职责及其绩效要求以开拓创新为主题A410工作量长期反映出的岗位必要实际工作时间的多少（包括加班并扣除无效时间）1极低，平均每天4-5小时（按每周6天工作制订）E1.20.102较低，平均每天6小时左右（按每周6天工作制订）D1.93一般，平均每天8小时左右（按每周6天工作制订）C2.64较高，平均每天9小时左右（按每周6天工作制订）B3.35超负荷，平均每天10小时左右（按每周6天工作制订）A4附录二岗位等级评价因素表（工程技术类(不含产品开发)、职能管理类、业务执行类、支持保障类）TY/RZ-标/04-03序号评价因素定义程度分级评价规范分值权数1岗位工作质量责任通常情况下，工作质量、服务质量的结果对公司目标和绩效影响的大小、范围、频次、严重程度、关联程度1影响极小E0.40.162有一定影响D0.83明显影响C1.24较大影响B1.65极大影响A2.02岗位成本责任岗位职责对公司成本（费用）直接消耗量的影响及控制责任的大小1影响极小E0.40.122有一定影响D0.83明显影响C1.24较大影响B1.65极大影响A2.03协调沟通责任工作内容及流程中，需进行内部或外部沟通信息并进行协调的重要性及频次1极小E0.40.062较小D0.83一般C1.24较大B1.65极大A2.04人力资源的稀缺程度公司目前状况下，岗位人力资源的紧缺情况，来源的困难程度1过剩或极易招录招聘E0.40.122不缺，能从内部解决D0.83一般，可从内部或外部解决C1.24明显不足，来源不易，从内部培养，需较长时间，从外部引进有困难B1.65极其紧缺，来源困难，外部引进难度很大，问题将长期存在A2.05最低学历完成全部岗位职责所需最低学历教育程度1高中（中专、中技、中职）D0.40.062大学专科（高职）C0.93大学本科B1.44大学本科及研究生A2.0附录二岗位等级评价因素表（工程技术类、职能管理类、业务执行类、支持保障类）TY/RZ-标/04-03序号评价因素定义程度分级评价规范分值权数6熟练期基本胜任岗位日常工作要求所需最少时间11-3个月E0.40.0826-12个月D0.831-2年C1.242-3年B1.653年以上A2.07经验期满足岗位工作全部要求，掌握规律、技巧,解决较大问题、取得绩效突破所需最少时间16-12个月E0.40.1021-2年D0.832-3年C1.243-5年B1.655-8年A2.08专业知识、技能深度和广度完成全部岗位职责所需专业知识的系统性、全面性以及深度1仅需掌握普通的常识，稍加培训熟悉操作要领即可E0.40.122需掌握基本的或一般的知识和技能D0.83有一定深度的专业知识和技能要求，需系统学习和培训，掌握某种职业技能C1.24要求掌握较为深厚广泛的专业知识和技能B1.65要求非常深厚广泛的专门学科知识A2.09开拓创新要求岗位工作绩效对开拓创新的依赖程度1极低，主要是程序化的、规范化的、制度化的操作执行，主要要求认真负责、敬业爱岗E0.40.082较低，有一定的改进提高要求D0.83一般，有一定的开拓创新要求C1.24比较高，有较高的开拓创新要求B1.65很高，职责及其绩效要求以开拓创新为主题A2.010工作量长期反映出的岗位必要实际工作时间的多少（包括加班并扣除无效时间）1极低，平均每天4-5小时（按每周6天工作制订）E0.40.102较低，平均每天6小时左右（按每周6天工作制订）D0.83一般，平均每天8小时左右（按每周6天工作制订）C1.24较高，平均每天9小时左右（按每周6天工作制订）B1.65超负荷，平均每天10小时左右（按每周6天工作制订）A2.0附录二岗位等级评价因素表（作业操作类）TY/RZ-标/04-04类别评价因素定义程度分级评价规范分值权数责任（1）质量责任岗位工作质量、产品质量、服务质量对公司绩效影响的大小，主要以单项工作内外质量损失的大小来评价，同时结合质量关联性和质量指标重要性划分。1承担一般工作责任、内部服务责任，不直接决定产品质量，一旦出现质量问题，主要影响工作效率E0.30.12一般质量责任，对工作质量、产品质量、服务质量有基本要求，一旦存在问题，可能影响效益D0.53一般质量责任，产品制造及直接为客户服务的岗位，一旦存在问题，肯定会带来质量损失C0.84较大质量责任，工作结果与产品性能效果紧密相关，有重要检验项目，一旦存在问题，损失较大（数千元）B1.15重大质量责任，与公司质量目标、指标紧密相关，一旦存在问题，损失极大（万元以上）A1.4（2）成本责任岗位工作中，涉及到的成本项目因素的大小多少，影响成本变动因素的广度与深度，可能造成成本损失的严重程度。1承担一般成本责任，工作职责范围内，不会产生较大的成本损失E0.30.12有一定的成本责任和降支、降耗、降费要求D0.53工作职责中，几乎每天都随时都存在降支、降耗、降费的问题，一旦存在问题，成本损失明显C0.84较大成本责任，工作职责中涉及成本的因素较大较多，一旦存在问题，成本损失较大B1.15重大成本责任，与公司成本目标、指标紧密相关，一旦存在问题，成本损失极大A1.4知识技能（3）熟练期、经验期全面掌握岗位工作熟练操作所需最低时间，取得绩效突破所需最低时间。1简单的岗前培训，1-3个月的熟悉程序后即可胜任的工作E0.30.082熟练期半年、经验期2年D0.53熟练期1年、经验期3年C0.84熟练期2年、经验期5年B1.15熟练期3年、经验期8年A1.4附录二岗位等级评价因素表（作业操作类）类别评价因素定义程度分级评价规范分值权数知识技能（4）技术知识深广度胜任岗位工作所需的专门知识技能的深度、广度（知识技能含量）。1无须专门的知识学习，仅掌握简单的常识和技能；熟悉了解操作规程、程序有责任人即可干好E0.30.102需掌握一种专业知识和技能，如果要想胜任岗位职责，除认真负责外，必须学好一定的知识和技能D0.53岗位职责要求掌握一定深度和广度的专门知识，需进行系统学习培训，工作绩效的提高有赖于知识技能提高C0.84岗位工作要求掌握较深较广的专业知识和技能，需进行长时间的系统学习培训，技能要求较高B1.15需系统学习数门专业课程，岗位工作要求不断掌握更新更深更广的知识和技能A1.4（5）操作难易性岗位工作本身由于条件所限，公认的操作困难性、复杂性、难以掌握、难以控制的程度，保证质量提高效率的难度。1没有什么难度，任何情况下都能顺利操作E0.30.082一般情况、正常情况下都能顺利操作D0.53有一定难度，需作出一定的努力C0.84比较难，需较大的关注、谨慎、努力B1.15极难，需极其关注、谨慎、努力A1.4（6）专门资格公司现行执行的对岗位操作资格的要求。1无须专门的资格考核，事实上外界和公司内均未作出任何实质性的要求和管理E0.30.062公司内部有一定的非正式的知识技能和经历的要求，在岗位人员调配时有一定的考虑D0.53按照ISO9001的要求，需由企业进行资格考核的岗位C0.84目前政府管理部门检查控制，委托企业考试颁证，涉及到公司制造资格的岗位B1.15目前政府管理部门严格检查控制，必须经政府部门考试颁证，涉及到公司制造资格的岗位A1.4重要性（7）人力资源紧缺程度岗位操作人员缺乏的程度，招聘或内部培训、调配的难度。1岗位操作人员处于饱和或过剩，或很容易随时招聘及调配的岗位E0.30.082岗位操作人员容易从内部稍加培训或直接调配解决，缺失不会造成困难及影响D0.53岗位操作人员能从外部招聘到，或内部人员经过一定的培训可以解决C0.84岗位操作人员比较稀缺，培养训练时间长、投入大，缺失会对生产经营造成困难和影响B1.15岗位操作人员极其稀缺，且较长时期内难以解决，缺失对生产经营有较大困难和影响A1.4TY/RZ-/04-04　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案附录二岗位等级评价因素表（作业操作类）类别评价因素定义程度分级评价规范分值权数重要性（8）岗位重要性公司作业流程对岗位的依赖性、岗位职责与公司重要工作目标的关联性。1可能取消该岗位配置或重新整合E0.30.082一定的必要性，生产经营的辅助岗位、支持性岗位D0.53一般重要，实现公司目标不可缺少的岗位C0.84比较重要，直接关联，需加强建设的岗位B1.15极其重要，紧密关联，按照公司目标和部署、新设的重要岗位A1.4劳动强度（9）工作量负荷长期反映出的实际操作时间（月工作量、周工作量、日工作量）的大小。1极低、实际有效工作（扣除待命、等待、无所事事的时间）长期平均每天不超过5小时E0.30.062不满，实际有效工作（含操作准备时间）长期平均每天约5-6小时D0.53一般，实际有效工作（含操作准备时间）长期平均每天约7小时C0.84较满，实际有效工作（含操作准备时间）长期平均每天接近8小时B1.15饱和，实际有效操作（含工作准备时间）长期每天超过8小时A1.4（10）体能消耗连续作业时消耗的体力（平均能量代谢率）的大小及疲劳程度。1体力消耗与日常生活相似，对健康人而言四肢躯干无疲劳感觉E0.30.062轻度消耗，略大于日常生活D0.53中等消耗C0.84较重消耗，连续作业、间断出大力B1.15极重消耗，连续作业、需出大力A1.4（11）劳动姿势操作时人体及四肢的动作姿势出现异常于日常生活常态的非自然、非自由程度及时间长短。1无特殊姿势，且较自由，站坐走动随意E0.30.052操作姿势可以多变，不影响操作规范，适当保持注意力D0.53长时间单一姿势（站或坐），注意力比较集中C0.84间断、重复地需非正常姿势，身体自由受阻，注意力比较集中B1.15需长时保持非正常生理状态的姿势（俯、蹲、仰、卧等）身体自由严重受阻，注意力高度集中A1.4TY/RZ-/04-04附录二岗位等级评价因素表（作业操作类）类别评价因素定义程度分级评价规范分值权数环境条件（12）高温、粉尘、噪音、射线作业环境的高温粉尘、噪音、射线等环境不良状态。1较好E0.30.102同生活环境作业D0.53一般不良状态C0.84比较不良状态B1.15极不良状态A1.4（13）其他危险性作业场所产生对自己或他人造成人体机械性损伤的可能性和严重程度（摔、砸、碰、撞、挤、压等）。1正常情况下，无可能性E0.30.052偶尔需到危险现场，稍加注意，不会出事D0.53经常处于危险可能性的环境之中，须加以注意C0.84存在较大可能频次的经常性、一般性损伤，需严格执行安全技术规程B1.15存在较大的可能频次，必须时刻关注，一旦出事，后果严重，带来人身伤亡A1.4TY/RZ-标/04-04